導(dǎo)語：媒體融合時代學(xué)術(shù)期刊核心競爭力提升一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)為介質(zhì)的新媒體不斷涌現(xiàn)，傳統(tǒng)媒體與新媒體之間的融合發(fā)展成為互聯(lián)網(wǎng)時代的主流趨勢。推動媒體融合發(fā)展、建設(shè)全媒體成為我們面臨的一項緊迫課題。學(xué)術(shù)期刊作為一種重要的媒體，應(yīng)主動適應(yīng)媒體融合的趨勢，在與新媒體的融合互動進程中謀求更廣闊的發(fā)展空間。同時，媒體融合也會對學(xué)術(shù)期刊的競爭環(huán)境和行為選擇產(chǎn)生深刻影響，使學(xué)術(shù)期刊面臨挑戰(zhàn)與機遇并存的局面。因此，有必要聚焦學(xué)術(shù)期刊核心競爭力，對媒體融合對于學(xué)術(shù)期刊核心競爭力的影響機理及其提升路徑進行探討。

一、核心競爭力：學(xué)術(shù)期刊走向多元競爭的內(nèi)在訴求

學(xué)術(shù)期刊作為一種主要刊載學(xué)術(shù)研究論文的期刊，不僅直接推動著學(xué)術(shù)成果的生產(chǎn)和傳播，而且對學(xué)術(shù)成果質(zhì)量有一定的評價和認(rèn)定功能。在我國學(xué)術(shù)論文生產(chǎn)供給量迅猛增長而學(xué)術(shù)期刊版面增長空間相對有限的背景下，多數(shù)學(xué)術(shù)期刊在體制庇護下所感受到的競爭壓力相對較小。然而，隨著相關(guān)體制改革的深化，加上媒體融合時代讀者、作者的異質(zhì)性分化以及知識生產(chǎn)和傳播方式的變革，學(xué)術(shù)期刊進入了一個多元競爭的時代。一是期刊內(nèi)部競爭。為了準(zhǔn)確評價學(xué)術(shù)期刊的發(fā)展績效，推動學(xué)術(shù)期刊的良性發(fā)展，我國借鑒發(fā)達(dá)國家的相關(guān)經(jīng)驗，探索建立了多個期刊評價體系。這些期刊評價體系通過量化數(shù)據(jù)排名對學(xué)術(shù)期刊的質(zhì)量作出評價，能夠在一定程度上幫助讀者、作者以及科研管理部門一目了然地判斷學(xué)術(shù)期刊的質(zhì)量高低，而且隨著其評價結(jié)果進一步被確立為學(xué)位獲得、職稱評審、項目結(jié)項、學(xué)科評優(yōu)的基本依據(jù)，必將導(dǎo)致學(xué)術(shù)期刊的全面分化。因此，學(xué)術(shù)期刊為了能夠在相關(guān)評價體系中獲得盡可能高的“分?jǐn)?shù)”，必然要開展多層次的競爭，向前搶奪優(yōu)質(zhì)稿源，向后搶占高端讀者，從而使學(xué)術(shù)期刊真切感受到來自同行的激烈競爭。二是期刊外部競爭。我國學(xué)術(shù)期刊的外部競爭壓力主要來自兩個方面：第一個是網(wǎng)絡(luò)新媒體對學(xué)術(shù)期刊的沖擊。隨著網(wǎng)絡(luò)信息時代的到來，各種數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的期刊數(shù)據(jù)庫平臺蓬勃發(fā)展，加上各類網(wǎng)絡(luò)新媒體的迅速崛起，傳統(tǒng)的紙媒學(xué)術(shù)期刊遭到嚴(yán)重沖擊。一方面，網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化帶來了人們閱讀習(xí)慣的改變，使人們主要通過PC端或移動互聯(lián)網(wǎng)終端閱讀學(xué)術(shù)期刊，紙媒學(xué)術(shù)期刊的閱讀群體規(guī)模逐漸減??