導語：企業(yè)經(jīng)營風險的研討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

企業(yè)經(jīng)營面臨的風險來源與成因

1．企業(yè)經(jīng)營風險的來源。市場環(huán)境的巨大變化加劇了企業(yè)在經(jīng)營過程中可能遇到的風險。為了能夠做好風險防范工作必須對可能遇到的風險進行認識和了解，只有了解了事實的本質(zhì)才能做好預防工作。本文對企業(yè)經(jīng)營過程中的風險來源分為以下四類：

第一，操作風險。企業(yè)在經(jīng)營過程中，從采購、生產(chǎn)到銷售環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的流程方面不確定的事我們可以概括的認為是操作風險。采購業(yè)務是企業(yè)重要的業(yè)務活動之一，其采購的對象應該是綜合原材料的質(zhì)量、價格、交貨期等因素考慮的結(jié)果。企業(yè)認為最好的結(jié)果就是以最低的價格獲得了最好的產(chǎn)品，同時能夠在最短的時間內(nèi)收到。很少供應商能同時滿足這三點。同時由于地域的限制以及政府保護的因素可能導致某個市場中某種原材料的壟斷銷售，這對于下游生產(chǎn)企業(yè)來講是非常不利的。在生產(chǎn)過程中可能會遇到生產(chǎn)設(shè)備遇到故障、安全隱患、操作流程不規(guī)范等這都會直接或者間接的影響企業(yè)的收益。

第二，財務風險。企業(yè)經(jīng)營的唯一目的就是獲得最大的利潤，財務工作就是對企業(yè)日常經(jīng)營過程中各項活動的現(xiàn)金流向記錄的不同的科目下，方便企業(yè)管理者對企業(yè)資金動向的監(jiān)督和管理，同時財務部門定期要想對各項科目進行整理，尤其重視應收賬款的情況，對于沒有按照規(guī)定時間交付的應收賬款財務人員要上報給上級管理者，通過部門之間的協(xié)調(diào)吧公司的損失降到最低。財務風險主要表現(xiàn)在：會計制度不規(guī)范、賬物不符、應收賬款不能及時收回、呆賬壞賬多等。

第三，人力資源管理風險。人力資源管理是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營的總體目標的要求，有計劃的對、人力資源進行合理的配置。其核心內(nèi)容主要是對人才的招聘、培訓、留住以及使用。企業(yè)在人力資源管理是這四個方面都會出現(xiàn)風險。用工荒就是對工人招聘的風險，持續(xù)幾年的用工荒對于企業(yè)來講是非常致命的。留住人才是一項重要的管理工作，有工作經(jīng)驗的員工由于工資、晉升、福利以及工作環(huán)境和企業(yè)文化各方面的原因就會在接受企業(yè)的培訓后辭職。客觀地說企業(yè)保持合理的員工流動率并不是件壞事，但是過高的離職率或者核心人員的流動就要受到企業(yè)的關(guān)注。

第四，金融風險。企業(yè)在經(jīng)營過程中資金的籌資與融資都離不開金融環(huán)境。對于一個信用機制良好、金融機構(gòu)規(guī)范的市場環(huán)境，企業(yè)面臨的金融風險相對低一些，反之，對于有些金融制度不規(guī)范、企業(yè)之間互相勾結(jié)擾亂金融環(huán)境的地方，企業(yè)在籌資與融資方米娜面臨的風險相對較高一些。2008年的金融危機使得大部分的中小企業(yè)沒有逃脫。金融衍生品的繁多使得風險進行了轉(zhuǎn)移，但是風險并沒有消失，一旦某個環(huán)節(jié)出錯，威脅和風險就會沿著金融衍生品的鏈條逐步傳遞，使得鏈條上的每個企業(yè)都遭受到資產(chǎn)貶值的重創(chuàng)。

