導(dǎo)語(yǔ)：改革石油行業(yè)日常行政管理一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、提高石油企業(yè)在當(dāng)前形勢(shì)下的行政管理

（1）提高石油企業(yè)行政管理的必要性。我國(guó)石油的年進(jìn)口量達(dá)我國(guó)石油總需求量的55％以上，并且對(duì)石油的需求量逐年遞增。在促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，石油工業(yè)面臨著許多嚴(yán)峻問題。資源供給以及世界石油行業(yè)問題，是制約我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的兩大要素。全球性的金融危機(jī)影響下，石油工業(yè)的發(fā)展具有很多不確定性，如何實(shí)現(xiàn)我國(guó)石油工業(yè)的持續(xù)供給是我國(guó)有關(guān)專家重點(diǎn)研究的話題。這種形勢(shì)下，創(chuàng)新我國(guó)石油工業(yè)的行政管理，創(chuàng)造科學(xué)的、可持續(xù)的管理體系，將會(huì)為我國(guó)石油企業(yè)帶來新的發(fā)展時(shí)機(jī)。

（2）行政管理是一個(gè)企業(yè)的核心工作系統(tǒng)。企業(yè)的行政管理操控著企業(yè)發(fā)展全局方向，是整個(gè)企業(yè)制度的縮影。創(chuàng)新行政管理可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，它對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、管理工作等進(jìn)行高效的協(xié)調(diào)與調(diào)配作用。企業(yè)行政管理的主要特點(diǎn)有：權(quán)威性、及時(shí)性、指示性、調(diào)配性。一是權(quán)威性。行政管理是建立在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的基礎(chǔ)上，逐級(jí)傳達(dá)落實(shí)具體工作，直接反應(yīng)企業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的工作指示。二是及時(shí)性。

企業(yè)行政管理人員可以通過多種管理方式對(duì)企業(yè)內(nèi)部各類經(jīng)營(yíng)進(jìn)行管理，因此其管理工作具有很強(qiáng)的針對(duì)性。三是指示性。企業(yè)行政管理，通過對(duì)企業(yè)工作職員的劃分，依照管理體制至上而下的執(zhí)行操作，是企業(yè)上下級(jí)之間的指示性要求，促使企業(yè)職員對(duì)工作指示的重視性。四是調(diào)配性。企業(yè)行政管理所下達(dá)的要求，可以通關(guān)管理人員對(duì)各部門的調(diào)配對(duì)任務(wù)進(jìn)行合作完成。管理人員在企業(yè)各部門之間起到協(xié)調(diào)、分配的作用。

二、創(chuàng)新石油企業(yè)日常行政管理

（1）規(guī)范企業(yè)系統(tǒng)。石油企業(yè)行政管理行業(yè)經(jīng)常有各部門職能分配不明，工作中相互干涉或無人接手等問題。有可能導(dǎo)致企業(yè)效率降低和資源浪費(fèi)的問題。所以創(chuàng)新改革我國(guó)石油工業(yè)行政管理制度勢(shì)在必行，建立現(xiàn)代化的行政管理，消除政治因素的負(fù)面影響。在創(chuàng)新過程中，應(yīng)結(jié)合國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，研究探索適合我國(guó)石油行業(yè)發(fā)展的科學(xué)管理途徑。

（2）建立科學(xué)管理機(jī)構(gòu)。創(chuàng)新行政管理是通過科學(xué)合理的建立企業(yè)行政管理機(jī)構(gòu)來維系的。只有建立當(dāng)前形勢(shì)下的科學(xué)行政管理機(jī)構(gòu)，才可以打造適應(yīng)我國(guó)現(xiàn)階段國(guó)情、經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的石油工業(yè)行政管理體系，才可以避免在石油工業(yè)日常行政管理工作上的各類問題。

（3）行政管理人才的重要性。企業(yè)行政管理人員是唯一在企業(yè)行政管理過程中的技術(shù)與實(shí)施人員。創(chuàng)新當(dāng)前形勢(shì)下的行政管理工作，就要吸納選拔一批具有創(chuàng)新意識(shí)、知識(shí)結(jié)構(gòu)多元化、適合新型行政管理模式的優(yōu)秀人才。這不僅可以給石油行業(yè)注入新鮮血液，也可以通過年輕人的沖勁與活力促進(jìn)我國(guó)石油行業(yè)的發(fā)展。

（4）科學(xué)合理的獎(jiǎng)罰制度，是對(duì)企業(yè)人才培養(yǎng)的重要手段。只有通過有效的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)處罰，才可以有效促進(jìn)企業(yè)管理的新發(fā)展。

（5）溝通與人文環(huán)境。無論是企業(yè)的創(chuàng)新之路、日常行政的管理工作，還是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前進(jìn)之路都離不開人與人之間的溝通。通過有效的語(yǔ)言表述，可以讓企業(yè)員工更好的理解工作指示，有效的執(zhí)行工作任務(wù)。而了解企業(yè)員工的心理，通過恰當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞剑梢源龠M(jìn)員工對(duì)企業(yè)的信賴，從而創(chuàng)造良好的工作氛圍，萬眾一心，有利于企業(yè)的發(fā)展。

三、對(duì)石油行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的幾點(diǎn)建議

（1）樹立品牌意識(shí)，在當(dāng)前國(guó)際越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，我國(guó)石油工業(yè)應(yīng)樹立自身的品牌意識(shí)，創(chuàng)新品牌思想戰(zhàn)略方向，在發(fā)展企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，積極投身于國(guó)際國(guó)內(nèi)有關(guān)公益事業(yè)，樹立品牌良好形象，注重企業(yè)社會(huì)責(zé)任，提高大眾對(duì)石油品牌的產(chǎn)品認(rèn)知度與認(rèn)可度。

（2）加強(qiáng)合作。美國(guó)對(duì)中東地區(qū)的石油控制，制約了我國(guó)石油的進(jìn)口總量，在這種形勢(shì)下，我國(guó)石油產(chǎn)業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)與歐洲能源技術(shù)的合作。拓寬我國(guó)石油進(jìn)口市場(chǎng)。改革開放以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得巨大發(fā)展，獲得舉世矚目的成就。石油工業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，在國(guó)民生產(chǎn)總值中具有重要地位?，F(xiàn)階段，我國(guó)已經(jīng)成為對(duì)石油需求量第二大國(guó)。在這種新形勢(shì)下，創(chuàng)新我國(guó)石油工業(yè)的行政管理，可以更加適應(yīng)石油經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)。