導(dǎo)語：新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)自主技術(shù)資本綜述一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)主要指以互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算為技術(shù)基礎(chǔ)的一些新興平臺。它將聚焦在下一代通信網(wǎng)絡(luò)、物聯(lián)網(wǎng)、三網(wǎng)融合、新型平板顯示、高性能集成電路和高端軟件等范疇。盡管我國的新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)在很多領(lǐng)域取得了巨大發(fā)展，但與發(fā)達(dá)國家相比還有較大差距，還沒有完全擺脫起步晚、轉(zhuǎn)化難、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)少的現(xiàn)狀。因此，未來的發(fā)展思路需要體現(xiàn)以下幾個(gè)要點(diǎn)：一是充分認(rèn)識自主技術(shù)資本投入的緊迫性。我國新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的自主技術(shù)在取得巨大成就的同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：從現(xiàn)在的發(fā)展態(tài)勢看，如果不能迅速、有效地為自主技術(shù)已有很好基礎(chǔ)的本土企業(yè)創(chuàng)造市場，使我國的新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)迅速從自主技術(shù)資本投入的初級階段走向高級階段，華為、中興等優(yōu)秀企業(yè)就會被跨國企業(yè)擠垮。二是堅(jiān)決避免喪失自主技術(shù)資本投入的有利時(shí)機(jī)。由于存在一系列的障礙，要在短時(shí)間內(nèi)使企業(yè)積極、主動地投入自主技術(shù)資本是不可能的。在這種情況下，只有真正解決自主技術(shù)資本“開大花，不結(jié)大果”的問題，堅(jiān)定不移地支持已經(jīng)取得巨大成就的自主技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)，才是推動自主技術(shù)資本最現(xiàn)實(shí)的選擇，才有可能避免錯(cuò)過自主技術(shù)資本投入的最佳時(shí)機(jī)。三是自主技術(shù)資本投入是必要的、可行的。在高技術(shù)領(lǐng)域，自主技術(shù)資本投入是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件，是可行的。只要采取有效的措施，保持一個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的長期穩(wěn)定，就可以實(shí)現(xiàn)原始性創(chuàng)新。中國企業(yè)在自主核心技術(shù)方面，完全能夠通過創(chuàng)新取得突破。

一、自主技術(shù)資本積累一一以華為公司為案例

(一)案例背景

華為技術(shù)有限公司(以下簡稱華為)成立于1988年，是一家生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的高科技民營公司。華為2010年企業(yè)社會責(zé)任報(bào)告顯示，截至2O10年年底公司共擁有來自15O個(gè)國家和地區(qū)的超過1]萬名員工，在全球建立了140多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，營銷及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全球，能夠?yàn)榭蛻籼峁┛焖佟?yōu)質(zhì)的服務(wù)。華為的主要營業(yè)范圍是交換、傳輸、無線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域?yàn)槭澜绺鞯氐目蛻籼峁┚W(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)和解決方案。華為業(yè)務(wù)涵蓋了移動、寬帶、IP、光網(wǎng)絡(luò)、電信增值業(yè)務(wù)和終端等領(lǐng)域，具備面向未來轉(zhuǎn)型發(fā)展的先發(fā)優(yōu)勢，能夠?yàn)榭蛻籼峁┯懈偁幜Φ耐ㄐ沤鉀Q方案和服務(wù)。目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球1OO多個(gè)國家，服務(wù)全球運(yùn)營商5O強(qiáng)中的45家及全球1／3的人口。華為持續(xù)提升圍繞客戶需求進(jìn)行創(chuàng)新的能力，長期堅(jiān)持不少于銷售收入10％的研發(fā)投入，并將研發(fā)投入的10％用于預(yù)研，對新技術(shù)、新領(lǐng)域進(jìn)行持續(xù)不斷的研究和跟蹤。華為在國外斯德哥爾摩、達(dá)拉斯及硅谷、班加羅爾、莫斯科設(shè)立了5個(gè)研究所；在國內(nèi)除了深圳總部以外，還建立了上海、北京、南京、西安、杭州、成都和武漢7個(gè)研究所，通過跨文化團(tuán)隊(duì)合作，實(shí)施全球異步研發(fā)戰(zhàn)略。研發(fā)系統(tǒng)普遍實(shí)施CMM管理，印度所、南京所、中央軟件部和上海研究所等通過CMM5級國際認(rèn)證，軟件過程管理與質(zhì)量控制已達(dá)到業(yè)界先進(jìn)水平。

