導(dǎo)語(yǔ)：漫談推進(jìn)企業(yè)工會(huì)工作的路徑一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、影響企業(yè)工會(huì)工作的原因分析

企業(yè)工會(huì)之所以存在諸多問(wèn)題，其原因是多方面的，既有認(rèn)識(shí)不到位、工作對(duì)象復(fù)雜化方面的原因，也有工會(huì)干部能力不足、素質(zhì)不高等方面的原因。

（一）企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)識(shí)不到位影響了工會(huì)工作的開展。部分企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)工會(huì)工作缺乏深入的了解，思想上擔(dān)憂，行動(dòng)上反對(duì)，想當(dāng)然地認(rèn)為成立工會(huì)會(huì)給企業(yè)管理帶來(lái)麻煩。由于對(duì)工會(huì)工作缺乏正確認(rèn)識(shí)，不少企業(yè)負(fù)責(zé)人不是從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展著眼，正確看待企業(yè)工會(huì)組建的重要性和必要性，正確看待工會(huì)在化解勞資矛盾、協(xié)調(diào)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系等方面的重要作用，而是常常被一些表面情況所迷惑，一旦出現(xiàn)工人集體鬧事，便懷疑是工會(huì)在幕后主使，更談不上對(duì)工會(huì)工作大力支持了。

（二）利益群體多元化增加了工會(huì)工作的難度。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益完善、國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入及非公經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大，企業(yè)的組織形式、經(jīng)營(yíng)方式、用工方式、分配方式發(fā)生了深刻變化，以往企業(yè)中單一化的職工階層逐漸分化，出現(xiàn)了不同階層的利益群體。由于不同階層對(duì)自身權(quán)益有著不同的訴求，極易出現(xiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議或沖突等情況，給企業(yè)工會(huì)工作帶來(lái)了挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。

（三）企業(yè)效益下滑使協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系變得更為困難。近年來(lái)，一些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行的壓力下，為了追求利潤(rùn)最大化而大幅裁員，致使集體性的勞動(dòng)爭(zhēng)議及突發(fā)性事件經(jīng)常出現(xiàn)，不少勞動(dòng)爭(zhēng)議的焦點(diǎn)往往超出企業(yè)工會(huì)調(diào)整的范圍，令企業(yè)工會(huì)干部感到束手無(wú)策，陷入一種十分尷尬的境地。

（四）工會(huì)干部能力不足限制了作用的發(fā)揮。不少企業(yè)的工會(huì)干部對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)和基本技能不熟練，特別是一些新成立的企業(yè)，其工會(huì)主席及有關(guān)干部大多沒有參加過(guò)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，對(duì)工會(huì)工作如何開展比較生疏，對(duì)國(guó)家和地方的政策、法規(guī)以及工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)不夠了解，對(duì)企業(yè)工會(huì)面臨的新問(wèn)題、新內(nèi)容、新要求，往往缺乏獨(dú)立分析、解決問(wèn)題的能力，不能創(chuàng)造性地開展工作。

二、推動(dòng)企業(yè)工會(huì)工作的對(duì)策

針對(duì)企業(yè)工會(huì)工作中存在的諸多問(wèn)題，應(yīng)從多方面入手，建立長(zhǎng)效機(jī)制，全力突破制約瓶頸，促進(jìn)工會(huì)工作的順利開展。

（一）健全完善工會(huì)工作機(jī)制及領(lǐng)導(dǎo)組織體系。應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際，不斷豐富和創(chuàng)新職代會(huì)組織形式，完善民主管理機(jī)制。一方面，要深入基層，不斷完善調(diào)查研究機(jī)制，逐步建立平等協(xié)商、集體討論制度，完善職工經(jīng)濟(jì)權(quán)益保障機(jī)制。另一方面，工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)組織體系是工會(huì)履行日常職能和開展有關(guān)工作的組織基礎(chǔ)，要按照《中國(guó)工會(huì)章程》、《工會(huì)法》及有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，按照民主集中制原則和產(chǎn)業(yè)與地方相結(jié)合的組織領(lǐng)導(dǎo)原則，不斷健全完善工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)組織體系，按照精干高效、德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)選拔高素質(zhì)人才到工會(huì)來(lái)工作。

（二）圍繞企業(yè)中心任務(wù)開展工作。工會(huì)工作必須從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，以維護(hù)職工根本利益為出發(fā)點(diǎn)，圍繞企業(yè)中心任務(wù)開展工作，把促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)擺在工會(huì)工作的戰(zhàn)略性位置，為企業(yè)發(fā)展提供各種服務(wù)，動(dòng)員全體干部職工鼓起干勁，在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮重要作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，集中處理好董事會(huì)、股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)與工會(huì)、職代會(huì)、黨委會(huì)之間的關(guān)系，不斷探索國(guó)有控股、參股企業(yè)實(shí)現(xiàn)民主管理的新途徑，使工會(huì)與企業(yè)管理層的溝通更加暢通。

（三）活動(dòng)開展要突出服務(wù)意識(shí)。工會(huì)干部要貼近職工群眾，成為他們工作、生活、學(xué)習(xí)的知心人和貼心人，誠(chéng)心誠(chéng)意地為廣大職工群眾謀利益。工會(huì)無(wú)論開展何種形式的活動(dòng)都要實(shí)實(shí)在在，滿足大多數(shù)職工的物質(zhì)和精神需求，使大多數(shù)職工有滿足感和快樂感。工會(huì)活動(dòng)要有始有終，要做到有計(jì)劃、有總結(jié)、有表彰，使職工充分享受整個(gè)活動(dòng)的過(guò)程。

（四）切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。工會(huì)干部要把依法維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)，在維護(hù)好企業(yè)整體利益的基礎(chǔ)上，傾聽民聲，尊重民意，集中民智，切實(shí)解決好職工群眾最關(guān)心、最直接、最需要的問(wèn)題，特別是要解決好涉及職工群眾切身利益方面的問(wèn)題。同時(shí)，當(dāng)職工群眾的當(dāng)前利益與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益發(fā)生矛盾時(shí)，工會(huì)干部不能儼然以維護(hù)群眾利益自居，自覺不自覺地站在企業(yè)的對(duì)立面，要善于化解矛盾、理順情緒，做好排憂解難工作。只有企業(yè)興旺發(fā)達(dá)了，職工的各種權(quán)益才能得到更好的維護(hù)。

（五）不斷提高工會(huì)干部素質(zhì)。首先，要不斷加強(qiáng)工會(huì)干部的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工會(huì)工作人員的培訓(xùn)工作，提高工會(huì)干部的政策理論水平、專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能。其次，要增強(qiáng)工會(huì)干部處理實(shí)際問(wèn)題和綜合協(xié)調(diào)服務(wù)的能力。再次，企業(yè)工會(huì)要給工會(huì)干部創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，通過(guò)學(xué)習(xí)鍛煉，增強(qiáng)他們的法律意識(shí)和公仆意識(shí)，提高解決復(fù)雜問(wèn)題的能力，以更好地勝任工會(huì)工作。

作者：鐘國(guó)濤單位：中國(guó)兵器六一六廠