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摘要：隨著當前市場企業管理工作的有效開展，人們也越來越意識到工商管理的重要作用，因此也在不斷提高對企業管理的規范性和管理水平的要求，進而真正實現企業的有效轉型。但是根據現階段的管理狀況來看，工商管理工作仍然存在一定的問題，所以本文結合具體狀況進行分析，針對當前存在的不足給出相應措施和建議，并分析了開展工商管理的意義與重要性，希望對于我國企業的管理與發展有所幫助。

關鍵詞：企業管理工作；工商管理；不足及建議；實踐意義與重要性

隨著當前市場經濟的復雜多變性，無論是經濟發展的模式還是相關體制都在處于動態變化當中，市場競爭也較為激烈，因此要想實現企業的發展與變革就一定要加強內部工商管理工作的開展，從而有效確保企業的可持續健康發展。根據目前的發展狀況來看，加強工商管理在企業管理工作中的有效應用，能夠有效提升企業的運行效率，使其更好的適應市場競爭與發展，最終獲得更高的經濟效益與社會效益。

一、開展工商管理的意義

利用科學合理的國際貿易和金融等知識，能夠大大提升企業內部工商管理人員的運行水平。為了能夠有效保證企業的市場核心競爭力，就一定要加強自身的管理工作開展，尤其是隨著市場競爭的復雜化與多變性，有必要進行工商管理強化。工商管理活動的有效開展對于企業內部的管理內容有著較大的影響，尤其是能夠針對當前人員素質水平參差不齊現象而進行優化和改善，具有針對性的彌補企業在管理方面的短板，從根本上提升企業工商管理水平。另外工商管理活動的開展也是適應當代社會發展的需求，尤其是隨著經濟全球化的發展趨勢不斷推進，面對激烈的市場競爭，有必要加強企業內部的管理活動開展，通過不斷完善和優化管理體系與制度，具有針對性的提升綜合管理人員的素質水平，進而才能夠真正實現企業的發展。最后則還要求工商管理活動能夠有效推動企業的國際化進程，因為在企業轉型階段，工商管理是十分重要的手段之一，能夠幫助管理人員對企業內部狀況全面了解，從而更加有效地發揮自身作用。另外工商管理活動還能夠提升企業內部的管理氛圍，不斷完善和優化管理模式與方法，從而有效推進企業朝著國際化的方向發展。

