導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的相關(guān)思考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

企業(yè)用于供應(yīng)部門(mén)的成本開(kāi)支逐漸被物資使用主體用其它消費(fèi)選擇方式替代，從而改變企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)。從某種意義上說(shuō)，今天企業(yè)物資采購(gòu)成本之所以高，是物資走向市場(chǎng)化后，物資需求品種不斷更新，數(shù)量不斷增多，在需要加大物資資源市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員的投入，以應(yīng)對(duì)不斷增加的物資需求品種的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力量時(shí)期，物資經(jīng)營(yíng)人員則不斷被精減，導(dǎo)致企業(yè)物資經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)要素整體功能降低，使企業(yè)維持原有再生產(chǎn)過(guò)程的資本有機(jī)構(gòu)成失去平衡而不得不通過(guò)購(gòu)買(mǎi)社會(huì)服務(wù)方式來(lái)進(jìn)行彌補(bǔ)。經(jīng)濟(jì)學(xué)的邊際理論證明了要素投入量對(duì)邊際成本影響的最佳臨界點(diǎn)是邊際成本等于邊際收益。

顯性成本和隱性成本

直接發(fā)生在物資經(jīng)營(yíng)部門(mén)的各種費(fèi)用支出，在通過(guò)收取管理費(fèi)收入方式得到補(bǔ)償后與供應(yīng)物資的價(jià)值直接成為企業(yè)各物資使用主體的領(lǐng)用成本。這種由物資經(jīng)營(yíng)部門(mén)以提供服務(wù)方式直接形成的物資供應(yīng)成本是企業(yè)物資經(jīng)營(yíng)的顯性成本。企業(yè)物資經(jīng)營(yíng)的顯性成本是企業(yè)的可控成本，在企業(yè)成本可承受能力范圍內(nèi)，以各種形式轉(zhuǎn)移到物資經(jīng)營(yíng)過(guò)程的費(fèi)用都可以在形式上順理成章的被各使用主體消化。因物資供應(yīng)質(zhì)量降低，導(dǎo)致物資使用成本增加；因物資在企業(yè)物資經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的非正常消耗使企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本額外增加；因企業(yè)政策、制度產(chǎn)生的障礙，導(dǎo)致有利于企業(yè)采購(gòu)的市場(chǎng)環(huán)境被破壞，企業(yè)自身有利的購(gòu)買(mǎi)條件難以發(fā)揮；等等，不能直接反映在企業(yè)物資經(jīng)營(yíng)過(guò)程中而又實(shí)實(shí)在在的發(fā)生在這一過(guò)程中不被感覺(jué)或難以定量的機(jī)會(huì)成本增加和機(jī)會(huì)收益的流失是企業(yè)物資經(jīng)營(yíng)的隱性成本。有些隱性成本可以通過(guò)對(duì)顯性成本調(diào)控反映出來(lái)，有的則不能。如：用行政審批方式指定少數(shù)供應(yīng)商對(duì)企業(yè)所需物資的壟斷供應(yīng)難以使企業(yè)直接在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)狀態(tài)下進(jìn)行采購(gòu)，不得不付出高于市場(chǎng)價(jià)格的物資采購(gòu)成本；單純?yōu)楣?jié)省資金使用成本、人力使用成本而不考慮整個(gè)生產(chǎn)要素成本的有機(jī)組合，使生產(chǎn)要素投入結(jié)構(gòu)失衡造成綜合成本上升。前者可以通過(guò)采購(gòu)方式產(chǎn)生的結(jié)果反映出來(lái)，后者則難以進(jìn)行直接評(píng)判。

企業(yè)物資經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)物資經(jīng)營(yíng)為什么做不強(qiáng)？做不大？是因?yàn)殚L(zhǎng)期以來(lái)物資經(jīng)營(yíng)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境存在諸多不對(duì)稱(chēng)性，主要包含在生存風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面。

