導(dǎo)語：旅游文化企業(yè)預(yù)算管理問題與對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隨著社會(huì)發(fā)展進(jìn)程的不斷加快，人們的生活水平不斷提升，旅游行業(yè)作為新興產(chǎn)業(yè)迅速崛起，在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)了很大的市場份額。但近年來旅游行業(yè)競爭逐漸加劇，行業(yè)市場發(fā)生了很大的改變，在旅游文化企業(yè)的發(fā)展中出現(xiàn)了很多制約企業(yè)發(fā)展的因素，其中預(yù)算管理不當(dāng)就是問題之一。因此，旅游文化企業(yè)要認(rèn)識(shí)到自身在預(yù)算管理方面的不足，并針對的采取解決對策，降低企業(yè)的預(yù)算成本，在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

一、旅游文化企業(yè)預(yù)算管理中存在的主要問題

(一)忽視預(yù)算管理，缺乏重視性。目前很多旅游文化企業(yè)并沒有意識(shí)到預(yù)算管理的重要性，對預(yù)算管理存在嚴(yán)重忽視的現(xiàn)象，沒有將預(yù)算管理的重要性突顯出來。首先，旅游企業(yè)對預(yù)算管理缺乏清晰的認(rèn)識(shí)，所以在預(yù)算管理工作的具體開展過程中，存在安排不科學(xué)的現(xiàn)象，甚至有些企業(yè)直接忽視了預(yù)算管理，認(rèn)為只有做好組織安排就能夠降低預(yù)算。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對此的認(rèn)識(shí)程度不夠有直接的關(guān)系，這也就導(dǎo)致企業(yè)在組織和執(zhí)行過程中都忽視了預(yù)算管理，在無形之間不僅增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)支出，也對企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生了一定的消極影響。(二)管理模式籠統(tǒng)，缺乏針對性。旅游文化企業(yè)預(yù)算管理工作的開展應(yīng)該具有針對性，也就是要與企業(yè)的自身情況相符合。但目前很多旅游企業(yè)所執(zhí)行的預(yù)算管理機(jī)制是照搬其他企業(yè)的，管理模式非常籠統(tǒng)，并沒有與旅游企業(yè)的定位以及后期的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，這種寬泛的管理方式很難突出預(yù)算管理中的針對性，還會(huì)因?yàn)轭A(yù)算管理方式的錯(cuò)誤性使得企業(yè)的預(yù)算管理出現(xiàn)盲目、誤差大等問題，進(jìn)而增大企業(yè)成本管理的風(fēng)險(xiǎn)，有礙企業(yè)的健康發(fā)展。(三)缺乏與預(yù)算管理相配套的激勵(lì)措施。預(yù)算管理工作涉及的范圍較廣，并且需要相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)措施進(jìn)行支撐和維護(hù)。但當(dāng)前很多旅游文化企業(yè)中并沒有建立與預(yù)算管理相配套的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度，這就導(dǎo)致預(yù)算管理工作的開展效果并不理想。首先，獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度不完善會(huì)導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算管理無法與企業(yè)的考核機(jī)制進(jìn)行掛鉤，進(jìn)而使預(yù)算管理的目標(biāo)性降低。其次，在預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)的審核過程中，企業(yè)過去強(qiáng)調(diào)個(gè)人和部門客觀因素對預(yù)算管理的不利影響，而忽略了其主觀的影響性。這種現(xiàn)象的存在具有一定的主觀思維和個(gè)人因素，對預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是有很大阻礙的。(四)對預(yù)算管理的落實(shí)與監(jiān)管力度不夠。預(yù)算主要是對企業(yè)的資本進(jìn)行預(yù)先計(jì)算，從而為企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的開展和支出提供預(yù)先的指導(dǎo)。但是在很多旅游文化企業(yè)當(dāng)中，對預(yù)算管理的落實(shí)和監(jiān)管力度并不夠，預(yù)算目標(biāo)和內(nèi)容的執(zhí)行形式感太強(qiáng)，沒有發(fā)揮這些管理目標(biāo)和機(jī)制的真正作用。隨著旅游市場環(huán)境的不斷變化，旅游文化企業(yè)的預(yù)算管理機(jī)制也應(yīng)該進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整，但是很多旅游文化公司并沒有據(jù)此對自身的預(yù)算管理機(jī)制進(jìn)行更新，這就導(dǎo)致預(yù)算管理工作很難有效的落實(shí)下去。另外，目前旅游文化企業(yè)中還存在預(yù)算管理機(jī)制不夠健全的問題，沒有對預(yù)算管理的具體內(nèi)容進(jìn)行規(guī)定，也缺乏相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制，這就導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行的隨意性很大，監(jiān)督難度也高，進(jìn)而對企業(yè)預(yù)算管理的權(quán)威性產(chǎn)生了很大的挑戰(zhàn)。

