導語：體系落地助推安全文化建設(shè)研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：安全文化的建設(shè)對促進企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有舉足輕重的意義。文章深入分析了體系的規(guī)范化構(gòu)建對推動安全文化建設(shè)的意義，并在此基礎(chǔ)上分析了安全文化建設(shè)的策略。

關(guān)鍵詞：體系建設(shè)；安全文化建設(shè)；策略研究

企業(yè)的安全建設(shè)的文化作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的無形動力，在推動企業(yè)實體性建設(shè)的過程中具有至關(guān)重要的作用。安全工作的管理需要創(chuàng)建優(yōu)秀的安全文化，從而產(chǎn)生對員工的感染力和感召力。

1體系落地推動安全文化建設(shè)的界定

體系落地推動安全文化建設(shè)是指通過在企業(yè)內(nèi)部建立完善的體系，促進國家安全管理體系的提升，尤其是構(gòu)建企業(yè)安全文化建設(shè)工作的進步。體系落地推動安全文化建設(shè)的意義主要體現(xiàn)在有利于促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，與此同時，全世界知名企業(yè)的綜合業(yè)績源自于企業(yè)在各個環(huán)節(jié)對安全文化建設(shè)的落實，具體體現(xiàn)在安全技術(shù)的研發(fā)、安全管理的推動，安全文化的塑造。我國上世紀大型企業(yè)曾一度因為重視經(jīng)濟效益的單方面提升，忽視了安全文化的建設(shè)，最終企業(yè)面臨著十分窘迫的境地。

