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摘要：隨著經濟的不斷發展，企業管理已經從傳統的制度管理、經驗管理進入到文化管理的階段，企業最終的競爭在很多方面可歸結為企業文化力的競爭，企業的文化對企業的發展與提升有著較為重要的意義。文中從企業文化含義分析入手，分析了企業文化建設在企業發展與提升過程中的作用，并以長安企業為例說明優秀企業文化建設對促進企業發展與提升的作用，最后針對性提出了增強企業文化建設促進企業發展的策略。

關鍵詞：企業文化；文化建設；企業發展；重要意義

隨著社會主義市場經濟的不斷發展，企業面臨的市場競爭越來越大，全面提升企業文化建設，能夠有效地提升企業市場競爭能力，是現代化企業發展的必然趨勢之一。

一、企業文化含義

企業文化最早在20世紀80年代由美國提出，是一種經濟與文化融合的產物，其將現代企業作為一種綜合文化進行研究，主要指企業發展過程中形成的企業精神、價值觀念、經營境界與方式及職工行為準則與道德規范。在現階段激烈競爭的市場經濟中，企業文化直接關系到企業的發展與生存。隨著企業生產方式、所在區域等方面的不同，企業文化表現出不同的特征，但基本性特征主要有10個方面，分別為：社會性、民族性、融合性、人本性、過程性、滲透性、自覺性、實踐性、傳承性及創造性。此外，隨著企業員工不斷的融入與更換，剛進入企業的人員首先需學習企業的具體文化，領會企業文化的精髓，才能有效地融合到企業環境當中，同時隨著其不斷的探索與實踐，對企業文化的發展又有著促進的作用。

二、企業文化建設在企業發展過程中的作用

企業文化建設在企業發展與提升過程中的作用，主要表現在4個方面，分別為：引領作用、制約作用、鼓舞作用及凝聚作用。現將其分述如下：

1.引領作用

企業文化決定了企業最終的價值取向，決定了企業追求的最終目標。不同性格的員工組成了企業大集體。企業文化為每位員工價值的總體體現，能夠引領企業朝向某個特定的目標不斷前進。企業文化在潛移默化中能夠實現對員工心理的調節，實現員工行為心理的塑造。企業文化的這種功能員工往往意識不到，具體表現在對企業價值、企業行為及員工個人的引領作用。

2.制約作用

企業文化的制約作用主要為企業文化對員工行為及思想的制約，使員工的行為與思想在不成文的制度下進行運作。企業文化的該種作用是以自覺性為基礎的，保證在企業運行的過程中，無形地制約了員工的行為。企業文化這種無形的制度和企業有形制度融合之后，其總體的作用是非常強大的。企業文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種軟約束等于組織中彌漫的企業文化氛圍、共同的習俗內容，造成強大的個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使組織成員產生心理共鳴，繼而產生行為的自我控制。

3.凝聚作用

企業文化的凝聚作用相對于其他作用表現得更為直接，是一種企業表明的文化制度，在該種表明的文化制度下，企業的文化將企業員工形成一個共同的利益體，最終在企業員工內形成一種強大的精神支柱，保證員工緊緊地團結到一起，并隨著企業的不斷運行，該種凝聚作用將會表現得更大。

4.鼓舞作用

企業文化的鼓舞作用是企業精神和員工內心的一種互動，在企業文化的影響下，員工產生了一種較強的使命感，認識到自身在企業中的重要作用，從而以更為高效的狀態進入到企業分給自己的工作當中，更好地為企業發展做出貢獻。同時，企業文化的鼓舞作用也是一種無形的作用。

