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財務活動貫穿于企業生產經營的全過程，從原料的采購、生產流轉、產品銷售，到資金的籌措、對外投資、利潤分配等各個環節都離不開財務的分析、判斷、評估與確認。大多數企業對會計人員的要求是掌握會計準則體系，搞好會計核算，精通會計業務，但隨著社會不斷的發展，更多的企業對會計人員不僅要懂得上述業務，還要熟悉企業內控與信息化、懂得經營管理，能夠實現財務人員參與企業經營管理，為管理層提供決策意見，在惡劣的市場環境下提升企業的競爭力。下面對如何實現財務人員參與企業經營管理作以簡要闡述。

一、財務人員參與企業經營管理應具備的前提條件

1.財務人員應具備的基本素質。①財務人員要具備高尚的道德素質，要做到作風正派、愛崗敬業、對單位忠誠，要有強烈的事業心和責任感；②財務人員要具備扎實、過硬的專業知識，專業能力，要有做好細節小事的意識，要有良好的溝通和協調能力，并具備獨立處理問題的能力。2.企業具備良好的制度。企業制度是維系一個企業作為獨立組織存在的各種社會行為的總和，是企業規范運行和行使權利的重要方式。孟子云“不以規矩不能成為方圓”,一個企業具備了嚴格的制度，并且按照制度執行，才能提高競爭力和戰斗力。3.財務人員工作能力及人品要得到領導的信任。財務人員不僅要在專業能力上得到領導的信任，在財務問題上為領導提供合理的解決方案，在賬務處理上能夠接受各級審查機關的檢查，合理規避風險，更要從人品上得到領導的認可，這樣才能起到管家的責任。

