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摘要：本文主要基于財務視角的廣播電視傳媒內控評價為重點進行分析，結合當下廣播電視傳媒內控評價的現狀為主要依據，從完善內控評價工作流程、借鑒先進的內控評價工作經驗、建立健全內部風險控制系統、做好內控評價的反饋工作這四方面進行深入探索與研究，主要目的在于提高廣播電視傳媒內控評價水平，為廣播電視傳媒單位獲取更大的經濟效益與社會效益奠定基礎，從而確保廣播電視傳媒可持續發展。

關鍵詞：財務視角；廣播電視傳媒；內控評價；探討

基于財務視角內控評價是對廣播電視傳媒單位或是單位內控系統的科學性、規范性以及完整性的分析與評價，再依據評價結果，制定相應的評價報告。內控評價是廣播電視傳媒單位內控系統自身組成的主要部分，也是廣播電視傳媒單位內控系統的回饋機制。內控評價是促進廣播電視傳媒單位內部控制順利開展的主要保障，對戰略目標實現具有推動作用，能夠切實增強廣播電視傳媒單位的運營效益，為廣播電視傳媒單位長期發展提供有效依據。

一、闡述內部控制評價

（一）有助于廣播電視媒體資源合理配置。廣播電視媒體內的資金、物品以及其余資源能夠利用內控評價得到有效管理，對廣播電視的支出與收入進行嚴格審批，避免單位資源浪費，增強媒體資源配置，防范廣播電視媒體單位出現資源挪用的問題，從而提高財務效率，有助于實現戰略目標。（二）有助于強化內部財務控制。單位財務規劃與開展會受內控評價監督，所監督的對象包含廣播電視媒體所有經營活動，比如單位的財務活動、風險評估、控制活動以及內部環境等，展開評價的主要依據是對單位財務工作定期與不定期審查，來發現存在財務管理中的問題，從而減小財務風險，來提升財務內控水平。（三）有助于提高財務信息透明度。為了滿足時展需求，廣播電視媒體若想在激烈且繁雜的市場競爭中占據一席之地，務必需要利用科學有效的方法來增強內控，內控評價身為財務管理中的主要工作，能夠通過對財務信息進行評價，來提升單位運營效率，合理運用內控評價能夠對財務信息進行系統性評價，有助于提升財務信息透明度。

二、廣播電視傳媒內控評價的現狀

（一）內控評價的作用發揮出最大化。由于廣播電視傳96DOI:10.19516/j.cnki.10-1438/f.2017.12.060媒發展的不斷深入，使其在經濟市場中面臨的競爭壓力越來越大，內控評價對財務管理具有至關重要的作用，具體表現有下述幾點：1.財務管理朝著現代化方向發展。從實際角度來看，諸多廣播電視傳媒都加大了對內控評價的重視力度，通過引進大量優秀人才，來制作財務內控評價報告，推動財務管理朝著現代化方向發展。2.存在的管理問題得以優化，財務管理行為得以規范。傳統的內控評價在單位中皆流于形式，從目前內控評價發展現狀而言，此種思想意識在潛移默化中漸漸的發生了轉變，廣播電視傳媒的內部控制評價工作逐漸規范、成熟，部分獨立的內控評價在諸多廣播電視傳媒單位中存在，確保了財務管理與評價的同步性，使一些財務管理問題得到有效解決，同時也規范了財務管理行為。（二）增強了對內控評價作用的認識。受市場經濟影響，許多電視媒體面臨新的挑戰，比如產權機制變更，廣播電視傳媒若想緊隨時展，需要創新財務管理模式，朝著新興財務管理模式轉變，對于內控評價作用也有了新的認識，因網絡媒體的走紅，便給廣播電視媒體提出了新要求，需要其基于內控的角度來探索廣播媒體未來發展之路，所以在行為意識上廣播電視傳媒加大了對內控評價的貫徹力度，最大限度的增強了內控評價的工作質量。（三）監督機制得到了有效改善。若想將內控評價的效果充分發揮出，需對內控評價有一個正確認知，加大對內控評價監督力度，通過對內控評價全面監督，來確保內控評價工作效率，降低財務風險。基于當前現狀來講，諸多廣播電視傳媒需增強對內控評價認識，從內部控制工作著手，在廣播電視傳媒單位展開經營活動的初級環節到編制評價報告環節，都需嚴格依據內控機制實現，內控評價工作的相關監督機制的完善性，是增強內控評價報告系統性與真實性的關鍵。

