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1經營管理創新目標

1.1項目優先，打造形象。一個建筑企業經營管理模式好，創新能力強，必定少不了一個好的工程項目作有力支撐。這種工程項目是建筑企業對外展示的載體，因此，“項目優先”才是一個建筑企業轉變經營管理，創新管理的首要目標。每一個工程項目實施之前，建筑企業都應當根據其自身的情況，匹配適當的人力、物力和財力，選擇適合這個項目的團隊去運營；同時與時俱進地更新相關技術，以此打造外形優美，質量有佳的建筑工程，從而樹立企業良好的形象。因此，一個建筑企業在做每一個項目時，都應當有一套符合這個項目自身的計劃方案，有條不紊的安排該項目的每一個作業，同時，有計劃的安排相匹配的工作人員參與到實際實施過程中，為企業培養儲備人才。另外，企業也應當在實際實施過程中不斷發現問題，并提出相對應的解決方案，做好總結工作，以此提高企業管理水平，逐步形成一套適合企業實際發展的方案。1.2企業做強做大，提高競爭力。隨著建筑企業承接項目數量的增多，項目的工程量與規模也在不斷增大，而且對工程質的要求也越來越高，因此，建筑企業應當隨著國家科技的提高而不斷提高自身的建筑技術水平，并根據之前項目積累的經驗，不斷創新，形成企業自身的核心競爭力，從而更好的打造自己的品牌。一個企業要想長久的立足于社會，除了要擁有自身的品牌競爭力之外，還應當根據不同的發展時期定制適合本時期發展的戰略目標，每個戰略目標下，承接適合該戰略背景下的項目，努力做大、做強，做好每一個項目；同時，也應當努力挖掘不同發展時期下，適合拓寬企業業務的機遇，抓住目標，調整方向。