二、財務人員參與企業經營管理的具體措施

1.加強對財務人員業務培訓。企業對財務人員的培訓不僅僅局限于財務知識方面，更要延伸到從企業生產經營各個方面，這樣使得財務人員不僅具備財務知識，而且更能有效的將財務知識與企業生產實際相聯系，這樣使得財務人員能夠更合理的做到為公司每一項業務做好事前預測，事中做好監督，事后做好分析總結，做到靈活運用財務知識為企業出謀劃策，提升企業的競爭力。通過培訓讓財務人員明白會計工作不僅具有反映和監督的職能，還具有參與企業經營管理的職能。2.實現財務人員要走出去。這里所說的走出去，不僅要向外走，而且也要向內延伸。首先，向外走是指財務人員不僅要密切關注與企業相關的各項國家政策法規及市場變化，而且要關注同行業的企業經營狀況，通過細致深入的進行研究對比，從中學到先進的知識、技術，為企業經營管理提供更先進的決策依據。具體措施包括：①加強的市場判斷的超前意識，依據國際、國內經濟形勢和金融形勢，企業上、下游產業發展狀況；②系統分析各類企業的經濟運行規則和市場承受力，提前預測市場走勢，為公司提供及時準確的生產經營建議，提高決策效率，提高經營成果，促進經濟運行，規避和防范經營及財務風險；③用足用好稅收優惠政策，根據企業生產經營的實際情況，將企業所得稅的優惠政策落實到位；④合理調整融資結構，降低財務費用支出。積極與銀行探討尋求融資成本更低的融資渠道，努力降低融資成本，減少利息支出，降低財務費用。根據經營業務需求，加大國際低成本資金的利用；⑤接待配合各項審計工作，積極配合政府部門審計依據財經法規，逐一進行詳細解釋，對內、外部會計審計提出的疑問要積極研究解決。其次，向內延伸是指財務人員立足本崗位的同時，向企業內部延伸，通過與企業內部的管理人員、技術人員交流溝通，找出企業管理上的漏洞，并提出解決措施，增強企業的核心競爭力。具體措施包括：①在資金日常調度方面，緊緊圍繞企業經營目標，嚴格執行財務管理制度、資金內控制度以及相關審批管理細則，細化日常資金收支管理，做到層層把關，嚴細對外支付審批程序；②注重對標實效，有側重的開展對標工作。圍繞企業生產經營方針，有針對性的開展對標，查找生產經營中的優勢和劣勢，并提出改進意見和方向；③發揮好財務人員的參謀作用，主動提報生產經營優化建議。如物流優化、壓縮費用、降低應收預付款風險控制等等；④積極參與企業重點項目攻關工作，為項目攻關提供數據支撐；⑤對重點投資和基建項目的政策風險、長遠獲利能力都進行了詳細分析。資產一是價格不能高，二是有長遠獲利能力才有價值，不能長遠獲利的資產不論多便宜，也是無價值的。3.做好生產經營預算并嚴格執行。預算是為實現企業目標而對各種資源和企業活動做出的詳細安排，是一種可據以執行和控制經濟活動的、最為具體的計劃，是對目標的具體化，是將企業活動導向預定目標的有力工具，對于整個企業的意義重大。具體措施包括：①最大限度調動企業各單位、各部門的積極性和創造性，又要對落后環節施加壓力，這就要求在編制預算時要求各個部門詳細溝通，相互合作，力爭做到不留死角；②在預算編制過程中參照行業先進水平和自身客觀條件，特別注重了尺度均衡、指標先進可行，盡量做到有理有據；③對于預算之外的事項也要明確按照規章制度執行；在此基礎上要做到嚴格按照預算規定執行，千萬不能說一套做一套，否則不如不做。4.做好財務分析，為領導提供建議。財務分析的意義主要體現在以下幾個方面：①可以判斷企業的財務實力；②可以評價和考核企業的經營業績，揭示財務活動存在的問題；③可以挖掘企業潛力，尋求提高企業經營管理水平和經濟效益的途徑；④可以評價企業的發展趨勢。財務人員分析的基礎數據不能只局限于財務報表，而是一切公司運營相關的信息和數據。因為，財務資料多是二手資料，來自于一線業務部門的生產經營信息必不可少。我們的會計系統是將企業的生產經營活動轉變成財務信息記錄下來，反推回來，當我們試圖通過閱讀財務信息對企業的生產經營活動做出分析推測的時候，我們必然需要以原始的生產經營信息來還原生產經營狀況。因此，思考問題的模式應該從業務出發，而不是單純看財務，這樣才能夠更好的做好財務分析，為領導提供建議。5.對財務人員建立獎罰機制，做到獎罰分明?！蔼劻P分明”看似簡單的四個字，卻蘊藏著豐富的內涵。要能做到此，還必須建立健全規章制度，加強法制建設，強化檢查監督。從上到下、從領導到員工，在“獎罰分明”前一視同仁，從而真正做到有法可依，違法必糾，執法必嚴。對參與經營決策者提出的好的方案或建議，給公司帶來顯著效益的，給予一定比例的現金獎金，并作為職務晉升的考核依據，這也是調動財會人員積極參予經營決策的有效手段之一。

三、財務人員參與企業經營管理的注意事項

1.樹立法治觀念，學法知法守法，依法辦事學法知法守法，依法辦事是每一個財務人員的必修課，作為一名財務人員首要的任務就是樹立學法知法守法，依法辦事的思想，深刻認識學法知法守法，依法辦事對干好財務工作的重要性，要讓學法知法守法，依法辦事伴隨自己財務工作的始終，只有這樣才能更好的為企業服務。2.更新觀念，提高站位，創新財務管理模式財務人員要緊緊圍繞公司的經營方針，在思想上提高站位，強化責任意識。迅速轉變傳統觀念，樹立大財務、大成本管理理念，強化經營職責，完善全成本管理模式，完善全方位的庫存和資金管控模式，真正擔當起生產經營持續改善核心管理的責任。

四、結語

綜上所述，財務人員參與到企業經營管理，不僅能夠實現自身綜合素質的提高，而且為企業培養了復合型人才，為企業帶來巨大的經濟效益。

作者:邸兆華 單位:中海潤達新材料科技有限公司