導(dǎo)語：工程建設(shè)中的項(xiàng)目管理詮釋一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

工程項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目管理者按照客觀規(guī)律的要求，在有限的資源條件下，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對項(xiàng)目設(shè)計(jì)的全部工作進(jìn)行管理。工程建設(shè)施工管理具體包括幾方面的內(nèi)容：施工進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理、工程安全管理、建筑安裝工程成本控制。

一、工程進(jìn)度管理

進(jìn)度控制是以工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的建立與管理為中心，通過對進(jìn)度目標(biāo)的規(guī)劃與動態(tài)控制，保證按期實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。也就是對工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制、審定、執(zhí)行、調(diào)正，保證達(dá)到工程擬訂計(jì)劃進(jìn)度的預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

要有效地進(jìn)行進(jìn)度控制，必須對影響進(jìn)度的因素進(jìn)行排隊(duì)分析，事先采取措施，盡量縮小進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對工程進(jìn)度的主動控制。施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計(jì)劃。抓好進(jìn)度控制工作，根據(jù)建設(shè)單位編制監(jiān)理單位審批的一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度編制的二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度，來保證施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

二、工程質(zhì)量管理

施工過程質(zhì)量監(jiān)控的作用與目的施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，有利于促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高，有利于降低工程成本。

在施工過程中質(zhì)量監(jiān)控的范圍較廣，從設(shè)計(jì)圖紙、原材料到分部分項(xiàng)工程施工，每一個環(huán)節(jié)都不能被忽視，圖紙是施工的主要依據(jù)。對原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控是質(zhì)量監(jiān)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。原材料、半成品、成品的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，因而要對它進(jìn)行監(jiān)控。抓分部、分項(xiàng)工程按規(guī)定規(guī)程施工是質(zhì)量監(jiān)控的主要環(huán)節(jié)。分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是單位工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，因而質(zhì)量監(jiān)控工作應(yīng)把它作為主要環(huán)節(jié)來抓。在按圖施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重點(diǎn)應(yīng)放在抓規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定施工，在施工過程中按工序進(jìn)行控制，出現(xiàn)問題應(yīng)立即糾正，把事故苗子消滅在施工過程中。

監(jiān)控應(yīng)貫穿于施工全過程。交工前的產(chǎn)品保護(hù)，也是一項(xiàng)不容忽視的監(jiān)控目標(biāo)。關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)是質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)，對關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的重點(diǎn)控制，只要方法對頭、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。

三、工程安全管理

確定安全生產(chǎn)目標(biāo)。達(dá)到“五無”目標(biāo)，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機(jī)械事故，無火災(zāi)，無中毒事故”。安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知上級部門的文件精神，制定各類管理?xiàng)l例，每季對各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問題，編制專項(xiàng)的安全防護(hù)措施，并設(shè)立專項(xiàng)安全負(fù)責(zé)人，施工現(xiàn)場設(shè)立安全標(biāo)語和安全標(biāo)志牌。

四、成本控制管理

在現(xiàn)代工程建設(shè)施工管理中，努力降低成本，把各項(xiàng)費(fèi)用支出壓到最低限度，實(shí)現(xiàn)盈利，提高經(jīng)濟(jì)效益，是工程建設(shè)施工的最根本宗旨，那么如何采用各項(xiàng)技術(shù)措施和組織措施，在保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全的前提下，當(dāng)務(wù)之急是使成本控制達(dá)到理想的境地，這才是我們工程建筑施工控制中的首要任務(wù)和目標(biāo)。

（一）工程建設(shè)施工項(xiàng)目成本控制的概念和特征

工程建設(shè)工程成本是工程建設(shè)施工企業(yè)為履行對業(yè)主的承諾，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)安裝工程和整個建筑項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)，在生產(chǎn)經(jīng)營中為工程所付出的各項(xiàng)損耗。工程建設(shè)安裝工程的總成本包括直接費(fèi)成本、間接費(fèi)成本、利潤和稅金四大部分。直接費(fèi)成本包括基本直接費(fèi)、其他直接費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)三部分。間接費(fèi)包括企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、施工機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移費(fèi)三部分。

成本控制就是在實(shí)施過程中對資源的投入，施工過程及成果進(jìn)行監(jiān)督、檢查和衡量，并采取措施確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制的對象是工程項(xiàng)目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加效益。成本計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動，是項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件，應(yīng)當(dāng)根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)成本，組織施工設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計(jì)劃，確定項(xiàng)目月、季成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃施工過程控制成本的依據(jù)，都能事前清楚自己的目標(biāo)成本，以便采取措施控制成本。

