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摘要:隨著港口企業的不斷發展，逐步形成穩定的管理模式，行業間的競爭更加激烈。為控制港口企業成本，實現企業經濟效益，必須加強精細化管理港口企業成本。利用技術手段，推進精細化的成本管理，提高運營成本的競爭力，形成競爭優勢，逐步成為當前港口企業成本控制的主要內容。

關鍵詞:港口企業;成本控制;精細化管理

一、成本控制精細化管理概述

企業的成本控制精細化管理主要包括兩個部分，一個部分是精細化管理，另一部分是對成本控制。其中精細化管理是企業進行社會分工和現代化管理的必然要求。它不僅是一種意識，還是一種態度和文化。而港口企業進行精細化管理首先就要落實管理責任。在落實管理責任過程中，首先要對責任具體化和明確化，將責任落實到人，責任落實到位，最后工作落實到崗。在各自明確責任后，就要堅持這種管理制度，并對其進行監督。另外，對成本的控制要對企業的上下層認真貫徹成本效益的意識，將企業的發展戰略逐步的向低成本和高差異服務上轉變。在考核指標上通過成本進行核算來確定，在成本考核指標上進行細化和優化，并且定期地對成本進行分析。

二、港口企業實施精細化管理的必要性

現如今在我國的港口企業中普遍存在著管理體制上的問題，首先是管理內容上原則性問題比較多，而進行量化的管理卻不夠，這大大影響了管理實現的最終效果。另一方面港口企業對市場需求的響應能力較差，我國很多港口企業仍然采用舊式的管理實踐方式，與現今高速發展的信息化不適應，不能根據市場上需求者的要求和特征對管理系統進行優化，使得其整個系統的工作效率低，成本高。針對以上我國港口企業存在的傳統管理體制上的缺點，想要港口企業實現經濟效益的大幅度提高就要進行成本的管理和精細化管理。

三、港口企業成本精細化管理措施

(一)樹立正確的港口企業成本精細化管理理念

對港口企業進行成本精細化的管理首先要在企業內部樹立正確的成本精細化管理理念。實施自上而下的管理宣傳工作，讓員工充分認識到港口企業成本精細化管理帶來的好處。使企業從傳統的管理理念轉變為現代化、信息化的管理理念。將管理變得更加系統化和專業化。其次要樹立明確的工作責任制的意識，對職責進行明確的分工。并且針對不斷變化的市場和技術的不斷升級要對管理理念進行更新。總的來說就是要不斷地加強精細化管理的理念，把成本效益融入到港口企業的各個生產經營活動中，以實現持續發展的目標。

(二)設立成本控制制度和體系

港口企業的成本精細化管理最主要的還是要結合多年的經驗，制定適合本企業的成本控制制度和體系。眾所周知企業的預算是企業對未來的整體規劃和安排，這就要求企業首先對預算管理進行改革，加強對項目預算管理，這樣才能從源頭上控制港口企業的成本管理，以此來確保港口企業的有效運轉。在這之個過程中還要確保工程項目的申報、批準必須和港口企業生產經營目標保持一致性。另一方面還要對定額工作進行妥善的管理，對數據進行完整準確的錄入和分析。在這個過程中就需要企業采用科學的計算方法，其中最常用的便是計劃成本法和成本管理的信息化。計劃成本法主要是針對物料的，通過該系統可以對港口所用的計劃價調價單進行錄入，以此對計劃單價進行調整。這樣企業就可以查詢、修改和審核計劃調價單。成本管理信息化是需要企業建立獎懲機制，這樣可以對企業進行長久的監督和促進。

(三)建立成本精細化模式

組成全員、全過程、全方位的成本控制體系，是港口企業進行成本精細化管理的關鍵。在港口企業的實際操作中，要將認定的成本進行細分，使其能夠按部門、客戶和專業進行落實。將成本管理具體到企業經營和生產的每一個部門、每一個環節和每一個崗位。建立成本認定制度，并在此基礎上建立成本精細化管理模式。除此之外港口企業港口企業還要對原有的不適應新環境的流程和組織進行改革，認真分析自身的競爭優勢和核心業務，撤銷與企業核心競爭力無關的環節，將非核心業務外包給供應商來降低成本提高效率。另一方面要建立成本控制的組織，在公司內部設立總經理和副總經理以及部門經理分別作為成本控制小組的組長、副組長和小組成員。在公司制定變動成本考核細則，細則包括關鍵考核指標和重點考核指標，關鍵考核指標主要有材料及修理費用這兩項費用和能耗；重點考核指標主要有辦公、會議、差旅、招待這四項費用和外付勞務費等費用。

四、結束語

成本對企業至關重要，是衡量其經營績效和提高市場競爭力的一個總指標。據此，港口企業需要對成本細節進一步把關，實行成本精細化管理體系，通過建立相關理念和相關的制度體系，以期實現港口企業成本管理，使港口企業適應現代化管理的發展形勢，走出一條新型的發展道路。

作者:李金梅 單位:唐山港集團股份有限公司

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