；另一方面，人們的學(xué)術(shù)生產(chǎn)和傳播方式也發(fā)生了很大變化，網(wǎng)絡(luò)出版逐漸得到官方認(rèn)可，一些自媒體平臺的社會影響力日益擴大，使得一些優(yōu)質(zhì)作者逐漸從紙媒學(xué)術(shù)期刊流失。第二個是國外學(xué)術(shù)期刊對本土期刊的沖擊。隨著全球化浪潮的襲來，國內(nèi)學(xué)術(shù)期刊迎來了國際學(xué)術(shù)期刊的競爭，大量高層次科研人員將目光瞄準(zhǔn)了更具國際話語權(quán)和影響力的國外學(xué)術(shù)期刊，使得國內(nèi)學(xué)術(shù)期刊面臨高端讀者、高端作者、高端成果流失的困境。隨著學(xué)術(shù)期刊步入全面競爭時代，市場經(jīng)濟條件下的競爭力理論可以為研究學(xué)術(shù)期刊高質(zhì)量發(fā)展問題提供重要的理論資源。按照核心競爭力的經(jīng)典理論，核心競爭力是組織中的累積性學(xué)識以及在產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)研發(fā)、市場營銷方面的獨特能力。對于學(xué)術(shù)期刊而言，其核心競爭力可以歸結(jié)為在長期發(fā)展過程中累積形成的不易被競爭對手模仿的綜合性資源和能力優(yōu)勢。學(xué)術(shù)期刊的核心競爭力主要包括合乎時代潮流的辦刊理念、合乎自身定位和實際的辦刊模式、綜合能力突出的辦刊隊伍、知名度和美譽度較高的刊物品牌，以及質(zhì)量與品位上乘的期刊內(nèi)容（學(xué)術(shù)論文）。一個學(xué)術(shù)期刊要在激烈的同行競爭中保持有利地位，必須能夠在上述方面始終保持對手難以模仿、無法企及的領(lǐng)先優(yōu)勢。

二、媒體融合時代學(xué)術(shù)期刊提升核心競爭力的雙重動力

媒體融合最早出現(xiàn)于20世紀(jì)80年代，用于反映各種媒體在功能演化方面的一體化趨勢，如印刷出版、廣播電視、電信、計算機的融合發(fā)展趨勢等。進入21世紀(jì)，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，媒體融合主要被用于反映伴隨互聯(lián)網(wǎng)而出現(xiàn)的新興媒體與傳統(tǒng)媒體的融合發(fā)展過程。概括而言，媒體融合是指各類媒體組織以數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子通信技術(shù)為支撐，基于社會效益和經(jīng)濟利益的綜合考量，從內(nèi)容生產(chǎn)、傳播渠道、接收終端等維度，對不同媒介形態(tài)進行全方位整合和深度融合的過程。媒體融合并不意味著新興媒體對傳統(tǒng)媒體的完全替代，更多是指利用新興技術(shù)、新興理念、新興內(nèi)容對傳統(tǒng)媒體進行的改造提升。因此，對于作為傳統(tǒng)媒體的學(xué)術(shù)期刊而言，媒體融合既會帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，同時也意味著良好機遇。（一）媒體融合時代學(xué)術(shù)期刊提升核心競爭力的外在壓力：新興媒體的替代競爭。盡管作為傳統(tǒng)媒體的學(xué)術(shù)期刊仍具有強大生命力，但是，隨著媒體融合進程的深化，新興媒體已經(jīng)在學(xué)術(shù)期刊運營的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)展現(xiàn)出了競爭和替代效應(yīng)。