導(dǎo)語：企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)分析及策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)審計(jì)是其重要組成部分，并且發(fā)揮著積極的作用。然而由于受到多方面因素所影響，目前部分企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作中存在著一定的問題，進(jìn)而制約著其作用地發(fā)揮。對此，本在充分結(jié)合筆者對相關(guān)文獻(xiàn)研究以及自己多年審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)情況下，首先指出目前企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)中存在的突出問題，并探討其有效的應(yīng)對策略，希望能對廣大同行有所助益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；審計(jì)；問題；策略；分析

一、企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)中存在的問題

（一）審計(jì)職能定位較低，重視度不高。新經(jīng)濟(jì)形勢下，很多企業(yè)審計(jì)人員仍用傳統(tǒng)觀念進(jìn)行審計(jì)管理，沒有獨(dú)立專業(yè)的審計(jì)部門和高素質(zhì)的業(yè)務(wù)人員，存在著把審計(jì)工作與財(cái)務(wù)工作混為一談的誤區(qū)，導(dǎo)致無法充分發(fā)揮審計(jì)職能。因此，為了更好的達(dá)到各級財(cái)務(wù)部門互相監(jiān)督、統(tǒng)一管理的目的，必須要提升審計(jì)的職能定位。此外，受傳統(tǒng)觀念影響，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)審核內(nèi)容主要以財(cái)務(wù)報(bào)表、資金流、現(xiàn)金、庫存為主，極少關(guān)注管理的成效，這一點(diǎn)是很多企業(yè)所忽視的，應(yīng)該引起重視。（二）審計(jì)管理體系不完善，不規(guī)范。第一，企業(yè)改革目前仍處在初期階段，審計(jì)體系建設(shè)不完善，有較大的管理誤區(qū)和業(yè)務(wù)盲點(diǎn)，各級部門的職能權(quán)限，部門職責(zé)，工作內(nèi)容不細(xì)致，責(zé)任落實(shí)不到位，導(dǎo)致喪失財(cái)務(wù)審計(jì)的權(quán)威性，不利于理順財(cái)務(wù)的管理秩序。第二，許多審計(jì)部門職能單一，業(yè)務(wù)簡單，沒有對企業(yè)投資、籌資和資金運(yùn)作情況進(jìn)行審核，提供的建議簡單、報(bào)告粗糙，不能為公司重大戰(zhàn)略決策提供依據(jù)，嚴(yán)重阻礙了審計(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（三）財(cái)務(wù)審計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能低，審計(jì)執(zhí)行力差，貫徹不徹底。雖然部分企業(yè)成立了獨(dú)立的財(cái)務(wù)審計(jì)部門、制定了專業(yè)的審計(jì)制度，但是從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、專業(yè)技能不強(qiáng)，審計(jì)工作側(cè)重于事后審計(jì)，審計(jì)工作大多是“馬后炮”的事后審計(jì)，不能起到即時(shí)糾正和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的作用。審計(jì)人員必須具有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力、反應(yīng)能力、專業(yè)能力和高度敏銳度，只有這樣才能對提前預(yù)測可能對企業(yè)造成危害活動(dòng)并制定相應(yīng)地解決方案。但在實(shí)際實(shí)施過程中，審計(jì)制度面臨著難以落實(shí)的問題，主要由企業(yè)管理不到位、員工藐視審計(jì)制度權(quán)威引起的。（四）審計(jì)工作受干擾多，獨(dú)立性差。進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)時(shí)，審計(jì)工作較多的受到一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有意或者無意的忽視，沒有充分授權(quán)，影響審計(jì)工作進(jìn)度。其次一些財(cái)務(wù)審計(jì)人員畏首畏尾，怕得罪人，怕受到上級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)罰，審計(jì)工作中不能秉公執(zhí)行，人情味太濃導(dǎo)致審計(jì)結(jié)果無法公正、客觀。例如：進(jìn)行審計(jì)工作時(shí)審計(jì)人員會(huì)受利益或人際關(guān)系的影響而無法獨(dú)立開展審計(jì)監(jiān)督工作，從而使審計(jì)程序流于形式，審計(jì)部門形同虛設(shè)。甚至有些審計(jì)人員只是走走過場，真正審計(jì)結(jié)果受上級領(lǐng)導(dǎo)約束，使審計(jì)人員的精神及信心受到嚴(yán)重打擊。再者，目前我國很多企業(yè)審計(jì)部門直接設(shè)置在企業(yè)內(nèi)部，審計(jì)人員的工作往往會(huì)受到企業(yè)其他工作的影響，難以保障企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)的獨(dú)立性。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)中問題的應(yīng)對策略