（一）生存風(fēng)險(xiǎn)

無(wú)論過(guò)去和現(xiàn)在，物資經(jīng)營(yíng)部門(mén)的企業(yè)物資供應(yīng)管理活動(dòng)始終無(wú)法擺脫對(duì)行政部門(mén)的依賴，靠政策吃飯，一切寄希望于主業(yè)生產(chǎn)的最終效益。不是把企業(yè)物資經(jīng)營(yíng)作為向外發(fā)展物資經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)的依靠和當(dāng)作企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中價(jià)值創(chuàng)造的有機(jī)組成部分，去挖掘、培養(yǎng)自身業(yè)務(wù)價(jià)值的創(chuàng)造能力。在國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期，企業(yè)物資經(jīng)營(yíng)部門(mén)錯(cuò)過(guò)了非常有利于向社會(huì)發(fā)展的歷史機(jī)遇，本可以利用當(dāng)時(shí)掌握物資供應(yīng)主渠道的優(yōu)勢(shì)，在保證完成企業(yè)內(nèi)部物資供應(yīng)的同時(shí)，積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，充分利用企業(yè)物資經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)能力去填補(bǔ)地方國(guó)有物資經(jīng)營(yíng)企業(yè)衰退讓出的服務(wù)市場(chǎng)。而是為了部門(mén)利益通過(guò)舉辦多種經(jīng)營(yíng)節(jié)等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)部門(mén)、個(gè)人增收，把企業(yè)物資經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整體優(yōu)勢(shì)通過(guò)業(yè)務(wù)分解，個(gè)人承包等方式不斷進(jìn)行瓦解。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不利，需要對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行調(diào)整的時(shí)候，物資經(jīng)營(yíng)部門(mén)往往被作為重點(diǎn)調(diào)整對(duì)象。在物資經(jīng)營(yíng)業(yè)被人們普遍看好、高速增長(zhǎng)的情況下，企業(yè)物資經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)逐漸面臨被社會(huì)替代的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

在人們的潛意識(shí)里，物資經(jīng)營(yíng)過(guò)程就是物資的買(mǎi)賣(mài)過(guò)程，是較其他部門(mén)簡(jiǎn)單的勞動(dòng)，從企業(yè)崗位薪酬排序的位次就可以得到印證。物資經(jīng)營(yíng)部門(mén)對(duì)企業(yè)物資供應(yīng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)除來(lái)自企業(yè)以外的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，更主要的是面對(duì)來(lái)自對(duì)企業(yè)物資供應(yīng)活動(dòng)具有部門(mén)影響力，并只對(duì)物資供應(yīng)管理過(guò)程行使權(quán)利不承擔(dān)責(zé)任的職能部門(mén)對(duì)物資供應(yīng)活動(dòng)的干預(yù)；來(lái)自各項(xiàng)不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則，使企業(yè)物資經(jīng)營(yíng)難以按內(nèi)在經(jīng)濟(jì)規(guī)律順應(yīng)市場(chǎng)的管理制度；來(lái)自于物資經(jīng)營(yíng)部門(mén)自身對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期形成的依賴，對(duì)市場(chǎng)的麻木，對(duì)內(nèi)部服務(wù)需要不能準(zhǔn)確定位。例如：在物資價(jià)格上漲時(shí)，可將暫時(shí)多余儲(chǔ)備量按市價(jià)向社會(huì)轉(zhuǎn)讓?zhuān)髽I(yè)根本就不用擔(dān)心儲(chǔ)備過(guò)剩，造成積壓?jiǎn)栴}。問(wèn)題是，在現(xiàn)行制度下誰(shuí)愿意為了企業(yè)的利益來(lái)做此決策？因?yàn)樵谧鰶Q策的過(guò)程中，決策者首先考慮的是自己可能承擔(dān)的制度風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，其次是對(duì)常用品種數(shù)量、價(jià)格、儲(chǔ)存周期的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行測(cè)算，說(shuō)服有關(guān)部門(mén)解決資金籌措，這一過(guò)程是艱辛的腦力勞動(dòng)過(guò)程。避開(kāi)決策成功可能為企業(yè)帶來(lái)巨大收益與微不足道的個(gè)人所得所產(chǎn)生的不平衡心理因素，決策者靠什么勇氣來(lái)承擔(dān)上千萬(wàn)元甚至上億元的資金使用責(zé)任。物資采購(gòu)供應(yīng)過(guò)程隱含著使用者、相關(guān)職能部門(mén)、供應(yīng)商、運(yùn)用權(quán)力和靠關(guān)系謀取私利的尋租者相互間為權(quán)利、責(zé)任和逐利行為進(jìn)行的矛盾沖突，職能部門(mén)在企業(yè)物資管理過(guò)程中越位、錯(cuò)位、不到位行為，都會(huì)引發(fā)企業(yè)物資經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（三）道德風(fēng)險(xiǎn)