在相當(dāng)于原料供給階段的論文寫作環(huán)節(jié)，一些功成名就的專家開始更多選擇在網(wǎng)站專欄、博客論壇、微信公眾號上發(fā)表自己的成果，這導(dǎo)致了優(yōu)質(zhì)稿件的供給下降；在相當(dāng)于生產(chǎn)加工的編輯出版環(huán)節(jié)，數(shù)字出版技術(shù)的普及應(yīng)用，特別是網(wǎng)絡(luò)出版的興起，直接導(dǎo)致傳統(tǒng)編輯出版工作的革命，而且媒體數(shù)量的增加，將導(dǎo)致專業(yè)編輯的局部短缺，引發(fā)部分優(yōu)秀編輯向新興媒體領(lǐng)域流動，進而動搖學(xué)術(shù)期刊的編輯隊伍基礎(chǔ)；在相當(dāng)于銷售的發(fā)行環(huán)節(jié)，期刊數(shù)據(jù)庫的發(fā)展壯大，加上讀者（消費者）的閱讀習(xí)慣發(fā)生根本性變化，直接導(dǎo)致紙質(zhì)學(xué)術(shù)期刊的發(fā)行量大幅下降，而且讀者眼中只有分散化的論文，無法對期刊形成整體印象，也不利于期刊品牌建設(shè)。（二）媒體融合時代學(xué)術(shù)期刊提升核心競爭力的內(nèi)在動力：生產(chǎn)模式的全面轉(zhuǎn)型。隨著媒體融合的深化，新興媒體的日漸強勢和傳統(tǒng)媒體的日漸式微，似乎已經(jīng)是一種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。但是，融合發(fā)展是在橫向與縱向兩個維度展開的，既有橫向維度上不同媒體類型的跨界融合，又有縱向維度上新舊媒體的互動影響。在媒體融合時代，學(xué)術(shù)期刊也會主動借鑒和吸收其他媒體形態(tài)的優(yōu)點，實現(xiàn)自我完善、自我升級。媒體融合是技術(shù)、理念和運行模式的全新變革，將會推動學(xué)術(shù)期刊生產(chǎn)模式的全面轉(zhuǎn)型。第一，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，讀者、作者、編輯都能夠更加便捷地查詢相關(guān)文獻(xiàn)和數(shù)據(jù)資料，進而通過全方位的資源共享和溝通交流，切實提高論文生產(chǎn)的數(shù)量和質(zhì)量。第二，互聯(lián)網(wǎng)平臺有助于改善各利益相關(guān)者之間的溝通效率，暢通讀者、作者、編輯共同參與論文生產(chǎn)和期刊運營的渠道，從而使學(xué)術(shù)期刊成為一種共寫、共編、共享的開放合作平臺。這種基于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的平臺化、網(wǎng)絡(luò)化、開放化、合作化、共享化的學(xué)術(shù)期刊運營模式，將有助于提升學(xué)術(shù)期刊的運營效率和綜合質(zhì)量。第三，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的進步以及多種信息傳播平臺的使用，將大幅提升學(xué)術(shù)期刊數(shù)據(jù)信息的傳播范圍和效率。讀者能夠通過網(wǎng)絡(luò)平臺更加便捷、更加快速、更加經(jīng)濟地閱讀期刊所刊載的論文。通過期刊網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫，讀者可以便捷地查詢、搜索所需要的論文，而且可以低成本地獲取和閱讀所需要的期刊論文；通過期刊的微信平臺，讀者可以通過移動終端隨時隨地了解期刊信息、閱讀期刊論文。第四，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)特別是大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，有助于更加科學(xué)客觀地評價學(xué)術(shù)期刊的質(zhì)量。學(xué)術(shù)期刊的評價一直是困擾各方的難題，至今尚未形成一種各方利益主體都認(rèn)可的學(xué)術(shù)期刊評價體系［1］。而大數(shù)據(jù)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)媒體的融合發(fā)展，不僅有助于獲取更加充分的信息，克服學(xué)術(shù)期刊評價過程中的信息不對稱問題，而且多種媒介手段的綜合運用可以幫助集合各利益相關(guān)者的意見，確保學(xué)術(shù)期刊評價的全面性和公正性。