(二)案例分析

1．自主技術(shù)資本積累的大膽嘗試——C&C08機(jī)研發(fā)從創(chuàng)立華為之初，任正非就主張自主技術(shù)研發(fā)為主。他時(shí)刻提醒華為人：對核心技術(shù)的掌握能力就是華為的生命。因此，華為把技術(shù)作為核心競爭力去贏得超過1O％的制造業(yè)利潤率，逐漸取得領(lǐng)先技術(shù)并擴(kuò)大了利潤空間。2O世紀(jì)90年代初，華為通過香港HAX交換機(jī)獲得了原始資本積累。在商階段，華為曾不斷對國外交換機(jī)技術(shù)進(jìn)行研究。1992年，華為的銷售額首次突破億元大關(guān)，利潤上千萬元。當(dāng)時(shí)華為面對的市場環(huán)境是巨大的需求和有限的供給，而擴(kuò)大供給的壁壘就是技術(shù)。任正非毅然決定在通信設(shè)備核心技術(shù)方面大膽嘗試：投資億元研制C&C08機(jī)。1993年，華為終于推出了2000f-j網(wǎng)用大型交換機(jī)設(shè)備C&C08機(jī)。這標(biāo)志著華為擁有了自己的技術(shù)積累，企業(yè)發(fā)展邁上了一個(gè)新臺階。成功研制C&C08機(jī)后，華為獲得大量的訂單。在隨后的北京通信展覽會上，華為憑借C&CO8機(jī)將國內(nèi)同類廠商遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋到身后。初戰(zhàn)告捷的意義不僅僅是華為自己的成功，更宣告了國產(chǎn)設(shè)備可以取代昂貴的進(jìn)口設(shè)備。華為開始從超速的無序發(fā)展，走向規(guī)模化的有序發(fā)展，綜合能力大大增強(qiáng)。

2．自主技術(shù)資本積累的堅(jiān)強(qiáng)后盾——IPD機(jī)制實(shí)施華為最初的研發(fā)體系的最大特征是壓強(qiáng)性，這與華為成立之初的規(guī)模小、組織靈活的特點(diǎn)緊密相關(guān)。壓強(qiáng)性的同時(shí)表現(xiàn)為研發(fā)的盲目性。1993年，華為推出2000門網(wǎng)用大型交換機(jī)設(shè)備C&CO8機(jī)，期間經(jīng)歷了無數(shù)次的失敗，直接導(dǎo)致6000萬元至1億元的損失。在缺乏研發(fā)經(jīng)驗(yàn)、人均開發(fā)效率低的情況下，采取人力密集型的研發(fā)體系是華為的必經(jīng)階段。但隨著華為的發(fā)展，這種嚴(yán)重浪費(fèi)資源的研發(fā)體系面臨著變革。IPD系統(tǒng)實(shí)施前，華為的研發(fā)系統(tǒng)已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了其發(fā)展。首先是產(chǎn)品與技術(shù)的重合開發(fā)，最終導(dǎo)致實(shí)用產(chǎn)品推遲下線；其次是評審和決策的主觀判斷沒有符合市場需求的標(biāo)準(zhǔn)，造成產(chǎn)品無法一步到位。2000年，華為支付IBM數(shù)千萬美元的咨詢費(fèi)以實(shí)施lPD系統(tǒng)。實(shí)施后，在產(chǎn)品研發(fā)前就需要解決三個(gè)問題：一是投資組合管理，主要是為了確認(rèn)產(chǎn)品的市場機(jī)會和可能的競爭力；二是用戶分析，主要是確定用戶群，分析研發(fā)過程中可能出現(xiàn)的市場變化以及渠道設(shè)計(jì)：三是從企業(yè)內(nèi)部角度考慮，進(jìn)行最終研發(fā)計(jì)劃確認(rèn)，并且在跨部門團(tuán)隊(duì)認(rèn)可的情況下，以一種合同的方式固化下來。IPD系統(tǒng)使華為由高成本粗放式研發(fā)轉(zhuǎn)向IPD機(jī)制分散流程式研發(fā)體系。fPD系統(tǒng)實(shí)施后，華為一3CoM可以把產(chǎn)品的開發(fā)周期縮短5O％，產(chǎn)品的不穩(wěn)定性降低2／3，同時(shí)還削減了研發(fā)資源。

3．自主技術(shù)資本積累的有力保障——知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)2003年1月24日，思科系統(tǒng)有限公司(以下簡稱思科)宣布對華為及其子公司就華為非法侵犯思科知識產(chǎn)權(quán)提起法律訴訟。在思科向德克薩斯州東區(qū)聯(lián)邦法院遞交的起訴書中，思科指控華為在四方面侵犯其知識產(chǎn)權(quán)：盜用IoS源代碼、盜用思科技術(shù)文件、盜用命令行接口、侵犯專利權(quán)。面對國際巨頭的發(fā)難，華為公司于當(dāng)日發(fā)表聲明強(qiáng)調(diào)：華為及其子公司一貫尊重他人知識產(chǎn)權(quán)，并注重保護(hù)自己的知識產(chǎn)權(quán)。緊接著華為停止在美國市場出售和經(jīng)銷這些產(chǎn)品，并宣稱其將開發(fā)其他不涉嫌思科指控的新產(chǎn)品。對于思科用訴訟手段來鞏固市場地位的做法，華為將堅(jiān)決、積極地應(yīng)訴以保護(hù)自己的合法權(quán)益。2004年7月28日，華為公司、思科公司、3COM公司向美國德克薩斯州東區(qū)法院馬歇爾分院提交終止訴訟的申請，法院據(jù)此簽發(fā)法令，終止思科公司對華為公司的訴訟。華為與思科的訴訟案讓華為完善了對知識產(chǎn)權(quán)的認(rèn)識，華為對專利的認(rèn)識不再局限于注冊本身，而是深刻體會到，專利也是市場競爭的重要工具。當(dāng)然，“思科之訴”并沒有阻擋華為向美國的“沖刺”。就在思科提起訴訟之后的兩個(gè)月，2003年3月2O日，華為公司與美國3CoM公司聯(lián)合宣布，雙方組建合資企業(yè)——華為-3CoM公司，共同經(jīng)營數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品的研究開發(fā)、生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)。合資公司由華為控股，華為以中低端路由器、以太網(wǎng)交換機(jī)業(yè)務(wù)及相關(guān)資產(chǎn)出資，3CoM公司則以現(xiàn)金和其中國市場業(yè)務(wù)注入新公司。雙方對合資前景充滿信心。

