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2016年8月，中航工業直升機所科技創新展館落成開放，其中有最新的技術成果展示，更多的則是面向未來的創新夢想。世界進入了競相創新的時代，德國提出工業4.0，美國提出復興高端制造業戰略，我國也提出了“中國制造2025”戰略。新的科技革命和產業變革正在人類居住的星球上廣泛孕育，人工智能為未來埋伏了巨大的不可確定性，人們相信，比創新風險更大的風險就是不創新。創新是企業發展的不竭動力，文化是推動企業發展最深沉持久的力量。什么是創新文化？有學者給出解釋，創新文化是以“創新”為主導的價值觀，蘊含著促進創新行為、推動持續創新的基因。創新文化是指能夠激發和促進企業創新思想、創新行為和創新活動的產生，有利于形成創新成果的文化形態，包括觀念層面、制度層面和物質層面，集中反映在價值觀、態度、思維方式、行為習慣，以及相關制度設置和創造成果之中。培植創新文化，首先要認知創新，樹立創新價值觀念，從而產生實踐創新的內生動力。創新文化建設的過程，實際上是企業活力的激活過程，是一項系統工程。

一、樹立創新價值理念

2015年年初，中航工業直升機所黨政向全體干部職工發出信號，建設創新型研究所，同時把“創新型所”作為治理研究所的基本方略之一，實施創新驅動戰略成為研究所的必然選擇。什么是創新？我們黨提倡的創新是以科技創新為核心的全面創新，包括理論、制度、科技和文化等各方面的創新。雖然學界對“創新”的定義五花八門，但仔細考量，關鍵是兩點，一是使用了新的東西，二是因為使用了新的東西而產生價值。今年以來，我們在所內開展“創新之我見”大討論活動，開展征集“創新格言•箴言”活動，就是希望通過廣泛深入的交流與思考，促使員工深刻認知“創新”的豐富內涵及其實現途徑、方式方法。為什么要實施創新驅動戰略？發展中國家的工業化過程大體可分為追趕階段和自主創新階段。經過近40年的改革開放，我國已基本完成了追趕型工業化階段，中國經濟要進一步發展，就必須依靠自主創新、萬眾創新，開發新技術和新產品。從國家宏觀情況看，長久以來的發展主要依賴于要素驅動，發展質量、產品品質大多處于中低端。在經濟新常態下，創新是引領發展的第一動力，要實現發展方式轉型，產品品質升級，加快邁向中高端，必須依靠創新，讓創新成為新的發展引擎。依靠什么力量創新？創新的主體是人才，創新驅動歸根到底是人才驅動，要牢牢把握人才作為支撐創新的第一資源，既要注重吸納人才，更要注重培養人才、用好人才，形成尊重人才，尊重知識，尊重勞動，尊重創造的濃厚氛圍，引導人才理解創新，認同創新，激勵人才參加創新實踐，追求創新果實。如何開展創新？國際上有美國式創新、德國式創新等創新途徑。美式創新與美國文化密切相關，他們崇尚個人主義，追求贏者通吃，創新成果往往具有顛覆性，一個創新出來就使得相似行業死掉。德國人講求有秩序的自由主義，注重團隊精神，奉行腳踏實地和小改進的行事風格，德式創新一般具有1+N的連續性特點。中國文化并不缺乏創新基因，海納百川的包容品格尤為突出，完全可以采百家之長為我所用，既可以進行漸進式創新，也可以進行顛覆式創新。由于基礎薄弱，我們當前的創新可能更要注重繼承，先繼承，再創新，更要注重漸進提高，先改進，再顛覆。創新是驅動發展的動力，觀念又是驅動創新的動力，有了觀念的轉變才有其他轉變。創新文化在觀念和精神層面，主要體現為科學的世界觀、方法論、價值觀以及相應的科學精神、企業家精神、職業道德、團隊精神等。許多時候，人們之所以裹足不前，不是因為無能，而是囿于觀念。莊子曰：夏蟲不可語于冰，井蛙不可語于海。觀念反映了視野和見識。那么，我們倡導的創新文化具有什么樣的內涵？第一，鮮明的價值取向。美國硅谷、以色列特拉維夫、中國中關村是當今世界最大的創新基地，以硅谷為例，蘋果的喬布斯、臉書的扎克伯格、谷歌的拉里•佩奇等眾多優秀企業家無不具有強烈的“改變世界”的觀念，將“為人類造福”視為人生價值。他們將強烈的創新觀念轉化為實干的責任，為世界貢獻了一個又一個令人驚喜的創新奇跡。培育創新文化，核心是樹立創新的價值觀念，作為直升機研發機構，我們以“航空報國、強軍富民”宗旨為統領，樹立廣大員工的愛國精神、科學精神、擔當精神和奉獻精神，在創新實踐中創造人生價值。面對軍民融合深度發展的時代潮流，面對市場競爭的嚴峻挑戰，我們要努力擺脫傳統觀念，強化客戶至上的價值觀，致力于為客戶創造價值，贏得商業成功。第二，正確的創新觀。“創新超越”是中航工業倡導的基本理念，作為后發工業國家，在人才的國際化程度、資源的占有度以及管理的成熟度等多方面，與發達國家相比，我們幾乎全都處于劣勢，而別人同樣聰明和勤奮，因此我們要樹立“非對稱超越”、“彎道超車”的創新觀，既緊盯世界前沿又不盲目地亦步亦趨，堅持自主創新、另辟蹊徑，不斷探索適合自身發展的創新之路。第三，強大的精神支柱。創新需要長期不懈的追求，這是一種精神力量。要尊重員工的首創精神，提倡敢為人先、勇于探索的精神，提倡寬容失敗、永不言敗的精神。第四，優良的團隊作風。小改進靠個人，大創新靠團隊。在講求專業化分工和專業密切協作的系統工程中，團隊協同、優勢互補是實現創新的基本要求。這種團隊合作往往不能局限于研究所內部，要有更加開放的胸懷，集中各方面的智慧，形成產學研用的抱團發展。第五，恒久的匠心。我所提出弘揚“巨匠精神”，巨匠精神包含了工匠精神，除了對品質的精益求精之外，還體現了一種創造力，一種超越局限，超越現狀的創新精神。其中要義是“匠心”，抱樸守一的專注態度、物包民與的價值創造。

