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本文作者：傅丹紅工作單位：浙江財經學院東方學院

我國物流企業內部審計風險及預防機制探究的必要性

社會發展的必然要求首先，近幾年，我國社會經濟快速發展，帶動我國物流企業的快速增長，物流企業之間的自我競爭日益加劇，物流企業為了自身的發展，必須要完善自我的經營管理制度，做好經營管理的整個程序控制，評估市場經濟發展環境和企業自我發展風險，建立風險預防機制，提高市場競爭力，爭取良好發展前景。其次，自從我國加入世貿組織以來，內部市場與國際市場之間的聯系日益加強，彼此交易流通的自由度大大增加，國外企業看好中國大好市場，紛紛進駐國內市場，給我國物流企業帶來前所未有的發展機遇，也帶來了更加復雜的變化多端的市場環境，我國物流企業的競爭壓力與日俱增，廣大物流企業必須進行內部審計風險及預防機制探究，利用這一機會，努力吸取國外企業內部審計風險管理及預防機制建立經驗，促進自身的發展和完善。我國物流企業內部審計風險及預防機制探究的現實意義首先，通過進行內部審計風險及預防機制探究，可以促使物流企業內部審計風險預防機制的建立和完善，從而促使企業能夠獲得良好的發展前景，這也是我國物流企業進行內部審計風險及預防機制探究最為直接性的現實意義。通過對內部審計風險及預防機制的探究，能夠幫助我國物流企業及時發現自身經營存在的風險，建立風險預防機制，完善內部審計風險制度，準確預測經營管理風險，采取對應的防范措施，改善自主經營管理環境，促進自身的健康長遠發展。其次，通過進行內部審計風險及預防機制探究，能夠促使我國廣大的物流企業實現自身的全面持續發展，從而能夠帶動我國物流行業更加有序健康的運行，由于物流企業在我國的市場經濟中，承擔著廣大相關企業物流貨物運輸的責任，對我國企業之間的貨物交易情況有著非常重要的影響作用，好的物流企業能夠保證廣大供應商和經銷商之間的有效交易，從而促使市場交易的順利進行，幫助廣大供銷企業和需求者企業的有效發展，為人們的生活生產需求提供保障，最終促使社會的快速發展，促使我國經濟的快速發展，提升我國在國際市場上的競爭力。

我國物流企業內部審計風險及預防機制的現狀

物流企業人員對內部審計風險及預防機制的重視程度不夠首先，我國物流企業屬于中小型企業行業范圍之內，受傳統中小企業“小而全”經營觀念影響，經營發展嚴重受制約，廣大的管理決策者面臨著這樣的現狀和國際市場的競爭壓力，重經營管理，少自我反思突破；而我國內部審計制度的發展起步晚，一直到20世紀末才能夠有對應的規章制度規范，在物流企業的普及力度小，廣大經營決策者對其重視程度自然偏低。其次，企業員工對于企業本體的認識多是來自于經營決策者，可以說，經營決策者的意識直接決定了企業員工對企業的認識，所以，管理決策者在意識上的缺乏，必然引發企業員工對于這方面的認識不夠。內部審計風險及預防機制的管理制度和程序不完善內部審計風險及預防機制的管理制度和程序不完善，一方面是由于內部審計自身發展起步較晚，我國企業對于其的探索還處于摸索的階段，自然會出現內部審計風險及預防機制的管理制度和程序不完善的情況；但是，更主要的原因是來自于管理決策者方面的原因，管理決策者自身觀念意識上的缺乏，直接指導其在企業內部審計風險及預防機制的管理制度和程序建設和完善方面的行為投入更少，出現管理制度和程序不完善的情況也是情理之中的事情。缺乏內部審計風險及預防機制的管理和操作專業人才內部審計獨立于董事會，并且具有很強的專業性，對于人才的要求也很高，不僅僅要求金融方面的才能，還需要管理方面的能力，更需要洞察力、分析和數據的整理能力，而物流企業自身的經營管理規模偏小，對于這類人才的吸引力不大，也沒有辦法去進行這方面人才的投入培養，因為就算培養了這樣的人才，自身也無法為其提供良好的發展機遇。再加上，企業經營管理者對這方面的忽視，對于人才的培養也是投入較少，企業現有的操作者基本上就是傳統的財務人才。

