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摘要:業財融合需要從企業戰略發展角度入手，在財務部門及業務部門的高度配合下，實現企業內部控制管理，讓各項信息得到傳遞和共享，便于管理層級及時掌握企業運營發展狀況，制定可行性發展決策，從而實現企業長遠發展。本篇文章首先對業財融合嵌入企業內部控制的意義進行闡述，從創新內控理念、完善相關制度、優化財務模式三個方面，對業財融合嵌入企業內部控制應用要點進行解析，并以此為依據，提出業財融合嵌入企業內部控制體系的應用建議。

關鍵詞:業財融合;企業;內部控制

通過加強內部控制管理，不但可以增強企業風險防范能力，還能實現企業長效發展。要想將內部控制價值充分發揮，需要企業結合運營管理目標，優化管理理念，在迎合新經濟發展形式的情況下，對現有內部控制體系進行優化完善。特別是在當前全面引進業財融合發展理念下，需要探究新型內部控制管理方式，把業財融合融入其中，促進企業管理水平提升，增強企業實力，給企業健康發展奠定基礎。

一、業財融合嵌入企業內部控制的意義

從企業內部控制角度來說，涉及內容比較多，直接決定企業運營和發展，業財融合作為企業運營管理中重要內容之一，對促進企業發展有著重要意義。要想將業財融合順利地融入企業內部控制工作中，需要秉持靈活性及統一性的標準，做好各項數據信息采集工作，給企業管理人員制訂發展決策提供參考，規范企業各項管理活動，保證戰略目標和經營發展相迎合，強化決策制訂力度。在企業戰略發展過程中，大部分企業通過采取規模發展規模實現戰略目標，但是這種方式往往沒有重視對財務和業務情況的控制，加劇風險出現。通過把業財融合嵌入到內部控制中，可以對企業財務、業務運行情況進行把控，提升財務管理水平，給業務活動開展提供指導，保證企業各項運營目標和企業管理相迎合，實現企業資產保值增值，給企業創造理想效益。

二、業財融合嵌入企業內部控制應用要點

(一)創新內控理念。要想將業財融合順利融入企業內部控制活動中，需要結合內部控制管理要求，對企業管理系統進行創新、完善。業財融合理念在企業內部控制中全面落實，決定了企業財務工作需要從財務核算朝著企業運營管理方向邁進，給企業發展決策制定提供數據參考。在此過程中，需要企業給予管理體系優化高度重視，及時采集相關信息，便于企業更好運營發展，實現企業長遠發展。(二)完善相關制度。在把業財融合嵌入到內部控制體系中，需要結合企業內部控制管理要求，構建相關制度。具體來說，也就是建立內部控制及財務管理制度，特別是資金管理、成本管理制度構建。其中，資金管理也就是保證資金目標順利實現，對資金審批權限進行管理，實現對企業應收賬款的科學把控;在成本管理上，應該對費用支出范疇、標準和審批權限進行確定，完善相應管理制度。(三)優化財務模式。財務管理自身作為一個系統性和專業性的工作，基于業財融合理念下內部控制，要求企業在管理上需要給予財務管理模式創新充分重視，選擇迎合企業業務管理要求的管理方式，引導企業業財融合工作順利進行，提高企業內部管理水平。

