導語：新時期化工安全生產與管理探討一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：化工行業本身就屬于高危行業，其產品生產危險性很高，且在產品的生產、存儲管理過程中也存在一定的安全風險問題。在新時期，要降低企業化工安全事故發生幾率，就需要對化工安全生產與管理中存在的問題加以分析，并采用有效措施解決問題，提高化工安全生產管理質量和效率。

關鍵詞：新時期；化工生產；安全；管理

化工企業安全生產、管理質量和效率與企業生產經營狀況有著直接的聯系，若是安全生產與管理工作得不到落實，不僅會對企業的社會形象造成影響，而且還會對國家財產安全，人們的人身安全造成影響。因此，做好化工安全生產與管理工作十分重要，化工企業只有認識到自身安全生產管理工作中存在的問題，并對這些問題加以全面分析，制定相應的安全生產管理措施，才能防范安全問題的發生。

1新時期化工安全生產與管理存在的問題

1.1前期安全生產設計不科學。對于化工企業來說，前期的安全生產設計工作是非常重要的內容，其質量關系著整個化工生產運行的安全性，在新時期，科學有效的生產設計方案是保證化工企業安全生產管理的關鍵。但從目前的情況看，化工企業安全生產設計并不科學，還存在一些問題，如，方案設計者的經驗、技能不足，出現設計上的缺陷，這樣會導致所生產出的化工設備缺乏科學性，一旦將這種設計方案應用到實際工作中必然會給化工企業帶來很嚴重的安全隱患，所以，相關人員需要做好前期化工安全生產設計工作[1]。1.2員工操作不當。縱觀各種化工安全事故問題的發生，其都與化工生產人員操作不當有關。而化工生產中所需要用到的儀器設備比較多，這對操作人員的經驗、技術等方面的要求比較高，在實際操作工作中，有些工作人員總喜歡根據自己的經驗來操作，缺乏足夠的嚴謹性，且安全意識不足，常常都不嚴格按照規范操作流程來操作各類儀器設備，從而造成嚴重的安全問題，如化學品中毒等等，嚴重的情況下，有些工作人員會因此失去生命，由此可見，規范安全操作的重要性[2]。1.3儀器設備老化問題。化工企業化工生產管理工作的有效開展必然離不開各類儀器設備，而設備故障問題的出現會對整個化工企業的生產效益帶來嚴重的影響。從現在的情況看，部分化工企業存在儀器設備老化、陳舊、性能喪失、生產能力不足等問題，也有一些化工企業雖然擁有非常先進的生產設備，但是對設備維護管理工作落實不到位，僅僅只是去使用設備，并不會花費過多的時間和成本去維護這些設備，設備出現的一些故障問題也不能及時發現，即使發現了也不及時去排解等，影響了儀器設備的使用性能，要落實化工安全生產管理工作存在一定的難度[3]。1.4安全生產體系建設不到位。化工企業化工成品安全生產工作的有效實施，必然需要制度體系來保障。而從目前的情況看，部分企業將關注的重點放在追求生產進度、效益層面，而忽視了安全生產工作的落實。在生產過程中，化工企業雖然也在大力強度安全生產，但是，在實際執行實施過程中，有些人員常常都是抱有僥幸心理，將安全生產拋之腦后。而這些都與安全生產體系建設不到位有關，即使有些化工企業建立了安全生產體系，但也只是徒有虛名而已，并未嚴格按照要求加以落實，安全預防工作落實也不科學、不專業，安全生產管理工作處在非常松懈的狀態。甚至還有一些企業在出現安全事故以后依然不去認真分析故障出現的原因，不能及時采用有效措施來解決等[4]。