我國物流企業內部審計風險及預防機制自我完善的原則

依法辦事的原則物流企業，作為我國市場經濟的重要組成部分，也是我國國民經濟的重要組成部分，其行為更是我國市場經濟的總體行為的一部分，所以，我國物流企業探究內部審計風險，完善風險預防機制之時，堅持依法辦事的原則，必須服從我國經濟企業主體的總體行為規范和標準，也必須服從我國內部審計協會根據我國經濟發展情況所制定的《審計實務框架》《、中華人民共和國內部審計條例》、《中華人民共和國審計法》和《審計署關于內部審計工作的規定》等相關法律法規，這是我國所有物流企業的責任，也是他們對于整個社會所必須要履行的義務，更是他們進行自我良性經營，為自己創造良好環境的必然選擇。效益最大化的原則效益最大化，是作為企業家在制定經營管理決策，進行自我經營管理控制的重要追求，不管何時何地，企業存在的最終目的，都是為了能夠獲取更高的經營效益，為自己的經營發展爭取更多的經營管理活動資金，尋求持續的發展。我國物流企業進行內部審計風險探究，完善風險預防機制，必須要堅持效益最大化的原則，做好內部審計風險評估開支預算，嚴格控制成本開支，將審計風險評估以及預防機制建立的各項費用支出都進行量化，并將各類數據進行匯總和分析，進行財務評估和財務分析，對各項活動費用支出進行細節的把關，爭取能讓整體的內部審計風險探究和預防機制創建活動以最小的消耗，為企業創造最多的價值利潤。一切從實際出發的原則我國物流企業進行內部審計風險探究，完善風險預防機制，堅持一切從實際出發的原則，能夠正視企業自身面臨的現狀，勇敢客觀地對自己的過去和現狀的所有經營管理行為進行正確的風險評價，接受自己所面臨的缺點和存在的不足之處，從而能夠將一切引發企業運行風險的行為都分析總結出來，為自身的內部審計風險制度和預防機制的完善提供可參考的真實的可靠的依據，促進自己的快速發展。局部與全面統一的原則局部與全面相統一，是促使企業能夠全面分析自身情況，詳細了解企業自身經營管理狀況的重要理論指導，堅持局部與全面相統一的原則，能夠幫助企業進一步細化自身的經營管理行為，從細節上處理好問題，從戰略上做好決策措施，是企業必不可少的重要指導原則。我國物流企業進行內部審計風險探究，完善風險預防機制，堅持局部與全面相統一的原則，要求物流企業能夠從長遠上來確立自身內部審計風險探究，創建符合企業長遠發展戰略目標的風險預防機制，與此同時，能夠在堅持長遠戰略目標的前提下，做好眼前的細節管理工作，做好流程控制和程序控制工作。

我國物流企業內部審計風險及預防機制完善的舉措

轉變企業人員的思想認識首先，需要管理者自身轉變思想認識。物流企業作為中小企業，企業的老板就是企業的經營管理決策者，他們的行為直接決定著企業的經營管理狀況。管理者要轉變自身的思想認識，需要不斷自我學習，自我完善，提高自身素質和市場評估能力，多參加集體經營管理培訓活動，多與各行的經營管理者相互交流溝通，多關注時事新聞，留意社會經濟發展狀況。其次，管理決策者在實現自我突破的過程中，要多鼓勵企業員工進行思想解放，讓大家在企業通過自由交流和溝通，不斷進行思想的更新；同時也可以通過帶領個別信任員工與自己共同參與相關社會活動，轉變其思想，然后讓其在企業內部進行宣傳和推廣；也可以通過集體培訓，幫助大家轉變思想認識；也可以通過建立相關鼓勵機制，鼓勵大家參與到內部審計風險和預防機制探究的過程中來，為有能力有見地者提供良好的晉升機制。完善內部審計風險及預防機制的制度和程序完善內部審計風險及預防機制，要完善審計風險及預防機制的管理結構，設立獨立的內部審計部門，設立董事會，創建內部監督制度，由內部審計部門進行相關的程序制定和程序控制，對董事會負責，內部監督制度，鼓勵企業所有參與審計執行監督，對內部審計部門和董事會執行監督權力，提高內部審計的執行力度。培養人才，儲備人才，留住人才物流企業要致力于內部審計風險的評估，完善風險預防機制，首先要致力于人才的培養，培養自己信得過的人才，培養能夠為企業服務，為企業帶來效益的人才；其次，企業可以效仿麥當勞，建立良好的培養機制，為企業有功人員提供良好的發展機遇，并以此發展機遇鼓勵企業員工為自己培養接班人，從而為企業自身隨時儲備人才；最后，企業要結合自身的情況，在同行業中建立良好的福利待遇機制和良好的發展機制，吸引人才，留住人才。