三、業財融合嵌入企業內部控制體系的應用建議

(一)明確內控管理要求。在內部控制體系構建過程中，為了能夠把業財融合理念順利應用其中，需要明確嵌入基本要求。首先，秉持靈活性原則，也就是結合企業運營管理要求，做好信息采集工作，從中選擇便于企業決策制定的信息，引導企業內部控制工作順利開展。其次，按照統一性標準，也就是根據企業戰略目標和發展目標，通過統一目標、統一管理及統一戰略，增強企業管理實力，提升企業管理水平。最后，按照可控性原則，保證企業決策制訂的合理性及管理工作的連續性，確保各項決策都能有效執行，發揮應有的價值。(二)創建業財融合管理平臺。把業財融合理念運用到企業內部控制活動中，需要根據業務管理及財務管理要求，科學構建內部控制管理平臺，從而帶動企業管理水平的提升，讓內部控制管理更具專業性和標準性。在管理平臺構建過程中，需要從以下幾個方面入手:首先，建設數據共享平臺，利用大數據技術，實現財務、業務數據的采集和整合，對企業內部財務部門、業務部門中產生的各個信息進行傳遞和共享。其次，完善企業資金管理平臺，構建扁平化資金管理機制，創新資金管理模型，加強資金風險管理，將不必要風險把控在合理范疇內，降低風險帶來的影響。最后，完善監督管理平臺，對企業業務、內部控制及財務管理執行過程進行監管，及時找出問題并處理，保證管理工作順利開展。(三)完善內部控制管理體系。把業財融合引入企業內部控制活動中，首要工作就是對企業信息交流體系進行優化改革，提升企業內部信息系統建設水平，對企業信息來源、內容、傳遞方式進行優化，完善高效信息傳遞體系，給企業運營決策制定提供數據支持。與此同時，在開展內部控制工作時，需要找出重點管理內容，在企業資金管理、運營管理、采購管理及營銷管理過程中，按照不兼容崗位分離的要求進行，完善授權審批管理體系，加強會計控制管理，把全面預算管理理念引入其中，讓企業運營管理更加專業，提升企業運營管理水平。(四)優化內控管理流程。在企業內部控制管理中，把業財融合理念引入其中，其中基礎工作在于，對企業內部控制流程進行優化創新。首先，需要從企業戰略發展角度入手，對企業業務活動及財務活動進行全面分析，整合各項信息。具體來說，需要將傳統企業財務管理平臺中會計核算職能進行轉變，變為企業運營發展前端服務，讓其直接參與到企業業務活動中，在信息交流、風險識別、風險管理等方面，促進業務財務的充分融合。其次，對企業現有的經營管理流程進行創新，對管理業務進行重新規劃，保證財務工作順利地滲透到企業采購、生產、營銷等活動中，能夠及時整合業務、財務信息，便于財務分析，給企業運營發展提供指導。除此之外，在企業運營發展中，需要加強業務活動管理，給企業財務管理工作開展進行引導，利用財務職能進行相關信息采集，實現數據分析處理，形成會計數據輸入信息，給決策層制訂決策提供依據。(五)實現財務風險科學控制。在企業運營發展中，將會面臨各種風險問題，如果沒有對這些風險因素進行把控，將會給企業運營發展帶來影響，讓企業面臨嚴重經濟損失。在內部控制管理中，最重要內容在于風險評估，通過采用一系列防范和控制對策，及時找出企業運營發展中的潛在風險，并對其進行防范控制，將風險發生概率控制在合理范疇內，降低風險造成的影響。把業財融合理念嵌入到內部控制體系中，在財務部門的引導下，對企業運營活動中各個風險進行識別評估，以此為依據由業務部門參與到市場環境、技術探究等活動中，建立風險評估報告，有關業務是否可以順利實施需要和財務部門進行實際交流，根據掌握的數據進行風險評估。在財務部門和業務部門的配合下，可以進行風險管控，保證企業運營發展安全。

四、結語

總而言之，從企業自身角度出發，把業財融合嵌入到內部控制體系中，結合企業運營發展特點，對企業內部控制體系進行優化改革，加強業財融合管理，重視對重要業務的把控，提高企業內部控制水平，改進企業發展戰略，在保證企業發展目標快速實現的情況下，促進企業更好發展。

參考文獻:

［1］游振聲．對企業財務管理中業財融合的探討［J］．納稅，2019，13(34):149．

［2］胡小芳．關于加強國有企業會計內部控制的思考［J］．中國商論，2019(22):179－180．。

作者:王小梅 單位:唐山世園投資發展有限公司