導(dǎo)語：化工企業(yè)經(jīng)營管理效率研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1現(xiàn)代化工企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

1.1自動化程度不斷提高。隨著信息化時代的到來，當(dāng)前許多化工企業(yè)也都實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)信息化與自動化，通過信息自動化技術(shù)的有效應(yīng)用，企業(yè)的生產(chǎn)效率獲得了極大的提升，但是同時對于操作人員的專業(yè)技術(shù)水平要求以及對于維護(hù)與維修各項工作的要求也有所提高。隨著生產(chǎn)自動化以及管理網(wǎng)絡(luò)化工作的不斷完善，目前化工企業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出了一致性與多樣化同步存在的情況，更是對于化工企業(yè)的經(jīng)營管理工作提出了新的要求。1.2危險性依然存在。無論是從生產(chǎn)原料還是從最終產(chǎn)品的角度上來看，化工企業(yè)的生產(chǎn)都具有一定的安全危害性，不但具有易燃易中毒的問題，還有易腐蝕的問題。另外，化工生產(chǎn)車間中同樣也具有有毒有害、易燃易爆等安全隱患，如果在生產(chǎn)管理中出現(xiàn)任何一項制度缺陷與設(shè)備隱患甚至是個人工作疏忽，都有可能造成安全事故。

2提升現(xiàn)代化工企業(yè)經(jīng)營管理效率的價值和意義

2.1以市場為導(dǎo)向，避免生產(chǎn)力過剩。從全球化工企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀來看，作為傳統(tǒng)行業(yè)中的支柱型行業(yè)之一，目前許多化工生產(chǎn)企業(yè)都面臨著產(chǎn)能過剩的問題，這對于我國的現(xiàn)代化工企業(yè)的發(fā)展具有較大的影響。一方面，傳統(tǒng)化工產(chǎn)品的市場飽和導(dǎo)致利潤不斷下降，需求量的下降原材料成本卻保持不變，導(dǎo)致一些企業(yè)入不敷出在破產(chǎn)的邊緣。另一方面，新興化工產(chǎn)業(yè)對于技術(shù)與設(shè)備的要求較高，同時經(jīng)濟(jì)效益十分豐厚，具有可觀的市場前景。由此可見，現(xiàn)代化工企業(yè)必須要以市場為導(dǎo)向，抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)。2.2降低成本，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提升綜合競爭力。降低成本與優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)是提升現(xiàn)代化工企業(yè)綜合競爭力的關(guān)鍵，在提升管理經(jīng)營效率的過程中也要著重關(guān)注人力資源配置以及物料管理等方面的工作，從而真正為提升企業(yè)的競爭力創(chuàng)設(shè)條件。