三、提高廣播電視傳媒內控評價的對策

從上述內容可以看出，內控評價的重要性，當前廣播電視傳媒內控評價方面取得了一定成效，但內控評價工作比較繁雜，所以廣播電視傳媒單位需采用科學有效的手段來增強自身內控評價水平，能夠從下述幾點入手：（一）構建完善的內控系統。在廣播電視傳媒展開內控評價需要完善的內控系統，所以在展開實際工作時需構建完善的內部風險防范系統，從而實現內控目標。首先需加大對內控評價報告分析重視力度，切實規避把分析評價報告工作當作形式的現象，能夠利用計算內控評價標準，來將偏離目標的原因分析出，及時針對內控中存在的缺陷作出應對措施，從而將問題優化掉；其次做好單位內控評價后期工作，將相關員工的業績考核融入到內控評價報告之中，基于多層面來對員工進行考核，能夠通過應用激勵方式來增強工作人員對內控評價工作的主動性，從而提升內控評價工作水平。（二）引入先進的內控評價檢驗。為了滿足社會進步，諸多廣播電視傳媒單位的財務管理模式發生了轉變，將內控評價當作是財務管理的主要工作，為了切實增強內控評價效率，首先需要確保廣播電視傳媒單位的內控評價工作同國家接軌，不定期或是定期組織內控人員到先進的單位中去學習，汲取一些優秀的工作經驗，把那些與自身單位發展相符的經驗切實應用到內控評價之中；其次，創新內控評價，對國內外內控評價工作經驗展開總結與歸納，對內控評價項目進行細化，增強廣播電視傳媒單位的內控評價的高效性。（三）將內控評價反饋工作做到位。廣播電視傳媒若想增強內控評價水平，需構建立健全的內控評價系統，將存在內控評價中的反饋問題優化掉，要滿足自身財務狀況與工作狀況，做好反饋工作，首先構建健全的內部風險系統，基于此才會確保內控評價的反饋工作得以全面落實，將存在財務工作中的問題及時的解決掉，進一步加大對財務工作的控制力度。其次，為了保障內控評價質量，需合理利用責任制，以此來保證內控評價效果，加強廣播電視傳媒單位經濟水平。在廣播電視傳媒中內控評價工作的開展與未來發展有著直接關聯，所以需要將員工績效評價同評價報告融和在一起，從而提升內控評價水平。（四）優化內控評價流程。在廣播電視傳媒單位中構建內控部門，其主要包含規劃，實行，編制等環節，所以廣播電視傳媒需對內控評價工作不斷創新，來改善存在內控評價流程中的不足，首先，廣播電視傳媒需脫離傳統的評價方法，結合廣播電視傳媒的具體狀況，來增強評價工作的針對性與實效性，另外還需將內控責任落實完全，以免出現責任不明的現象；其次，需規范廣播電視傳媒內控評價流程，全面落實內控評價監督制度，從而提升內控評價效率。

四、結束語

總而言之，內控評價工作的開展對廣播電視傳媒而言具有不可或缺的地位，為了確保其在繁雜的市場中站穩腳跟，需加大對內控評價工作重視力度。由于當前廣播電視傳媒面臨著新的挑戰，為了切實增強自身內控效果，需提升內控評價水平，只有這樣才能使廣播電視傳媒單位的內控行為得到有效的規范，有助于實現單位資源合理配置，從而為廣播電視傳媒長期發展奠定基礎。

作者:杜秀華 單位:菏澤市牡丹區廣播電視臺

參考文獻：

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