導(dǎo)語：略談企業(yè)中的三化六預(yù)建設(shè)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1、堅持規(guī)范管理，推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

要做到“3+6”安全文化管理體系的縱深推廣，首先要學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度到位。企業(yè)成立分工明確、教考分離的培訓(xùn)教育組織。

1制定年度培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)重點，規(guī)定培訓(xùn)學(xué)時；要對職工進行法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備性能、故障排除、消防知識、實戰(zhàn)演練、崗位描述、手指口述等項目的培訓(xùn)；通過建立健全教培檔案，使職工做到應(yīng)知盡知、應(yīng)會盡會，持證上崗。

2操作規(guī)范、責(zé)任到人。圍繞安全操作，修訂和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度和安全操作規(guī)程，并將其匯編成書，做到人手一冊，規(guī)范作業(yè)行為。崗位操作實行設(shè)備巡查-操作-再巡查制度和手指口述制度。

3設(shè)備管理、責(zé)任到崗。為提高生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備運行的安全性和可靠性，要建立生產(chǎn)設(shè)施臺帳，明確責(zé)任人和包機內(nèi)容，細(xì)化量化考核標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備做到每班點檢，定期維修維護。對關(guān)鍵裝置、重點部位由車間領(lǐng)導(dǎo)掛牌監(jiān)督。對檢修項目實行作業(yè)票“五定管理”。

2、抓實安全考核，確保安全監(jiān)管全覆蓋

有效的安全監(jiān)督與監(jiān)管關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，根本在制度，重點在落實，成敗在考核。一是密排工作日程。堅持逢五、逢十的安全隱患大檢查不斷線，堅持每日安全調(diào)度會有匯報，堅持每月五日安全辦公會有兌現(xiàn)。二是強化監(jiān)管考核。通過執(zhí)行全員安全風(fēng)險抵押制度，制定安全生產(chǎn)考核辦法，并與單位績效考核工資掛鉤，達到利益使其不愿、制度使其不能、處罰使其不敢的目的。三是推進“三化”建設(shè)。做到責(zé)任單位、驗收標(biāo)準(zhǔn)、完成期限“三明確”。各基層單位針對不同的崗位操作要求，確定每天的學(xué)習(xí)內(nèi)容，每周的書面測試，從而增強職工應(yīng)知應(yīng)會與操作技能學(xué)習(xí)的自覺性，使隱患排查治理工作做到“五零一達標(biāo)”。

3、形式多樣宣貫，安全文化建設(shè)無死角

為使“3+6”安全文化能夠得到深入宣灌，以開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為契機，將安全文化亮點與班組日常管理工作有機融合。以提升班組學(xué)習(xí)為抓手，大力倡導(dǎo)“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”及“終身學(xué)習(xí)”理念，積極組織開展崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)攻關(guān)等活動，把班組崗位變成學(xué)習(xí)和實踐安全文化的課堂，促使職工崗位學(xué)安全、崗位練本領(lǐng)，使班組成為職工學(xué)習(xí)安全文化的搖籃。通過班組長會、民主管理會、班務(wù)公開欄等制度和載體，廣泛宣傳安全文化建設(shè)的內(nèi)涵及意義，確保職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)，激發(fā)職工安全生產(chǎn)、規(guī)范操作的積極性和能動性。為使安全文化理念入心、入腦，通過舉辦職工喜聞樂見的文化宣傳活動，將安全文化建設(shè)寓教于樂。通過組織女工向一線員工送安全囑托、編安全短信、制安全背心、繡安全鞋墊、送安全毛巾等活動，用真心和真誠呼喚安全生產(chǎn)；通過舉辦“安全在我心中”和“安全與您同行”演講比賽活動，用身邊人、身邊事教育職工。建立以安全警句、安全漫畫、安全圖片為主題的安全文化一條街，在易燃易爆、有毒有害場所醒目位置張貼安全警示標(biāo)志，營造濃厚安全氛圍，促進企業(yè)安全文化建設(shè)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

作者：薛峰單位：冀中能源邯礦集團云駕嶺煤礦