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摘要：國有企業在我國的經濟建設中起到不可忽視的作用，市場經濟在快速的發展中與國有企業相互聯系。在促進國有企業不斷發展的同時，需要在企業的內部培養人才，為建設完善的管理制度提供源源不斷的動力。本文介紹了國有企業戰略人力資源的管理模式的發展現狀，說明國有企業戰略人力資源的管理對于企業的發展的重要作用，為提出國有企業戰略人才資源管理模式有效性展開了研究。

關鍵詞：國有企業；人力資源；管理模式：研究

企業的正確發展離不開人力資源的管理，在研究提高國有企業的人力資源有效性上面有很多豐富的經驗理論，并且企業將理論與實踐的管理工作相結合。在企業人才管理的過程中，企業對人才管理的運用逐漸趨于合理的狀態，讓企業在市場競爭中占有很重要的作用，也占領了關鍵性的地位，逐漸在生產經營中獲得自己的競爭力。

一、目前國有企業戰略人力資源管理的發展現狀

招聘最優秀的人才是企業良好發展的開端，而企業的人力資源管理部門就是為企業的人才把好第一道關卡的門，因此，企業的人才資源管理受到企業各個部門的廣泛關注，即使有很多的科學管理理論在指引著企業人力資源部門的運行，但是這些理論并沒有在人員管理上得到合理有效的運行，人員管理的效率十分低下，很多的人力資源管理部門都沒有落實在實處，只是片面的在理論中找到與實際相符的內容。我國當前的企業人力資源管理還與傳統的人事管理部門并無區別，沒有真正形成意義上的人力資源管理與人力資源的有效性相結合，無法從根本上建立正確的人力資源管理結構。很多的國有企業很大程度上忽視了人力資源管理的作用，甚至認為人力資源管理部門是企業中最清閑的部門，其實人力資源管理部門所涉及的內容是非常多的，不僅僅要對人員的錄用進行選拔，更要在企業不同的階段為企業人力進行審核，進行裁員等的行動手段。當前人力資源管理部門無法與社會發展相聯系，換句話說就是無法與當前企業的發展相接軌，導致人力資源管理與企業的發展嚴重脫節，長此以往，會使得企業內部人員發生癱瘓的現象。在當前的國有企業管理中，只是讓人力資源部門去管理與員工有關的基本信息，并沒有實現人力資源的真正作用。在選拔人才的過程中，基本上都是高層的領導進行人才的選拔，人力資源部門的職能并沒有完全得到發揮。在現代企業不斷發展變化的過程中，為了不斷順應社會潮流的發展和科技的進步，人力資源的管理必須有效的落實在實處，發揮出人力資源管理在國有企業應該發揮的作用。

二、國有企業戰略人力資源管理對于企業發展的意義

1.人力資源管理部為企業發展招聘優秀的人才。人力資源部門在為企業進行選拔人才的時候，對所有的應聘者普遍采取一視同仁的態度，按照每個人的能力來分配到相應的部門，在自己所擅長的領域為國有企業的發展做出應有的貢獻，使得整個企業在分工中變得井然有序，不斷發揮出每個人的效用。并且根據企業的用人需求為企業選取相應的人才，尤其是在企業的不同發展時期，一定會需要不同的人才來適應企業的發展。招聘的規劃是企業發展的重中之重，但是這一規劃的有效進行離不開人力資源部門的管理，招聘工作的計劃于人力資源部門緊密聯系在一起，同時也為人力資源管理模式起到了促進作用，人力資源的管理有效性是與招聘計劃緊密聯系在一起的，因此，人力資源管理部門對招聘人才工作做的是否到位，直接關系到企業未來的發展。在人力資源部門為企業招聘人才的過程中，要對每個應聘的人員進行全方位的考核，科學有效的人員審核可以增加企業員工的穩定性，防止人才外流。國有企業的人力資源部門審核出高質量的人才，使得高質量人才在工作中相互促進，迸發出耀眼的火花，能夠使得員工之間高效率的完成企業的任務，節省企業的成本，使企業快速獲得利潤，讓員工在互利共贏中為企業的發展做出貢獻，并且得到內心的滿足，增加團隊的穩定性和協調性，一定程度上減少企業人員的流失。2.人力資源管理部門能夠對企業內部人員進行更科學的考核。在人力資源相互促進的同時，人員之間會形成能力的提升，對企業的發展起到一定的引導作用。人力資源管理部門的工作人員，在不斷提高企業績效水平的基礎上，促進企業經濟效益不斷提高，建立了相應的內部管理體系。例如，人力資源管理部通過建立健全和完善績效管理制度，對企業內部人員進行考核。企業內部人員在人力資源部門的考核結果當作員工薪酬的標準，企業根據一定的分配原則來實行合理化的薪資標準，建立完善的人員薪資標準體系，為企業的人員薪資發放建設了基礎性的平臺，也實現了企業的內部人員科學考核制度。合理有效的員工考核機制，為員工建立了合理的薪資水平，使得企業之間形成良好競爭的新格局，員工的積極性也得到相應的提高，同時也提高了員工工作的質量。對于國有企業來說，員工是重要的組成部分，更是不可缺少的力量，因此，考核機制有效激發員工工作的積極性，也能使得優秀員工不斷為企業增加經濟效益，同時也能促進懈怠的員工提高對于工作的責任感，從而充分發揮員工自身的作用，激發員工工作技能的發揮，實現國有企業人力資源管理部門的有效性發揮。

