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摘要：經營管理是一個企業生存和發展的基礎，要想使國有煤炭企業可持續發展，只有尋求企業經營管理發展的新思路，以創新作為新起點，不斷增強國有煤炭企業在市場中的核心競爭力，才能使企業立于不敗之地。

關鍵詞：國有煤炭企業；經營管理；創新思路

經過改革開放40年的發展，我國已經形成了以國有企業為主導的市場經濟體制。國有企業是我國國民經濟的基礎，煤炭是我國基礎能源的主要來源之一，國有煤炭企業自然成為了國家經濟的重要支柱。隨著經濟全球化和市場多元化的要求，大部分企業面臨的生存壓力越來越大，想在激烈的市場環境中生存，就必須要創新，創新企業的經營管理，扔掉傳統的理念，立足實際，推陳出新，才能實現煤炭國有企業的可持續發展。

一、國有煤炭企業經營管理亟待創新的原因

1.傳統的經營管理理念不科學

企業的發展方向，很大程度上，是由企業的管理者的理念決定的。管理者的經營理念太片面，只重視眼前利益，忽視長遠利益，利潤最大化等，都是制約企業發展的重要根源。隨著市場競爭的日趨激烈，要求企業加強對于人力資源和物力資源的科學管理，從而推動企業的發展，提升企業的競爭力。然而，與很多有著強勁競爭力的外資企業相比，我國企業在技術上、資金上、服務上和管理上都存在劣勢。企業管理者只有從全局考慮，用發展的眼光，科學的理念，合理的整合和調配所有資源，提高管理質量，降低生產成本，增強經營管理的效率，才能從根本上促進企業長遠發展。

2.傳統的經營管理創新意識薄弱

一些企業的經營管理還是按照傳統的管理模式，管理效率有待提高，缺乏創新意識，固有觀念嚴重，從產品采購、生產、銷售、倉儲、運輸等一系列活動的安排及機構設置、人員安排、資金管理、風險控制等環節存在或多或少的問題，這些都影響著企業的長遠發展。

3.傳統的經營管理制度不完善

傳統的經營管理制度，在一定程度上限制了企業的發展。在企業運作過程中，遇到各種各樣的突發情況，制度還要有可執行性和全面覆蓋性，不能在有些經濟行為發生時，卻沒有配套的制度對照去執行，這就是企業經營活動存在的漏洞。完善的管理制度可以簡化管理過程，提高管理效率。沒有完善的管理制度，任何先進的方法和手段都不能充分發揮作用。為了保障企業的高效運轉，必須不斷完善現有管理制度，適應市場變化帶來的各種挑戰。

二、國有煤炭企業經營管理創新的新思路

1.管理理念創新

理念創新，指的就是打破傳統理念和思維的束縛，用新的思維、新的邏輯、新的想法來觀察問題、思考問題和解決問題，從而形成新思路與新模式，進而用于指導新的實踐的過程。理念創新的本質在于超越，在于對原有觀念的突破。新的理念可以是以人為本、綠色經營等等。人才是企業發展的核心力量，只有做好人的管理才能更好地推動企業的發展。的召開，國家再一次加大了對環境保護的力度，強調要推進綠色發展，尤其是作為主要能源和原料的煤炭而言，煤炭企業在環境保護的責任也越來越重。在未來的發展道路上，企業要樹立綠色經營新理念，實現產品的綠色設計，開發環保產品，實現資源和效率的最優化，形成綠色市場開拓與創新能力。

2.管理制度創新

制度創新是創新的前提，對于任何一個企業來說，要想實現管理創新，首先要從制度創新入手，通過建立新的管理制度，來構建新的管理秩序。否則，將嚴重影響企業管理的效率，制約企業的長足發展。[2]企業管理制度創新是企業賴以存在的基礎，更是企業發展的活力源泉。如果企業制度的安排不利于調動企業中生產要素的積極性，那么這個時候企業就有必要進行制度創新，來改變企業現狀。比如制定績效考核制度，可以更好地激發員工的工作積極性，增強企業員工的凝聚力，進而促進企業的發展；比如制定風險防控制度，為企業經營管理提供多方位的風險預警及安全保障，更好的降低企業經營風險，減少資產損失，推動企業的更好發展。

3.組織結構創新

組織結構指的是企業的全體員工圍繞一個共同的工作目標，在管理工作的組織協調下分工合作，共同履行義務、承擔責任、行使權力的過程和體系。企業組織結構創新可以將幾個部門的職責組合在一起，或者精簡縱向層次、拓寬管理幅度，使組織機構更少；或者可以重新設計職務、實行彈性工作制，改革企業的薪酬制度等等。組織結構創新是企業自身發展需要產生的，是外界壓力共同作用的要求，也是企業生存發展的關鍵。

4.經營戰略創新

經營戰略指的是企業為了實現預定的發展目標而采取的一系列組織管理行為和生產經營計劃。經營戰略的好壞，跟企業經營的得失與企業發展的好壞有著直接關系。制定經營戰略的作用在于：一是通過制定經營戰略，對企業外部環境和內部條件的調查分析，明確企業在市場競爭中所處的地位，對于企業增強自身經營實力有了明確的方向。二是企業有了經營戰略，就有了經營發展的總綱，發揮企業的整體效益，有利于調動職工的積極性。戰略是以現實為基礎，以未來為主導，與環境相聯系，對企業發展的策劃、規劃，它研究的是企業的明天。而創新是一個企業可持續發展的靈魂。企業的發展過程是不斷創新的過程。企業要想立于不敗之地，創新之路就是發展的必由之路。國有煤炭企業的經營管理更需要創新。戰略創新的核心問題是重新確定企業的經營目標。企業只有認識到戰略創新的重要性，建立適當的組織結構、經營系統、管理程序、激勵制度，并采取必要的措施，提升創新能力，使創新活動變成企業的日常工作，才能適應發展的趨勢。

三、結語

通過對國有煤炭企業創新的原因分析及創新的新思路，可以看出創新對國有煤炭企業發展的重要性。創新是核心內容，是保證企業核心競爭力的關鍵。企業要想可持續健康發展，就要創新管理理念、管理制度、組織結構和經營戰略，并于實踐中實施，建立完整的管理體系，提高企業的市場競爭力。

參考文獻：

[1]何盛明.財經大辭典[M].北京:中國財政經濟出版社,1990.

[2]田貴平.物流經濟學[M].北京:機械工業出版社,2007.

作者:李飛 單位:開灤集團國際物流有限責任公司進出口分公司