三、媒體融合時代學(xué)術(shù)期刊提升核心競爭力的路徑選擇

對于學(xué)術(shù)期刊而言，媒體融合既是挑戰(zhàn)也是機遇，傳統(tǒng)紙媒在傳播方面會受到?jīng)_擊，但是其以內(nèi)容為核心的生命力仍會生生不息，網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化會帶來傳播方式、內(nèi)容生產(chǎn)和辦刊理念的革命，但期刊引領(lǐng)學(xué)術(shù)爭鳴、繁榮學(xué)術(shù)發(fā)展的功能使命不會變。內(nèi)容和人才是學(xué)術(shù)期刊核心競爭力的主要源泉，要持續(xù)提升學(xué)術(shù)期刊的核心競爭力，必須從理念創(chuàng)新、要素供給、機制優(yōu)化、品牌營銷等方面系統(tǒng)推進。（一）強化理念創(chuàng)新，形成學(xué)術(shù)期刊核心競爭力的價值共識。將核心競爭力的理論范式引入學(xué)術(shù)期刊的運營和發(fā)展，是一種新的嘗試，要使偏重公益性的學(xué)術(shù)期刊及其利益相關(guān)者接受這種市場化的范疇，首先需要實現(xiàn)一系列的理念創(chuàng)新，形成一定程度的價值共識。一是強化社會公益與市場競爭兼容的理念。應(yīng)理性審視市場化浪潮對于學(xué)術(shù)期刊的影響，既要主動擁抱市場經(jīng)濟，承認(rèn)和重視學(xué)術(shù)期刊領(lǐng)域的競爭，又要摒棄異化的市場精神，堅守學(xué)術(shù)期刊的公益屬性，將傳播知識、弘揚學(xué)術(shù)、培養(yǎng)人才作為學(xué)術(shù)期刊的根本使命。要引導(dǎo)學(xué)術(shù)期刊之間的有序競爭，加強行業(yè)自律，堅持社會效益優(yōu)先的原則，減少市場私利對于學(xué)術(shù)公益的侵蝕。當(dāng)前，廣大學(xué)術(shù)期刊在抵制亂收費和學(xué)術(shù)不端行為方面的努力就是一種很好的體現(xiàn)。二是堅守內(nèi)容為王、品牌至上的理念。通常一個組織的核心競爭力主要源于能給組織帶來重大利益并且競爭對手難以模仿等要素，對于學(xué)術(shù)期刊而言，其核心競爭力主要源于高質(zhì)量的論文和高影響力的品牌。雖然媒體融合使傳統(tǒng)紙質(zhì)學(xué)術(shù)期刊的發(fā)行量大幅下降，有的學(xué)術(shù)期刊的新媒體平臺影響力甚至超過紙質(zhì)刊物本身，但是在網(wǎng)絡(luò)媒體時代，任何傳播媒介和平臺只要被廣泛認(rèn)可，就會被迅速低成本復(fù)制，而競爭對手所無法復(fù)制的仍然是特色化的刊文內(nèi)容和獨一無二的刊物品牌。在媒體融合時代，學(xué)術(shù)期刊不能跟風(fēng)建設(shè)各類新媒體平臺，而是要將重心依然放在提高刊文質(zhì)量和品牌影響力方面。三是確立合作共贏、共建共享的理念。以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為基礎(chǔ)的媒體融合，使學(xué)術(shù)期刊之間的競爭更加透明、更加激烈，但也為期刊之間的合作搭建了更加便捷的平臺。合作進行選題策劃、組織學(xué)術(shù)討論、召開學(xué)術(shù)會議等能夠有效提升期刊的影響力，共建共享新媒體平臺也能夠幫助期刊降低建設(shè)和運營成本。例如，當(dāng)前的許多學(xué)術(shù)會議都會出現(xiàn)學(xué)術(shù)期刊編輯的身影，廣大學(xué)術(shù)期刊通過主辦、承辦、協(xié)辦等多種方式參與組建學(xué)術(shù)會議平臺，有效促進信息交流和資源共享，對提升辦刊質(zhì)量產(chǎn)生了重要的促進作用。