3提高現(xiàn)代化工企業(yè)經(jīng)營管理效率的具體策略

3.1加強(qiáng)人力資源管理。加強(qiáng)人力資源管理是提升現(xiàn)代化工企業(yè)經(jīng)營管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，盡管隨著自動化技術(shù)以及智能化技術(shù)的不斷發(fā)展，當(dāng)前化工企業(yè)對于人工的依賴程度不斷降低，但是歸根結(jié)底真正實(shí)施生產(chǎn)的依然是人，實(shí)施策略的更是人，所以人力資源管理在新時期同樣是提升經(jīng)營管理效率的關(guān)鍵所在。其一，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的素質(zhì)水平。化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊作為開展各項工作的領(lǐng)導(dǎo)者，其與其他企業(yè)不同，更可以決定企業(yè)的經(jīng)營管理效果。為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的素質(zhì)水平，除了強(qiáng)化人力資源的優(yōu)化與干部的結(jié)構(gòu)科學(xué)調(diào)整職務(wù)，還應(yīng)該關(guān)注現(xiàn)代化工企業(yè)發(fā)展的途徑與方向，邀請一些在國內(nèi)具有聲望的化工方面的學(xué)者、教授來擔(dān)任企業(yè)的決策指導(dǎo)，從而在決策的角度上提升團(tuán)隊的決策能力。其二，重視化工專業(yè)人才的培養(yǎng)。二十一世紀(jì)是人才爭奪的世紀(jì)，盡管隨著高等院校擴(kuò)招，現(xiàn)在大學(xué)生的數(shù)量不斷增加，但是相應(yīng)的具有較強(qiáng)專業(yè)技術(shù)能力與實(shí)踐能力的學(xué)生數(shù)量卻在不斷的縮減，這就導(dǎo)致化工專業(yè)人才的招聘與培養(yǎng)成為了現(xiàn)代化工企業(yè)提升經(jīng)營管理效率工作中最大的障礙之一。結(jié)合企業(yè)對于人才科學(xué)研發(fā)的依賴程度來看，未來化工企業(yè)必須要做到解放思想，通過創(chuàng)新工作思路的方式來將促進(jìn)人的發(fā)展以及依靠人的發(fā)展作為新時期人事工作的重點(diǎn)，通過尊重、關(guān)心與愛護(hù)人才來提升人才的歸屬感，以此來提升人才的工作熱情與積極性。另外，企業(yè)還應(yīng)該積極創(chuàng)造有利于人才培養(yǎng)的環(huán)境，從而從制度建設(shè)與文化建設(shè)兩個角度來提升人才的數(shù)量與質(zhì)量。3.2優(yōu)化物料資源配比。物料資源同樣是化工企業(yè)發(fā)展中的重要資源類型，其包括設(shè)備管理與利用效率、成本控制效率以及安全管理等方面的內(nèi)容。其中設(shè)備管理方面，企業(yè)應(yīng)該重視原有設(shè)備的管理，并且嚴(yán)格審查需要購入的設(shè)備是否符合發(fā)展的要求以及質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，以此來提升物料資源的比例穩(wěn)定，切勿購入一些閑置時間過長的設(shè)備，否則會嚴(yán)重影響資金的周轉(zhuǎn)。另外，在成本控制方面，應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)對于成本控制的管理觀念，通過加強(qiáng)庫存管理以及防止庫存材料過期、浪費(fèi)等環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)合理的產(chǎn)業(yè)鏈條，為降低生產(chǎn)成本奠定基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)管理方面，化工企業(yè)本身具有一定的生產(chǎn)安全風(fēng)險，所以更要加強(qiáng)安全管理工作，提升安全抵御能力。3.3以市場為導(dǎo)向，以財務(wù)狀況。為依據(jù)開展管理各項工作財務(wù)狀況是企業(yè)發(fā)展的重要決策依據(jù)，而以市場為導(dǎo)向更是化工企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。隨著市場競爭環(huán)境的不斷變化，當(dāng)前一些傳統(tǒng)化工企業(yè)的產(chǎn)品都出現(xiàn)了市場飽和的情況，如何在飽和的市場中調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來提升產(chǎn)品競爭力就成為了每一個化工企業(yè)都必須要面對的問題，筆者的建議是以財務(wù)狀況為依據(jù)，根據(jù)市場實(shí)際情況來調(diào)整生產(chǎn)策略，從而實(shí)現(xiàn)分擔(dān)風(fēng)險、提升經(jīng)營效率的目標(biāo)。

4結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代化工企業(yè)在新的時期要想獲得更為廣闊的發(fā)展空間，就必須要認(rèn)識到提升經(jīng)營管理效率的重要價值與作用，這不但是實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更是促進(jìn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。本文也試著從加強(qiáng)人力資源管理、優(yōu)化物料資源配比以及以市場為導(dǎo)向開展管理工作等角度對于提升現(xiàn)代化工企業(yè)的經(jīng)營管理策略進(jìn)行了闡述，以期能夠為實(shí)現(xiàn)化工行業(yè)的全面建設(shè)與發(fā)展提供新的思路。

參考文獻(xiàn)：

[1]常建忠.如何提高現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理效率[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2017(19):198.

作者:羅燚 彭金鑫 聶長虹 單位:合盛硅業(yè)股份有限公司