二、培育創新思維能力

思想觀念和精神氣質塑造了人們的思維方式，從而決定了行為狀態。德國哲學家尼采說：當嬰兒第一次站起來的時候，你會發現，使他站起來的不是他的肢體，而是他的頭腦。優秀企業的思維模式大都體現了具有戰略高度的管理思想和發展思想。我所提出“打造具有戰略思維的研究所”，就是要培育新型的思維模式，構建更為寬廣高遠的思維格局。面向未來，我所確立了三大技術創新戰略，一是夯實基礎，對一些基礎技術問題進行補充研究，吃透原理，不斷夯實技術基礎；二是跟蹤前沿，緊跟直升機技術發展趨勢，密切關注國外分裂式創新甚至破壞性創新技術的出現，重視裝備無人化發展，積極開展以高速新構型直升機為代表的五代機技術驗證；三是差異發展，立足國內走差異化發展道路，在局部達到世界領先，實現人無我有、人有我優、人優我強。創新離不開創新能力，所謂創新能力，首先表現為對未知領域強烈的好奇心、興趣、熱情、想象力，對事物應有的質疑、探索精神，以及尊重科學規律，運用科學方法尋求真理的態度。由此可見，創新能力的提升不能沒有創新文化的呵護，提升創新能力，需要提升創造性的思維品格，也就是差異性、探索式、優化式的創新思維能力，以及逆向思維、發散思維、辯證思維、直覺思維等思維方法。有創新型思維才能產生新思路，找到新出路。許多人都熟悉這個故事，兩個推銷員去一座海島上賣鞋子。第一個推銷員到島上一看，大失所望，回去報告，說這個島上的人都不穿鞋子，不可能把鞋子賣給他們。另一個推銷員看到同樣的情況，大喜過望，回去報告，說這個島上鞋子的市場太大了，因為還沒有一個人有鞋子。這個故事反映的就是兩種思維模式。第一個推銷員認定有需求才有市場，而第二個推銷員認為需求是可以開發的，市場是可以創造出來的。在商業模式創新方面，這兩種思維所導致的不同結果可想而知。心理學上有個概念叫“思維定式”。有個老師先對學生說，一個又啞又聾的瞎子去商店里買錘子，瞎子向店員比劃了一番手勢之后，店員終于知道了他要買的東西。之后，老師問學生，后來又有一個瞎子去商店買剪刀，他應該怎么做？學生們各有主意，有的說這么比劃，有的說那么比劃，結果老師告訴大家，這個瞎子根本不用做任何手勢，他雖然瞎了，卻沒有啞，沒有聾，直接說出“買剪刀”就行了。學生們之所以陷入思考誤區，就是受困于思維定式。還有禿鷲，它習慣了先在地上跑3、4米再飛起來，一旦在它四周圍起柵欄，它就會放棄飛翔的努力，因為它的思維定式是，起飛前一定要先跑幾步。創新，必須克服思維定式，擺脫經驗、習慣束縛，換一個角度看問題，思考新的出路。我所今年開展了“創新爭鋒•巨匠當先”主題辯論比賽、“我身邊的創新榜樣•巨匠風采”文化傳播、“興業我擔當，創新我爭先”勞動競賽以及合理化建議、勞模創新工作室、青年員工技能比賽等一系列開發腦洞的活動，宣傳部門還在局域網推送管理知識、經濟學知識，其中一個重要目的就是引導員工轉變思維，養成創新思維。

