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現如今我國事業單位的人力資源管理已經發展的比較成熟，但是和發達國家相比制度中還存在很多缺陷。通過改革來對事業單位進行創新，改善其工作職能和工作效能。事業單位人力資源管理的改進就是等于政府部門的改進，人力資源管理是政府管理工作高效進行的基礎保障，所以改進和改革管理是非常必要的。

1事業單位人力資源管理的重要意義

1.1事業單位人力資源管理定義

事業單位人力資源管理簡而言之就是在事業單位組織內部對人進行管理，其宗旨是為了合理對人才進行規劃安排和利用，以能夠最大限度的達到對人才的綜合利用做到人盡其才。事業單位的人力資源管理有明確的科學依據，此外還要遵循相應的法律法規，能夠對事業單位人力資源進行更為科學的管理。人力資源管理主要包括四方面，有組織，就需要有領導對其進行控制和相應的管理協調工作，而事業單位人力資源的管理就實現了這一點。如果對事業單位人力資源管理進行科學完善的管理則可以很好的提高對人才的利用率，盡可能的做好人力資源優化配置。現在這個社會的競爭歸根結底是對人才的競爭，一個事業單位如果擁有優秀高質量的人才但是不能夠對其進行科學管理和配置也是沒有作用的，為了全方面的提升事業單位的競爭力，就需要進行科學高效的事業單位的人力資源管理。現如今智力競爭已經成為時代社會進步的基石，為了更好的提升事業單位人力資源的管理效果，就需要采用科學的方法。如今快速發展的經濟時代人才對于事業單位的發展非常重要，事業單位首先要擁有優秀的人力資源，然后進行科學完善的管理則能夠更好地促進人力資源競爭實力的提升。

1.2事業單位人力資源管理意義

事業單位人力資源管理對于提升事業單位工作效力和社會競爭力具有非常重要的作用，事業單位不僅能夠為事業單位提供充足的人才資源，還能夠合理科學的對人才進行充分應用，真正的做到人盡其才。現如今事業單位的人力資源管理更加的科學規范，其工作效率和管理效果越來越得到社會各界的認可，相應的事業單位的競爭實力和工作效率也在無形中得到了快速提升。對事業單位人力資源進行科學合理的管理有助于讓事業單位真正的發揮自己的工作職能，為社會提供更多的幫助和服務。如今我國的事業單位數量大幅度上升，為了讓事業單位能夠真正的發揮自己的作用而不出現魚龍混雜的現象，讓政府不養閑人，就需要通過事業單位人力資源管理來對人才配置進行合理科學的規劃和安排。事業單位幾乎擁有了全國最優秀的人才集合，在我國更方面都有涉及，同時事業單位經濟總值也在國內總經濟總值中占據相當大的份額。事業單位在國家正常的運作中擔負著非常重要的職能，如果一但其中一個環節出現了問題，將會影響這一行業或領域的發展，進而導致經濟財力人力的浪費。所以提升事業單位的工作效率對于促進國家快速發展是非常重要的，而事業單位工作效率的提升必然離不開事業單位人力資源的科學管理，人力資源配置的優化將是事業單位提升競爭力的必要途徑。同時，在對人力資源進行優化管理和配置的基礎上能夠更好的對事業單位充分發揮其職能做好基礎和支持。現在對于人才的開發和利用對于各行各業具有不容忽視作用，而事業單位人力資源管理則能夠將其擁有的人力資源進行科學利用合理配置，讓各類人才都能夠充分發揮自己的實力，進而為自己的工作和事業單位作出更多地貢獻。人力資源管理的目的不僅僅是對人力資源進行合理規劃和安排，還要能夠對人才進行培養提升事業單位員工的具體的素質，著對于提升事業單位的工作業績是非常重要的。

2我國事業單位人力資源管理中存在的問題

雖然我國事業單位在人力資源管理方面有了很大的發展和進步，但是我國的事業單位人力資源管理中還存在著很多問題。主要表現為人力資源不均衡，配置不合理，管理體制不完善，人才考核機制和懲罰機制不科學等。這些都是我國事業單位人力資源管理中存在的問題。通過對我國事業單位人力資源管理的問題進行分析得出在事業單位的體制建設和設置上存在很多問題，人才管理的觀念比較老。由于事業單位的體制中還存在很多問題導致了事業單位部門之間的職能模棱兩可，一但事業單位出現了問題就會出現相互推脫責任的現象，不能夠明確責任制。現在事業單位工作的積極性明顯不如以前，由于長期的工作態度存在問題而導致了事業單位的工作效率很低。事業單位人力資源管理部門的觀念腐朽，不能跟上時代的步伐，不能對原有的管理制度進行科學的創新，進而導致了事業單位人力資源的浪費。由于事業單位本身具有的各種問題讓事業單位一直止步不前，進而業績也遲遲得不到提升。由于從事人力資源管理的工作人員沒有進行定時的對先進知識的學習，會導致管理方法遲遲得不到改善。人力資源轉型自然的得不到改觀。只有事業單位人力資源的管理從本質上進行改觀才能更好的促進事業單位績效的提升和對人力資源的充分合理的應用。此外，事業單位人力資源業績不好的原因主要是由于業績的考核只存與形式而不實際，進而導致員工工作積極性低下，然后事業單位的業績更流于形式從而進入了惡性循環。事業單位員工的績效考核沒有實際的作用，即使出現影響單位規定的行為也不會對員工產生任何影響，比如上班遲到等現象就會加劇。事業單位員工知識面在長久的工作后不能夠得到很好地提升，知識面更加狹隘不能跟上時代的步伐。事業單位在國家政府職能實行過程中扮演著非常重要的角色，如果員工不能充分發揮自己的能力將會導致事業單位的工作效率及其低下。

3對我國事業單位人力資源的管理與開發探析

為了提升事業單位人力資源的管理效果和實際作用，提升事業單位的工作業績，就需要對事業單位人力資源進行科學管理和開發分析，為了避免人才的流失充分發揮人才的潛力，就需要對人力資源進行合理的安排和管理，最大程度上做好人盡其才。首先要對人力資源管理體制進行改革和創新，只有體制改革了才能從根本上對我國人力資源事業單位進行改革和管理。通過科學有效的競爭機制和刺激機制來對事業單位管理有促進作用，完善的事業單位管理有助于每一個工作人員都能夠充分的進行工作，讓工作人員的積極性得到全面提高。事業單位的人力資源管理一直得不到提升就是因為管理工作人員的觀念腐朽，不能及時更新觀念，進而導致了工作效率低下。因此更新事業單位人力資源的管理觀念是必不可少的，提升工作人員的工作動力改善激勵機制，進而不斷的提升事業單位的工作職能。事業單位工作人員的工作行動力和其本身具有的工作態度是分不開的，因此人力資源管理部門要對事業單位工作人員進行定時的教育培訓，不斷的鼓勵改善工作人員的工作態度和工作積極性。

4結束語

事業單位人力資源管理對于提升事業單位績效和工作技能非常重要，只有通過對人力資源科學合理管理才能夠更好的做到人盡其才，發揮人才的作用，提升我國事業單位的競爭實力，為國家做出更多的貢獻。

作者:王曉丹 單位:黑龍江省紡織總會亞麻分會

參考文獻:

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