導(dǎo)語：市場(chǎng)環(huán)境企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:在改革開放以后，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)開始迅速發(fā)展，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式也在逐漸變化，逐漸由政治化、強(qiáng)制性管理方式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿吮净⒖茖W(xué)化與服務(wù)化管理方式，這樣的管理模式符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多元性的發(fā)展特征，也是企業(yè)的市場(chǎng)轉(zhuǎn)變的必然。

關(guān)鍵詞:市場(chǎng)環(huán)境；企業(yè)管理；創(chuàng)新措施

現(xiàn)階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)在企業(yè)發(fā)展過程中不斷深入，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，為了提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須要充分的發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理的作用，但是隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)市場(chǎng)以及人力資源的不斷變化，企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的強(qiáng)制性以及政治化的管理模式，對(duì)科學(xué)合理性的管理模式進(jìn)行推廣使用。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新的重要性

現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程在不斷加快，我國(guó)的企業(yè)不僅要面對(duì)外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，還要進(jìn)行符合我國(guó)基本國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新，但是很多企業(yè)在進(jìn)行管理制度構(gòu)建時(shí)忽視了經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新，直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平。(一)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)迫使企業(yè)管理創(chuàng)新。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷在跟國(guó)際接軌，企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求，為了跟隨國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的腳步，需要不斷地借鑒國(guó)外的管理方法，建立適合社會(huì)發(fā)展需求的管理模式。近年來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制和市場(chǎng)機(jī)制不斷地完善和加強(qiáng)，大多企業(yè)的管理模式和制度相對(duì)比較落后，為了企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要改變自身的傳統(tǒng)管理思想，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新管理模式起到一定的推動(dòng)作用。(二)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)管理創(chuàng)新。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的國(guó)際化，對(duì)外開放政策的程度逐漸增強(qiáng)，我國(guó)的企業(yè)發(fā)展過程中涌入了大量的外商資本，對(duì)我國(guó)的投資力度也在不斷的加大，對(duì)擴(kuò)寬我國(guó)的建設(shè)投資來源和豐富投資方式具有重要影響，但是在另一角度是我國(guó)的企業(yè)面臨著巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，所以我國(guó)企業(yè)必須進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新，對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行在改革，這樣才能適應(yīng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀和不足

(一)人力資源管理制度不完善。我國(guó)很多企業(yè)的人力資源管理都存在著人力資源管理不合理的問題，不僅浪費(fèi)了人力資源，還阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展，造成了企業(yè)工作效率低下。除此以外，企業(yè)中還會(huì)出現(xiàn)大量的技術(shù)人才流失的情況，在一定程度上也對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有不利影響，對(duì)工作人員缺少專業(yè)的技能培訓(xùn)，缺乏對(duì)員工的激勵(lì)制度和績(jī)效考核，不能積極地調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。(二)企業(yè)管理制度不合理我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理受到了傳統(tǒng)觀念的束縛，在企業(yè)的運(yùn)行過程中更多的是強(qiáng)調(diào)短期的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃不合理。促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基本要求就是具有完善的管理制度，管理制度的不完善會(huì)直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不能穩(wěn)定立足。目前，企業(yè)管理體制的不完善、管理落后都是比較常見的問題，大部分企業(yè)沒有規(guī)范的管理制度，即便有相關(guān)的管理制度，但是不具有可行性和操作性，與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況不符，導(dǎo)致規(guī)章制度很難執(zhí)行。(三)企業(yè)組織管理模式單一。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理工作中，使用的還是傳統(tǒng)單一的模式，雖然實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的順暢，但是忽視了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的工作效率，對(duì)于市場(chǎng)相關(guān)信息掌握程度不強(qiáng)，很多市場(chǎng)的客觀性決策大多由人為因素代替。相關(guān)部門之間缺乏交流和溝通，工作人員的職責(zé)分配不合理，對(duì)員工的培訓(xùn)不夠，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起到了阻礙作用。(四)企業(yè)內(nèi)部的工作重點(diǎn)不明確。企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的重要環(huán)節(jié)，但是，我國(guó)現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展對(duì)審計(jì)工作的重視程度不夠，導(dǎo)致設(shè)計(jì)工作的內(nèi)容比較單一，方法和手段比較落后，在內(nèi)部審計(jì)中缺乏規(guī)范性制度，對(duì)企業(yè)機(jī)制的增值有不利影響。

