導語：互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)文化創(chuàng)新對策分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：互聯(lián)網(wǎng)時代來臨推動社會經(jīng)濟發(fā)展，也潛移默化推動著企業(yè)文化發(fā)展與創(chuàng)新。企業(yè)文化能提高企業(yè)凝聚力、深化核心競爭力、提升企業(yè)綜合管理能力，在企業(yè)發(fā)展過程中，是重要的推動源泉。本文分析互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)文化的影響，探究互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)文化創(chuàng)新對策，旨在幫助企業(yè)文化建設與發(fā)展提供一些思路。

關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時代；企業(yè)文化創(chuàng)新

企業(yè)文化，是以企業(yè)價值觀、核心理念以及使命為主導，化為企業(yè)員工行為與思想上形同一致的企業(yè)信仰。在互聯(lián)網(wǎng)時代影響下，企業(yè)文化須適應時代需求，不斷發(fā)展與創(chuàng)新企業(yè)文化?；ヂ?lián)網(wǎng)時代之多元化、信息全面化、網(wǎng)絡化等特點，推動著企業(yè)文化發(fā)展與傳播，為企業(yè)文化建設提供機遇和平臺。

一、互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)文化創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)

(一)價值觀沖突。在新互聯(lián)網(wǎng)時代影響下，傳統(tǒng)企業(yè)文化秉持以整體利益為上的價值觀便會遭受巨大挑戰(zhàn)。移動互聯(lián)網(wǎng)到來，企業(yè)文化管理也隨之發(fā)生變化，微信交流軟件代替中國移動、中國電信，滴滴打車打破原有出租車行業(yè)規(guī)則，余額寶網(wǎng)上銀行逐漸替代商業(yè)銀行。移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，使產業(yè)實現(xiàn)跨界經(jīng)營與合作，改變原本經(jīng)濟與商業(yè)模式，讓企業(yè)競爭力加大，同時對企業(yè)員工平時行為、思想、生活模式產生巨大影響。在這個新型網(wǎng)絡環(huán)境里，傳統(tǒng)企業(yè)秉持以整體利益，而忽略個體利益之價值觀，自然而然與新時代價值觀不符，對企業(yè)文化建設與傳播不利。因此企業(yè)必須改變傳統(tǒng)管理模式與思維方式，積極適應時展，創(chuàng)新企業(yè)文化制度。(二)企業(yè)文化沖突。就目前來看，企業(yè)文化沖突是企業(yè)文化建設過程中無可避免的現(xiàn)象。在新型互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展階段，集制度僵化、流程復雜、效率低下等特點為一體的傳統(tǒng)企業(yè)文化管理制度，已跟不上時展，團隊合作模式以及變化組織結構逐漸代替他，企業(yè)文化管理制度逐漸趨于扁平化，企業(yè)文化管理體系也因此而發(fā)生變化。隨著互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展，企業(yè)文化管理組織逐漸趨于透明化，企業(yè)文化管理不再是企業(yè)內部文化，更多客戶文化以及社會文化滲透進來，使企業(yè)文化開始以企業(yè)文化為中心，重點發(fā)展與建設企業(yè)文化，并秉持以人為本、尊重員工、以用戶為中心以及注重企業(yè)創(chuàng)新等原則，形成一套固有之企業(yè)文化創(chuàng)新體系。但是在互聯(lián)網(wǎng)這個環(huán)境下，企業(yè)文化傳播一定程度上難免讓企業(yè)文化產生沖突，這是無可避免的?，F(xiàn)階段，80后和90后已逐漸成為企業(yè)文化建設主體對象，他們是新時代下發(fā)展主體，基于文化層次高、有理想抱負、自主意識強、崇尚自由等特征，對企業(yè)文化發(fā)展與傳播帶來新挑戰(zhàn)。由于網(wǎng)絡打破國界障礙，他們在新時代環(huán)境熏陶下，自身文化層次將會提升，個人價值觀也隨之改變，企業(yè)在這種因素影響下，企業(yè)文化傳播與發(fā)展因此而產生沖突，遭受挑戰(zhàn)，因此企業(yè)文化應順應時展積極創(chuàng)新。

