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企業經營決策是企業生存發展的命脈，財務分析在企業管理決策中起著很重要的作用，只有真實有效的財務分析才能使企業管理者全面了解企業整體情況，制定下一步的發展規劃及經營決策，實現科學化管理經營。目前，財務分析在企業中發揮的作用各不相同，隨著市場經濟的不斷發展，財務分析在企業決策中的作用日漸明顯，在此背景下，本文研究探討財務分析應用于企業經營決策的問題，期望能為企業財務管理提供有益的意見和建議，從而全面提高企業經營決策的能力，為企業能在日漸激烈的市場競爭中健康發展提供有力保障。

一、財務分析在企業經營決策過程中的作用

（一）能夠對企業財務狀況與經營成果進行準確反映。財務分析能科學的分析和總結企業過去一段經營期內經營管理的狀況，反映企業發展中隱藏的風險，能夠真實反映企業財務數據中各項指標，準確反映企業財務狀況與經營成果。企業決策者通過財務數據了解和把握企業的償債能力、盈利能力等，結合國家政策、行業發展、企業定位等對企業的未來進行預測，對企業的下一步發展規劃及經營進行決策，這樣才能有目的、有計劃地進行科學化經營，有利于企業的長遠規劃和發展。（二）有助于企業投資者與管理者更好地應對市場變化。現代市場經濟的不斷發展，競爭之激烈，對企業投資者與管理者來說風險越來越高，使得企業不得不加強內部管理制度。財務分析作為財務管理中的一項基礎性工作，使財務管理更加細致、科學，能使經營者了解企業的經營狀況、找出過往的規律和經驗，結合企業本身的經營活動進行管理決策。在如此競爭激烈的環境中做到未雨綢繆，盡量規避企業發展過程中可能遭遇的風險，提前制定應對策略，更游刃有余地應付市場環境的變化。

二、財務分析應用于企業經營決策存在的問題

（一）企業管理層不夠重視，指標分析流于形式。在我國，企業管理者通常掌握著企業發展的決定權，許多企業外部財務報表由于受到企業制度影響，如納稅、審計等而被重視，而內部報表，則流于形式不被重視。目前，我國大多數上市公司已經認識到財務分析在企業經營管理中的重要性，但是還有不少中小企業認識不夠，追求企業利潤最大化，不重視企業價值的提高是對企業嚴重不利的。單一的利潤指標往往使得管理者僅著眼于短期業績而忽視企業長遠的發展規劃。重業務輕視財務，忽視了對管理工作上的建設，沒有對財務分析在經營管理中的重要作用引起重視，財務分析工作自然也就得不到有效的建設。實際上，財務分析是企業實現經營的承前啟后作用，通過分析能夠及時發現企業經營中存在的問題與風險。企業應根據自身發展及市場狀況，通過對未來財務經營狀況的研究與預測、規劃等，為企業高層決策提供可靠的數據，確保企業政策的合理性。（二）財務人員技術能力不足及思想的片面性。財務部是一個單位的核心部門，通常財務部門在高管會議中第一個發言，闡述報告內容，且內容實質都與企業經營發展密切相關，此時的企業高層統觀全局發展的問題，而財務要通過提高財務分析內容的可靠性，提高使用價值做好風險的把控。