三、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的措施與策略

只有在日常工作中不斷地積累和提升才會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的完善，這個(gè)過程需要各部門的配合和共同努力，不僅需要各部門工作人員的共同配合，還需要對(duì)企業(yè)管理模式的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)行改變，讓企業(yè)更加適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步。(一)培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全面型人才。人力資源是企業(yè)發(fā)展的主要力量，是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障，專業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人才需要具備一定程度的管理知識(shí)和專業(yè)技能，主要通過專業(yè)工作人員起到引導(dǎo)作用，促進(jìn)企業(yè)的積極發(fā)展。因此在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，企業(yè)主要應(yīng)該進(jìn)行人力資源的不斷補(bǔ)充，進(jìn)行思維和理念的創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)工作人員的創(chuàng)新和專業(yè)技能的提升，將企業(yè)的文化和氛圍進(jìn)行有效融合，讓工作人員在工作中獲取知識(shí)，對(duì)社會(huì)的發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。(二)改變企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行思維和理念的創(chuàng)新是必不可少的，經(jīng)營(yíng)管理理念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要引導(dǎo)內(nèi)容，尤其是企業(yè)的管理領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新管理理念對(duì)企業(yè)的發(fā)展更加重要，可持續(xù)的管理理念對(duì)企業(yè)營(yíng)造良好的管理環(huán)境具有重要意義，企業(yè)要做好經(jīng)營(yíng)管理理念的創(chuàng)新，企業(yè)需要適當(dāng)?shù)膶?duì)危機(jī)管理意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等進(jìn)行引入，只有進(jìn)行新管理理念不斷地創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)通過現(xiàn)代化理念的指導(dǎo)，才能準(zhǔn)確保證企業(yè)形成科學(xué)和全面的管理理念，從而達(dá)到企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的目的。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需要管理者的科學(xué)敏銳的眼光去衡量，需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面控制和管理。適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理和控制能為企業(yè)帶來一定的價(jià)值，大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)等損失都是和企業(yè)不良的風(fēng)險(xiǎn)管控有關(guān)系，風(fēng)險(xiǎn)管理從一定程度上來講也是企業(yè)的管理和領(lǐng)導(dǎo)人員的主要職責(zé)，企業(yè)可以通過對(duì)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系程序的建立實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的有效管理，避免造成企業(yè)的不必要損失，所以新的管理理念對(duì)企業(yè)的有效發(fā)展有重要影響。(三)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)對(duì)公司管理具有重要意義，也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，內(nèi)部審計(jì)不僅對(duì)管理層有服務(wù)作用，還是企業(yè)必不可少的關(guān)鍵部分，企業(yè)應(yīng)該對(duì)內(nèi)部審計(jì)的管理加大力度，首先應(yīng)該關(guān)注適合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的投資決策，決策能否為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，避免盲目投資帶來的可預(yù)見性損失。其次要對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的相關(guān)范圍進(jìn)行拓寬，經(jīng)濟(jì)責(zé)任體制對(duì)公司管理具有重要影響，通常會(huì)導(dǎo)致管理者對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)成果過度重視，會(huì)影響企業(yè)短期業(yè)績(jī)的投入，但是對(duì)人力資源等非財(cái)務(wù)方面的影響不大，企業(yè)應(yīng)該更加重視領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績(jī)考核，而不是財(cái)務(wù)因素，加大對(duì)非財(cái)務(wù)因素的影響以及利益者的績(jī)效考核評(píng)價(jià)的監(jiān)督和管理力度，建立多元化的企業(yè)評(píng)價(jià)體系。除此以外還要進(jìn)行產(chǎn)品銷售審計(jì)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)把握程度、相關(guān)信息反饋以及網(wǎng)絡(luò)銷售客戶群體等相關(guān)因素進(jìn)行關(guān)注以及探討，看是否與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)相符合，是否具備相應(yīng)的可行性等。(四)企業(yè)生態(tài)的構(gòu)建。企業(yè)在和諧環(huán)境下進(jìn)行發(fā)展被稱為企業(yè)生態(tài)，企業(yè)的生存發(fā)展在發(fā)生很大的變化時(shí)會(huì)產(chǎn)生一種共生的意識(shí)，就像自然界的生物和環(huán)境一樣，從而建立和諧的企業(yè)生態(tài)發(fā)展形式，只有在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中打破傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，協(xié)調(diào)發(fā)展，才能利用充分的資源從競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建完善的企業(yè)生態(tài)。但是在這個(gè)發(fā)展過程需要體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展原則，尋找志同道合的合作伙伴，要求兩者的價(jià)值觀、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的潛力等方面都具有相同點(diǎn)，保證相同的目標(biāo)和利益追求，才能讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理更加穩(wěn)定，發(fā)展趨于穩(wěn)定化。企業(yè)的管理創(chuàng)新過程中存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，需要承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展責(zé)任，還具有對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變化以及生態(tài)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)職責(zé)，這樣有效的促進(jìn)企業(yè)具有一定的責(zé)任意識(shí)，也保證在崗員工的有效權(quán)責(zé)和利益。(五)企業(yè)人本文化的建立。企業(yè)管理的現(xiàn)代化發(fā)展要求是以人為本的發(fā)展原則，在工作中體現(xiàn)工作人員的生存需求和發(fā)展目標(biāo)，這樣才能有效的調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，激發(fā)工作人員的工作熱情，這才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的最終目標(biāo)。處于一個(gè)現(xiàn)代化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，只有充分的人力資源才能去取代傳統(tǒng)的戰(zhàn)略資源。如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從另一方面來講何嘗不是人才的競(jìng)爭(zhēng)呢？只有改變傳統(tǒng)的企業(yè)以物為本的文化，將傳統(tǒng)的文化發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸荆⒑椭C的企業(yè)文化發(fā)展目標(biāo)，真正的做好對(duì)工作人員的尊重和理解，才能建立良好的人際關(guān)系，促使工作人員充分的發(fā)揮工作積極性。企業(yè)應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行充分的發(fā)揮和使用，進(jìn)一步的提高工作人員的專業(yè)技能和工作水平，為員工提供一定的發(fā)展機(jī)會(huì)和自我展示的平臺(tái)，讓每個(gè)員工的能力都得到充分施展。

四、結(jié)束語

現(xiàn)今社會(huì)的發(fā)展同樣是信息技術(shù)的發(fā)展時(shí)代，只有在企業(yè)的發(fā)展過程中不斷的進(jìn)行信息的傳播，才會(huì)讓企業(yè)隨著時(shí)展，與時(shí)俱進(jìn)，而不是對(duì)企業(yè)的發(fā)展和生存出現(xiàn)巨大的影響，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，企業(yè)的現(xiàn)代化管理的創(chuàng)新是必不可少的，企業(yè)要從多個(gè)角度，多方面考慮到企業(yè)管理創(chuàng)新的綜合性發(fā)展，這樣才能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行有效發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)尋找新的途徑快速發(fā)展。

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作者:詹志勇 單位:江西省海濟(jì)融資租賃股份有限公司