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今年，公司在管理體制上進行了調(diào)整，管理機制進行了轉變，實行了分級管理，量化考核，建立起了三級成本管理的架構。為了使體制機制運行順暢，我們需要統(tǒng)一以下認識：

一、公司與礦、物業(yè)公司實行二級管理

過去我們是一個公司一個礦，大家管著一個事，出現(xiàn)責任不明、效率不高、積極性不能得到有效發(fā)揮。今年我們明確公司與礦、物業(yè)公司的權限，公司下放部分權力，實行兩級管理，使基層有職、有權、有責，大膽管理，責任落實。這是公司管理規(guī)范化、科學化、制度化的必然要求，這是企業(yè)管理一種進步，是對管理的一種有效加強。實行分級管理有利于公司把主要精力放在謀發(fā)展、促和諧的大事上，更好發(fā)揮思想引導、行政領導、業(yè)務指導的作用。著重是出思路、定政策、管大事、搞考核。分級管理有利于榆陽煤礦和物業(yè)公司發(fā)揮管理積極性、主動性、創(chuàng)造性，在權限內(nèi)及時決策、快速實施、提高效率。我們要認識這種體制機制上的變化，我們的工作思路和工作方法就要適應這種變化。如果還是老套套，老辦法，那就會出現(xiàn)該管的沒有管到位，不該管的又去管，容易產(chǎn)生上下矛盾和工作摩擦，導致企業(yè)管理削弱。

二、公司對礦、物業(yè)公司實行指標量化考核

公司給礦和物業(yè)公司下達生產(chǎn)經(jīng)營和安全量化考核指標，由礦和物業(yè)公司組織實施完成。公司對完成情況進行量化考核，根據(jù)考核結果進行獎懲。實行指標量化考核與總承包不同，我們實行的量化考核，而不是總承包。那種認為“總承包是誰也不能管，想怎么干就怎么干”的認識是不對的。在量化考核中，公司不能甩手不管，任其發(fā)展，更要發(fā)揮職能管理和業(yè)務監(jiān)管的作用。我們實行量化考核的主要內(nèi)容，一是安全考核，一是成本考核。公司即將下達安全考核指標和成本考核指標，作為考核標準。礦要對考核指標層層分解，必須落實到隊，爭取落實到班組，盡可能落實到個人。榆陽煤礦和物業(yè)公司要動員組織廣大員工積極實施，保證考核任務的完成。

三、分級管理、量化考核需要提高能力

實行了分級管理、量化考核，對公司機關各部門和各級管理人員的工作標準要求更高了，業(yè)務能力要求更高了。那種認為“實行兩級管理了，公司管理人員就輕松了”的認識是錯誤的。分級管理、量化考核后，需要公司管理者能站的高看的遠，制定出有利工作、符合實際、能夠操作的政策來，在實施的過程中能夠發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。如果把企業(yè)比作一臺機器，各部門和各崗位比作這臺機器的零部件，那公司高層就應是這臺機器的維修工，應該經(jīng)常檢查這些零部件是不是處于正常的工作狀態(tài)，螺絲是否松動，希望通過我們這些維修工認真仔細地對各部件的檢查維護。中層領導就是負責這臺機器的一個系統(tǒng)，要經(jīng)常檢查你這個系統(tǒng)，保證你這個系統(tǒng)運行正常。這就要我們必須提高能力，有能力才能管理好。

四、要樹立“管理就是服務”的意識

作為煤炭生產(chǎn)企業(yè)管理，主要業(yè)務是圍繞安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理開展工作，我們每一個部門，每一個崗位都是為了安全生產(chǎn)和經(jīng)營而設立。一定要認真踐行“沒有最好，只要更好”的服務理念，要為安全和生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造優(yōu)越的環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)的服務。公司機關管理人員要做到份內(nèi)工作不在我手中耽誤，基層辦事不在我這里卡殼。符合規(guī)定能辦的事情，要真辦快辦，把事辦到位。不能辦的事要做好解釋說明，或者幫助用其他辦法解決，不能一推了之。該辦而不辦的是故意刁難，不該辦而辦的是失職瀆職，該自己辦而讓找別人是推委扯皮，這些都是我們應該克服的問題。

我們對這四個問題要統(tǒng)一認識，決不只是一個思想上的問題，更重要的是一個行動問題。既然我們把這四點認識統(tǒng)一了，今后就要按這四點來做，這對于我們提高水平、加強管理是一個具體實踐，有利于公司管理再上臺階。