針對當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)中所存在的上述四方面問題，為了切實(shí)有效地保障財(cái)務(wù)審計(jì)工作巨大作用地發(fā)揮，筆者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)采取以下幾種應(yīng)對策略：（一）準(zhǔn)確定位企業(yè)審計(jì)職能，提高審計(jì)的職能定位。現(xiàn)代企業(yè)的審計(jì)管理不應(yīng)只是停留在簡單的賬務(wù)核查上，而更應(yīng)該完善職責(zé)，提升審計(jì)水平，為企業(yè)決策提供依據(jù)，以此提高審計(jì)的職能定位。傳統(tǒng)審計(jì)以事后監(jiān)督為主，無法為現(xiàn)代企業(yè)管理提供前瞻性的管理支持和決策判斷。新形勢下的審計(jì)職能除了監(jiān)督職能外，還應(yīng)為企業(yè)資產(chǎn)保全、財(cái)務(wù)防弊、企業(yè)內(nèi)部管理等方面提供決策支持。要真正的參與到企業(yè)決策、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)當(dāng)中，以審計(jì)的角度出發(fā)，制定防止資源浪費(fèi)、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的措施，協(xié)助組織實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，從而提高內(nèi)部管理的有效性。（二）建立有效高效的財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)構(gòu)。企業(yè)要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)、內(nèi)部資源優(yōu)勢、外部環(huán)境變化、自身經(jīng)濟(jì)條件、市場競爭水平、企業(yè)發(fā)展階段等來相機(jī)選擇適合的經(jīng)營戰(zhàn)略和與之匹配的管理方式。企業(yè)無論采用哪種管理方式都要強(qiáng)調(diào)制度權(quán)威、劃分權(quán)責(zé)、進(jìn)行科學(xué)的職務(wù)分工，只有這樣才能真正做到“分權(quán)有度、授權(quán)有章、管理有序、集權(quán)有道”，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃和內(nèi)部控制的共同發(fā)展。（三）提升審計(jì)業(yè)務(wù)人員素質(zhì)和專業(yè)能力，提高執(zhí)行力。專業(yè)、高效的審計(jì)人才隊(duì)伍有助于提升審計(jì)工作的專業(yè)性和執(zhí)行力，首先審計(jì)人員要不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)提升自身業(yè)務(wù)知識水平和專業(yè)素養(yǎng)水平。其次，審計(jì)工作的執(zhí)行力還需要規(guī)范的制度作保障，企業(yè)要對各級財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)審制度，提高財(cái)務(wù)審計(jì)的強(qiáng)制性和權(quán)威性，為審計(jì)工作的可靠性和準(zhǔn)確性提供保障。（四）提高財(cái)務(wù)審計(jì)管理的部門獨(dú)立性和業(yè)務(wù)獨(dú)立性。企業(yè)在部門設(shè)置、職能設(shè)置時(shí)應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)，界定清楚部門職責(zé)，給予財(cái)務(wù)審計(jì)充分授權(quán)，保證財(cái)務(wù)審計(jì)業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行。首先，公司管理層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)公司的發(fā)展階段和企業(yè)戰(zhàn)略決策目標(biāo)，確定審計(jì)工作目標(biāo)，并根據(jù)審計(jì)工作的性質(zhì)，突出其重要性，以便讓其他各部門、職工認(rèn)識到審計(jì)工作的嚴(yán)肅性和重要性，從而積極配合審計(jì)部門開展相關(guān)工作。其次，公司管理層領(lǐng)導(dǎo)還要帶頭正視審計(jì)工作、配合審查。從目前公司審計(jì)的實(shí)施情況看，雖然已經(jīng)有部分企業(yè)將審計(jì)工作納入到公司發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，設(shè)立獨(dú)立部門，但是執(zhí)行力度不強(qiáng)，這就尤其需要領(lǐng)導(dǎo)帶頭從全局考慮，配合審計(jì)工作。最后，為了保持財(cái)務(wù)審計(jì)的獨(dú)立性，不管是各層級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部室、各業(yè)務(wù)部門，都不能使用強(qiáng)令、授意或其它途徑控制或干預(yù)審計(jì)人員，要嚴(yán)格遵循審計(jì)管理規(guī)章制度。（五）擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的影響范圍。企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢，提高財(cái)務(wù)健康水平，必須在加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的同時(shí)，擴(kuò)大審計(jì)工作的影響范圍。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營特點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)的范圍擴(kuò)展，應(yīng)建立專門的業(yè)務(wù)審計(jì)，加強(qiáng)對傳統(tǒng)審計(jì)方法的創(chuàng)新，同時(shí)加強(qiáng)審計(jì)的內(nèi)部控制，定期對企業(yè)的財(cái)務(wù)部門開展審計(jì)工作。

三、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作對整體企業(yè)的發(fā)展有著極為重要意義，相關(guān)工作人員必須要正視其中存在的問題，并采取有效的應(yīng)對策略以不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)質(zhì)量，從而推動(dòng)企業(yè)更好更快的發(fā)展。

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作者:劉慶賓 單位:東營金恒稅務(wù)師事務(wù)所有限公司