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摘要：在經濟全球化趨勢越加明顯的今天，各國為了適應市場環境的變化，都對自己的經濟體制作了相應的調整與優化。同時，新型科技的發展與社會因素的影響，使我們迎來了一個全新、快速、高效的新經濟時代。根據我國經濟發展的實際情況與國際經濟環境的變化，提出了經濟新常態這一概念。這是對我國當前與未來一段時間內經濟發展狀態的背景概括，在這種大的經濟背景下，企業的管理理念與路徑也需要不斷創新，以適應經濟市場的變革需求。其中，經濟新常態背景下企業工商管理的創新路徑就是值得探討的一個話題。

關鍵詞：經濟新常態；企業工商管理；創新路徑

經濟新常態，主要強調的也就是今后我國經濟發展速度為中速增長，而不再是高速增長。工商管理，顧名思義，它采用了一些經濟學和管理學的一些辦法，是在如今的經濟情況下管理企業的一種方式。在經濟新常態剛剛出現時，有許多的企業是無法適應這個轉變的，企業的管理面臨著各種各樣的問題。引發這些問題的原因既有外部市場環境變化的影響，也有企業管理與領導層眼光不夠長遠，對企業的升級優化不夠及時等。在企業發展的過程當中工商管理是一項非常重要的內容。如果一個企業能夠夠很好地進行工商管理，那么這個企業也能更好地適應這個多變的社會。在經濟新常態的背景下，企業更加需要加強工商管理，提高企業經營管理效率，增強市場競爭力，使企業獲得可持續發展的動力。

一、經濟新常態背景下工商管理的重要性

(一)降低企業運營管理成本。在經濟新常態背景下，如果采用工商管理相應的辦法對企業進行管理，那么對于企業來說，最直接的一個作用即為能夠減少企業的成本。因為一個企業進行了工商管理，就對成本有了一個相應的控制能力，自然就能夠在一定程度上減少企業的運行成本。因此，企業的各項工作就能夠相應的得到合理的安排，而且對于企業內部一些部門的配置等等管理工作也能夠進行合理的分配和管理。這樣企業運行的效率也將會獲得明顯的提升。(二)明確企業發展方向。當企業自身已經能夠通過工商管理，來發現企業本身的運營等方面的一系列情況時，也就自然能夠夠對本企業今后的發展方向有了一個較為明確的想法。從而利用這些資料，為企業今后的發展制定一個更為科學和合理的發展目標以及管理辦法等等。(三)提高人力資源管理效率。因為采用了工商管理這種模式，會對企業各部門的工作進行相應合理的管理。所以，也不難想到工商管理對人力資源也將有很大的影響。而如果對人力資源的管理工作進行得十分順利的話，那么對于該企業產生不小的影響。顯而易見，一個企業的發展離不開企業里每一位員工的奮斗。如果利用工商管理的模式，能夠發掘員工的潛能，那自然是再好不過的事情了。可以制定更為合理的人力資源的管理辦法，然后讓更多的員工將精力投入到工作中來，企業的效益也會增加。(四)強化企業財務管理。一個企業在發展過程中，有一項比較重要的指標，那就是財務。每一個企業都不希望自己本企業的財務出現任何問題，所以都會想盡辦法控制和掌握企業的財務狀況。而工商管理，恰恰也能夠做到這一點。對于企業今后的正常經營以及一些經濟活動等等都會有一個較為合理的方案，資本結構自然也會更為科學。

二、經濟新常態背景下企業工商管理的創新路徑

(一)樹立工商管理意識。工商管理的第一步，其實是要求企業首先樹立工商管理的意識。在這個經濟新常態的背景下，許多企業為了抓緊這個機會，基本都樹立了這種意識。在工商管理意識的影響下，企業需要具體分析內外部管理環境，解決現存的問題，發揮傳統管理方式的優點，全面提高企業管理效率。在傳統的一些管理辦法當中，存在一些管理辦法既能在之前的經濟環境中發揮作用，也能夠在經濟新常態環境下發揮優勢。所以企業要能夠選取其中合適的管理辦法，并加上新時代的產物，才能夠共同助力企業的發展。那么在經濟新常態背景下，對于企業工商管理的創新方式也是值得倡導的一個方向。(二)加強科技創新。其次要考慮的一個方面就是科技層面的創新。一個企業如果僅僅是想依靠之前的產品來穩固自己在市場當中的地位，很顯然，這是不大可能的。因為這個時代在不斷前行，許多科技研究成果已經在改變世界。如果企業不及時進行科技創新的話，很難保證，它還能在市場上存在多久。當一個企業開始進行科技創新，也就意味著這個企業在不斷完善自己的核心技術。那么該企業的核心競爭力自然會提升。當社會的經濟形勢發生變化時，也能夠較早的適應，抓住市場上的機會。(三)培養創新型人才。然后，也是非常重要的一點，就是培養創新型人才。工商管理人才在企業當中發揮的作用說是巨大的，因此，企業一定要重視人才的培養模式。首先要用最新的用人方式，樹立正確的用人觀念。要能夠發現真正有能力的工商管理人才，并將這些人分配到適合他們的崗位上。當然，也要定期對企業的人才進行培養。不僅僅讓他們的專業知識更符合現實工作，也要提高他們的綜合素質，以助力企業今后更好地發展。(四)創新營銷方式。最后需要一提的便是企業如何才能夠將自己的產品推銷出去，如何才能夠在市場上獲得更大的經濟效益，這些問題是需要創新營銷方式來解決的。那么首先需要做到的一點是時時關注市場動態，因為一個企業想要在市場上占有一席之位，首先要對市場有足夠的了解，而市場又不是一成不變的。當一個企業能夠掌握市場的實時動態之后，再進行考慮本企業的資源人力等等方面。將這些結合起來，不斷制定正確的營銷模式，才能夠在一定程度上確保本企業在市場中的地位。但也需注意的是，不能僅僅只是將目光放在本公司的競爭力上，也要多去調查競爭對手的實力，要有能看出他們經營策略的能力。這對于本企業來說就是一個十分有價值的參考。因為它能夠讓本企業適時地調整自己的經營模式，來不斷的展現自己的優勢。

三、結語

經濟新常態自提出到現在已經有一段時日了，但也并不是所有企業都能夠適應當今的經濟形態。因為之前企業運行所采用的制度可能并不適合于今天的市場。所以在當今的背景下，對許多企業都提出了相應的要求。首先要了解工商管理的重要性和必要性。當真正具備了正確的工商管理的意識和概念之后，開始進行工商管理時，不僅僅要滿足當今的經濟形態，也要能夠充分的考慮到企業自身的實力。將二者結合起來，將工商管理的作用發揮到最大。尤其需要注意的是創新，要通過各種方式的創新來促進企業的發展，提高企業整體的競爭力，使企業能夠在市場當中占據一定的有利地位。

參考文獻：

[1]閆俊周.新常態下戰略性新興產業創新驅動發展的路徑選擇[J].企業經濟,2016(5).

作者:譚燕萍 單位:廣東科技學院