導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化模式探究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式對(duì)于企業(yè)的安全生產(chǎn)而言至關(guān)重要，其能夠幫助企業(yè)安全責(zé)任得到落實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化管理模式還是企業(yè)安全生產(chǎn)的前提條件。本文首先闡明企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)涵，進(jìn)而分析現(xiàn)代各企業(yè)所采取的安全生產(chǎn)的管理理論以及方法，最后針對(duì)汽車行業(yè)的安全管理加以分析，著重解讀OHSAS18001體系的運(yùn)用。

關(guān)鍵詞：OHSAS18001體系；安全生產(chǎn)；標(biāo)準(zhǔn)化；汽車企業(yè)

1企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)涵

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理具體而言就是有企業(yè)內(nèi)部所建設(shè)的一套合理且健全，行之有效的安全生產(chǎn)責(zé)任制，其能在安全生產(chǎn)規(guī)章制度中結(jié)合具體情況融合安全操作技術(shù)規(guī)范，并能夠在仔細(xì)研讀法律的前提下，有效利用法律手段對(duì)生產(chǎn)安全進(jìn)行管理，最終達(dá)到企業(yè)安全生產(chǎn)的目的，以此保證生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)與效果統(tǒng)一，另企業(yè)一直處于安全生產(chǎn)狀態(tài)。其將安全性生產(chǎn)管理作前提，進(jìn)而展開(kāi)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制工作，并讓安全生產(chǎn)的理念逐步深入人心。該模式在實(shí)施的過(guò)程中，應(yīng)將安全列為重點(diǎn)內(nèi)容，并將以人為本的理念得以推廣，以此來(lái)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo)，確保企業(yè)生產(chǎn)能夠安全合理的進(jìn)行。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化其實(shí)就是運(yùn)用現(xiàn)代化的管理技術(shù)以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)行管理的重要方法，一般而言，其主要針對(duì)在生產(chǎn)時(shí)，企業(yè)管理者建設(shè)的一種完整的系統(tǒng)，這就可以使每一個(gè)參與生產(chǎn)的人都有責(zé)任，而且其還對(duì)操作流程以及規(guī)范予以明確的規(guī)定，除此之外，對(duì)于在生產(chǎn)過(guò)程中所存在的安全問(wèn)題應(yīng)進(jìn)行控制和排查工作。企業(yè)若想得到更好的發(fā)展，就需要有這樣的安全體系，這對(duì)于企業(yè)良性發(fā)展，職工利益的保障都有著重要的意義。