2經營管理創新措施

就當前建筑市場來講，采用有效的經營管理舉措去迎接市場現有的挑戰，并在發展機遇中不斷創新經營管理方式，才能更好的實現自身企業設置的創新目標。2.1管理理念創新。建筑企業要想更好的實現企業目標，必須要確保優質的完成承接的項目工程，同時，也要不斷的改善其經營管理水平。不僅要依靠領先的科學技術，而且需設置嚴格的管理要求。一個建筑企業老板必須要有遠瞻的意識，會根據建筑市場的動態，合理轉變管理理念，以企業發展和工程項目的實際狀態為基礎，配以有效的原則和指導方針，進行創新管理，才能不斷的創新企業管理理念。企業管理模式在高科技技術的帶動下，變得更加民主。企業員工之間，僅僅依靠一條網絡，在一個虛擬世界里辦公，形成一種自然的“無為管理”方式，這種變被動性為主動性的管理方式，使員工工作更加輕松和高效。當然，企業之間雖說發展狀態良好，企業經營者也應當樹立危機意識，“危機管理”也被大多數建筑管理所采用。因此，企業只有在發展中顧及完善，企業才能更長遠的發展，企業和個人才能在市場中屹立不倒。2.2管理體制創新。隨著改革開放的發展，市場經濟占據主導地位，發展中的市場經濟對企業各方面有了具體要求，產權明晰、權責明確、管理科學的企業制度是我國建筑企業能否適應市場經濟浪潮的關鍵。建筑企業應當對公司經營方向（決策層），管理層（項目工程層）、實施層（勞務作業層）確立有限責任制度，把握權責，形成科學的用人機制、分配機制、服務機制和監督保障機制。具體體現在經營管理和財務制度兩個方面，在經營方面建立項目管理機制，在財務方面建立企業法人財產制度和項目工程核算機制，以此保證建筑企業是項目工程的投資主體，同時又能激勵項目工程部人員對項目建設的投入，確保工程項目的完成。2.3管理方式創新。管理方式的創新能夠產生持久的競爭力，大大提高工作效率。而標準化管理、精細化管理、常態化管理是建筑企業能否提升競爭力的關鍵。隨著經濟的發展，工程投資規模的提高，技術復雜程度也越來越高。建筑企業應根據自身的規模和管理水平結合實際項目特點因地制宜地的簡化生產關系、冗余復雜的管理審批流程，針對不同的項目，可以采取直接管理、全權承包、項目掛靠等管理方式，明確項目工程部門的權責，在資源配置、項目待遇等方面可以適當放寬政策，在責任主體、履行義務等方面把握權責，更好地推動項目工程的實施。2.4技術創新。在傳統的觀念中，人們普遍認為建筑企業的本職就是建好工程，其他與科技相掛鉤的都與建筑行業無關。然而在當今社會經濟的發展下，建筑行業并非低技術含量行業，而是一個綜合思想認知、知識水平、藝術天分、技術創新和國家扶持政策等多方面的復雜行業。建筑企業經營管理模式想要達到更深層次的提升，技術創新不可缺少，也不可忽視。應當充分利用當下各種渠道的創新資源，大力開展產學研相結合，實現建筑企業的技術創新。同時，企業經營者應當多多參與技術交流會議、科學技術論壇社會科技成果展等有價值的活動，也應當接受新技術的融合與碰撞，融合的基礎上吸收與消化，在碰撞的條件下實現二次創新，努力儲備自身企業核心競爭技術，實現真正的自主知識產權。最后，企業應當建立開發與實踐相結合的創新開發模式，從而實現新技術創新的現實性。因此，建筑企業只有在技術創新上領先其他競爭企業，自身企業才能永遠屹立于不敗之地，長久的獲得市場份額，實現企業經營發展創新的前進性。2.5企業文化創新。中國文化底蘊深厚，建筑企業文化是中國文化的組成部分。每個企業都有其自身的企業文化，一個企業不應當只為了盈利目的而存在，它更應該為了提升企業文化為快速發展。一個企業發展的越久，企業文化底蘊也愈加深厚。企業中的企業精神、企業文化、企業榮譽等等，都是構成企業文化的一部分。企業文化是企業巨大的隱形資產，甚至關系到一個企業的存亡。當然，企業文化的構建是一個長遠且動態的過程，它是由企業建設者、領導者、管理者和全體員工共同構造的。因此，企業構建文化時一定要慎重，不僅要構建一個良好的工作環境，而且也應當注重塑造企業精神，努力提高員工的專業技能，提高員工的整體素質，構建良好的企業文化氛圍。對現有企業文化進行創新發展，需要仔細研究企業現有的文化，針對現有文化進行深入分析，揚長避短，趨利避害，取其精華，棄其糟粕，將優秀的文化采取有效的措施進行保護，并發揚光大；同時，企業經營者也應當注意，文化的碰撞。企業之間多方的溝通交流，能使文化在不斷的碰撞與融合中能產生新文化。

3建筑企業經營管理創新注意點

創新具有時效性和新穎性，建筑企業在追求經營管理創新的同時，需要把握一個尺度，記住一個標準：沒有完美方案和一步到位舉措，只有在實際實施時，邊發現問題邊解決問題，邊執行邊修改，舉一反三，才能不斷創新，且不可比個葫蘆畫個瓢。再好的方案不適合自身企業也是徒勞的，再好的設計，與當地文化背景相沖，也是浪費，適合自己的才是最好的。每個建筑企業成立的時間不同，所處的環境也不同，經營過程更是不同，而每個企業的領導班子，管理團隊所制定的長期目標，中期目標和短期目標更是差異甚大，所以，在經營發展中找到適合自身企業的發展模式，管理手段以及創新方式，才能更加平穩的走好自己的建筑企業之路。

4結束語

如今，創新能力已經成為企業生存的競爭條件之一。創新，作為新時代的泥石流，已經影響到各個行業的發展。建筑企業必須分析好企業所處的內外部環境，抓住機遇，發揮自身的優勢，盡可能的規避劣勢，努力探索出一條適合自身企業創新的新型管理模式，增強建筑行業的活力，提高效率，從而更好的適應社會市場經濟的發展。

作者:申小陽 單位:廣西礦建集團有限公司

參考文獻

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