二、互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)文化創(chuàng)新對策

(一)堅持以人為本企業(yè)文化理念。以人為本，是指以企業(yè)員工為中心的一種企業(yè)文化理念。在如今這個移動互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展時代，企業(yè)文化建設須從根本戰(zhàn)略上出發(fā)，堅持以人為本，以客戶為中心，讓全體員工一起參與到企業(yè)文化建設中，通過共同努力后，為員工打造一個集互聯(lián)網(wǎng)時代主流化需求以及利于員工積極發(fā)揮自我為一體的文化氛圍，形成一種順應時展之新型價值觀，幫助企業(yè)建設精神文化。據(jù)目前來看，超威電源集團有限公司在企業(yè)文化建設方面已取得良好成果。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)將員工創(chuàng)造性與發(fā)揮性置于首要位置，并逐漸讓其成為企業(yè)發(fā)展與核心動力，同時放棄以往企業(yè)文化集中管理模式，采取分散化企業(yè)文化管理模式，以確保組織靈活性與機動性。基于此種情況下，為更好建設企業(yè)特色文化，企業(yè)堅持以人為本便成為企業(yè)文化建設必然路徑。關心員工，為員工搭建良好溝通平臺是企業(yè)在堅持以人為本情況下需要做的具體措施，還應關注新生代員工個人身心健康與工作成長環(huán)境，讓員工在工作之時增加歸屬感。(二)完善企業(yè)管理制度。企業(yè)管理制度是企業(yè)文化建設基本前提，擁有一套規(guī)范企業(yè)管理制度，能規(guī)范企業(yè)員工日常工作行為，讓他們做到有法可依，有章可循，避免在企業(yè)文化建設過程中出現(xiàn)盲目性等問題。企業(yè)管理制度更是企業(yè)文化落實之根本，他能約束并引導員工日常工作行為，為企業(yè)文化建設鋪路?；诖?，在企業(yè)文化建設之前，企業(yè)應以企業(yè)文化理念為標尺，制定符合企業(yè)文化長遠發(fā)展的企業(yè)管理制度，并且還應因時而變，時刻保障企業(yè)文化建設順利實施。同時企業(yè)還應根據(jù)員工個體工作性質不同設置相關不同管理制度，例如外勤適合靈活多變，內勤則適合分工明確，并將分層監(jiān)督管理制度運用到企業(yè)文化制度中來，如此一來，能有效改變落后管理制度，分級管理，提高企業(yè)管理效率，為企業(yè)文化建設創(chuàng)造有利條件。

三、結語

互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，文化是企業(yè)長遠發(fā)展、長遠建設之重點工程。由于互聯(lián)網(wǎng)的信息多元化、數(shù)據(jù)化等特點，企業(yè)員工個人行為和思想也逐漸被影響，進而間接影響企業(yè)文化建設與傳播。因此，為更好建設企業(yè)文化，企業(yè)應堅持以人為本企業(yè)文化理念，關注員工日常工作狀態(tài)，積極發(fā)現(xiàn)問題并加以改進，關注新生代身心健康，為員工營造一個和諧、積極以及充滿激情工作氛圍。

總而言之，在互聯(lián)網(wǎng)時代中，企業(yè)文化必須要與時展結合起來，將精神文化融入變革后企業(yè)文化當中，以工作設施、工作環(huán)境為輔助，建設以企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)文化理念為主體核心之企業(yè)文化。

參考文獻：

[1]劉林超.適應互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)文化創(chuàng)新[J].現(xiàn)代班組,2018(10).

[2]左衛(wèi)鋒.移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)文化建設策略[J].企業(yè)文明,2018(9).

作者:丁青青 單位:超威電源集團有限公司