三、優秀企業文化建設促進企業發展案例分析

本文以長安公司和海爾企業為例，來分析優秀企業文化建設對促進企業發展與提升的作用。長安公司有著悠久的發展歷史，其創始人為李鴻章。改革開發之后，逐步進入到汽車的生產與銷售行業，至今在國內外均有著較好的知名度。同時在企業精神、企業價值觀等影響下，長安公司非常注重自身企業文化的建設，現階段已經實現了以企業文化提升企業形象、以企業文化提升企業品牌、以企業文化提升企業綜合素質及以企業文化決勝新世紀市場競爭。同時，長安企業的企業文化建設不僅僅表現在對新產品開發、新產品的規劃方面，同時在企業發展制度創新、企業形象提升、員工素質增強、社會總體影響、提升企業整體凝聚力等方面均進行了較為積極的投入建設。最終確立了以軍名品為企業文化的建設方向，逐步形成了以文化建立促進企業科研發展的企業發展理念，特別是在汽車的自主品牌發展方面，更是進行了較為深入的文化建設。最終形成了長安公司較為獨特的企業文化，形成了立即行動、敏捷反應的企業整體作風，提升了長安公司追求效率、追求速度的文化理念。該種企業文化在很大程度上保證了長安企業更好的適應了現階段激烈市場競爭的需求，以文化促進企業發展，以文化促進企業核心競爭能力的提升，促使了長安企業以積極主動的態度去把握汽車市場的動向，同時高效率、快速度地做出反應，其是一種高水平的執行力，同時也是一種言必行、行必果的最終企業文化境界。海爾是全球大型家電第一品牌，1984年創立于青島，現任董事局主席、首席執行官張瑞敏是海爾的主要創始人。目前，海爾在全球建立了21個工業園，5大研發中心，19個海外貿易公司，全球員工超過8萬人。海爾文化的核心是創新，是在海爾三十年發展歷程中產生和逐漸形成特色的文化體系。海爾文化以觀念創新為先導、以戰略創新為方向、以組織創新為保障、以技術創新為手段、以市場創新為目標，伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強、從中國走向世界，海爾文化本身也在不斷創新、發展。此外，海爾企業文化建設，同時也是以我國的基本社會心理與民族文化傳統為基礎的，并充分結合社會的不斷轉型進行針對性的調整，充分將自身企業的發展與員工價值的實現融合到一起，全面樹立獨特的海爾文化，構建了“高標準精細活零缺陷”的質量觀念，樹立了“資本是船品牌是帆企業是人文化是魂”的企業文化品牌理念，最終促使海爾集團不斷發展，不斷壯大。

四、增強企業文化建設促進企業發展的策略分析

1.樹立企業價值觀，確立企業文化核心

所謂的企業價值觀為企業基本信念，是企業在經營過程中的基本價值理念，是企業文化建設的關鍵。企業價值觀直接地影響到員工行為，是企業員工均必須遵守的信條，具有不可替代的作用。在具體樹立企業價值觀的過程中，可以從以下兩個方面入手：首先，構建與社會主義市場經濟相適應的企業價值觀念，其對企業的各項活動均有著直接的指導作用，具體表現在企業的各種經營活動當中。第二，應培育出企業不同的哲學思想、文化理念，其為在企業長期生產經營活動中形成的一種企業精神，是一種企業員工均認可的企業發展真理。

2.推進企業文化創新，保證企業文化與時俱進

隨著企業面臨市場競爭形勢的不斷變化，企業文化作為新時期企業管理模式之一，其首先必須服務于企業生產經營模式的變化。同時相關的企業文化建設實踐也表明，企業文化的建設并非是恒久不變的，其需要根據企業經營規模、市場經濟形勢等方面的變化做出針對性調整，因此，在企業所處環境的基礎之上，全面推進企業文化的創新，保證企業文化與時俱進對于保證企業文化的建設服務于企業發展是非常關鍵的。在具體的實施過程中，企業應大膽進入企業文化理論的革新，用現代化創新理念應對企業文化創新過程中遇到的各種阻礙，逐步轉化企業員工的行為習慣，更好地使企業文化滿足企業發展的需求，使企業發展滿足與市場競爭的需求，使企業的競爭力與企業創新同時出現。在這里，企業管理者深刻意識到創新的重要性，認為只有不斷創新才能符合核心競爭力動態化的特質，才能形成對手不可代替的競爭優勢。除上述措施之外，企業在進行企業文化建設的過程中，還需更好地完善企業文化建設的機制，明確出企業的管理職責，充分利用企業內外的各種文化資源進行企業文化建設。此外還應當推行以人為本的企業文化理念。

五、結束語

隨著市場經濟的進一步發展，各企業面臨的市場競爭將會更加激烈。全面地在企業內部構建出出色的企業文化對于企業的發展與提升是非常關鍵的。因此，各大企業領導者與管理者應首先充分意識到企業文化建設對企業發展的重要作用，并結合企業的實際情況，采取針對性措施，構建出更有利于企業發展的企業文化，使企業文化更好地促進企業的發展。

作者:羅曉明 單位:福建聯美建設集團有限公司

參考文獻

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