除了期刊之間的橫向合作，媒體融合還會引發(fā)讀者、作者、編輯之間的縱向合作，打破傳統(tǒng)的分工界限，使讀者、作者、編輯一體化合作成為學(xué)術(shù)期刊必不可少的運營模式，這同樣需要各方確立合作共贏、共建共享的理念。例如，某些學(xué)術(shù)期刊通過組織工作坊或?qū)W術(shù)沙龍等平臺，引導(dǎo)讀者、作者、編輯圍繞某一共同關(guān)注的話題展開交流和探討，所形成的成果在學(xué)術(shù)期刊上刊發(fā)，從而對相關(guān)領(lǐng)域的研究和討論產(chǎn)生引領(lǐng)作用。（二）完善要素供給，突破學(xué)術(shù)期刊核心競爭力的瓶頸約束。一是打造高素質(zhì)的人才隊伍。人才是創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的第一資源，也是學(xué)術(shù)期刊提升核心競爭力的關(guān)鍵要素。但是，廣大學(xué)術(shù)期刊在媒體融合過程中普遍面臨高素質(zhì)人才匱乏的窘境，相當(dāng)部分學(xué)術(shù)期刊都或多或少存在人手不足、人才斷檔、人才流失、知識結(jié)構(gòu)老化、專業(yè)素養(yǎng)偏低等問題。為此，學(xué)術(shù)期刊要在激烈的競爭中占據(jù)并保持優(yōu)勢地位，必須重點解決人的問題，著力打造一支規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的編輯隊伍。一方面，加大優(yōu)秀青年編輯人才的引進力度，減少對期刊編輯部人才引進的各種偏見和體制約束，適當(dāng)提高編輯人員的薪酬待遇，不斷吸引并留住優(yōu)秀編輯人才，保持整個編輯隊伍的相對穩(wěn)定。另一方面，適度利用外部人才資源，合理平衡兼職編輯與專職編輯之間的關(guān)系，保持專職編輯的主體性，提升兼職編輯的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)追求。除此之外，還要加強期刊編輯的職業(yè)生涯管理，合理制訂職業(yè)生涯規(guī)劃，拓寬期刊編輯的職業(yè)生涯通道，完善配套的激勵約束機制，提供豐富多樣的在職培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，優(yōu)化工作內(nèi)容設(shè)計，培育復(fù)合型編輯［2］。同時，不斷提升編輯隊伍的心理素質(zhì)，強化職業(yè)追求，克服職業(yè)倦怠，充分激發(fā)編輯人員的工作熱情，切實提升編輯人員的工作效率［3］。例如，部分地區(qū)期刊協(xié)會所組織的編輯人才培訓(xùn)活動中，除了傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)之外，還專門設(shè)計了一些與職業(yè)道德、職業(yè)生涯發(fā)展密切相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容。二是穩(wěn)定增長的多渠道資金投入。資金投入是學(xué)術(shù)期刊運營與發(fā)展必不可少的物質(zhì)引導(dǎo)學(xué)術(shù)期刊之間的有序競爭，加強行業(yè)自律，堅持社會效益優(yōu)先的原則，減少市場私利對于學(xué)術(shù)公益的侵蝕。當(dāng)前，廣大學(xué)術(shù)期刊在抵制亂收費和學(xué)術(shù)不端行為方面的努力就是一種很好的體現(xiàn)。二是堅守內(nèi)容為王、品牌至上的理念。通常一個組織的核心競爭力主要源于能給組織帶來重大利益并且競爭對手難以模仿等要素，對于學(xué)術(shù)期刊而言，其核心競爭力主要源于高質(zhì)量的論文和高影響力的品牌。