財務分析工作需要具有一定能力的專業財務人員，因此必須具備一定的專業素養，目前企業的財務人員素質和能力都有待提高。有些企業為了降低人員成本，任用非專業人員來負責財務工作，這樣基本的財務工作都得不到保障，更何談專業的財務分析。許多企業的財務人員缺乏對全公司整體情況的了解，有些中小企業的財務人員工作繁重，只是以報表平衡為目標，對于報表的數據沒有仔細分析，簡單的照搬公式和表面化的靜態分析，就數字談數字而缺乏聯動性、缺乏財務分析的實踐能力，無法有效的完成財務分析工作，可能導致財務分析的片面性，極大地影響了財務分析的效果。（三）企業對財務報表的理解存在偏差。目前還存在的一個問題是，企業通常情況下只關注資產負債表和利潤表，而對現金流量表關注很少，導致企業對財務報表的了解存在偏差。認為通過資產負債表和利潤表這兩個財務報表便可以了解企業的全部經營狀況，這樣的做法其實是不能準確的反映業務實質的，舉個例子來說，比如母子公司或者控股公司之間的資金往來，通常是在其他往來科目進行核算的，這樣得出的資產負債率、流動比率也就沒有價值了。而現金流量表基本體現了企業發生的所有業務活動：經營活動、籌資活動、投資活動，是按照收付實現制編制的，能夠真正的反映企業的現金流入、流出情況，能夠清楚的看到企業資金狀況、支付能力、償債能力等。通過對現金流量表的分析，發現企業財務方面存在的問題，正確評價企業當期及以前各期取得的利潤的質量，科學預測企業未來財務狀況，為企業經營者科學決策提供依據。通過三張財務報表相結合分析，才能更全面的了解企業的營運情況。（四）分析模式單一、分析深度不夠。分析方法的單一，僅將數據作歷史對比，而沒有與同行的比較，將財務報表、財務活動相分離來進行的指標分析顯然是不夠全面的。企業本身是具有綜合性質的整體，獨立性的指標分析并無實際意義，簡單的照搬公式和表面化的靜態分析，就數字談數字而缺乏聯動性，因此我們必須把多個重要的指標結合在一起分析，才能從整體的視角來分析企業經營情況，做出系統全面的分析報告。目前全面綜合分析企業財務指標的方法中最主要的是杜邦分析法，杜邦分析法中的幾種主要的財務指標關系為：凈資產收益率=資產凈利率(凈利潤/總資產)×權益乘數(總資產/總權益資本)，這三個指標將企業的盈利能力、銷售能力與償債能力結合在一起，還能進一步分析。這種方法從績效評價的角度看，只包含了財務信息簡單的照搬公式而沒有深入地結合企業實際工作從企業績效不能全面反映企業的實力，有很大的局限性，主要表現在：對短期財務結果過分重視，有可能助長公司管理層的短期行為，忽略企業長期的價值創造；財務指標反映的是企業過去的經營業績，杜邦分析法在信息時代，顧客、供應商、雇員、技術創新等因素對企業經營業績的影響上是無能為力的；杜邦分析法亦不能解決無形資產的估值問題。

