導(dǎo)語：水利施工安全生產(chǎn)管理思路一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1安全生產(chǎn)對水利施工企業(yè)的影響

安全是人類最重要、最基本的需求，是人民生命與健康的基本保證，一切生活、生產(chǎn)活動都源于生命的存在。如果失去了生命，生存也就無從談起，生活也就失去了意義。如果出了安全事故，輕者企業(yè)經(jīng)濟上受到損失，重者企業(yè)資質(zhì)降級，甚至取締，再談安全生產(chǎn)也就成了一句空話，正如古語所說的“皮之不存，毛將安附焉”，所以說安全生產(chǎn)是民生之本、和諧之基，是水利施工企業(yè)各項工作中的重中之重。

2如何讓搞好水利施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理

水利施工企業(yè)應(yīng)全面實行水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，將安全生產(chǎn)管理活動與施工現(xiàn)場的落實情況有機結(jié)合起來，強化施工現(xiàn)場管理，消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程；排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預(yù)防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)境處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進，不但加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。具體應(yīng)做到以下幾點：（1）抓制度建設(shè)。安全生產(chǎn)制度是水利施工企業(yè)最基本的安全管理制度，也是施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心和中心環(huán)節(jié)。俗話說“沒有規(guī)矩不能成方圓”，為了把安全生產(chǎn)搞好，我們應(yīng)先從制度建設(shè)上把好關(guān)，這些制度應(yīng)包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全文明資金保障制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查及隱患排查制度、生產(chǎn)安全事故報告處理制度、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援制度。這些制度中尤以安全生產(chǎn)責(zé)任制最為重要，多年來的實踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，就必須對安全生產(chǎn)責(zé)任制進行分解，對各部門及各級各類人員在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進行明確界定，與各部門、各施工隊、各施工班組簽訂安全文明施工管理協(xié)議書，與各級各類人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任。（2）抓教育培訓(xùn)。安全教育培訓(xùn)主要是解決參與水利工程施工的人員“知”的問題。通過培訓(xùn)增強施工人員的安全意識，把外在制約的壓力與內(nèi)在自覺的動力有機結(jié)合起來，使安全生產(chǎn)成為施工人員的自覺行為，把“要我安全”變成“我要安全”，自覺做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，做到學(xué)而知之，知而行之，最終達到安全自覺。（3）抓監(jiān)督管理。如果說安全教育培訓(xùn)是解決“知”的問題，那么安全監(jiān)督管理就是解決“行”的問題。由于參與施工人員的不安全意識和不安全行為還普遍存在，造成違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象還經(jīng)常發(fā)生。因此，僅僅依靠施工人員的安全自覺行為是遠遠不能解決安全問題的，還必須輔以強有力的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)管和不斷地跟蹤指導(dǎo)，只有這樣才能使安全生產(chǎn)工作真正落到實處。（4）抓安全檢查。安全檢查是發(fā)現(xiàn)安全問題行之有效的做法，也是查處安全隱患的基本手段和必要途徑。安全檢查包括定期綜合性檢查、專業(yè)專項檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查和日常檢查，其中最重要的是日常檢查，在檢查的過程中可以將施工中可能發(fā)生的安全事故和安全隱患及早發(fā)現(xiàn)，及時排除，做到防患于未然。通過不斷地經(jīng)常性的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，才能有針對性地解決安全問題。建立安全生產(chǎn)日常檢查制度，形成常態(tài)，步入自覺，要經(jīng)常抓，反復(fù)抓，重點抓，人人抓。（5）抓隱患整改。隱患不除，事故難免。事故一發(fā)生，企業(yè)必然會造成不必要的經(jīng)濟損失。所以水利施工企業(yè)應(yīng)把安全隱患排查治理工作當(dāng)作頭等大事來抓，建立隱患排查治理長效機制。隱患排查要按照“排查要認真、整治要堅決、成果要鞏固、杜絕新隱患”的要求，做到五個落實：“組織落實、措施落實、資金落實、時間落實、責(zé)任落實”。對在隱患排查中發(fā)現(xiàn)的危害和整改難度較小的一般性安全隱患，必須在當(dāng)日整改完畢，對隱患較大因技術(shù)、資金等困難，一時無法整改到位的，要根據(jù)實際情況下達《隱患排查治理通知書》并逐級上報，落實責(zé)任人，定出計劃，限期整改。在整改結(jié)束后，上報公司安全隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組，進行檢查驗收，驗收合格后，方可進行正常生產(chǎn)經(jīng)營，并按規(guī)定程序，經(jīng)批準(zhǔn)后予以銷號處理。對重大隱患實行公示制度，并制定周密詳細的應(yīng)急救援預(yù)案，杜絕重大事故發(fā)生。（6）抓現(xiàn)場管理。就是要抓好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，也就是抓好項目部的安全生產(chǎn)管理。項目部的安全生產(chǎn)管理可以說是麻雀雖小，五臟俱全，牽涉到人、材、機、環(huán)境、資金，標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。搞好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理首先要配置與現(xiàn)場相適應(yīng)的各種現(xiàn)行的有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，各工種安全技術(shù)操作規(guī)程；其次編寫安全技術(shù)方案，對危險性較大的分部、分項工程應(yīng)編寫專項施工方案，并在項目開工前進行技術(shù)交底；第三應(yīng)建立危險源監(jiān)管制度，并對危險源進行告示，對重大危險源制定管理方案和相應(yīng)措施；第四應(yīng)加強施工設(shè)備管理，建立采購、租賃、安裝（拆除）、驗收、檢測、使用、檢查、保養(yǎng)、維修、改造和報廢制度，確保設(shè)備安全；第五大力創(chuàng)建文明衛(wèi)生工地，把文明施工和安全生產(chǎn)有機結(jié)合起來，逐步建立一套科學(xué)完整的安全文明施工管理體系，保證工期，提高工程質(zhì)量；第六為參加施工人員辦理工傷保險或意外傷害險，做到應(yīng)保盡保。

3結(jié)論

安全生產(chǎn)是水利施工企業(yè)日常管理工作中的頭等大事，是全方位、全天候、全過程、全員的管理，施工企業(yè)應(yīng)牢固樹立“安全第一”和安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念，克服松懈麻痹思想，切實做好水利建設(shè)工程的安全生產(chǎn)工作。

作者：石明工作單位：湖南華緯水電工程公司