工程建設(shè)施工項(xiàng)目成本控制具有以下特點(diǎn)：一是工程建設(shè)施工項(xiàng)目成本控制是一個貫穿整個建設(shè)全過程的動態(tài)控制過程。因?yàn)?，每個施工項(xiàng)目從論證、立項(xiàng)申請、到項(xiàng)目批準(zhǔn)、施工等，都必須經(jīng)歷一個較長的時間，在這個期間會有許多不確定性因素對施工項(xiàng)目的費(fèi)用產(chǎn)生影響，施工項(xiàng)目的費(fèi)用在整個過程里都是不確定的，直至施工，直至決算后才能真正形成施工項(xiàng)目的總投資。二是由于施工項(xiàng)目具有投資量巨大，通常一個項(xiàng)目的投資就達(dá)數(shù)十億元，而且技術(shù)水平較高，項(xiàng)目對投資地區(qū)的經(jīng)濟(jì)、社會影響較大，因此，其項(xiàng)目的管理，尤其是項(xiàng)目的成本控制與管理顯得十分重要。此外，工程施工項(xiàng)目的成本控制與其質(zhì)量，進(jìn)度控制是不能夠完全分開的。因此工程施工項(xiàng)目的成本控制是一個動態(tài)的控制系統(tǒng)。

（二）工程建設(shè)施工項(xiàng)目成本控制的有效途徑：

1、項(xiàng)目成本核算時對施工中各種費(fèi)用支出和成本的形成進(jìn)行核算。企業(yè)存在的目的和目標(biāo)就是“利潤最大化”。因此要在施工過程中加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作，切實(shí)做好成本管理工作。一是建立各種財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、清查、盤點(diǎn)、索賠制度。二是建立、健全與成本核算有關(guān)的各項(xiàng)原始記錄和工程量統(tǒng)計(jì)制度。三是及時制訂或修訂工時、材料、費(fèi)用等各項(xiàng)內(nèi)部消耗定額以及材料、結(jié)構(gòu)件、作業(yè)、勞務(wù)的內(nèi)部結(jié)算指導(dǎo)價(jià)。四是完善各種計(jì)量檢測設(shè)施，嚴(yán)格計(jì)量檢驗(yàn)制度，使項(xiàng)目成本核算具有可靠的基礎(chǔ)。必須建立完整的成本核算體系，正確收集實(shí)際成本數(shù)據(jù)，并根據(jù)這些信息，逐月分析各分部分項(xiàng)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，查明成本節(jié)約和超支的原因及影響的因素，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法，并編寫出成本分析報(bào)告和盈虧預(yù)測報(bào)告，以便隨時掌握項(xiàng)目的成本情況。

2、施工階段工程建設(shè)施工成本的控制。施工是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的過程，成本的90%以上都耗用在施工階段，因此，這個階段的成本控制是整個工程項(xiàng)目成本控制的重要一環(huán)。

加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)及管理。施工組織設(shè)計(jì)是進(jìn)行過程招標(biāo)、簽訂承包合同、進(jìn)行施工準(zhǔn)備和指導(dǎo)施工的基本的、全局性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。它是對施工活動實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，是保證工程頃利進(jìn)行、確保工程質(zhì)量、有效控制工程項(xiàng)目成本的重要工具。施工組織設(shè)計(jì)包含的基本內(nèi)容有：施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工現(xiàn)場的平面布置、各種資源需要量計(jì)劃、技術(shù)及安全保證措施等。合理的施工組織，能充分發(fā)揮各生產(chǎn)要素的作用。加強(qiáng)施工組織管理，要求企業(yè)充分利用現(xiàn)代化管理手段和方法，特別是應(yīng)用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對工程進(jìn)度進(jìn)行排隊(duì)，進(jìn)行資源優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度及質(zhì)量，減少返修，降低費(fèi)用。

總之，施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。本文講到的施工項(xiàng)目成本控制，在適用方面需要靈活運(yùn)用，實(shí)際操作應(yīng)因地制宜，不同的工程規(guī)模，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是工程項(xiàng)目施工中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。所以“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”是每一個工程項(xiàng)目管理的共同點(diǎn)，這就需要在實(shí)踐中不斷地總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。