雖然媒體融合使傳統(tǒng)紙質(zhì)學(xué)術(shù)期刊的發(fā)行量大幅下降，有的學(xué)術(shù)期刊的新媒體平臺影響力甚至超過紙質(zhì)刊物本身，但是在網(wǎng)絡(luò)媒體時代，任何傳播媒介和平臺只要被廣泛認(rèn)可，就會被迅速低成本復(fù)制，而競爭對手所無法復(fù)制的仍然是特色化的刊文內(nèi)容和獨一無二的刊物品牌。在媒體融合時代，學(xué)術(shù)期刊不能跟風(fēng)建設(shè)各類新媒體平臺，而是要將重心依然放在提高刊文質(zhì)量和品牌影響力方面。三是確立合作共贏、共建共享的理念。以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為基礎(chǔ)的媒體融合，使學(xué)術(shù)期刊之間的競爭更加透明、更加激烈，但也為期刊之間的合作搭建了更加便捷的平臺。合作進行選題策劃、組織學(xué)術(shù)討論、召開學(xué)術(shù)會議等能夠有效提升期刊的影響力，共建共享新媒體平臺也能夠幫助期刊降低建設(shè)和運營成本。例如，當(dāng)前的許多學(xué)術(shù)會議都會出現(xiàn)學(xué)術(shù)期刊編輯的身影，廣大學(xué)術(shù)期刊通過主辦、承辦、協(xié)辦等多種方式參與組建學(xué)術(shù)會議平臺，有效促進信息交流和資源共享，對提升辦刊質(zhì)量產(chǎn)生了重要的促進作用。除了期刊之間的橫向合作，媒體融合還會引發(fā)讀者、作者、編輯之間的縱向合作，打破傳統(tǒng)的分工界限，使讀者、作者、編輯一體化合作成為學(xué)術(shù)期刊必不可少的運營模式，這同樣需要各方確立合作共贏、共建共享的理念。例如，某些學(xué)術(shù)期刊通過組織工作坊或?qū)W術(shù)沙龍等平臺，引導(dǎo)讀者、作者、編輯圍繞某一共同關(guān)注的話題展開交流和探討，所形成的成果在學(xué)術(shù)期刊上刊發(fā)，從而對相關(guān)領(lǐng)域的研究和討論產(chǎn)生引領(lǐng)作用。（三）優(yōu)化運行機制，化解學(xué)術(shù)期刊核心競爭力的關(guān)鍵難題。一是規(guī)劃引領(lǐng)機制。學(xué)術(shù)期刊構(gòu)建核心競爭力是一個長期的過程，但是相當(dāng)一部分學(xué)術(shù)期刊對此缺乏系統(tǒng)謀劃，普遍存在方向不明、框架不穩(wěn)、思路不清的問題。因此，各學(xué)術(shù)期刊應(yīng)高度重視核心競爭力建設(shè)，圍繞打造和提升核心競爭力制訂科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，明確構(gòu)建核心競爭力的主攻方向和階段性目標(biāo)及總體工作思路。既要對媒體融合的時代趨勢予以充分呼應(yīng)，理性把握媒體融合對于學(xué)術(shù)期刊的雙向影響，制訂富有前瞻性的戰(zhàn)略目標(biāo)，又要立足自身實際，辯證分析所面臨的約束條件和優(yōu)勢支撐，確定富有現(xiàn)實性和針對性的階段目標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)策略；既要保持戰(zhàn)略規(guī)劃的相對穩(wěn)定性，將一些好的經(jīng)驗做法以制度形式固化下來，防止隨著人員的變化而出現(xiàn)大幅波動，又要保持戰(zhàn)略規(guī)劃的動態(tài)性，根據(jù)不斷變化的內(nèi)外環(huán)境及時進行優(yōu)化調(diào)整，確保戰(zhàn)略方向的正確性和戰(zhàn)術(shù)策略的有效性。二是有序競合機制。