2新時期加強化工企業安全生產管理的措施分析

2.1做好前期安全生產設計工作。在化工企業安全生產管理工作中，相關人員應該認識到前期安全生產設計工作的重要性，將設計工作做好，不斷地提高設計水平，引進更多專業優質的化工生產技能人才。在正式進行安全生產設計時，要對生產環境進行客觀評價，并在設計人員構建化工生產線時，應該對其可能存在的故障問題加以分析，指導操作人員安全操作，預防各類故障問題的發生。2.2加強員工安全管理。在化工企業安全生產管理工作中，工作人員是核心要素，離開了工作人員，其生產管理工作也無法順利進行。所以，要加強員工的安全管理，在聘用員工時，要對他們的能力、素質水平等進行綜合考慮，選擇安全意識強、能力突出的員工對儀器設備進行日常維護和管理。與此同時，化工企業要定期對員工進行安全生產管理方面的培訓工作，在員工正式上崗工作前要進行崗前培訓，在他們工作一段時間后要對他們進行專業知識技能、安全知識等方面的培訓，并對他們進行考核，不斷地強化他們的安全責任意識，讓他們認識到化工安全生產管理工作的重要性，從而更加積極主動地完成自身工作，嚴格按照要求進行各類儀器設備的操作，減少安全事故的發生。只有讓每名員工都重視安全問題，切實按照要求履行自身責任和義務，用行動實現安全生產管理目標，才能提高企業化工安全生產管理的有效性。2.3加強化工設備管理。要想降低因化工設備造成的不良影響，確保化工生產管理工作的安全有效進行，企業就要加強化工設備管理。做好化工設備管理，企業就要權衡好經濟效益、社會效益間的關系，在追求自身利益的重視，要注重產品質量，及時對設備進行更新、維護。同時，化工企業在進行化工生產管理工作中，還要采用科學有效的預防措施來降低風險，通過日常監管、維護等及時發現設備故障問題，排除故障，更新設備，并對員工的操作行為加以監控管理。讓他們可以正確、熟練的操作各類設備，將化工設備的功能全面發揮出來，更好的服務于化工安全生產管理工作[5]。2.4創新安全生產體系。俗話說的好，“無規矩不成方圓”。化工企業要實現安全生產與管理，就需要創新安全生產體系，以體系為支撐，構建系統完善的安全管理制度，并依據企業生產實際不斷地進行完善和改進。一是企業要對自身安全隱患問題進行分析，依據自身所存在的問題，提出相應的安全生產要求，弄清安全生產責任要點，并落實安全責任制。二是要做好化工生產過程中安全隱患的排查、預警、分析等各方面工作，為后續工作的開展提供參考依據。但是企業要做好應急預案管理工作，對應急措施進行全面分析，保證措施的及時、有效性，一旦出現安全問題可以在第一時間加以解決，從而減少企業的經濟損失，確保廣大工作人員的人身安全。在安全生產階段，要對安全管控各環節工作有一個全民的了解，將實施結果考評工作落實，對無法完成的階段性工作，要重新加以梳理、改進，將安全隱患管理工作全面落實。與此同時，要對安全生產只顧追責制加以細化，將具體的責任落實到具體的責任人，并嚴格按照有關要求追究其責任。

3結語

總之，在新時期化工企業要想持續健康發展離不開科學的安全管理，化工企業要對自身進行明確定位，對可能存在的安全問題進行深入分析，找出問題的根源所在，制定出相應的應對措施，強化安全生產監管，建立并完善安全生產體系。只有這樣，化工企業才能取得長足的發展。

參考文獻：

[1]李夏蕾.新時期化工安全生產與管理分析[J].化工管理,2016(01):105-112.

[2]江磊.化工安全生產及管理模式探討[J].化學工程與裝備,2015(12):256-258.

[3]苑慧聰.新環境下化工安全生產及管理對策探討[J].中國石油和化工標準與質量,2017,37(12):25,28.

[4]桂強.新時期化工企業的安全生產與管理分析[J]科技創新與應用,2017,5(2):268-269.

[5]李夏蕾.新時期化工安全生產與管理分析[J].化工管理,2016(02):105.

作者:汪淑寶 單位:浙江天臺藥業有限公司