三、構建創新文化環境

為什么在硅谷、中關村這些地方，人們的創新活動如此活躍？因為這些地方有良好的創新氛圍。培育企業的創新文化氛圍，根本上就是建立相應的制度環境和人文環境。創新制度、創新機制與創新活動具有內在價值的一致性，制度環境能夠為創新主體提供必要的條件。員工可以分為阻燃性、可燃性和自燃性三類，好的制度能夠激發“自燃”，促使“可燃”向“自燃”轉化。鼓勵創新的人文環境尊重員工個性和獨立人格，有利于提升員工的人文素養。愛因斯坦說：照亮我的道路，并且不斷地給我新的勇氣去愉快地正視生活的理想，是善、美和真。好的人文環境是開放包容的、思想活躍的、尊重科學精神和價值創造的。美國3M公司形成了較為完善的制度與文化的作用機制，可資借鑒。3M的核心價值觀是“鼓勵創新”，以此為價值取向，制定了4項制度，其一，15%規定，科技人員用15%的時間在自己的選擇和主動提出的計劃上；其二，25%規定，各部門前5年推出的產品和服務產生的營收應占年度25%以上；其三，提供創世紀獎金，最高5萬美金；其四，設立科技共享獎。有學者總結了十大激發創新的策略，一是思想的多元化；二是公開的交流；三是創造技能和知識；四是構建激勵人的工作環境；五是信息的分享和管理；六是支持冒險；七是容忍失敗；八是提倡合作和團隊工作模式；九是獎勵創新；十是注重行動。創新活力在基層，在廣大員工身上。我所以創建一流團隊為統領，以制度引導激勵規范員工行為，拓展創新人才成長通道，在基層團隊中倡導思想碰撞、專業交流，建立培訓制度，導師帶徒制度，通過信息化建設促進知識共享，營造輕松和諧、積極向上的工作環境。特別是近年來，組建專門的探索研究隊伍，加強預先研究和專業發展，激勵專利成果申報，加大科技創新獎勵力度，設立創新基金，對創新項目給予資金和資源傾斜，這些措施，為推進創新型研究所建設、激發創新活力提供了有力支撐，廣大科研人員一方面在重大項目中不斷攻堅克難，還在日常工作中開展了大量的微創新，小改進，成效非常顯著。創新來源于靈感，而靈感的產生來自于對理想的不懈追求。創新文化建設歸根到底就是用文化點燃熱愛創新的火種，構建創新文化環境，應當大力褒獎創新創造成果，對在創新實踐中取得成效的先進典型要大張旗鼓地進行宣傳，授予相應的榮譽，承認并褒揚他們的創造和貢獻。特別需要指出的是，黨組織在這方面可以發揮特殊作用，例如我所多年來在重大項目中組建黨員突擊隊，在團隊中建立黨員攻關小組，在團隊青年中成立專業興趣小組，引導黨員和青年參與創新，既有利于加強黨團組織建設，也為優秀黨員和青年骨干提供了展示才華的舞臺。

四、搭建創新實踐平臺

創新是人類特有的認識能力和實踐能力，創新成果只能在實踐中產生。引導員工創新的最好辦法就是搭建實踐平臺。以我所科技創新為例，多年來，逐漸形成了以下創新平臺。一是型號研制平臺。我們致力于推動精益研發，堅持以市場為導向，以型號為牽引，始終圍繞軍事以及經濟社會發展需要開展研發，不僅使在研型號能夠滿足客戶需求，還通過開發電子軟產品，積極創造客戶需求，引導客戶需求。二是預研平臺。我們大力推進技術和產品的軍民融合，最大限度地利用當今科技成果，把預研當作增強技術儲備和實現關鍵技術突破的重要途徑，搭建了基礎性強、通用性高、適當集中的直升機研發平臺，明確技術、產品等主要攻關目標，不斷完善研發體系，打造與世界先進水平接軌的技術支撐能力。三是知識管理平臺。開展了基于信息技術的知識管理工程建設，構建專利、模塊化和產品等三大知識庫，同時，我們積極深化工業化信息化融合，加快推進智能化研究所建設，促進互聯網+、云計算、大數據等信息技術在研發、管理、服務等價值鏈的綜合集成應用，打造充滿活力的創新生態系統，促進異地協同研發以及研究所與企業協同發展。四是青年創新平臺。連續10多年開展“青年學術論文競賽”，積極參加中航工業和相關部委舉辦的“未來飛行器設計大賽”等各種科技創新活動，組建專門從事未來直升機探索研究的專業研究室和博士團隊，在國家級、省部級一系列創新實踐活動中取得優異成績。專門設立“創新基金”，鼓勵員工和團隊申報創新項目，針對發展需要主動開展創新活動。2016年是中國直升機工業創建60周年，回顧60年的歷史特別是近20年我國直升機的發展歷程，我所憑借不懈的設計研究試驗和豐富的實踐積累，不斷推進技術進步和革新，牽頭完成了一系列重大技術攻堅項目，從中不難發現，創業精神、創新精神是其中最根本最活躍的動力。指出，在激烈的國際競爭中，惟創新者進，惟創新者強，惟創新者勝。黨的十八屆五中全會提出五大發展理念，“創新”居于首位。在創新時代，不創新，毋寧死，讓我們都來為創新沃土澆灌施肥，讓創新成果開枝散葉、花香四溢。

作者:江濱 單位:中航工業直升機所