2．企業(yè)經(jīng)營風險的成因。

第一，政策風險。企業(yè)的經(jīng)營必須符合政策的規(guī)定，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，國家和地方政府的發(fā)展戰(zhàn)略和重點也在發(fā)生變化，這就給企業(yè)帶來了風險，而且這種風險是不可避免的。比如：在城市發(fā)展規(guī)劃中城市的功能定位發(fā)生變化時就會影響原有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，那些不符合城市發(fā)展的行業(yè)是得不到長遠的發(fā)展的；十七大后我國做出了調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的決定以及節(jié)能減排的決心，這樣就給那些對環(huán)境有污染有破壞的企業(yè)以及耗能源耗資源的企業(yè)來說更是面臨企業(yè)轉(zhuǎn)型是否成功的風險。

第二，企業(yè)外部原因。自中國加入WTO后，隨之而來的不僅僅是難得的機遇，而且也加大了企業(yè)經(jīng)營過程中的風險。跨國公司的進入加劇了國內(nèi)市場的競爭，尤其是國外的大型優(yōu)秀企業(yè)把市場擴展到中國后，由于其強大的資金能力、品牌效應以及優(yōu)質(zhì)的售后服務，迅速搶占了市場，擠占了國內(nèi)自主品牌的市場份額，給國內(nèi)品牌的生產(chǎn)者造成了經(jīng)營風險。

第三，企業(yè)的內(nèi)部原因。企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)風險的重要因素。造成企業(yè)風險管理不當?shù)闹饕蛴校簩︼L險防范意識不夠，沒有意識到風險管理的重要性以及企業(yè)面臨的激烈的競爭形勢；企業(yè)的運作模式也可能造成企業(yè)的經(jīng)營風險，每個職能部門在運作過程中由于計劃和執(zhí)行的各方面原因會造成不同層面的風險；內(nèi)部控制監(jiān)督管理不善是造成經(jīng)營風險的一個深層次原因，因此建立以風險為導向的內(nèi)部控制體系對現(xiàn)代企業(yè)來講是生存和發(fā)展非常重要的手段之一。

加強風險防范的措施

第一，正確認識風險，端正態(tài)度。我們對待風險應該有一個正確的態(tài)度，盡管風險對于企業(yè)來講是潛在的危險，時刻會給企業(yè)帶來不利的影響，但是我們不應懼怕風險。企業(yè)在經(jīng)營過程中都會遇到風險，這是不可否認的，我們應該抱著接受的態(tài)度對待風險。企業(yè)在經(jīng)營過程中應該對員工進行風險管理以及風險防范方面知識的培訓，讓每個員工都能夠在面臨風險時保持冷靜的心態(tài)能夠正確的做出應對方案。

第二，樹立風險防范意識。自覺樹立風險防范意識，在面對風險是保持清醒的認識，同時企業(yè)也離不開風險識別和防范的知識與方法的掌握；建立有效的風險預測和評估制度，能夠提前做好充分的準備工作?？傊?，企業(yè)要時刻保持居安思危的態(tài)度，自覺樹立風險防范意識，這是企業(yè)處理風險最重要的一點，也是防范風險的源頭。

第三，強化內(nèi)部控制。據(jù)專家在剖析了世界50大風險管理公司之后提出風險防范的基礎(chǔ)是做好內(nèi)部控制工作。內(nèi)部控制的目的是實現(xiàn)企業(yè)的有效運行、資產(chǎn)的高效使用，由企業(yè)的董事、管理層和員工共同制定并實施的一系列控制方法、程序和措施，是一套完整的制度體系。內(nèi)部控制的基本內(nèi)容主要包括五大要素：內(nèi)部控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督。企業(yè)的經(jīng)營要以事前控制為主，事中控制、事后控制為輔。良好的內(nèi)部控制可以改善企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，降低內(nèi)部風險出現(xiàn)的概率，并且能夠有效的對外部風險進行預測。

第四，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)框架，加大培訓力度。為了更好的預測風險，做好相關(guān)的工作，企業(yè)可以設(shè)立專門的風險管理小組。小組的主要工作是定期通過定性與定量的方法對企業(yè)各方面的風險進行評估和預測，并且給出建議和意見，以書面的形式報告給上級領(lǐng)導者。同時小組成員可以定期有針對的對企業(yè)員工進行專業(yè)的風險知識方面的培訓，有計劃有步驟的對企業(yè)內(nèi)部的員工灌輸風險知識，提高企業(yè)整體的風險防范的能力。

作者：李萬福單位：八冶建設(shè)集團公司