二、企業工商管理活動存在的不足

（一）重視力度不夠。企業要想實現可持續長遠發展，就必然要加強工商管理活動的有效開展。但是根據目前的調查狀況來看，很多企業往往并沒有充分意識到工商管理活動在企業內部的重要性，特別是針對仍處于發展初期的企業，并沒有有效發揮工商管理的作用。甚至很多企業為了降低開支，錯誤的認為企業內部工商管理活動的部門毫無作用，因此不能有效的發揮其管理作用，進而導致企業內部惡性循環，工作開展阻礙較大。1.管理結構單一，考核形式簡單。根據目前的發展狀況來看，國內很多企業的管理模式以及結構都相對單一簡單，普遍是以采取任務制的形式去實行。因為市場環境的復雜化，這種模式已經無法真正有效的實現企業管理，其管理效果和質量都十分不明顯。但是目前仍有部分企業正在嘗試尋求改變，通過加大企業內部的溝通交流來更好的發揮不同崗位層級人員的想法和意見，通過各種創新手段來對企業內部的各種管理體系和制度進行完善和優化。另外則是企業內部的考核機制存在較大問題，其考核內容并不具有較強的針對性，因此其體現的效果也就不明顯。所以在企業內部為了確保管理活動的開展，就必然要對考核以及培養機制進行調整和完善，進而有效調動員工積極性，充分發揮所有職工的價值。2.管理模式不完善。工商管理活動相對來說屬于比較嚴謹的一種模式，其要求能夠根據企業的具體狀況來做出相應調整，另外還要能夠滿足絕大多數員工的需求，但是在具體的管理活動實施過程中，往往會由于管理模式存在漏洞等問題而使得員工產生不滿意的現象，如果過多的考慮員工，又會造成企業利潤降低。所以說這對于工商管理活動的開展屬于一項挑戰，必須采用科學的方法進行調整和優化，才能減少這類事情的發生。3.員工整體素質不高。企業內部高校管理活動的開展不能夠僅僅依靠高層管理領導實施，同樣還需要全體職工的配合，因此這就對全體員工的綜合素質水平提出了更高的要求和標準，但是目前企業員工綜合素質水平相對偏低，所以說企業的發展與管理活動的開展都離不開高素質員工的支持，因為企業的競爭相對來說也是人才的競爭，必須對此引起足夠的重視。（二）企業管理工作中工商管理實踐建議。1.落實科學技術的創新理念。隨著當前科技水平的不斷提升，其對企業的發展有著越來越明顯的影響，同樣其也可以作為企業發展的核心技術，進而在激烈的市場競爭中取得核心優勢。企業內部管理部門應加強對于人才引進以及科學技術引進的認可和推進，時刻關注行業前。沿實時動態，加大對于各種先進技術的應用，在企業內部建立良好的科技創新氛圍，提高對科技的重視程度，從而有效確保企業的發展轉變為朝著科學技術的創新不斷前進。2.樹立資本經營的管理理念企業的發展離不開資金的運行，尤其是在企業內部對于流動資金的管理將會直接影響著企業的經濟效益，因此要制定科學合理的資金管理計劃與方案，同時還要規避各種金融風險。因為在企業發展的所有難題中資金問題是絕大多數企業都會面臨的，尤其是需要加大對于無形資產、存量資產等多種無形資產的有效控制，進而最大化的發揮其作用。這就要求企業可以做到審時度勢，合理規劃資金周轉，加大對企業內部資產的整理和核算，根據當前的市場發展形勢和狀況做出相應調整，進而提升企業運行效率。3.促進企業工商管理活動方式與內容改革。企業的發展是一個長期且持續性的過程，因此需要不間斷的進行改革和創新，不斷根據市場發展狀況制定和完善發展計劃與措施。企業管理活動的開展涉及到方方面面，內容較多，且相對煩瑣，因此這就要求相關管理人員具備足夠的耐心，能夠針對企業內部的發展性問題做出相應調整。同時還要加大對于企業科技水平的高層次提升，為企業內部各層級員工提供更好的發展機遇，使其能夠充分意識到企業內部工商管理活動開展的重要性，進而發揮自身的優勢，有效的將工商管理活動落實到企業運行的具體工作中。4.完善管理機制。管理體系與機制是確保企業能夠安全穩定運行的基本前提，因此要求企業內部具備完善的管理體系和機制，一般來說可以考慮從三大方面入手：責、利、權。首先企業應加大建立獎罰機制，從而實現對內部員工行為的有效約束。同時這種機制的建立還可以大大激發員工工作的積極性，進而有效保障員工的合法權益。管理體系與機制的完善在一定程度上也是確保企業各項活動能夠做到有據可依，避免各種違規操作現象的產生。使得員工建立較好的獎懲機制意識，充分意識到規范性與管理項，進而更具有針對性的發揮自身的價值。尤其是針對部分企業內部缺乏有力的獎懲機制現象，造成員工多干卻少拿或不拿的現象，很容易打消員工的工作積極性。通過這種機制的有效實施能夠大大增強員工的幸福感與歸屬感，使其能夠更好的認同企業文化，更加服從企業的管理活動開展，最終推動企業可持續穩定發展。5.確定合適的經營模式。目前隨著市場復雜多元化的變化趨勢，各企業都在加強對自身經營模式和管理機制的有效調整，但是因為部分企業缺乏市場經驗，無法快速且及時的進行相應的調整，甚至只能做到臨時模仿其他企業，不能真正掌握運營模式的精髓所在。正確的做法應是企業結合自身的具體狀況，和市場成功案例做對比并進行優化，在企業內部采取試運行的模式尋求更好的經營模式。另外企業在運行過程中還要加大對于信息技術的有效應用，尤其是隨著當前大數據時代的到來，能夠為企業的發展帶來更多的可能性，同時還能降低企業的成本支出。企業通過互聯網進行經營，那么就必須通過物流進行管理，加快企業內部資金流轉，有效確保企業的經營穩定性。

綜上所述，隨著我國市場的不斷變化，國內的企業既迎來了挑戰也面臨著諸多機遇，而要想在激烈的市場競爭中取得核心競爭力就一定要加強工商管理的有效開展，針對企業內部存在的各種問題進行完善和優化，加強對于人才的有效培養，從而真正的在企業的管理中貫徹落實工商管理的理念，積極踐行管理理念，改變管理方式，全面把握企業的管理細節，對企業的發展有重要的促進作用。

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作者:陳志耀 雷振華 單位:南華大學