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［摘要］近些年隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的完善，各大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越發(fā)激烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，因此通過(guò)采用完善的人力資源管理模式對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理就變得尤為重要。文章以人力資源管理模式的分類(lèi)為寫(xiě)作切入點(diǎn)，在探究完善的人力資源管理模式可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化整合、完善的人力資源管理模式可以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)資源的合理配置等作用后，對(duì)人力資源管理模式的選擇因素進(jìn)行闡述。

［關(guān)鍵詞］人力資源;管理模式;選擇因素

管理既是一門(mén)藝術(shù)又是一門(mén)科學(xué)，完善的人力資源管理模式對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用。文章先是簡(jiǎn)要敘述人力資源管理模式的類(lèi)別，在探究人力資源管理模式的作用和人力資源管理模式現(xiàn)存的問(wèn)題后，具體分析企業(yè)的產(chǎn)權(quán)和所有權(quán)對(duì)人力資源管理模式的選擇具有重要的影響、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對(duì)人力資源管理模式的選擇具有重要的導(dǎo)向作用等一系列人力資源管理模式的選擇因素。

1人力資源管理模式的分類(lèi)

第一，從人力資源管理的方式來(lái)看可以將其有效地劃分為系統(tǒng)性、經(jīng)驗(yàn)性、開(kāi)發(fā)性三大類(lèi)。系統(tǒng)性是在傳統(tǒng)管理模式上應(yīng)運(yùn)而生的新式管理模式，要求使用系統(tǒng)化的方式對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理;經(jīng)驗(yàn)性主要是通過(guò)管理人員經(jīng)驗(yàn)的積累來(lái)對(duì)員工實(shí)現(xiàn)有效的管理;開(kāi)放性主要是指將具有時(shí)代性特征融入其中的創(chuàng)新型管理模式。第二，從人力資源管理的過(guò)程來(lái)看可以將其有效地劃分為職能類(lèi)人力資源管理模式、組合型人力資源管理模式、優(yōu)異型人力資源管理模式、職業(yè)型人力資源管理模式四大類(lèi)。第三，從人力資源管理目的來(lái)看可以將其有效地劃分為職業(yè)人力資源管理模式、復(fù)合人力資源管理模式、綜合人力資源管理模式三大類(lèi)。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展，企業(yè)在不同的發(fā)展階段所需求的人力資源管理模式也是不盡相同的，需要根據(jù)不同時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)選擇合適的人力資源管理模式是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的重要舉措。［1］

2人力資源管理模式的作用

第一，完善的人力資源管理模式可以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)資源的合理配置。實(shí)現(xiàn)人力資源的合理優(yōu)化配置是企業(yè)開(kāi)展人力資源管理的基礎(chǔ)和前提，其不僅可以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期進(jìn)步與發(fā)展，還可以不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)占據(jù)一席之地，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)性發(fā)展。第二，完善的人力資源管理模式可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。人力資源工作的本質(zhì)核心就是通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的有效管理來(lái)激發(fā)內(nèi)部員工的工作積極性，以此保證企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)與社會(huì)效益目標(biāo)，而選擇科學(xué)的人力資源管理模式恰好可以滿(mǎn)足企業(yè)這一發(fā)展需求。第三，完善的人力資源管理模式可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化整合。只有對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行合理配置，才可以保證員工與其工作崗位職責(zé)是高度一致的，并以此為基礎(chǔ)深度挖掘員工的潛力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展與進(jìn)步。［2］

3人力資源管理模式現(xiàn)存的問(wèn)題

第一，人力資源管理模式缺乏科學(xué)的規(guī)劃。當(dāng)前科學(xué)有效構(gòu)建與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況高度統(tǒng)一的人力資源管理模式已經(jīng)成為促進(jìn)企業(yè)管理模式改革創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)程的重要舉措之一。但是大多數(shù)企業(yè)在選擇企業(yè)人力資源管理模式時(shí)都忽視人力資源管理的長(zhǎng)期性規(guī)劃，其內(nèi)部過(guò)于落后的人力資源管理理念未能對(duì)企業(yè)內(nèi)部人才的潛能進(jìn)行全面透徹的挖掘，在某種程度上也間接抑制了工作人員高效開(kāi)展工作的積極性。［3］第二，人力資源管理模式缺乏整體性。目前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根究底就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，若想促使企業(yè)形成具有特色的核心競(jìng)爭(zhēng)力就必須將人才的管理當(dāng)作企業(yè)管理的核心和基礎(chǔ)。但是大多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人在開(kāi)展人力資源管理工作時(shí)都沒(méi)有充分意識(shí)到其重要性，僅僅將人力資源管理當(dāng)作市場(chǎng)管理的一部分，其缺乏科學(xué)性與專(zhuān)業(yè)性。第三，人力資源管理模式的績(jī)效考核機(jī)制缺乏執(zhí)行性。大部分企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，都是以員工工作目標(biāo)的完成進(jìn)度為主要參考依據(jù)，且員工是要完全遵從上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指示來(lái)開(kāi)展工作的。這樣的員工績(jī)效工作考核機(jī)制主要是根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的工作記錄與點(diǎn)評(píng)進(jìn)行考核，其主觀隨意性與干擾因素較多，總體來(lái)講是不完善和不科學(xué)的，很難充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工的工作積極性，影響人力資源管理的預(yù)期效果。第四，人力資源管理模式中員工的薪資待遇有待提高。當(dāng)前若想有效提高企業(yè)人力資源核心競(jìng)爭(zhēng)力就必須不斷提高企業(yè)內(nèi)部員工的薪資待遇。但是大部分企業(yè)管理人員在實(shí)行人力資源管理時(shí)都忽視內(nèi)部員工薪資的增長(zhǎng)，企業(yè)內(nèi)部員工薪資待遇科學(xué)分配機(jī)制的不科學(xué)和員工工作激勵(lì)機(jī)制的缺失，嚴(yán)重影響工作人員的工作積極性從而導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理水平較低。

