導(dǎo)語：經(jīng)營管理在企業(yè)經(jīng)營的意義一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

企業(yè)的經(jīng)營管理有利于企業(yè)樹立良好的形象，提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理，不斷增強(qiáng)全體員工的服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，把經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的人性化管理相結(jié)合起來，不僅有利于樹立良好的企業(yè)形象，保證企業(yè)增效又提高了優(yōu)質(zhì)惠民的服務(wù)質(zhì)量，獲得更多的社會經(jīng)濟(jì)效益。

提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的策略

企業(yè)的經(jīng)營管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，它不僅包括企業(yè)的服務(wù)管理、企業(yè)的質(zhì)量管理、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理等方面，也包括培養(yǎng)創(chuàng)新能力，因此，想要提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，就必須加以優(yōu)化企業(yè)管理的各個(gè)方面。

1堅(jiān)持以人為本，提高企業(yè)員工的素質(zhì)

作為企業(yè)的主要管理人員或高層領(lǐng)導(dǎo)，要充分意識到人才是企業(yè)的重要資源，是企業(yè)求得生存和發(fā)展的重要因素，因此，要高度重視企業(yè)全體員工的主體地位和人才的引進(jìn)、儲蓄、培養(yǎng)。一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把員工切切實(shí)實(shí)地?cái)[放到主人公的地位，尊重員工，在一定程度上鼓勵(lì)員工適當(dāng)?shù)貐⑴c到企業(yè)的決策中，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展出謀獻(xiàn)策，充分調(diào)動員工的參與性和積極性[2]。另一方面加強(qiáng)對企業(yè)員工進(jìn)行素質(zhì)教育的培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)員工誠實(shí)守信、愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法等職業(yè)道德，通過競爭上崗的方式促使員工不斷實(shí)現(xiàn)自我的提升，知人善任，同時(shí)不斷引進(jìn)具有科學(xué)技術(shù)含量的專業(yè)人才，充分地尊重知識，尊重人才，對企業(yè)的發(fā)展具有重大貢獻(xiàn)者要給與獎(jiǎng)勵(lì)。

2以科技為依托，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，塑造屬于自己的企業(yè)品牌

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，是一個(gè)民族自強(qiáng)不息的源泉。加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力培養(yǎng)和建設(shè)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和提高企業(yè)的核心市場競爭力的關(guān)鍵之處，也是企業(yè)敢于面對各種挑戰(zhàn)，在金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)中化險(xiǎn)為夷，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營的健康、平穩(wěn)發(fā)展。因此，要提高企業(yè)的創(chuàng)新能力則必須重視科技是第一生產(chǎn)力，把科技作為生產(chǎn)發(fā)展的依托，加強(qiáng)企業(yè)的自我研發(fā)的能力，不斷推廣新材料、新技術(shù)、新方法，打造一流的服務(wù)態(tài)度和產(chǎn)品質(zhì)量，形成自身富有特色的企業(yè)品牌，以質(zhì)取勝，為企業(yè)占領(lǐng)國內(nèi)和國際市場搶占先機(jī)，提高企業(yè)的知名度和影響力，塑造企業(yè)的形象和地位[3]。

3加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理控制監(jiān)督，加大企業(yè)的執(zhí)行力度

企業(yè)想要取得更快更好地發(fā)展，則必須進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理控制和監(jiān)督力度，各個(gè)部門之間相互配合、協(xié)調(diào)統(tǒng)一。首先，要完善企業(yè)的內(nèi)部管理控制制度，科學(xué)規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理行為。其次，嚴(yán)格地執(zhí)行責(zé)任問責(zé)制度和引咎辭職的制度，對在企業(yè)的發(fā)展中產(chǎn)生重大錯(cuò)誤問題、以權(quán)謀私、造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下的相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，要依法追究其法律責(zé)任，進(jìn)行嚴(yán)肅處理，做到處罰和獎(jiǎng)勵(lì)的分明。最后，完善企業(yè)內(nèi)部控制管理監(jiān)督體制，進(jìn)一步加強(qiáng)對企業(yè)的管理監(jiān)督，定期檢查企業(yè)發(fā)展過程中的薄弱環(huán)節(jié)，采取相關(guān)的措施來解決問題，防患于未然，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

結(jié)語

綜合上述，企業(yè)的經(jīng)營管理有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有利于提高企業(yè)生產(chǎn)力,有利于企業(yè)樹立良好的形象，提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。因此，要堅(jiān)持以人為本，提高企業(yè)員工的素質(zhì)；培養(yǎng)創(chuàng)新精神，塑造屬于自己的企業(yè)品牌；加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理控制，加大企業(yè)的執(zhí)行力度，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：趙春芊單位：唐山廣信實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司