導(dǎo)語(yǔ)：經(jīng)濟(jì)學(xué)下的茶企人力資源管理探究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在我國(guó)茶葉企業(yè)建設(shè)發(fā)展的今天，企業(yè)內(nèi)部人力資源管理顯得更加重要。為了能夠更好地實(shí)現(xiàn)人力資源的價(jià)值，不斷優(yōu)化茶葉企業(yè)人力資源管理方式，才能夠更好的促進(jìn)茶葉企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。唯有如此，勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)能夠?yàn)椴杵?a href="http://www.uv63h8.cn/lunwen/shys/rlzy/201809/676790.html" target="_blank">人力資源管理提供良好支持，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)；茶企；人力資源管理

1茶葉龍頭企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

許多中小型企業(yè)的人力資源管理相較于人力資源規(guī)劃員工素質(zhì)測(cè)評(píng)體系建立以及相關(guān)員工的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)，能力考核等方面不如其在招聘，合同設(shè)置，考勤，薪酬設(shè)置以及勞動(dòng)管理等方面投入的精力多，無(wú)法滿足上述內(nèi)容的需求。

1.1人員招聘不適用.一般的茶企行業(yè)中沒(méi)有完善的素質(zhì)測(cè)評(píng)體系，招聘過(guò)程簡(jiǎn)單，通常由人力資源部門單方面決定員工是否能夠得到錄用，或由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決定，用人單位無(wú)法直接的參與到人員招聘中，導(dǎo)致招聘人員并不十分貼合崗位。

1.2薪酬管理.許多企業(yè)管理人員的薪資發(fā)放與其工作年限，工作內(nèi)容以及其考取的相關(guān)職稱有關(guān)，而企業(yè)的整體薪資內(nèi)容則是根據(jù)企業(yè)高管的決策定制的，這樣的體系可能會(huì)出現(xiàn)合理性的缺失，讓員工無(wú)法提升上進(jìn)心，這樣的薪資體系對(duì)于知識(shí)型員工不是十分公平，知識(shí)型員工的報(bào)酬與其工作能力不成正比，而且中小型企業(yè)的員工發(fā)展空間較小，導(dǎo)致人才不能被更好的培育。

1.3未完善薪酬福利制度.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立相關(guān)的福利，在相關(guān)節(jié)假日給予員工相應(yīng)的福利，例如端午節(jié)贈(zèng)送員工粽子，大型節(jié)日發(fā)放購(gòu)物卡，員工生日給予相應(yīng)假期或是福利等。

1.4人才引進(jìn)方式單一.員工招聘是根據(jù)企業(yè)對(duì)于員工的需求，從外界選擇適當(dāng)?shù)娜瞬胚M(jìn)入企業(yè)的過(guò)程，內(nèi)部招聘則是選擇企業(yè)內(nèi)部有能力的人員填補(bǔ)企業(yè)空位，通過(guò)公告和管理人員內(nèi)部篩選的方式進(jìn)行，外部招聘則是通過(guò)一些行業(yè)招聘網(wǎng)站進(jìn)行招聘資源的傳播，通過(guò)大中專院校及職業(yè)技工學(xué)校、人才市場(chǎng)、報(bào)紙廣告、互聯(lián)網(wǎng)招聘、獵頭公司、員工推薦等宣傳方式，提升資源傳播。

1.5專業(yè)性人才匱乏.國(guó)家就茶專業(yè)已經(jīng)出臺(tái)了許多政策，但許多茶專業(yè)人士仍舊選擇了其他崗位就業(yè)，許多茶企業(yè)仍舊采取傳統(tǒng)的手工加工方式，企業(yè)內(nèi)部的管理制度不夠完善，專業(yè)人員技能不夠熟練，已經(jīng)與目前的先進(jìn)技術(shù)相脫節(jié)，不能完成實(shí)際工作的要求，部分企業(yè)仍舊采取老套的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行茶葉生產(chǎn)，產(chǎn)品的研發(fā)力度不能滿足社會(huì)需求，導(dǎo)致企業(yè)與同行之間的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)法取勝，出現(xiàn)同質(zhì)化的情況。

1.6未完善企業(yè)相關(guān)制度.人員選拔環(huán)節(jié)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言至關(guān)重要，良好的員工可以幫助企業(yè)更好的發(fā)展，這就要求人力資源管理部門提高選拔標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善自身的企業(yè)規(guī)章制度，提升企業(yè)內(nèi)部員工積極性，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

2勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)指導(dǎo)下茶企人力資源管理的對(duì)策

就目前而言，茶企行業(yè)的資源競(jìng)爭(zhēng)十分劇烈，因此企業(yè)如果希望拔得頭籌，就應(yīng)當(dāng)重視人才資源，人才資源相較于技術(shù)、產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、及售后服務(wù)等方面更為重要。企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升自身的福利待遇，留住更多適合自身企業(yè)的相關(guān)人才。

2.1轉(zhuǎn)變觀念認(rèn)識(shí)，重視人才培養(yǎng).對(duì)于企業(yè)而言，想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須有適合企業(yè)的相關(guān)人才，因此，提升人力資源部門的資源意識(shí)十分重要，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善自身的人員管理工作，更好的對(duì)企業(yè)實(shí)施科學(xué)的管理手段。

2.2實(shí)現(xiàn)人才引進(jìn)方式的多樣化.在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)母淖冑Y源架構(gòu)，避免出現(xiàn)“熟人關(guān)系網(wǎng)”的招聘模式，嚴(yán)格按照自身企業(yè)需求崗位和實(shí)際情況選擇相關(guān)的人才進(jìn)入企業(yè)，應(yīng)當(dāng)提升對(duì)口科研院校招聘、人才市場(chǎng)招聘、媒體廣告招聘與互聯(lián)網(wǎng)招聘、員工推薦等招聘方式的質(zhì)量，更好的引入相關(guān)人才。

2.3加大培訓(xùn)力度，進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā).隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，茶企業(yè)的生存環(huán)境變得復(fù)雜，對(duì)于員工的要求也隨之提升，例如，茶葉是一種有感情色彩的商品，在進(jìn)行茶葉銷售時(shí)，不僅要考慮茶葉本身的質(zhì)量，還應(yīng)當(dāng)思考茶情方面的內(nèi)容，因此，銷售人員應(yīng)當(dāng)提升自身在茶葉方面的理解，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，讓其能夠更好的滿足市場(chǎng)需求。茶企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立長(zhǎng)期的培訓(xùn)體系，才能更好的面對(duì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)。

2.4建立企業(yè)與員工關(guān)系的新模式.企業(yè)和員工應(yīng)當(dāng)是以契約為基礎(chǔ)的合作伙伴關(guān)系，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)法則確定員工在企業(yè)中享受的權(quán)力和應(yīng)盡的義務(wù)，除此之外，企業(yè)和員工還應(yīng)當(dāng)共同發(fā)展，在一定程度上形成共識(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)幫助員工更好的發(fā)展，員工也應(yīng)當(dāng)建立起對(duì)企業(yè)的信任，和企業(yè)一起共同提升。

2.5要重視企業(yè)文化的作用.企業(yè)文化并不只是口頭談?wù)劊鴳?yīng)當(dāng)運(yùn)用到實(shí)際當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)帶頭執(zhí)行，讓員工能夠真正的與企業(yè)一起提升，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)更好的發(fā)展，幫助員工提升對(duì)于企業(yè)的情感，進(jìn)而更好的工作，除此之外，優(yōu)秀的企業(yè)文化也可以幫助員工獲得相應(yīng)的提升，幫助員工提升自身的工作熱情和進(jìn)取心。

2.6建立獎(jiǎng)罰分明的薪酬制度.薪酬制度對(duì)于企業(yè)而言是十分重要的，良好的薪酬可以激勵(lì)員工的進(jìn)取心，提升員工的工作熱情，進(jìn)而提升企業(yè)效率，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置具備一定激勵(lì)性的薪酬體系，還應(yīng)當(dāng)將薪酬體系與員工所在崗位相結(jié)合，之后再根據(jù)績(jī)效測(cè)評(píng)，業(yè)績(jī)等因素進(jìn)行發(fā)放，讓員工明白自身的薪酬高低是與其工作能力態(tài)度以及企業(yè)的收益不可分割的，這樣可以幫助員工更好的進(jìn)行相應(yīng)工作，進(jìn)而給予企業(yè)更好的工作效益。

