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摘要：隨著社會經濟的快速發展和社會主義社會建設步伐的加快，事業單位在人力資源管理和制度改革方面做出了許多創新，有力地推動了中國事業單位人力資源管理水平的提升和人力資源管理制度改革的進步。在社會發展新時期事業單位在人力資源管理過程中也實施了一系列有效的措施，改變了原有管理中不足的地方，使得自身的工作效率有了很大的提高，同時也發揮了更大的職能作用。雖然近年來事業單位在人力資源管理和制度改革方面取得了相當不錯的成績，但是在現實情況中受各種因素的影響，中國事業單位在人力資源管理方面依然存在一些問題。本文從事業單位加強人力資源管理的重要性入手，探析現階段中國事業單位人力資源管理現狀，分析事業單位人力資源管理中存在的問題，總結出事業單位人力資源管理機制的優化措施，為改善中國事業單位人力資源管理機制現狀提供參考。

關鍵詞：事業單位；人力資源管理；問題；優化措施

一、引言

隨著社會的發展，各類人才開始不斷的涌現出來并成了推動社會發展的主力，特別是在知識經濟時代和市場經濟下，各行業之間的競爭顯得更加激烈，而這一切歸根到底則是人才的競爭。事業單位是中國特有的一種組織機構，是中國社會組織中的一個基本類型。事業單位在人才儲備方面占據了巨大的優勢，聚集了大量的精英人才，這些人才成了促進事業單位在社會主義建設和經濟可持續發展中最重要的推動力。在現階段市場經濟體制下，事業單位正在面臨著新的挑戰，如何在社會發展新時期更好地組織調動事業單位內部的人力資源，使得各事業單位的人才都能夠發揮出更大的潛能，為社會提供更加優質的服務，推動事業單位的進步與發展，成為了事業單位亟需解決的問題。而開展這一切工作的源頭就是加強事業單位的人力資源管理，在國家大刀闊斧的事業單位人力資源管理制度改革中，不斷的優化人力資源管理措施，最終實現事業單位的發展目標。

二、事業單位加強人力資源管理的重要性

人力資源管理，就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。在知識經濟時代，人才成為了社會中一種競爭最激烈的資源，而事業單位擁有大量的高素質人才。在現代管理學中，認為人力資源管理是對特定社會組織所擁有的能推動其持續發展、達成組織目標的成員進行的一系列管理活動，通過組織內部各種人才資源的整合，創造出最佳的工作效益，實現組織的價值目標。因此，事業單位加強人力資源管理是一項非常重要的工作，是推動事業單位進步和發展的動力源泉。

三、事業單位人力資源管理現狀概述

在現代人力資源管理中，人力資源是指組織內部一切能夠調動的人力和物力的統稱，不僅僅局限于對人的管理，還包括對員工積極性的調動和未來的規劃等。事業單位的發展受國家機關的管理影響較深，加之事業單位是一項不以營利為目的的事業，一些領導認為只要發揮好社會公益服務職能就可以了，對于事業單位內部的人力資源管理工作不夠重視。同時，一些領導的官僚氣息也比較嚴重，忽視了對事業單位內部人才潛能的挖掘，缺乏對單位內部人員工作積極性的調動和有效的規劃，使得事業單位的工作效率較低，影響了事業單位的進步與發展。[1]