利用公共權(quán)力謀取私利的行為在政治學(xué)上叫腐敗，在經(jīng)濟(jì)學(xué)上叫尋租。尋租者往往通過(guò)管理缺陷，找到自己的尋租空間。比如市場(chǎng)準(zhǔn)入制，使企業(yè)物資經(jīng)營(yíng)從完全競(jìng)爭(zhēng)的外部市場(chǎng)變成由行政指定供應(yīng)商供應(yīng)或者在有限的不完全競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下進(jìn)行供應(yīng)的內(nèi)部市場(chǎng)。這種通過(guò)行政審批制度建立的市場(chǎng)，不但抬高了內(nèi)部市場(chǎng)物資的供應(yīng)價(jià)格，使物資經(jīng)營(yíng)部門(mén)議價(jià)能力大大減弱，而且，在客觀上使入網(wǎng)供應(yīng)商成為企業(yè)的準(zhǔn)在編單位和準(zhǔn)在職員工。招標(biāo)也好，上網(wǎng)競(jìng)價(jià)也好，網(wǎng)內(nèi)物資價(jià)格明顯高于市場(chǎng)價(jià)格時(shí)有發(fā)生。企業(yè)的職能部門(mén)、使用部門(mén)熱衷介入物資的采購(gòu)，運(yùn)用權(quán)力、技術(shù)通過(guò)設(shè)置形形色色的陷阱逃避責(zé)任謀取個(gè)人利益。因?yàn)椋髽I(yè)很難用道德標(biāo)準(zhǔn)去約束需用經(jīng)濟(jì)手段約束經(jīng)濟(jì)行為的參與者。利用部門(mén)和個(gè)人權(quán)力進(jìn)行制度設(shè)租、權(quán)力尋租是尋租者謀利的主要方式。強(qiáng)化行政管理，不用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)辦法去解決需用經(jīng)濟(jì)手段解決的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，是尋租者擴(kuò)大尋租空間的最好理由。

企業(yè)物資經(jīng)營(yíng)分析

（一）企業(yè)物資在使用領(lǐng)域的流通成本

企業(yè)如何評(píng)判企業(yè)物資經(jīng)營(yíng)管理成效？最直觀的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是物資到最終使用者手中在實(shí)現(xiàn)物資價(jià)值轉(zhuǎn)移時(shí)的成本與社會(huì)平均使用成本的比較。這一成本構(gòu)成不單是物資經(jīng)營(yíng)部門(mén)供應(yīng)的物資供應(yīng)價(jià)格，而且包括使用部門(mén)為保證物資在使用之前的使用價(jià)值不受損失所投入的各種費(fèi)用，盡管它們不是以物資管理費(fèi)用的形式出現(xiàn)在財(cái)務(wù)科目中，如：對(duì)人力使用、資金占用、儲(chǔ)存設(shè)施和場(chǎng)地使用等成本支出，可能是以生產(chǎn)人員工資，在用物資形式產(chǎn)生的生產(chǎn)資金占用，工房、生產(chǎn)場(chǎng)地等生產(chǎn)設(shè)施折舊成本費(fèi)用方式出現(xiàn)。