2.6.1加深企業(yè)員工對(duì)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的重視。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，幫助員工提升勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的知識(shí)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，管理人員也應(yīng)當(dāng)提升自身管理水平，進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，進(jìn)而更好的對(duì)員工進(jìn)行管理，幫助人力資源管理更好的提升，除此之外，企業(yè)還可以安排專家每月開(kāi)展講座，讓員工積極參與，針對(duì)相關(guān)內(nèi)容做出相應(yīng)的探討，增強(qiáng)自身理解程度，通過(guò)探討，員工之間也可以增進(jìn)情誼，更好的進(jìn)行自身工作，提升自身能力。

2.6.2利用勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論指導(dǎo)招聘。人力資源管理最根本的內(nèi)容就是招聘和調(diào)用員工，管理部門應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎對(duì)待這一環(huán)節(jié)，在進(jìn)行員工招聘時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮自身企業(yè)效率，選擇適合自身雇傭成本的員工，與員工協(xié)商相應(yīng)的薪酬，能夠達(dá)成彼此滿意的效果，除此之外，管理部門應(yīng)當(dāng)提升自身對(duì)于勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的理解，能夠運(yùn)用相關(guān)理論知識(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中。在勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)中，存在替代效應(yīng)，指在工資提升時(shí)，單位時(shí)間內(nèi)可以獲得更多的薪酬，勞動(dòng)者為了獲得更多的薪酬，會(huì)愿意花費(fèi)更多的時(shí)間進(jìn)行工作，換取更高的收益。將這些理論知識(shí)運(yùn)用，可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，更好的安排工作內(nèi)容。相較于運(yùn)行成本，勞動(dòng)力更易出現(xiàn)變化，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際進(jìn)行調(diào)整，當(dāng)經(jīng)濟(jì)效益高于勞動(dòng)投資時(shí)，適當(dāng)增強(qiáng)勞動(dòng)投資，獲得利益最大化。

2.6.3利用勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論展開(kāi)培訓(xùn)。有機(jī)的培訓(xùn)工作，是幫助企業(yè)員工進(jìn)一步提升技能策略與思想覺(jué)悟的重要方法，也是人力資源管理之中有力的方法。在具體培訓(xùn)的過(guò)程中，要以勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)作為基礎(chǔ)與核心，驅(qū)動(dòng)員工獲得更具有價(jià)值和意義的高效培訓(xùn)，切實(shí)提升員工的實(shí)際工作能力水平。此外，企業(yè)最為重要的環(huán)節(jié)即為展開(kāi)培訓(xùn)作業(yè)的有序規(guī)劃，幫助員工能夠在更為合理的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)，并進(jìn)一步提升培訓(xùn)的價(jià)值與效果。僅僅進(jìn)行理論性的培訓(xùn)工作是不夠的，培訓(xùn)的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)適度增加實(shí)訓(xùn)工作，驅(qū)動(dòng)工作人員能夠更好模擬工作場(chǎng)景，將學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)化為實(shí)踐所用，獲得更好的學(xué)習(xí)效果。

2.6.4提升薪酬管理力度。對(duì)任何企業(yè)而言，薪酬都是其中最為重要的環(huán)節(jié)之一。為了更好幫助企業(yè)控制成本，并從根本上激發(fā)員工的工作熱情，薪酬即為最佳方法。在開(kāi)展人力資源管理工作的過(guò)程中，可使用薪酬的激勵(lì)作用，將員工的成績(jī)與薪酬直接對(duì)接，從而激發(fā)員工的工作熱情，在有限的時(shí)間內(nèi)貢獻(xiàn)更多的力量。此外，合理的薪酬調(diào)整，也能幫助茶葉企業(yè)進(jìn)一步提升自己的經(jīng)濟(jì)效益，為后續(xù)的工作夯實(shí)基礎(chǔ)。

3結(jié)束語(yǔ)

本文以勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)為視角，對(duì)茶企人力資源管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了分析，從中發(fā)現(xiàn)我國(guó)茶企的建設(shè)發(fā)展需要大量的人力資源支持，21世紀(jì)是人才的世紀(jì)，因此企業(yè)內(nèi)部人力資源建設(shè)發(fā)展離不開(kāi)人才的支持。勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)能夠?yàn)槿肆Y源管理提供指導(dǎo)，使企業(yè)發(fā)展更加順利，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)價(jià)值。

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作者:趙軍亮 單位:河南省人力資源和社會(huì)保障