3CoM與華為雙方均認(rèn)為：多贏的合作，將為合作雙方、廣大客戶、分銷商及其他合作伙伴帶來廣泛價(jià)值，對數(shù)據(jù)通信行業(yè)的良性發(fā)展具有積極意義。同時(shí)，合作將有助于華為更快速、更大規(guī)模地進(jìn)入國際市場；并使3COM公司立即進(jìn)入潛力巨大的中國市場，降低各自市場拓展的成本。華為與思科的訴訟案結(jié)束后，華為更加注重技術(shù)研發(fā)過程中的專利使用，并對涉及專利的內(nèi)容管理體系進(jìn)行了調(diào)整。調(diào)整后，華為研發(fā)過程更向國際化靠攏，專利管理更加系統(tǒng)化。而針對研發(fā)流程中如何幫助員工取得專利，華為專門為員工編發(fā)了《國內(nèi)專利申請流程》等資料，下發(fā)了《專利申請加快處理需求管理規(guī)定》等文件。各研發(fā)部門的專利人員手把手地培訓(xùn)一線研發(fā)人員關(guān)注直至取得、維護(hù)專利。

二、啟示

1、技術(shù)成為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵要素，技術(shù)是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的源動力，也是產(chǎn)業(yè)更替的驅(qū)動力，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要技術(shù)的支撐才能得以飛速發(fā)展。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的價(jià)值正逐步向服務(wù)行業(yè)和知識密集型行業(yè)轉(zhuǎn)變，同時(shí)信息技術(shù)和信息產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展。這種直接建立在技術(shù)、知識和信息的生產(chǎn)、分配與使用基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的根本區(qū)別在于：從對有形的、物質(zhì)的資源的依賴轉(zhuǎn)向?qū)o形的、智力資源的依賴，技術(shù)、知識和信息等智力資源成為資源配置第一要素，物質(zhì)資本的重要性下降，技術(shù)研發(fā)設(shè)計(jì)而非生產(chǎn)成為價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)成為經(jīng)濟(jì)的支柱。由于技術(shù)成為企業(yè)的核心資產(chǎn)，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)也呈現(xiàn)出商品化的特點(diǎn)，專利成為企業(yè)的重要產(chǎn)品和利潤來源，并且涌現(xiàn)出一批專門從事知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和經(jīng)營的企業(yè)。

2．加大知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度識產(chǎn)權(quán)的問題，而且還要注意如何防過市場使要素資本得以優(yōu)化配置，形首先，應(yīng)把知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)作為止知識產(chǎn)權(quán)被侵犯，應(yīng)將知識產(chǎn)權(quán)管成各類資本向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中和基本國策，簡化知識產(chǎn)權(quán)糾紛案件處理體系的建立納入技術(shù)資本投入范疇流動的態(tài)勢，這就為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)理程序，為知識產(chǎn)權(quán)所有人維護(hù)權(quán)益中，包括對企業(yè)名稱、商標(biāo)、專利技術(shù)、在較短的時(shí)間、以較低成本實(shí)現(xiàn)跨越提供便利，在法律法規(guī)上加大對侵犯商業(yè)秘密、版權(quán)等方面的管理。式規(guī)模擴(kuò)張創(chuàng)造了較好的機(jī)遇。技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)行為的懲罰力度，保護(hù)企業(yè)。

3，完善資本市場發(fā)展戰(zhàn)略性新興資本的投入和增長在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)個(gè)人的創(chuàng)新成果和經(jīng)濟(jì)利益，明確專產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中更是充分發(fā)揮了推進(jìn)器和利轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的利益分配，明確專從歐美國家市場主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)集聚催化劑的作用有效地促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)化和利發(fā)明人的報(bào)酬和技術(shù)人股的規(guī)則，模式發(fā)展的基本經(jīng)驗(yàn)來看，依靠資本技術(shù)擴(kuò)散，從而促進(jìn)建立以戰(zhàn)略性新引導(dǎo)社會形成尊重他人知識成果、尊的原始積累來滾動發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)興產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的新型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快重他人創(chuàng)造的氛圍。其次，企業(yè)在加強(qiáng)業(yè)，不僅速度慢，而且貽誤商機(jī)。