（二）資金運(yùn)用

零庫(kù)存、代儲(chǔ)代銷(xiāo)、掛賬延遲付款等措施本應(yīng)是物資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化運(yùn)用資金的手段，目的并不是單純?yōu)橘Y金使用成本的節(jié)約而節(jié)約。而是依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，以最小的成本支出獲取最大的收益。

（三）物資供給制度

好的制度必然順應(yīng)物資經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)在客觀規(guī)律需要，并保證活動(dòng)參與者的行為滿足這種需要，使這種需要通過(guò)保證能直觀地反映不同環(huán)節(jié)對(duì)物資經(jīng)營(yíng)價(jià)值勞動(dòng)創(chuàng)造，鼓勵(lì)參與各方緊緊圍繞物資經(jīng)營(yíng)價(jià)值創(chuàng)造努力工作。

費(fèi)率制：對(duì)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種制度誤把具有企業(yè)物資管理職能和供應(yīng)服務(wù)職能的物資經(jīng)營(yíng)部門(mén)模擬成一般意義上的社會(huì)供應(yīng)商推向內(nèi)部市場(chǎng)，試圖通過(guò)取得使用者對(duì)其服務(wù)的認(rèn)同來(lái)實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)所得。這種制度對(duì)企業(yè)最明顯的危害在于放縱物資使用主體最大限度的用足成本，吞食企業(yè)盈利成果。

價(jià)差制：對(duì)費(fèi)率制而言是個(gè)進(jìn)步，改變了供應(yīng)金額與供應(yīng)收入直接掛鉤。但是仍然沒(méi)有擺脫行政定價(jià)和用行政手段調(diào)控供應(yīng)費(fèi)用的收入分配方式。仍然沒(méi)有擺脫以企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和政策制定者的主觀認(rèn)識(shí)決定企業(yè)物資經(jīng)營(yíng)勞動(dòng)消耗的補(bǔ)償和勞動(dòng)者收入的分配思維模式。

舉證服務(wù)收費(fèi)制：評(píng)價(jià)物資經(jīng)營(yíng)部門(mén)在企業(yè)物資經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的勞動(dòng)價(jià)值，應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，按市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行。實(shí)行物資供應(yīng)價(jià)格舉證制是解決物資經(jīng)營(yíng)部門(mén)的物資供應(yīng)價(jià)格是否合理的最有效的方式。凡是物資經(jīng)營(yíng)部門(mén)向市場(chǎng)銷(xiāo)售物資形成的銷(xiāo)售價(jià)格都可以作為企業(yè)內(nèi)部的物資供應(yīng)價(jià)格。

通過(guò)提高物資在使用領(lǐng)域流通時(shí)間的占用成本，讓物資在使用過(guò)程的流通成本顯性化。這樣，物資經(jīng)營(yíng)部門(mén)可通過(guò)利用現(xiàn)有資源開(kāi)展物資有償儲(chǔ)存、配送業(yè)務(wù)，不但實(shí)現(xiàn)了企業(yè)物資經(jīng)營(yíng)勞動(dòng)價(jià)值顯性補(bǔ)償，而且還可以節(jié)約物資在使用過(guò)程中大量占用企業(yè)的固定資金和流動(dòng)資金；另一方面，又解決了企業(yè)對(duì)物資統(tǒng)一儲(chǔ)備，集中管理，充分有效利用各種要素資源的問(wèn)題。

作者：覃章林晏勇張?jiān)挝唬褐袊?guó)石化股份公司河南油田分公司物資供銷(xiāo)處河南油田局機(jī)關(guān)河南油田社會(huì)保險(xiǎn)中心