二、旅游文化企業(yè)預(yù)算管理問題的解決對策

(一)提高對預(yù)算管理的重視。旅游文化企業(yè)是以盈利為目的的，所以控制好企業(yè)的預(yù)算，做好預(yù)算管理，對增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展具有非常重要的作用。近年來旅游文化企業(yè)之間增多，旅游市場的競爭也越發(fā)激烈，所以在嚴(yán)峻的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)要對自身的預(yù)算管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，要從全局性的角度出發(fā)，充分發(fā)揮預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，將預(yù)算管理對于企業(yè)發(fā)展的作用凸顯出來，使企業(yè)的管理者提高對預(yù)算管理的重視，以此來保證旅游文化企業(yè)預(yù)算管理工作的順利開展。此外，旅游文化企業(yè)的管理者必須要具有先進(jìn)的管理理念，樹立創(chuàng)新型的管理意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的作用，并通過管理機(jī)制的構(gòu)建等強(qiáng)化員工對預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，提高企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理與控制的意識(shí)，將企業(yè)預(yù)算管理工作的開展上升到一個(gè)新的高度，促進(jìn)預(yù)算管理在旅游文化企業(yè)內(nèi)的深入推廣。(二)科學(xué)選擇預(yù)算管理方法，突出針對性。旅游文化企業(yè)在選擇預(yù)算管理方式時(shí)要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況以及不同的生命周期，也就是在不同的生命周期內(nèi)選擇不同的預(yù)算管理方式。首先，在企業(yè)的創(chuàng)建期，要以資本預(yù)算為預(yù)算管理的核心，主要對投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，避免資本過快過多的流出，以此來降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。其次，在企業(yè)的成長階段，要以銷售為預(yù)算管理的核心，以銷售為主要的目的和經(jīng)營戰(zhàn)略，以此來積蓄資本，提供企業(yè)的競爭能力。再次，在企業(yè)的成熟時(shí)期，要以成本核算為預(yù)算管理核心，主要的目的是獲取更多的市場份額，使企業(yè)在市場中更具競爭能力。最后，在企業(yè)的衰退時(shí)期，要以現(xiàn)金預(yù)算為預(yù)算管理的核心。在這一階段企業(yè)的市場份額逐漸下降，企業(yè)的銷售能力逐漸降低，所以這一階段的預(yù)算管理主要加大現(xiàn)金的回收和利用。(三)健全與預(yù)算管理相適應(yīng)的激勵(lì)制度。企業(yè)預(yù)算管理工作的開展必須要有與之相適應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度，這樣不僅能夠調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，還能夠促進(jìn)預(yù)算執(zhí)行的效果，保證預(yù)算工作的順利開展。因此，旅游文化企業(yè)要將預(yù)算管理工作與企業(yè)的績效考評(píng)等結(jié)合起來，將預(yù)算管理工作融合到各項(xiàng)工作內(nèi)容中去，在進(jìn)行預(yù)算方案的分解時(shí)，要將預(yù)算管理工作落實(shí)到每一個(gè)預(yù)算中心、預(yù)算管理人員以及具體的員工身上去，促進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理作用的充分發(fā)揮。另外，將預(yù)算管理與獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度結(jié)合起來，能夠使企業(yè)員工意識(shí)到預(yù)算管理的重要性，并引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)預(yù)算管理活動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建良好的預(yù)算管理氛圍，以此來提高企業(yè)預(yù)算管理的有效性。(四)完善預(yù)算管理的執(zhí)行與監(jiān)管機(jī)制。企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要有相應(yīng)的執(zhí)行與監(jiān)管機(jī)制進(jìn)行制約，避免預(yù)算審批中出現(xiàn)主觀臆斷等問題，保證預(yù)算審批的公正性、透明性等。因此，旅游企業(yè)在預(yù)算管理工作的開展中可以設(shè)置專門的預(yù)算管理委員會(huì)，主要是對預(yù)算編制的制定進(jìn)行審核，為預(yù)算工作的開展提供科學(xué)的依據(jù)。同時(shí)，通過預(yù)算管理委員會(huì)的成立，也能夠?qū)︻A(yù)算管理實(shí)行進(jìn)一步的監(jiān)管，從而保證旅游文化企業(yè)預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)管的科學(xué)性，從而促進(jìn)旅游企業(yè)預(yù)算管理水平的不斷提升。

三、結(jié)語

綜上所述，旅游文化企業(yè)中的預(yù)算管理工作直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展前景，所以在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，旅游文化企業(yè)必須要控制好自身的預(yù)算管理工作，提高預(yù)算管理水平，不斷促進(jìn)自身綜合實(shí)力以及競爭能力的提升，從而使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭環(huán)境下站穩(wěn)腳跟。

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作者:許桂芳 單位:澳妙國際旅行社 ( 北京 ) 有限公司上海分公司