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一、以德治精神為核心的中國傳統管理思想

以德治精神為核心的中國傳統管理思想是中華民族在長期實踐中產生并經過證明的科學理論成果。《說文解字》說“德者，得也”，意為作為以有收獲?！妒酚洝窔v史中早有記載帝堯的仁德“其仁如天，其知如神，就之如日，望之如云?！保O置諫言之鼓，讓天下百姓盡其言；立誹謗之木，讓天下百姓攻擊他的過錯，并實行了禪讓制，奠定了最早民主管理的意識。堯禪讓舜，舜知人善任，命棄、垂、龍、禹、契、皋、益、夔等八位賢能志士擔任不同職務分工，發揮他們的所長，公布五刑等，形成了“德為先，重教化”的精神之魂。先秦時期道分百家如儒、法、墨、道、兵、農、陰陽、縱橫和小說家等，其中儒、法、墨、道、兵家為最，各家主張不同，但殊途同歸，都是為了“國治”“天下平”，影響深遠。

二、中國現代企業行政管理的現狀

新時代背景下，中國企業在管理尤其是行政管理上已逐漸產生許多問題，企業的未來，中國市場經濟的前景正面臨前所未有的困境和挑戰，如何突破這一狀況。首先，應當順從現代社會行業發展趨勢，著手于企業生產經營管理調查分析，分析我國現代企業行政管理現狀及其主要成因，歸結如下。

1.管理決策能力有待加強

大多數企業管理過分重視企業生產經驗管理工作，忽略企業文化建設（特別是核心競爭力）的意義和作用。這些企業忙于生產，企業文化建設滯后，黨、團、工會組織不夠健全，企業管理者對企業文化建設缺乏認識，投入力度小，造成企業文化生活貧乏，凝聚力不強，人心渙散。企業內部提拔的管理層，在企業成長中沒有得到的鍛煉，對于市場的判斷、決策，往往采取現有的經驗措施，不敢于創新，生搬硬套地或安于現狀，造成了喪失市場的有利時機。2.管理隊伍結構松散企業的管理層疲于應對生產、經營的任務，常常無視管理隊伍的建設。企業管理知識更新滯后，管理培訓也多流于形式，長期以來忽略管理工作經驗教訓的總結。而管理干部本身因為忙碌的工作、生活的壓力等，管理工作意識漸趨于麻木狀態，甚至個人能力方面也得不到很好的提升，甚至喪失對企業、市場的洞察能力、預見能力。企業本身任意擴大生產規模，持續經營追求盈利的最終目標，一味追求利潤最大化和短期性利益，造成企業持續發展的瓶頸。

3.管理者言行不當

不少企業管理者在管理過程中，以夸大福利、遠景目標作為激勵手段。企業管理干部偶有作大工作權限，從而使得一些管理崗位在決策、施政方面有非同一般的影響力。從某種程度上，這種崗位的安排加大了企業經營的風險，常?？傆谐鲥e犯錯的情形，而又缺乏引導糾正的舉措。他們面對困難時，畏畏縮縮，影響了部門甚至是單位的士氣。人事任免，唯親是舉。這樣就導致企業管理層的公信力日益低下，讓企業職工失去信心。

4.管理中普遍缺乏人文關懷

我國沿海開放的一些城市在前些年全國性“用工荒”時，總量供不應求，普遍存在企業“招工難”的現象。企業的職工流動性增大，“留人難”，加上用工不規范，造成了“用人難”。企業管理層忽略了企業職工薪酬待遇不合理、用工條件較苛刻、權益保障不到位等。同時，企業管理中缺乏“人文關懷”，多用嚴苛規章制度，轄制方式單一粗暴，獎少罰重，貫徹有關勞動保障不力，勞動任務加重、福利待遇減少等現象時有發生，這樣容易造成企業職工對企業的認可度和滿意度下降，嚴重影響企業集體團結問題，一定程度上影響企業的發展。

三、中國現代企業行政管理創新

隨著市場經濟的發展和高新技術的進步，企業間的競爭愈演愈烈，卻也為企業管理的發展創設了良好的平臺和條件。如何采取高效的行政管理舉措，整合企業乃至整個行業的有限資源，增強企業的核心競爭力，是許多中國企業的一個重要癥結。當以“和合”“革新”等思想指導企業行政管理工作。

1.管理理念創新

現代企業行政管理職能在企業生產經營中起到重大作用，某種程度上來說關乎企業的長遠發展。企業高管務必要在思想意識明確這個意義。環境變化，人們的需求也發生了變化，解決企業發展的基本途徑是創新。創新是變化、突破、革新，存在風險。但只有創新精神才能支撐企業充滿活力和成長。中國現代企業管理面臨重大的問題，包括傳統企業管理改革、現代企業管理經驗、分析現代企業管理問題和對策，這些都離不開企業管理理念創新的核心地位。

2.創建科學模式

中國企業需要長期的規劃和發展，套用別人的管理模式顯然是行不通的。要創造良好的中國企業現代管理局面，必須先建立企業行政管理科學模式。企業管理者要確實調查研究企業實際，遵循市場規律和管理規律，籌建適合企業發展的行政管理形式，共同研究實踐企業先進管理方式方法，形成企業管理架構，加強制度成果和企業文化建設，促進企業管理科學化。

3.運行協作機制

企業管理是一項組織活動，企業管理者必須能夠靈活處理復雜多變的企業情況、市場形勢的同時，注重企業內部的團結協作。要強調整合資源，化解危機，使管理團隊的思想、理念和行動統一起來，進而分析和判斷行業、企業的整體形勢，制定科學的企業戰略，共同努力，將部門、企業的業績搞好，不斷突破，打開發展新思路。

4.完善監控體系

企業行政管理水平要提高，需要解決的主要問題是制定規范的管理制度和監控體系，強化管理主動響應型。即使出現新事態、新問題，面對復雜多變的環境，企業也能夠維持可持續發展的勢頭。企業單位必須要在其管理系統突出監督反饋的一環，有序地監控企業實際情況，為企業行政管理及時有效地提供管理信息。不斷強化企業管理效率，促進企業發展。

5.建立信達平臺

尋找利于企業職工溝通交流的渠道，傾聽職工的心聲，鼓勵職工交流互動。企業管理中經常有深入參與的職工團體，要注意收集職工的意見和建議，不斷提高職工的待遇福利，改善職工工作、生活、休閑條件，大力解決職工的實際困難。加強工作指導和技術培訓，充分調動職工的工作熱情和智慧。引領職工進行職業生活規劃，不斷為職工提供學習、培訓機會，增強他們的職業素質和綜合能力，使職工得到發展，職工的合力是企業發展的最大動力。

四、結語

中國現代企業管理模式是與當前的時代條件、社會環境和中華民族思維方式密不可分的，作為東方文化精髓的中華民族傳統思想文化在中國現代企業管理模式形成發展過程中起著重大的促進作用。新時代背景下，我們應該嚴謹、科學地學習中國傳統文化，深挖傳統思想文化精髓，對應中國現代企業行政管理理論與實踐，指導當前的企業管理實踐，創新中國現代企業行政管理模式，進而創新中國現代企業管理模式，促進我國現代企業管理的正常發展。

作者:劉海振 單位:欽州學院

參考文獻：

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