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針對產權制度改革中出現的問題，必須把改革同管理創新結合起來。所謂管理創新，就是指企業領導者用新思想、新方法、新方式，對生產要素、生產條件、生產組織等進行重新組合，以促進企業管理系統綜合效能不斷提高，使企業得到更大的發展。要抓好以下幾個關鍵。

關鍵之一：要有新觀念。這是進行管理創新的前提。同志說：“只有觀念的轉變，才有機制的轉變，才能使企業各項工作納入市場體制之中。”一些企業轉機建制，新機制建了起來，但這并不等于反映新機制的新觀念樹立起來了。只有破除舊觀念，才能樹立新觀念。作為企業領導者，必須樹立五種觀念：即市場觀念，以人為本的觀念，科技興企的觀念，以法治企的觀念，崇尚創新的觀念。

關鍵之二：要結合企業實際。供銷社是市場主導型企業，面臨著市場的巨大壓力，同時，諸情況又是千差萬別的，因此，在改革和創新上必須因地制宜，因企施策，只有這樣，改革和創新的思路才符合企業實際，都會取得預期的效果。

關鍵之三：要利用現代科技成果。企業的改革和管理創新，很多來源于企業領導者抓住新技術進行管理創新，管理的發展同現代科學成果密不可分。機制轉換與科學管理是相輔相成的，缺一不可。在現代社會，科學技術的發展出現了縱向發展與橫向聯合相互交叉滲透的趨勢，有的企業在人事管理中應用心理學知識，改善職工的工作環境，指導職工的培訓，創造良好的工作氛圍，使企業受益匪淺。有的企業應用現場管理的方法，奠定了企業管理的基礎。隨著科學技術的發展，系統論、信息論在經營管理中越來越顯示出其價值，計算機也為管理工作提供了有利工具。同時，根據科學管理過分強調理性管理，不重視人的社會需求、精神需求，許多企業缺乏凝聚力，甚至出現了產業對抗的情況。在這種形勢下，一些企業的管理者把人類學、社會學、心理學等運用于企業管理領域，研究職工的各種需求，特別是職工之間、職工與企業之間的關系，研究這些因素與企業目標的關系，并據此改進管理方式，充分調動職工的積極性創造性，大大提高了工作效率。還有現在風行世界的網絡技術等，都為企業的管理提供了新的手段，有力地提高了企業的綜合管理效能。

關鍵之四：要持續創新。保持成果需要持續創新。如果不持續創新，成果就會逐漸消失，只有不斷創新，才能不斷創造新的成果。