四、事業單位人力資源管理中存在的問題

近年來，隨著中國機關制度改革的不斷推進，中國事業單位人力資源管理也取得了巨大的進步，但是從整個事業單位的人力資源管理現狀來看，依然存在一些問題。第一，管理觀念落后。事業單位是國家政府機關的分支，是為社會提供各種公益服務的組織機構。在人力資源管理方面的思想和管理觀念比較落后，大部分還處于計劃經濟時代的管理管理觀念和管理手段當中，在現階段已經嚴重與市場經濟發展脫節。事業單位管理者大多數都是由基層普通職員晉升上去的，對于人力資源管理工作不夠重視，缺乏對先進的人力資源管理理念、管理方法的了解和學習，對人力資源管理的知識和技能掌握不夠，沒有意識到人力資源管理對于事業單位發展的重要性。第二，對人力資源規劃缺乏認識。人力資源規劃是一個企業和單位發展戰略管理中的重要組成部分。在事業單位發展過程中，由于對人力資源規劃缺乏認識，沒有明確的發展戰略和發展目標，導致人力資源規劃缺乏方向性和系統性，而人力資源規劃的目的性和針對性也不夠明確，使得事業單位結構失調、供需失衡，對于自身發展需要什么樣的人才了解不夠，影響了事業單位的長遠發展。第三，人才缺乏流動。在事業單位中，人才的流動較為落后，在人員晉升上不以能力作為晉升標準，而是以資歷作為晉升的依據，往往沿用的是政府機關的領導干部委任制，使得單位內部缺少有效的競爭。同時，在單位人員錄用過程中沒有進行明確的規劃，缺少嚴格的人才錄用標準，在錄用時只重視應聘人員的學歷文憑，對于專業技能考核不夠重視。事業單位在人才配置上不能做到充分發揮個人能力，使得人員所從學的知識技能不能在工作崗位上得到發揮，造成了人力資源的浪費。第四，缺乏人力資源培訓體系。事業單位的人力資源管理培訓與企業單位相比較是處于落后位置的。事業單位在發展過程中，應該注重人力資源培訓體系建設，并且要有長遠的培訓規劃和培訓目標。但是，在實際情況中由于對人力資源管理工作不夠重視，所以也缺乏人力資源培訓體系建設。[2]

五、優化措施

第一，轉變管理觀念。事業單位要在人力資源管理工作方面取得進步，首先要做的就是轉變傳統的思想和管理觀念。事業單位發展過程中要從以“事”為中心的管理觀念逐漸轉變到“以人為本”的管理觀念中，把人力資源擺在突出位置，給單位內部人員創造一個良好的工作環境，為每一位員工充分發揮自己的潛能提供平臺和機會。第二，制定科學的人力資源規劃。在事業單位不斷發展過程中，要根據自身發展的需求制定科學的人力資源規劃。科學合理的人力資源規劃對于事業單位優化內部高素質人才資源有著重要的指導作用，不僅要制定人力資源規劃，而且還要制定相應的管理措施來確保人力資源規劃能夠得到有效的實施。第三，優化人才配置。事業單位要對現有的組織結構進行調整，使其符合社會發展的需要。改變事業單位行政領導人的委任模式，實行聘用機制，加強人才流動機制建設。在人力資源管理中要重視人力資源管理的開發，深化事業單位人事制度改革，使事業單位人力資源管理與市場接軌，不斷優化人才配置。第四，建立人才培養體系。事業單位要重視人力資源管理中的人才培養，事業單位在人力資源管理中要將人力資源開發管理和人才培養進行有效的結合，建立健全人才培養體系，根據事業單位的發展需求制定科學的培養計劃，并將計劃切實落實到實際工作當中，從而調動單位人員的工作積極性和創新性，不斷提高單位人員的專業技術能力和水平，使高素質人才能夠在工作中發揮更大的潛力。

六、結束語

總之，事業單位人力資源管理機制優化是一項非常重要，而且勢在必行的工作，事業單位管理者在發展中要不斷的對人力資源管理中的問題進行改進，轉變人力資源管理理念和方法，注重以人為本的管理模式，制定科學的人力資源規劃為單位人員長期發展提供規劃參考，優化事業單位的人才配置，加強人才流動機制建設，建立健全人才培養體系，為提高事業單位人力資源管理水平和單位人員素質打好基礎。

作者:王曉玉 單位:河北省科技開發中心

參考文獻：

[1]宋云霞.加強事業單位人力資源管理的幾點建議[J].財經界(學術版)，2015(01).

[2]王語軒.新形勢下事業單位人力資源管理的改革與實踐[J].產業與科技論壇，2014(01).