導語：做下屬愛戴的領導論文一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

關鍵詞：中國論文職稱論文

領導工作離不開激勵。激勵不外乎兩種：一種是需要財力投入的物質激勵，另一種是不需要財力投入的精神激勵。欣賞就是一種不用花錢的激勵，它只需領導的一聲贊美、一個信任的眼神、一句及時的肯定就能達到讓下屬賣力工作的效果。高明的領導總是善于運用欣賞這一方法來激勵自己的下屬。

把贊美掛在嘴上。每個人都有渴望被人贊美的心理，一旦這種心理需求得到滿足，就能轉化成巨大的精神動力。下屬的自信心和積極性許多時候正是通過領導的贊美而產生的。做領導的應學會用欣賞的眼光來看待下屬，用欣賞的口氣來肯定下屬，用欣賞的方法來激勵下屬，善于給下屬戴“高帽子”。比如，下屬工作上取得進步時，不妨說上一句“你的工作很出色”，布置任務時多用“相信你一定能勝任這項工作”等鼓勵話；下屬遭受挫折時可以說些“沒關系，下次再來”、“這不怪你，你已經盡力了”等安慰話；向他人介紹自己的下屬時，不妨用“這是我們單位的骨干”、“這是我們單位的秀才”等夸獎話。總之，不要放過贊美下屬的任何機會。不過，領導在夸獎下屬時要注意兩點：一要及時。要把對下屬的表揚和肯定融入到日常工作中，隨時隨地給下屬以贊揚。二要適度。不能過分給下屬戴“高帽子”，討好下屬，而要適度、恰當、實事求是。

放大下屬的閃光點。每個下屬都有自己的長處。領導要善于發現、挖掘下屬身上的閃光點，學習他們的長處，用放大鏡來看待下屬的優點。遺憾的是，有些領導自我感覺良好，總認為下屬不如自己，對下屬過于挑剔。領導對待下屬首先要有包容之心。對那些有缺點、能力差、與自己不投緣的下屬，不要有成見，要容忍下屬的不足，不求全責備，不苛求下屬樣樣都要達到自己規定的標準。對下屬應多看主流、看本質、看長遠，不能只看支流、看一時、看表面。如果領導兩眼老是盯著下屬的不足，以挑剔的眼光對待下屬，就會看下屬什么都不順眼，從而對他們失去信心。這不僅會損害上下級關系，還會造成下屬的焦慮不安，甚至由此對領導產生抵觸情緒。其次要學習下屬的長處。領導要勇于承認自己不如下屬的地方，并通過虛心向下屬學習來彌補自己的缺陷。面對能力超過自己的下屬，領導不妨說些“這方面你比我熟悉”、“請你發表高見”、“談談你的想法”之類的話，使下屬感到領導非常在乎自己。有時領導一句不經意的肯定能使下屬認識到自己的某個優點，從此會努力加以發揚光大，并使原來的某些缺點也受到抑制。當下屬感到領導在向自己學習時，會立刻被打動，并因感動而心甘情愿地替領導效力。

相信下屬會干得更好。欣賞是協調上下級關系的潤滑劑，也是激發和調動下屬積極性的動力源，而信任下屬是最重要的欣賞形式。領導對下屬要大膽放手，用其所長，為他們提供施展才華的大舞臺，讓下屬嶄露頭角，大顯身手。一要多信任。信任是無聲的激勵，信任比什么都重要。領導信賴下屬的工作、相信下屬的能力、信任下屬的為人，這比什么獎勵都奏效。領導要根據每個下屬的特長，量才施用，把下屬放到適合其才能發揮的崗位上，讓他們施展才干，實現抱負。二要多放手。領導不能事必躬親、大包大攬、一竿子插到底，而應把精力放在出思路、用干部、抓督辦上，少些“沖鋒陷陣”。要對下屬多支持、少干預，多體諒、少指責，多理解、少埋怨，尊重下屬的人格，相信下屬的能力，讓下屬時時處處有一種受尊重、被信任的感覺。三要多擔待。下屬工作中難免出些差錯，當領導的要及時予以提醒，勇于為下屬攬過，承擔責任，幫助下屬渡過難關，打消下屬思想上的顧慮，以寬容的態度幫助下屬總結教訓，分析原因，找準癥結，避免犯重復性的錯誤，這比單純的批評更易使下屬自省、內疚。即使遇到“屢教不改”的下屬，當領導的也要保持耐心，要堅持以情感化。每個下屬都是領導棋盤中不可或缺的一顆棋子，他們能發揮什么樣的作用，很大程度上取決于領導。卒子沒過界河之前幾乎沒有什么用處，而一旦過了界河，所起的作用并不比“車”小，關鍵看領導怎么使用。可惜有些領導對卒子不欣賞，只會用車、馬、炮，而忽視了卒子的作用。有的甚至認為對下屬激勵還是金錢、烏紗帽有效，因而對下屬取得的成功往往表現得無動于衷，認為下屬干好了是應該的，是自己領導有方，吝嗇對下屬的贊美。久而久之，下屬就會因得不到領導的肯定而失去信心。其實，欣賞是一門領導藝術，也是一種有效的激勵手段。一個不懂得欣賞下屬的領導，很難贏得下屬發自內心的擁護。領導要學會欣賞自己的下屬，讓下屬感到自己很重要。首先要學會傾聽。領導經常聽取下屬的意見和建議，不僅體現了領導的民主作風，而且能使下屬從中感受到自己在領導心目中的價值。對下屬提出的建議，不管是否正確，領導都要認真傾聽，切實可行的要虛心采納，并迅速轉化為自己的決策，不可行的也要肯定下屬進言的勇氣。其次要委以重任。欣賞下屬如果僅僅停留在口頭上，不僅作用有限，而且還顯得領導虛偽。委以重任是欣賞下屬的真誠體現。領導要善于給下屬壓擔子，把他們推到前臺，放到重要的崗位上去鍛煉，把重要的任務交給下屬去辦，讓下屬獨當一面，使他們有機會拋頭露面，而不要輕易干涉下屬職責范圍內的事。