4人力資源管理模式的選擇因素

第一，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對(duì)人力資源管理模式的選擇具有重要的導(dǎo)向作用。當(dāng)下無(wú)論企業(yè)運(yùn)營(yíng)的規(guī)模大小其都會(huì)在內(nèi)部制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定不僅包括當(dāng)前企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況還包括企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的想法與展望。在不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期企業(yè)所制定的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是不同的，其所采取的人力資源管理模式也呈現(xiàn)較大的差異化。企業(yè)在不同時(shí)期所采取的人力資源管理模式一定是與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃保持高度一致的，企業(yè)選取正確的人力資源管理模式將會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展與運(yùn)營(yíng)起到良好的積極作用。第二，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)和所有權(quán)對(duì)人力資源管理模式的選擇具有重要的影響。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)主要可以有效地劃分為國(guó)有企業(yè)所有和非國(guó)有企業(yè)所有兩大類(lèi)，二者在企業(yè)文化、管理模式上都呈現(xiàn)完全不同的發(fā)展態(tài)勢(shì)。通常來(lái)講，國(guó)有企業(yè)的所有權(quán)是歸國(guó)家所有的，其在人力資源管理上主要呈現(xiàn)靜態(tài)化僵硬式的管理局面，在某種程度上講對(duì)企業(yè)人才的培養(yǎng)和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定等方面都會(huì)起到一定的阻礙性作用且隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的逐步完善，各大國(guó)有企業(yè)都在積極開(kāi)展人力資源管理模式的改革創(chuàng)新，將公平公正的工作機(jī)制引入人力資源管理中;而不同于國(guó)有企業(yè)，非國(guó)有企業(yè)將更多的關(guān)注點(diǎn)放在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的完善方面，主要以控制人力資源投入成本的方式來(lái)選擇人力資源管理模式。第三，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模對(duì)人力資源管理模式的選擇具有重要的決定性作用。通常來(lái)講，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的初始階段其經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小、流動(dòng)資金較少、內(nèi)部工作人員的數(shù)量有限，企業(yè)的管理人員可以采取相對(duì)簡(jiǎn)單的人力資源管理模式對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管理。而隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大化，企業(yè)內(nèi)部形成了權(quán)責(zé)明確的部門(mén)機(jī)構(gòu)且各部門(mén)機(jī)構(gòu)之間的工作職能逐漸呈現(xiàn)分散化，若想有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)就必須選擇兼具動(dòng)態(tài)化和優(yōu)質(zhì)化的人力資源管理模式對(duì)其進(jìn)行管理。第四，企業(yè)內(nèi)部文化氛圍對(duì)人力資源管理模式的選擇具有基礎(chǔ)性作用。近年來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模都在呈現(xiàn)擴(kuò)大化發(fā)展局面，若想促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部工作人員積極地開(kāi)展工作就必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況與運(yùn)營(yíng)狀況制定具有特色的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。而不同的企業(yè)文化將會(huì)對(duì)人力資源管理模式的選擇產(chǎn)生重要的影響。通常來(lái)講，我國(guó)具有歷史悠久傳統(tǒng)文化的特點(diǎn)，其在企業(yè)管理中將關(guān)注的重點(diǎn)放在思想道德層面，這都會(huì)對(duì)企業(yè)人力資源的管理起到重要的影響。

5結(jié)論

綜上所述，雖然目前人力資源管理模式?jīng)]有統(tǒng)一的界定，但是其對(duì)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展與經(jīng)營(yíng)的重要作用是不可否認(rèn)的。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不同時(shí)期采用適當(dāng)?shù)娜肆Y源管理模式是增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。

參考文獻(xiàn):

［1］郭一帆.人力資源管理模式及其選擇因素分析［J］．科學(xué)與財(cái)富，2016(9):833.

［2］周方.人力資源管理模式及其選擇因素分析［J］．湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)(人文社會(huì)科學(xué)版)，2016(11):59－60.

［3］趙民華.人力資源管理模式的概念及其選擇因素［J］．大科技，2017(8):1－，2．

作者:王東 單位:遼河石油勘探局有限公司