三、改進財務分析應用于企業經營決策效果的對策

（一）加強重視程度，建立健全財務分析制度。財務分析的價值及作用的發揮是基于財務分析結果被企業領導層、管理者接受，并且愿意基于此調整企業發展及經營戰略的基礎上。財務分析不是財務部門獨立的工作職能，而使各個部門聯合的一項系統性工作，以財務部門為主，其他部門協同，對企業經營情況以及經營過程中遇到的問題進行深入探討研究。企業要充分認識到財務分析在企業經營管理中的重要性，首先要逐漸建立起對財務分析的重要認識。企業要整體提高員工對財務分析的認識，從企業管理者開始，營造一個良好的財務分析環境。然后企業要建立健全財務分析制度，建立起規范化的財務管理機制。良好的財務管理體制不僅可以規范財務人員的工作，提高工作能力，更能為財務分析工作做好保障。同時，企業還應結合企業自身文化特色，把企業價值增長的戰略目標建立在企業的全面信息之上，把握當下，立足長遠，采取各種科學的戰略措施從容面對激烈的競爭，從而獲得更多的發展機遇，實現企業長遠、穩定的可持續發展。（二）提高財務人員的專業技術能力及綜合素質。財務分析工作需要具有一定能力的專業財務人員，因此必須具備一定的專業素養。2014年財政部了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》、2016年印發了《管理會計基本指引》、2017年印發22項管理會計應用指引，大力宣傳管理會計，旨在加強管理會計工作，提升企業內部管理水平，使企業管理向國際先進管理方式看齊。目前企業的財務人員素質和能力都有待提高，需要有針對性的、定期組織培訓學習。同時也可以考慮通過考核機制，提高財務人員的重視程度和工作積極性，打造一支專業能力強、素質優秀的財務隊伍，保障財務分析工作的優質高效。財務分析要充分的理解業務，融入業務當中，重要業務主動參與，財務分析同步進行，這樣的財務分析才能與企業經營業務同步更有針對性。因此企業在重視財務分析的真實性、有效性的同時，還應注重“業財融合”，給與財務人員了解企業的整體情況的權限，理論聯系實際，實事求是，根據采購、銷售等業務部門提供的一手數據，對財務報表分析進行更詳細、更貼近企業需求的財務分析報告，體現財務數據的及時、準確性。這樣的財務分析能夠使企業在第一時間掌握一手的數據，使企業及時發現問題，解決問題，更加準確的制定規劃。（三）企業應加強對現金流量表分析的重視。財務實踐活動應與時俱進，企業在重視資產負債表及利潤表的同時，還應加強對現金流量表的重視。對于現金流量表而言，基本體現了企業發生的所有業務活動：經營活動、籌資活動、投資活動，更能反映企業的現金流入、流出情況，清楚的看到企業資金狀況、支付能力、償債能力等，通過對現金流量表的分析，發現企業財務方面存在的問題，正確評價企業當期及以前各期取得的利潤的質量，科學預測企業未來財務狀況，為企業經營者科學決策提供依據。關注現金流量表的經營活動現金流量，及時發現財務問題，了解企業資金的運轉，比如利潤增長但是經營活動現金流量減少，很常見的是企業為了美化利潤，提高銷售，大量的增加應收賬款。而這樣應收賬款的大量增長，現金流減少，帶來的風險也是增長的，這樣的企業為了提高營業收入及賬面利潤，忽略現金流入無法長遠的、可持續的發展。企業要建立起對現金流管理的重要認識，將現金流管理逐漸引入到企業財務分析中，完善財務分析，逐步建立健全企業現金流管理機制。從發展戰略的眼光進行考慮，對現金流的主要流向進行科學的預算規劃；從發展戰術的視角進行考慮，對企業的現金流進行科學管控，如此可以提高企業財務分析的準確性，為企業的經營發展決策提供有效的幫助，為企業的可持續發展提供強有力的保障。（四）制定科學合理的分析體系。科學合理的財務分析能夠對企業經營管理活動的決策起到良好的指導作用，而經營活動又會反應出財務分析的正常性，二者存在緊密的關系。數據的及時性及準確性，直接影響財務分析。分析方法的可操作性或者相對落后等，都將影響企業的多元化發展。如果企業發生了非經常性的重大事件，財務分析也應該根據實際情況隨時調整。再有效的財務分析也只能揭示企業經營業績，不能直接進行決策。我們必須把多個重要的指標結合在一起分析，通過對企業不同發展時期采用不同的指標體系和方法、企業自身和同行業先進企業的主要財務指標的比較等，結合企業自身的優勢、劣勢，才能從整體的視角來分析企業經營情況從而得出結論，做出合理的短期、長期規劃。另外，考核指標必須和公司整體業績指標相互結合，不僅對業務活動的可能性分析，還要對研究數據收集的及時性、可靠性。同時還應兼顧分析企業經營業績指標、長短期經營業績沖突、避免受好高騖遠影響，脫離實際，影響部門的工作積極性。創新是推動企業發展的靈魂與動力，尤其是處在新時代背景下，財務分析方法也要結合原有的基礎上加以不斷的創新，企業需要對自身財務分析方法有效創新，這樣才使企業的發展緊跟時代步伐。企業應該結合當下比較熱門的互聯網、大數據、電子政務等技術，研究出一套貼合企業發展的財務分析方法，推動企業財務分析的進步。

四、結語

隨著市場經濟的不斷發展，財務分析在企業決策中的作用日漸明顯，企業在進行財務分析的時候必須結合自身情況，認真查找問題。重視財務分析對企業決策的作用，建立健全財務分析制度，制定科學合理的分析體系，聘請或培養具有較高專業能力的財務人員，同時注重財務人員的綜合素質，理論聯系實際，加強對現金流量表的重視，使企業管理者全面了解企業整體情況，制定下一步的發展規劃及經營決策，實現科學化管理經營。企業應注重企業價值提升，制定科學的決策能夠使企業立足長遠、穩步向前。

參考文獻：

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[3]王開亮.關于財務分析助力企業運營的幾點思考[J].企業戰略,2019(09).

作者:王已丹 單位:國家信息中心