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在市場經濟發展越來越完善，水利工程建設市場越來越規范，競爭越來越激烈的新形勢下，高素質的水利施工人才隊伍是在競爭中利于不敗之地的決定性因素，而水利施工機械是水利施工企業賴以生存和發展的重要物資基礎，水利施工機械管理水平的高低，在一定程度上直接關系到水利施工效益的高低。因此，強化水利施工機械的管理措施，使其長期處于良好的運行狀況，發揮最大的效益，是水利施工企業必須認真對待的問題。

1．水利施工企業管理現狀

1．1設備重使用，輕管理

通過對水利施工企業進行調查．發現部分企業設備管理人員依然存在著重使用．輕管理的思想。

1．2設備管理制度不健全，實際操作中，管、用、弄、修脫節，未能有機的結合在一起。

據調查具體表現在以下幾個方面：

(1)水利施工機械設備管理制度不健全，無專人管理。

(2)機械操作人員更換頻繁．文化理論水平不高，培訓不及時，不能很好的熟悉機械性能；

(3)在水利施工中，有時為了趕工期、搶時問，而拼設備、拼消耗，對水利施工機械只用不養．不壞不修，在一定程度上加速了機械設備的損壞、老化，大大縮短了水利施工機械的使用壽命，造成生產效率的低下．影響了企業的經濟效益。

2．加強水利施工機械設備管理的對策。

2．1加強組織領導，提高思想認識

目前，水利施工企業實行項目經理負責制，由于機械設備是企業管理的一個重要方面，因此必須從思想上高度重視，組織上加強領導，必須從思想上徹底扭轉只看中短期利益的行為，從經營管理、利益分配上和各項制度上，堅決廢棄拼設備、吃設備，至用不修掠奪式的生產經營方式。從領導到職工都要有一個統一認識：機械設備是企業生存和發展的保障，只有強化企業設備，不斷更新，改造機械設備，才能增強企業活力。

2．2健全管理機構，真正發揮其職能作用

水利施工企業在技術力量配備上，機構設立上都是以水工專業為主，有些企業的設備管理機構設在技術科，技術負責人一般由于水工專業技術人員擔任，很難對機械技術全面負責，導致機械技術管理相對薄弱。因此，水利施工企業必須設立專門的設備管理機構，配備設備專職管理人員(包括維修人員)，其比例以3％～5％為宜。設備管理部門可以對企業全部設備進行物質運動形態和價值運動形態的統計分析和全面分析，掌握各類機械設備的狀況，進而科學地提出設備維修、使用計劃和更新改造方案，并具體負責組織實施，為企業決策提供依據。

2．3加強操作人員培訓操作手操作技能的高低，不僅影響到機械設備的使用壽命，而且還影響工程建設的經濟效益和設各的使用壽命，作為水利施工企業，要認真抓好機械操作人員的管理，努力提高操作人員的綜合素質。

2．3．1嚴格規章制度．加強思想到的教育制定切實可行的規章制度，明確獎罰措施，從制度上對操作手進行有效的管理，激發其維護保養機械的自覺性、主動性、積極性。

2．3．2注重理論和業務培訓通過舉辦培訓班．現場操作技能觀摩、機械操作技能比武和出去學習等途徑，經常對操作人員進行業務培訓和技術培訓，加強理論學習，提高每一位機械操作人員的文化理論和施工操作水平，使操作人員對機械做到天天檢查，實施保養，出現問題及時排除，始終保持機械處于良好的狀態。同時．通過技術培訓，使操作技術員懂得和熟悉工程的施工工藝和方法．做到合理使用機械，科學施工，以最小的消耗來獲得最佳的經濟效益。

2．4抓好設備運行中的主要環節

2．4．1嚴抓設備使用這一環節，合理使用設備。機械設備只有在使用中才能發揮作用．所以把好使用設備這一關對設備管理工作至關重要。任何一臺設備都有其本身固有的技術性能和運動規律，正確合理地按照其運動規律使用．可以大大減少磨損，保持其良好的工作性能。根據多年來的工作實踐，水利施工企業要保證機械合理使用必須做到：機械設備的操作要由懂機械技術、有工作經驗的技工操作：要針對工程量大小，合理選用機型，避免“大馬拉小車造成浪費，小馬拉打車功率不足”，要嚴格按機械設備操作規程辦事。不允許設備長時間超速、超載、超壓、超溫作業：要定時保養，及時排除故障，選用適當的油料。只有這樣，才能真正做到合理使用設備，延長使用壽命。

2．4．2要嚴把維修質量關。設備維修的目的在于恢復機械的動力性、經濟性、堅固性．使其技術性能和使用性能達到規定的要求。從配件購買上要選擇優質產品，維修中要嚴格按照技術參數進行修理、裝配。設備維修后其技術鑒定至關重要，必須組織強有力的技術鑒定小組．對維修后的設備必須做到空載試運轉、符合試運轉及運轉后檢查三步驟，這樣才能保證維修質量，保證設備在工程施工中的正常運行。

2．4．3縮短折舊年限，加快積累步伐，推進技術進步由于水利施工的特殊性，機械設備在使用過程中，經常是泥中滾、雨中淋、日下曬．工作條件很差，所以按現行設備折舊率提取年折舊額對某些設備已不太適應，必須提高年折舊額，本著多收入、多積累的原則，依靠自己的力量，挖掘內部潛力，強化機械設備管理，不斷地提高自身技術裝備。