導語：國有企業(yè)工會工作創(chuàng)新思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、新形勢下國有企業(yè)公會工作存在的問題

1.企業(yè)中職工收入差距加大，工作難度增加

在新經(jīng)濟政策下，國有企業(yè)也面臨改革。不同于計劃經(jīng)濟時代“大鍋飯”式的舊分配制度，國有企業(yè)目前實行新的分配制度，現(xiàn)代企業(yè)多為年薪制、級別制。由于國有企業(yè)員工的復雜化和多樣化，為了留住更多的管理人才和科技人才，國有企業(yè)在薪資分配上存在基層員工和高層管理人才的酬勞及福利差距較大的問題。當面臨一些變故或疾病時，基層員工僅靠工資難以支撐，長此以往便會造成員工對薪資分配的不滿。而企業(yè)工會作為員工的維權組織需要著手解決這一問題，保證好企業(yè)員工的合法權益。

2.國有企業(yè)工會工作思想理念落后

隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷崛起以及國家形勢的變化，國有企業(yè)管理制度亟需改革。為了適應新形勢的需要，無論是從組織結構、分配方式還是員工需求等方面，國有企業(yè)都應該做出相應的調整或改變。然而，當前很多國有企業(yè)的工會高層領導或管理干部思想觀念落后，在企業(yè)工會工作上依然墨守成規(guī)，停滯不前，依然沿用以前的制度，這樣就會導致企業(yè)無法跟上時代的進步和發(fā)展，從而造成企業(yè)經(jīng)濟效益的下降。

3.工會的人員隊伍薄弱，缺乏創(chuàng)新人才

在國家經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，很多國有企業(yè)為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，追求利益片面化。只關注企業(yè)的經(jīng)濟效益，卻忽視了企業(yè)工會工作的重要性，認為工會組織對企業(yè)的發(fā)展沒有作用，在對企業(yè)進行改革時大量削減工會管理人員，或是讓一人擔任多職，從而也就導致了工會組織人員薄弱，隊伍力量不足。工會組織缺乏創(chuàng)新性人才，缺乏新鮮血液，自然無法適應社會的發(fā)展需要，導致企業(yè)競爭力的下降。

4.工會的傳統(tǒng)工作模式難以適應當前發(fā)展形勢

為適應新形勢的需要，國有企業(yè)做出了重大改革。例如企業(yè)重組、企業(yè)改制等，這加快了新形勢下國有企業(yè)的發(fā)展，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益及管理水平。但與此同時，由于企業(yè)對工會工作的忽視，導致企業(yè)的工會組織無論是在理論政策還是思維方式上都無法與企業(yè)當前發(fā)展狀況相適應。這個問題主要表現(xiàn)在企業(yè)工會依然使用傳統(tǒng)工作模式、思想觀念落后、工作方法和內容陳舊等方面。

二、如何做好國有企業(yè)公會工作的創(chuàng)新

1.健全當前工會工作機制，并與時俱進

在現(xiàn)代國有企業(yè)中，由于相關領導干部對工會工作的忽視，企業(yè)對工會工作的投入資金也十分缺乏，并且在企業(yè)的改革過程中，工會組織人員不斷削減，導致人員匱乏。所以，在對工會工作進行創(chuàng)新、提升時，首先要根據(jù)當前工會人員稀少、工作任務重的問題，健全當前的工會工作機制。所謂“無規(guī)矩不成方圓”，只有建立了相應的工會工作制度，工會的工作在開展時才能有理可依，有據(jù)可循，才能更好地維護員工的切實權益。另外，完善工會的制度可以實現(xiàn)工會工作的透明化、信息公開化、員工平等化，使企業(yè)的工會組織發(fā)揮其應有的作用。

2.加強國有企業(yè)工會干部及職工的專業(yè)素養(yǎng)建設

為解決當前階段工會遇到的問題，工會組織要加強企業(yè)的人員素質建設，切實提高工會組織領導干部的專業(yè)素養(yǎng)與創(chuàng)新意識。在很多的國有企業(yè)中，工會干部大都是非專業(yè)人員，或是一人身兼多職，他們沒有多余的精力進行工會工作的創(chuàng)新。所以，當前工會工作創(chuàng)新的重點應該放在對領導干部的培訓上，提高人員的綜合素質，這樣才能提高工會的工作質量和效率。企業(yè)可以定期開展工會干部的內部培訓或講座等活動，組織工會人員及時學習、充電。此外，企業(yè)也應該及時選拔優(yōu)秀人才加入到工會組織中去，提升工會人員的整體素質。

3.積極創(chuàng)新工會溝通方式

加強溝通可以促進工會工作的順利開展，也能加強工會組織與群眾的聯(lián)系。在國有企業(yè)工會組織創(chuàng)新時，可以采用與地方工會維權組織加強溝通的方法。國有企業(yè)工會維權機制需要不斷地建立健全，但同時，國有企業(yè)也需要借助地方工會或是產業(yè)工會等組織的協(xié)調，幫助國有企業(yè)的工會組織有效解決在進行維權工作時遇到的各種問題。首先，企業(yè)工會要做好社會法律服務工作。在幫助企業(yè)困難職工進行相關維權活動時，可以借助縣、區(qū)等地方工會的協(xié)調幫助。其次，基層工會要重視典型個案的維權工作。特別是影響特別大的案件，工會組織要及時與當?shù)卣块T協(xié)商，依靠法律援助或媒體幫助等方式做好維權工作。最后，國有企業(yè)工會要集中企業(yè)內部的力量，建立一個與勞動保障部門聯(lián)系的部門，重點解決企業(yè)員工遇到的各種問題，做好國有企業(yè)員工的維權工作。

4.加強工會工作的創(chuàng)新，提高企業(yè)的服務能力

國有企業(yè)工會組織歸根到底是為企業(yè)的員工服務，工會工作的完善不僅關系員工滿意度，還關系著企業(yè)的順利發(fā)展。所以，企業(yè)工會組織要做好創(chuàng)新工作，加強工會的服務能力。應實行制度信息公開化，從制度上進行完善；定期實行員工滿意度評價，針對不足的地方及時進行改善。從實處做好服務工作，才能保證企業(yè)員工為企業(yè)做出貢獻，從而提升企業(yè)的整體質量。

三、結束語

國有企業(yè)工會工作關系著企業(yè)發(fā)展的方方面面，工會工作的創(chuàng)新也體現(xiàn)著國有企業(yè)不斷與時俱進，不斷發(fā)展提升。所以，國有企業(yè)要重視企業(yè)工會組織的建設，同時也要將做好企業(yè)工會組織工作列為當前的重要任務，切實保障企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展。

作者:楊秀芳 單位:深圳市光明集團有限公司工會委員會