2現(xiàn)代化的安全生產(chǎn)管理理論及辦法

現(xiàn)代化的安全生產(chǎn)管理理論以及方法為理論依據(jù)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全方位的部署工作，這不但能夠使傳統(tǒng)生產(chǎn)模式中存在的隱患得到完善，還能夠是企業(yè)的生產(chǎn)效率得到保障?，F(xiàn)代生產(chǎn)安全管理理論與方法其實(shí)就是為了達(dá)到企業(yè)安全生產(chǎn)的目的推行安全生產(chǎn)管理措施、對(duì)象管理措施以及關(guān)鍵點(diǎn)的管理措施。下面就三種管理措施進(jìn)行分析。2.1安全生產(chǎn)過(guò)程管理措施。安全生產(chǎn)過(guò)程管理措施是現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論的重要組成部分。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)的過(guò)程中，應(yīng)依據(jù)安全管理工作的方案以及重點(diǎn)內(nèi)容的區(qū)別對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行劃分，使生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)具體階段都有具體的計(jì)劃，完成對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的有效管理，并提高生產(chǎn)效率。該措施得到有效的開(kāi)展就能保證企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，同時(shí)還能在安全的前提下顯著提升生產(chǎn)效率，對(duì)員工的工作積極性也有促進(jìn)作用。所以，應(yīng)該與企業(yè)實(shí)際情況相互結(jié)合，進(jìn)而了解其需求，推行合理的安全生產(chǎn)管理辦法。2.2安全生產(chǎn)對(duì)象管理措施。合理的運(yùn)用安全生產(chǎn)對(duì)象管理措施能夠使企業(yè)生產(chǎn)得到高效的推展，在實(shí)踐過(guò)程中逐步完善傳統(tǒng)生產(chǎn)中的弊端，以此推進(jìn)安全生產(chǎn)進(jìn)程。具體到實(shí)際生產(chǎn)環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)對(duì)象管理措施，應(yīng)將安全生產(chǎn)管理對(duì)象以及內(nèi)容加以詳盡的解讀，針對(duì)具體的對(duì)象以及內(nèi)容提出相應(yīng)的要求，以此來(lái)滿足企業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)步需求。該措施的運(yùn)用能夠有效的提高企業(yè)發(fā)展速度，企業(yè)依據(jù)自己的情況對(duì)物料、環(huán)境等提出標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，這樣就能保證安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，在保證企業(yè)的效益的前提下不斷提升企業(yè)的收益。所以，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)需對(duì)此措施予以高度的重視。2.3安全生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)管理措施。安全生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)管理措施為企業(yè)安全生產(chǎn)提供保障，其是現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理措施以及理論的重要組成。所謂的安全生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)管理措施，其實(shí)就是對(duì)于具體的安全管理階段所實(shí)施的具體的管理措施，以此作為安全管理的關(guān)鍵點(diǎn)，此措施對(duì)于安全生產(chǎn)管理有著十分重要的意義，其可以保證企業(yè)安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步進(jìn)行，不會(huì)發(fā)生重大事故。所以，應(yīng)高度重視關(guān)于安全生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)管理措施的研究工作，而且應(yīng)積極的實(shí)施合理的關(guān)鍵點(diǎn)管理措施。