2體系落地構(gòu)建安全生產(chǎn)文化的策略研究

2.1堅持安全文化建設(shè)體系的基本原則。2.1.1把握企業(yè)的生產(chǎn)特點。對企業(yè)而言，安全文化的建設(shè)工作具有多樣性，供電企業(yè)、礦山企業(yè)、冶金、化工企業(yè)具有不同的生產(chǎn)與特色，對不同的企業(yè)，開展安全文化建設(shè)的手段、渠道、對象和范圍存在很大的差異性。但企業(yè)的終極目標是實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一，對不同領(lǐng)域的企業(yè)，都面臨開展安全文化建設(shè)的共同課題。2.1.2規(guī)范性原則。安全文化建設(shè)的體系化和其他文化建設(shè)的基本要求不同，具有必要性、強制性、法定性的特質(zhì)。我國制定的安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的健全化發(fā)展促進了安全生產(chǎn)的有法可依，伴隨著中國法治道路的不斷進步，我國企業(yè)的安全生產(chǎn)文化建設(shè)的各要素獲得較好的落實。2.1.3科學性原則。在體系建設(shè)的過程中，堅持安全文化建設(shè)的科學性原則，使安全文化建設(shè)獲得科技的支撐，從而穩(wěn)固安全文化建設(shè)的根基。我國統(tǒng)計局的相關(guān)資料表明，我國企業(yè)的安全事故在很多視角上都是由于安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)違反了客觀的科學規(guī)律，犯了經(jīng)驗主義的盲動性錯誤所致。科學性原則是各項規(guī)章制度的依據(jù)，更是安全文化建設(shè)的靈魂所在。2.1.4群眾性要求。企業(yè)文化本身不是一個孤立的存在，而是依靠群眾所有的合力構(gòu)建的企業(yè)精神所在。領(lǐng)導人員的口號不能夠促進企業(yè)的安全生產(chǎn)的建設(shè)，只有化作群眾的自覺，才能真正轉(zhuǎn)化為物質(zhì)的力量。作為我國重要領(lǐng)域的企業(yè)，比如建筑企業(yè)、供電企業(yè)，關(guān)系到社會的方方面面。如果職工的參與度不高，那么我國企業(yè)文化建設(shè)的構(gòu)架就會失去基礎(chǔ)性的根基。群眾性是企業(yè)文化建設(shè)的基石。2.1.5創(chuàng)新性。創(chuàng)新作為企業(yè)進步的源泉，在促進企業(yè)效益的提高、競爭力的提升方面具有全局性、先導性的支撐作用。在實際安全文化的建設(shè)過程中，通過不斷開拓新境界，創(chuàng)新新思想，實現(xiàn)安全文化建設(shè)工作的創(chuàng)新。主要體現(xiàn)在一是安全生產(chǎn)觀念的創(chuàng)新，二是安全防范機制的創(chuàng)新，三是安全保障條件的創(chuàng)新，四是安全檢查措施的創(chuàng)新。2.2促進安全生產(chǎn)體系建構(gòu)的策略分析。促進企業(yè)安全生產(chǎn)的過程不是一蹴而就的，而是一個長遠性、戰(zhàn)略性的問題。需要明確單位內(nèi)部職能部門的作用；落實崗位責任制；提升員工隊伍的安全文化意識；促進安全文化人力資源的開發(fā)；建設(shè)安全生產(chǎn)的管理體系。2.2.1明確職能部門的作用。提升各職能部門提升安全服務(wù)的能力。按照職責全一體的要求，準確定位各職能部門的安全工作。按照縱向結(jié)構(gòu)囊括單位的所有工作，在橫向部門之間不交叉、不空白的思路，明確工作路線，構(gòu)建體系框架，通過相關(guān)的職能問卷調(diào)查、編制確定職能、民主表決的形式，并采用魚刺圖進行逐漸的分階，最終形成各職能分解的詳細表格，通過系統(tǒng)資源的構(gòu)建解決各職能部門安全工作分工不明確、安全工作積極性不高、安全工作效率低下的現(xiàn)實問題。2.2.2落實崗位責任制。根據(jù)責權(quán)對等、全員參與、標準明確、考核標準明確化的要求，編制崗位責任考核說明書，為責任制的確定提供書面的扎實基礎(chǔ)。領(lǐng)導干部要發(fā)揮率先垂范的作用，用踏實的工作作風帶頭落實上級主管部門的安全生產(chǎn)責任，在切實促進安全技術(shù)、安全管理的基礎(chǔ)上，形成人人講安全的良好氛圍。領(lǐng)導干部必須貫徹落實領(lǐng)導值班、基層員工崗位值班制度，管理人員通過跟班頂崗，堅持上行下效，對安全問題的預防要縝密，安全事故的處理要果斷。要“轉(zhuǎn)危險為警示”，用實際行動教育員工，在全體職工內(nèi)部形成良好的安全氛圍。2.2.3提升員工隊伍的安全文化意識。優(yōu)秀文化意識可以增進人的精神力量，豐富人的精神世界，促進人的全面發(fā)展。通過提升社會的安全文化意識，能夠為員工的價值判斷和價值選擇提供正確的方向向?qū)АＭㄟ^強化對員工的安全文化意識能夠改變員工的行為方式和思維方式。定期開展安全工作大檢查，根據(jù)安全生產(chǎn)月的部署，將安全理念、質(zhì)量理念粘貼在最顯而易見的地方，通過安全標語、安全漫畫、安全理論知識宣傳教育等喜聞樂見的形式增進員工隊伍的安全責任意識。在日常工作中，通過班前會、班后會組織學習安全知識技能，比如火災(zāi)救急，重溫事故案例，為員工共敲響警鐘。2.2.4促進安全文化建設(shè)人力資源的開發(fā)。隨著新技術(shù)的發(fā)展，我國群眾對安全生產(chǎn)提出了更高的要求。安全文化建設(shè)也要注重促進人力資源的開發(fā)。人力資源的開發(fā)將為企業(yè)的發(fā)展奠定雄厚的人才基礎(chǔ)。將促進員工的安全職能履行作為企業(yè)以人為本的核心構(gòu)成要件，將調(diào)動員工的先主動創(chuàng)造性與安全文化的建設(shè)規(guī)律有效結(jié)合，實現(xiàn)文化建設(shè)水平的整體性提升。員工的進步、績效的提升是企業(yè)可續(xù)性發(fā)展的終極動力。在實際工作中，形成員工之間、員工和領(lǐng)導之間的緊密聯(lián)系，促使良好的企業(yè)安全文化氛圍的創(chuàng)建。為員工的創(chuàng)新性思維提供有效的基礎(chǔ)。人才的活力將充分涌流，活力將競相迸發(fā)。2.2.5構(gòu)建安全生產(chǎn)的員工管理體系。安全生產(chǎn)的法律法規(guī)等規(guī)范性文件需要企業(yè)職工貫徹落實，職工素質(zhì)的高低決定企業(yè)工作的執(zhí)行力和實際效果。企業(yè)集團要堅持“木桶理論”，從短板抓起。從細節(jié)、小事做起，緊密結(jié)合安全生產(chǎn)的發(fā)展需要，抓好職工培訓。科學制定培訓計劃，加強安全生產(chǎn)管理人員、特殊工種、新工人轉(zhuǎn)崗安全技術(shù)培訓，尤其是外來務(wù)工人員的安全培訓。安檢培訓部門要嚴格控制培訓質(zhì)量的評估，實現(xiàn)“教育與考試分離”，并針對職工生產(chǎn)過程中的問題作出有針對性的培訓。按照“簡潔高效、路線流暢、權(quán)責分明、各司其職、有效制衡”，以安全制度規(guī)范文化之魂，制度之行。按照分級管理、逐級分層的管理原則，健全完善安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)體系。

3安全文化的主要功能以及PADA法循環(huán)

文化作為一種無形的生產(chǎn)力，在具體的社會實踐中，安全文化具有導向功能，引導單位企業(yè)生產(chǎn)活動的開展；凝聚功能，安全文化的建設(shè)，本身就是一個展示企業(yè)凝聚力的過程；激勵功能，通過對企業(yè)安全文化的建設(shè)，能夠提升員工的工作積極性，實現(xiàn)員工的進步，促進員工績效水平的提升。通過體系建設(shè)的PCDA方法，能夠促使安全文化形成良好的結(jié)構(gòu)，促進安全系統(tǒng)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，使得文化建設(shè)更加符合單位自身的特殊需要，實現(xiàn)單位的社會效益的進步。具體而言需要單位確定計劃。并將安全文化確定的活動貫徹落實，對執(zhí)行計劃有效檢查，并做出處理。

4結(jié)語

加強企業(yè)的安全文化建設(shè)，要以先進的典型激勵人，以安全的文化塑造人，以安全培訓提高人的安全意識，做到安全的工作與企業(yè)的各項工作的結(jié)合，探索出一條體系化的安全文化建設(shè)之路。

參考文獻：

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作者:田雨 單位:北汽新能源汽車常州有限公司