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一、寧波伊甸電子有限公司實施人力資源管理的有效對策

1.完善人力資源管理理念，強化“以人為本”的思想21世紀是人力至上的世紀“，以人為本”的現代人力資源管理思想應該深入人心。伊甸電子有限公司應該將人作為企業最寶貝的財富和資源進行開發利用，強大以人為中心，尊重員工的人格，注重滿足個人自我實現的需求，只有切實體現對員工的尊重，才會贏得員工對企業的忠誠。高層管理者要從本質上意識到人才是企業發展的核心，對于如何求才，用才，育才，激才做出深思，使員工能自覺準時上下班，擯棄懶惰，在工作中獲得成就感，真正融入公司這個大家庭，關系和睦，共同進步。這是作為公司管理者首要考慮的問題。通過這些有效的管理機制，提升員工的工作自覺性和主管能動力，增強企業的活力是公司發展的首要任務。

2.建立靈活多樣的組織培訓機制，有效開展組織培訓企業的發展是一個不斷學習不斷總結的過程，企業對員工的培訓是企業創新與進步的源泉。公司一方面應該積極引導員工樹立正確的培訓觀念，另一方面根據市場的變化和技術發展的需要制定相關員工培訓計劃，持續不斷的在原有的基礎上開展新技術、新知識、新工藝的培訓，以保持和不管提高員工的技術和素質，做到培訓一次，考核一次，激勵一次，使企業的培訓工作良性循環。公司的高層完全不用擔心人才流失，花錢員工培訓后他們跳槽了這樣的問題，這完全是公司自信不足的體現。相反，這種充實員工，鍛煉員工的培訓方式不僅能提高員工的工作能力、增強他們的自我管理能力，也成為吸引人才、激勵人才的重要途徑之一。微軟公司有一句口號“不管是什么專業的員工，我們都可以通過培訓使他們勝任微軟的工作”。培訓是微軟成功的有效武器，這是我們值得借鑒與學習的。

3.完善薪酬福利機制，精確績效管理，建立行之有效的激勵機制人力資源管理的對象是人，目的是激發員工的潛力和主觀能動性，從來推動企業發展。通過問卷調查發現，伊甸電子公司百分之65的人對工資難以展露笑顏，百分之50的人表示如果有更好的待遇會另尋東家。可見建立一個科學的薪酬福利體系對企業人才穩定的重要性。首先：根據不同層次的員工薪酬福利存在差異，一般來講普通員工應不高于與市場同類行業；核心管理層人員和技術人員薪酬高于市場同類職業標準，做到向核心骨干人員靠齊。第二：薪酬福利體系要跟進市場的腳步，根據市場的波動靈活的變動，增強員工的安全感，更好的做到留才。第三：了解員工福利需求情況，給予員工最需要的關懷，一定要體現對員工的人文關懷，做到“想你所想，急你所需”，加強員工的責任感和歸屬感。第四：物質激勵與精神激勵相結合，長期激勵與短期激勵相結合等。績效管理的根本目的是激勵員工，因此要做到“公開、公平、公正”。與員工保持不斷的溝通是績效管理的重要原則。

4.建立和諧的企業文化企業文化不是僅靠一時一刻，一個人或一個部門就能構成的，它需要企業全體員工的共同努力。作為公司領導，需要在各方面不斷充實自己，做到“懂經營，善經營”，同時自身要具有獨特的個人魅力，優秀的品格、良好的作風、和藹的親和力，給員工做榜樣。作為員工，應樹立主人翁意識，主動參與到企業的文化建設中去，做到與企業共榮辱。總而言之，公司要在發展中不斷總結，把好的文化保持下去，不好的文化及時擯棄。

5.規范合理的人才選拔與招聘制度招聘是企業獲得人力資源的基本手段。公司在招聘過程中應該把握三個要點：1、招聘人與企業相匹配2、招聘人與職業相匹配3、職位與企業相匹配，并且，公司應秉著公平公正、能治匹配、成本效率的原則應聘人才。要可惡家族主義和“用人唯親”的思想，實行競爭上崗的用人制度。公司可以拓寬人才引進渠道，通過招聘會，網絡，中介機構等渠道對企業公開招募所需人才。廣開門戶，不斷充實壯大企業人才的隊伍，用之人長，避之人短，最大限度的開發員工潛能，共同為企業的多元化發展獻出一份力。

二、結語

總之，管理是一門學問，也是一門藝術，人力資源是一門運用科學的管理方法，建立靈活的績效考核制度，充分調動人員積極性的藝術。對于中小企業而言，健全人力資源管理體系，建立靈活多樣的職業培訓和激勵機制，始終把人力資源放于企業發展的戰略地位，以此來推動企業的未來，提高我國中小企業的發展水平。企業領導要本著以人為本的思想，順利時代的發展，適應和變革創新，掌握核心技能，迎接挑戰。

作者：陸凱琳單位：浙江中醫藥大學濱江學院