目前，我國學(xué)術(shù)期刊的市場化程度并不高，學(xué)術(shù)期刊之間的競爭呈現(xiàn)顯著的兩極分化態(tài)勢：一方面，部分學(xué)術(shù)期刊并未真正感受到市場競爭，對于建設(shè)核心競爭力缺乏充分的內(nèi)生動力；另一方面，部分學(xué)術(shù)期刊圍繞指標(biāo)評比、優(yōu)質(zhì)稿源展開了近乎白熱化的競爭，在建設(shè)核心競爭力方面處于迷茫境地。為此，應(yīng)著力構(gòu)建學(xué)術(shù)期刊的有序競合機制，完善相關(guān)法律法規(guī)，健全學(xué)術(shù)期刊運行的制度體系，形成學(xué)術(shù)期刊共同認(rèn)可的行業(yè)規(guī)范，引導(dǎo)學(xué)術(shù)期刊規(guī)范有序競爭。同時，應(yīng)發(fā)揮不同層次、不同系統(tǒng)學(xué)術(shù)期刊協(xié)會的平臺功能，搭建學(xué)術(shù)期刊交流與合作的線上線下一體化的平臺，引導(dǎo)學(xué)術(shù)期刊共同致力于我國學(xué)術(shù)事業(yè)的繁榮發(fā)展。三是品牌營銷機制。期刊品牌是學(xué)術(shù)期刊最具識別度的形象展示，也是其核心競爭力的重要承載要素。媒體融合為學(xué)術(shù)期刊的品牌營銷提供了有利契機，在媒體融合方面走在前列的學(xué)術(shù)期刊，無一例外都是品牌營銷成功的典范。但是，許多學(xué)術(shù)期刊在品牌營銷方面理念嚴(yán)重滯后，過于偏重通過廣告宣傳擴大知名度，而忽視了對于美譽度的提升。為此，應(yīng)引導(dǎo)廣大學(xué)術(shù)期刊強化品牌意識，建立高效的品牌營銷機制。從外顯層面來看，廣大學(xué)術(shù)期刊應(yīng)加強品牌策劃，設(shè)計形象醒目、具有獨特氣質(zhì)的品牌標(biāo)志，運用多種媒體手段擴大傳播范圍，使更多的讀者、作者及公眾知曉學(xué)術(shù)期刊，擴大品牌知名度；從內(nèi)涵層面來看，廣大學(xué)術(shù)期刊應(yīng)強化精品意識，通過刊載高質(zhì)量的學(xué)術(shù)論文、團結(jié)高水平的作者隊伍、凝聚高忠誠度的讀者群體、打造高素質(zhì)的編輯團隊、開設(shè)高水準(zhǔn)的特色欄目，提升期刊品牌的內(nèi)在品質(zhì)和獨特氣質(zhì)，并且通過冠名網(wǎng)絡(luò)平臺、組織會議沙龍、編撰系列叢書等方式延伸期刊品牌的影響力，切實提升期刊品牌的學(xué)術(shù)價值和美譽度。四是評價反饋機制。媒體融合時代，學(xué)術(shù)期刊核心競爭力的表現(xiàn)形式及其影響因素也呈現(xiàn)動態(tài)變化態(tài)勢，昨天的成功經(jīng)驗很可能成為今天的絆腳石，今天的優(yōu)勢因素也很可能成為明天的負(fù)累。因此，應(yīng)圍繞學(xué)術(shù)期刊的核心競爭力構(gòu)建不同層次的評價反饋機制，由專業(yè)的第三方對學(xué)術(shù)期刊的核心競爭力作出客觀公正的評價，及時將存在的問題向相關(guān)主體反饋，進一步優(yōu)化發(fā)展思路和戰(zhàn)略方案。一方面，各學(xué)術(shù)期刊應(yīng)著力構(gòu)建自身的微觀層面的評價反饋機制，對自身構(gòu)建核心競爭力的過程進行動態(tài)跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題、有效解決問題，確保自身的主要力量、關(guān)鍵資源都被用于提升核心競爭力；另一方面，應(yīng)在宏觀層面構(gòu)建科學(xué)的學(xué)術(shù)期刊評價體系，綜合運用大數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，對學(xué)術(shù)期刊的核心競爭力作出客觀評價，引導(dǎo)各學(xué)術(shù)期刊圍繞核心競爭力有的放矢地進行補強和提升。