三、有效提高國有企業戰略人力資源管理的方法措施

1.完善人力資源管理部的相關管理制度。首先，必須明確人力資源管理人員在崗位中的職責。現階段，雖然很多的企業都運用績效機制來評價員工的職能水平，但是也需要為管理人員進行明確的崗位職責說明，讓他們在明確的分工下進行作業，使得每個管理人員都能對自己所負責的工作進行嚴格管理。實現每個管理人員自身的價值。因此，管理人員之間要進行科學合理的分工合作。管理每個員工在企業中應該做的事情，讓每個員工都能在不同的崗位分工中為企業做出貢獻。除此之外，還應該實行獎懲機制，為人力資源管理部門的人員進行有效的人員管理工作保駕護航。企業的人力資源管理部門要為企業中的員工進行科學的分工，使得員工工作責任安排落實在具體的工作中，明確安排每個員工的工作，使得每個員工都能在明確的分工制度下進行工作。不僅如此，企業的人力資源部門要將企業的管理人員進行高效管理，逐漸提升管理人員的工作效率，激發每個管理人員的工作積極性，為企業的正常運行保駕護航。企業要制定相關的管理制度，使得人力資源部門與管理人員建立系統的聯系，對企業的管理人員工作成績進行及時記錄。并且運用科學技術將企業管理人員的信息進行記錄，關注每個員工的工作內容以及工作員工工作完成情況，幫助人力資源管理部門對管理人員進行合理的規劃。在定期開展員工會議報告的時候，對員工的工作內容進行總結，并且對記錄良好的人員進行獎勵，對表現稍差的人員給予鼓勵。這樣可以促進人力資源管理部門的工作人員工作更加認真負責，為企業的平穩發展做出一定的貢獻。2.加強對人力資源管理部人才的培養。對人力資源管理部門的人員進行定時培訓，使得企業的管理人員能夠更好的完成企業的工作任務，不斷提高自己的工作能力，在自我提升中逐漸實現自己在國有企業單位中的價值。社會在不斷的進步，然而企業的發展也離不開科學技術的發展，這也需要企業跟隨著社會進步不斷進行創新，信息大量涌入企業要及時的收錄。企業人力資源部門必須實時接收外界的新信息，才能對企業進行更加科學有效的管理，實現企業發展跟隨時展不斷相互促進，也需要企業的人力資源部門在吸收新鮮事物中不斷汲取有效信息，為企業的發展注入新鮮的活力，也使得企業中的人力資源部門在吸收信息中不斷進行人員培訓的調整，促進企業創新發展。提高國有企業人力資源部門對于管理人員的技巧，因為人力資源管理的發展對企業的發展有很重要的影響，企業要重視人力資源管理部門的管理工作，為企業發展提供動力支撐。

四、結語

企業社工是在企業領域開展的社會工作，它將社會工作的專業理念和服務方法應用于企業，解決企業內人員的各種問題。企業社工服務于高欄港的國有企業，通過開展各種活動、運用各種有效的方法把中層管理者從職業倦怠中解脫出來，促進其形成良好的工作適應關系，使其最大限度地發揮自身的潛能，取得良好的工作績效，更好地實現企業的組織目標。隨著珠海國有企業市場化的推進，企業社會工作的作用和職能應逐漸轉化。筆者以為社會工作者應在企業內建立健全組織發展網絡，逐漸擴大服務領域，完善服務方式，搭建企業內中層管理者和管理層對話的有效平臺，確保企業組織有序，完善有利于解決危機的組織發展服務，建立有效的企業內部溝通平臺及溝通機制。

參考文獻

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作者:張妍 單位:大同煤炭職業技術學院