導(dǎo)語：油田企業(yè)安全文化建設(shè)論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

“抓生產(chǎn)，重安全”是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。油田企業(yè)安全文化建設(shè)是油田企業(yè)立足長遠(yuǎn)發(fā)展大計的根本和保障。目前，很多企業(yè)的安全文化建設(shè)都存在一定的問題，如油田企業(yè)員工的安全文化素質(zhì)和水平不高，對于安全文化建設(shè)的認(rèn)識不足，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平低下等，都嚴(yán)重地制約了油田企業(yè)的發(fā)展。本文主要對油田企業(yè)安全文化建設(shè)的問題進(jìn)行分析并提出有效的解決措施。

安全文化建設(shè)亟待解決的問題

油田企業(yè)所經(jīng)營的都是油氣資源以及油氣制品，這種產(chǎn)品都是屬于危險性極大的易燃易爆類產(chǎn)品，油田企業(yè)一旦發(fā)生油氣資源爆炸或者火災(zāi)，會對人們的生命財產(chǎn)安全和人們的生活環(huán)境帶來巨大的損失，同時也會嚴(yán)重影響油田企業(yè)的健康發(fā)展。目前油田企業(yè)安全文化建設(shè)主要存在以下問題：員工安全文化素質(zhì)較低。目前，很多油田企業(yè)員工對于企業(yè)的安全生產(chǎn)概念以及意識非常淡薄，文化水平和知識結(jié)構(gòu)參差不齊，安全文化素質(zhì)較低，專業(yè)知識較為缺乏，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范掌握不準(zhǔn)，不具備很好的安全行為和習(xí)慣，嚴(yán)重地制約了油田企業(yè)安全文化的建設(shè)與發(fā)展。安全文化建設(shè)相對滯后。目前油田企業(yè)文/王鑫明油田企業(yè)安全文化建設(shè)的問題及對策基層員工的安全意識普遍不強(qiáng)，還始終停留在“要我安全”的階段，對安全管理工作還是被動地接受，安全作為一種文化還沒有入腦入心。雖然油田企業(yè)從上到下都建立了安全責(zé)任制，但落實得不是很好。個別員工不履行安全職責(zé)，認(rèn)為安全是別人的事，跟自己無關(guān)；把安全工作看作是專職人員的事，推一推，動一下。安全責(zé)任制落實不到位。安全文化建設(shè)重視不夠。很多油田企業(yè)對安全文化建設(shè)不夠重視，沒有健全的安全文化建設(shè)規(guī)章制度，沒有一定的標(biāo)桿和準(zhǔn)則，任由企業(yè)順其自然發(fā)展。與此同時，很多油田企業(yè)的管理人員缺乏對油田安全生產(chǎn)的管理和監(jiān)督，使得很多油田企業(yè)的形象受損，降低了企業(yè)的競爭力和影響力，不利于油田企業(yè)的快速發(fā)展。

解決安全文化建設(shè)問題的舉措

加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)是提高全員安全意識的一種行之有效的方法，并可以進(jìn)一步促進(jìn)和提高員工的自我安全保護(hù)意識和安全技術(shù)素質(zhì)。下面針對油田企業(yè)開展安全文化建設(shè)提出幾點建議。加強(qiáng)員工安全文化素質(zhì)培訓(xùn)。油田企業(yè)員工是油田企業(yè)發(fā)展的中堅力量，是油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的執(zhí)行者，油田企業(yè)員工的安全文化素質(zhì)不高，會大大降低油田企業(yè)的生產(chǎn)安全度。因此，企業(yè)要強(qiáng)化油田企業(yè)員工的生產(chǎn)安全意識，不斷提高企業(yè)員工的安全文化素質(zhì)，如定期對員工開展素質(zhì)培訓(xùn)，重點對員工進(jìn)行企業(yè)安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)或者工序的培訓(xùn)，能夠讓員工充分和全面掌握每道生產(chǎn)工序中可能會出現(xiàn)的安全問題，使得油田企業(yè)員工在日常生產(chǎn)過程中能夠更加游刃有余地面對和解決可能發(fā)生的安全問題，防患于未然。重視員工在安全文化中的作用。員工是推動油田企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件。因此，在油田安全文化建設(shè)過程中，企業(yè)應(yīng)建立完善的安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，對于嚴(yán)格按照企業(yè)安全文化建設(shè)準(zhǔn)則來執(zhí)行的員工要加以表彰并給予精神和物質(zhì)獎勵，對于忽視企業(yè)安全文化建設(shè)的員工應(yīng)予以批評教育。企業(yè)要著重幫助企業(yè)員工建立良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣，堅持以人為本，以優(yōu)秀的員工帶動普通員工，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)新性，激發(fā)員工發(fā)揮其良好的主觀能動性，促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)的順利開展。健全安全文化的制度和準(zhǔn)則。油田企業(yè)應(yīng)建立健全安全文化建設(shè)的準(zhǔn)則和制度，通過安全文化制度和準(zhǔn)則來警醒人們安全生產(chǎn)，通過對油田企業(yè)安全文化的制度和準(zhǔn)則進(jìn)行嚴(yán)格實施，從而使得油田企業(yè)員工在生產(chǎn)過程中能夠有據(jù)可循，有制可遵，嚴(yán)格按照安全文化建設(shè)的規(guī)章制度進(jìn)行安全生產(chǎn)，一步一個腳印，扎扎實實、穩(wěn)扎穩(wěn)打地走好每一步，將所有安全生產(chǎn)問題杜絕于門外，真正落實好油田企業(yè)安全文化的建設(shè)，使得安全制度銘刻在員工的心中，付諸于員工的行動之中。總而言之，油田企業(yè)在進(jìn)行安全文化建設(shè)時，要認(rèn)真領(lǐng)略安全文化建設(shè)的真正含義，要認(rèn)清企業(yè)安全文化建設(shè)中存在的問題，然后找出解決問題的辦法，并提出行之有效的改進(jìn)措施，將問題圓滿地解決；要重視員工安全素質(zhì)的提高和安全習(xí)慣的養(yǎng)成，以便員工能夠更好地為企業(yè)的安全文化建設(shè)貢獻(xiàn)力量，促進(jìn)油田企業(yè)穩(wěn)步運行。

作者:王鑫明 單位:大慶油田儲運銷售分公司