3汽車制造業(yè)中OHSAS18001體系運(yùn)用

3.1汽車制造業(yè)中兩種體系并存。汽車制造技術(shù)融合了多種加工工藝，根據(jù)具體的工藝將整車分開(kāi)加工，其加工車間整體劃分為沖壓、焊接、涂裝以及總裝四個(gè)不同的車間。汽車行業(yè)由于其本身的特征使得員工待遇較高且員工的基本素質(zhì)也普遍較高，自動(dòng)化程度日益提高，安全系數(shù)也隨之提高。許多制造企業(yè)都在引入安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的基礎(chǔ)上融合了OHSAS18001體系。OHSAS18001體系是企業(yè)考量自己企業(yè)具體情況而導(dǎo)入的，而安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系則是國(guó)家安監(jiān)總局要求企業(yè)必須推行的。這兩種體系對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)起到了至關(guān)重要的作用，其對(duì)企業(yè)的影響是十分積極的，幫助企業(yè)有效的提升了安全硬件以及管理等?，F(xiàn)在，在汽車制造企業(yè)中，有很多企業(yè)為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)都將兩種體系同時(shí)引進(jìn)，讓兩個(gè)體系并存。3.2汽車制造業(yè)安全管理模式。汽車制造業(yè)由于人們對(duì)汽車需求的增加而不斷進(jìn)步，而且現(xiàn)已成為世界各國(guó)、各地區(qū)的支柱企業(yè)?，F(xiàn)在，無(wú)論是國(guó)營(yíng)企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)都得到快速發(fā)展，在發(fā)展過(guò)程中，就應(yīng)注重企業(yè)的安全生產(chǎn)。由于汽車行業(yè)的特點(diǎn)，汽車制造公司的安全生產(chǎn)通常是由其上級(jí)部門進(jìn)行監(jiān)督管理。這些主管單位通常利用其所下達(dá)的事故考核指標(biāo)或者年度考評(píng)、獎(jiǎng)懲手段的制定以及責(zé)任簽約等方法完成對(duì)汽車企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理工作，這就是所謂的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理模式。經(jīng)過(guò)仔細(xì)分析安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的結(jié)構(gòu)以及考核評(píng)價(jià)表不難看出，安全標(biāo)準(zhǔn)化體系在參考OHSAS18001體系結(jié)構(gòu)以及基本內(nèi)容的基礎(chǔ)上還借鑒了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的具體措施。因此，汽車制造企業(yè)在進(jìn)行安全管理的時(shí)候，其管理模式中均有OHSAS18001體系的影子，同時(shí)還有安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系和目標(biāo)管理。這三種管理模式有各自的特點(diǎn)，其優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，而且能夠互相促進(jìn)。針對(duì)OHSAS18001體系而言，其擁有很強(qiáng)的系統(tǒng)性，同時(shí)邏輯性以及持續(xù)改進(jìn)性都非常好，這給企業(yè)安全管理體系提供了較好的框架結(jié)構(gòu)，同時(shí)為整套管理措施以及管理模式奠定了基礎(chǔ)?？墒菍?duì)于企業(yè)而言，落實(shí)到具體工作的時(shí)候還不能有更好的指導(dǎo)。安全標(biāo)準(zhǔn)體系則是依據(jù)具體的安全技術(shù)對(duì)安全管理進(jìn)行具體細(xì)節(jié)的指導(dǎo)工作，其所關(guān)注的重點(diǎn)在于設(shè)備本質(zhì)安全化，其實(shí)質(zhì)就是以相關(guān)安全的法律法規(guī)或者相關(guān)要求與具體工藝相結(jié)合，進(jìn)而完成檢查、考核工作表的制定工作，這樣企業(yè)就能依照檢查表或者考核表進(jìn)行相應(yīng)管理，完成企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)范化管理工作，尤其對(duì)于設(shè)備等的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作有著重大作用?？墒?，由于科技時(shí)刻進(jìn)步，使得安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式檢查表不能及時(shí)適應(yīng)設(shè)備或技術(shù)的革新，那么，這種標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備就不再適用。例如，傳統(tǒng)的沖壓生產(chǎn)設(shè)備與全自動(dòng)化沖壓生產(chǎn)線的標(biāo)準(zhǔn)不能通用。目標(biāo)管理由一下幾方面構(gòu)成，其一，目標(biāo)的設(shè)定，其二，責(zé)任簽約，其三，考核評(píng)價(jià)，其四，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。目標(biāo)管理為一套閉環(huán)管理辦法。第四部分的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)另安全責(zé)任制得以落實(shí)，使得每一級(jí)管理者的責(zé)任意識(shí)都得到顯著提升，使得所有工作者都能參與其中，能保證安全措施得以實(shí)行，能夠有效的防止安全措施僅停留在表層。OHSAS18001體系由于其有很強(qiáng)的包容性，所以可以融合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系以及目標(biāo)管理，這就讓OHSAS18001體系在其自身所具備優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上又具備了更多技術(shù)以及管理方面的內(nèi)容，使管理體系的優(yōu)勢(shì)得以發(fā)揮。3.3汽車制造業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系以及OHSAS18001的應(yīng)用。兩種體系在安全生產(chǎn)管理中均得到了廣泛應(yīng)用，同時(shí)促進(jìn)了企業(yè)的安全生產(chǎn)，讓企業(yè)不再停留在過(guò)去的時(shí)候處理模式，而且開(kāi)始了預(yù)防為主的事前管理模式，這就讓企業(yè)有更加系統(tǒng)的方案。兩種體系導(dǎo)入到汽車制造公司之后，公司就依據(jù)體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全生產(chǎn)工作，這樣就能將體系所規(guī)定的內(nèi)容落到實(shí)處，同時(shí)還能對(duì)體系進(jìn)行改進(jìn)，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化更加符合生產(chǎn)要求。

4結(jié)束語(yǔ)

為了使企業(yè)安全工作在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中得到更好的開(kāi)展，就應(yīng)該與企業(yè)具體的實(shí)際生產(chǎn)狀況相結(jié)合，進(jìn)而積極有效的分析與推行合理的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論和方法，這樣才能使企業(yè)的安全生產(chǎn)得到保證。只有充分了解每種企業(yè)安全生產(chǎn)模式的優(yōu)點(diǎn)以及不足，才能將其綜合開(kāi)發(fā)利用，取長(zhǎng)補(bǔ)短，以此保證企業(yè)安全生產(chǎn)得以順利開(kāi)展。

作者:丁忠泉 單位:合肥江淮汽車有限公司

參考文獻(xiàn)：

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