導(dǎo)語(yǔ)：農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織不僅僅是中介組織一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

20世紀(jì)80年代后期興起的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，成為破解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下千千萬(wàn)萬(wàn)分散經(jīng)營(yíng)的農(nóng)戶如何進(jìn)入大市場(chǎng)難題的具體途徑。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)組織載體，與之相應(yīng)的組織模式也在實(shí)踐中逐步探索完善，初期以“公司+農(nóng)戶”模式為主，逐步演變成“公司+農(nóng)戶”、“公司+農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織+會(huì)員(社員)”、“合作社+社員”、“合作社+公司+社員”等多種模式共同發(fā)展的格局。值得重視的現(xiàn)象是，農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織已成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)不可或缺的方面軍，其在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中的功能正發(fā)生著積極的演變，不再是單純的中介功能，龍頭帶動(dòng)功能日益增強(qiáng)。

在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的初始模式“公司+農(nóng)戶”中，公司憑借其擁有資本優(yōu)勢(shì)將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈諸環(huán)節(jié)整合起來(lái)而形成產(chǎn)供銷、種養(yǎng)加、貿(mào)工農(nóng)一體化經(jīng)營(yíng)，一經(jīng)出現(xiàn)，便引起了各界的高度重視，并順應(yīng)歷史發(fā)展的需要而在全國(guó)迅速發(fā)展，為解決當(dāng)時(shí)遇到的小農(nóng)戶難以進(jìn)入大市場(chǎng)問(wèn)題做出了不可磨滅的歷史貢獻(xiàn)。在“公司+農(nóng)戶”模式中，隨著公司市場(chǎng)拓展能力的提升，其輻射帶動(dòng)農(nóng)戶的覆蓋半徑也相應(yīng)增大，公司與農(nóng)戶之間缺少承擔(dān)生產(chǎn)組織和利益協(xié)調(diào)的中介，—些公司所需的較大數(shù)量的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品原料得不到穩(wěn)定供給，公司不僅難以提高其產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，有的甚至喪失已占有的市場(chǎng)。有資料顯示，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中，與龍頭組織有訂單合同關(guān)系的農(nóng)戶不到10％，履約率不足1／3。

“公司+農(nóng)戶”向“公司+農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織+會(huì)員(社員)”演變，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織模式的自我完善，其動(dòng)力首先來(lái)自公司。農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織的引入，使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中各利益主體形成“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”機(jī)制更容易成為現(xiàn)實(shí)。由于引入農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織能促進(jìn)公司和農(nóng)戶雙贏格局的形成，這使得農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中的重要力量。據(jù)農(nóng)業(yè)部統(tǒng)計(jì)，目前在全國(guó)9．4萬(wàn)個(gè)各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織中，以農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織為主體的中介組織帶動(dòng)型達(dá)到3．2萬(wàn)個(gè)，占34％，銷售收入達(dá)到2809億元。

“公司+農(nóng)戶”向“公司+農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織+會(huì)員(社員)”轉(zhuǎn)型，由于公司與農(nóng)戶之間更容易形成“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”機(jī)制而吸引更多農(nóng)戶加入其方陣，有利于根據(jù)市場(chǎng)需求實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)基地的擴(kuò)張，進(jìn)而促進(jìn)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)帶的形成。以湖南省湘潭市為例，全市擁有偉鴻、港越、先鋒、三旺、金鑼等生豬加工企業(yè)13家，年加工能力170萬(wàn)頭。全市龍頭企業(yè)創(chuàng)辦了74個(gè)養(yǎng)豬協(xié)會(huì)，占全市養(yǎng)豬協(xié)會(huì)總數(shù)的59％。“公司+農(nóng)戶”向“公司+協(xié)會(huì)+會(huì)員”的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了公司與農(nóng)戶的雙贏：全市以養(yǎng)豬為主的養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)值占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的比重達(dá)55．3％，比全省平均水平高出8個(gè)百分點(diǎn)。

農(nóng)民專業(yè)合作社不僅具有中介功能，其龍頭帶動(dòng)功能更是日益增強(qiáng)。①在眾多的“公司+農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織+會(huì)員(社員)”的模式中，有的協(xié)會(huì)轉(zhuǎn)型為合作社，不少協(xié)會(huì)、合作社擁有自己的品牌和注冊(cè)商標(biāo)，逐漸成為新的龍頭組織。②在日益興起的“合作社+社員”模式中，合作社獨(dú)立興辦加工廠、開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)，成為獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)化龍頭組織。③在“合作社+公司+社員”模式中，合作社興辦自己的公司。

我國(guó)農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)育還很不充分。影響我國(guó)農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)育壯大、功能進(jìn)一步發(fā)揮的主要因素是合作社法人地位沒(méi)有得到明確，絕大多數(shù)地區(qū)的工商部門對(duì)合作社不予登記，合作社還只能作為社團(tuán)組織在民政部門登記，這不能保障合作社的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和合法權(quán)益。筆者所知，浙江省、山東省萊陽(yáng)市、湖南省益陽(yáng)市及廣西壯族自治區(qū)的部分地方給農(nóng)民專業(yè)合作社開(kāi)綠燈，另辟蹊徑，允許其作為合伙企業(yè)在工商部門登記。盡管按合伙企業(yè)登記與其合作社性質(zhì)不符合，但由于合作社按合伙企業(yè)登記后其正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和合法權(quán)益能夠得到保障，因而這些地方的合作社獲得長(zhǎng)足發(fā)展。山東省萊陽(yáng)市的各類專業(yè)合作社達(dá)400多個(gè)，擁有社員17萬(wàn)戶，占全市22萬(wàn)總農(nóng)戶數(shù)的77％。公務(wù)員之家版權(quán)所有

農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織是農(nóng)民自己的事業(yè)，所需啟動(dòng)資金量不大，起步快，合作事項(xiàng)可根據(jù)需要由少到多逐步增加，滾雪球式發(fā)展，帶動(dòng)面廣，能夠真正起到“建一個(gè)組織、興一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)、活一地經(jīng)濟(jì)、富一方百姓”的作用。應(yīng)當(dāng)更新合作社僅僅是中介組織的觀念和定位，正視合作社日益增強(qiáng)的龍頭帶動(dòng)功能，把合作社作為發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的重要方面軍，像推動(dòng)龍頭公司發(fā)展一樣推動(dòng)合作社的發(fā)展，在世貿(mào)組織框架下給予合作社支持，加強(qiáng)對(duì)合作社的指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督，并加快農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織立法進(jìn)程，以促進(jìn)其健康發(fā)展。