導(dǎo)語(yǔ)：農(nóng)業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理改善對(duì)策一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、農(nóng)業(yè)銀行簡(jiǎn)介

我國(guó)的農(nóng)業(yè)銀行成立于十九世紀(jì)中旬，是我國(guó)五大銀行其中一個(gè)，屬于大型上市銀行。至新中國(guó)成立以后農(nóng)業(yè)銀行屬于我國(guó)第一家國(guó)有商業(yè)銀行，在整個(gè)國(guó)家金融體系中占據(jù)著非常重要的位置。在經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展之后，農(nóng)業(yè)銀行已經(jīng)在世界行業(yè)排名中名列前茅。農(nóng)業(yè)銀行對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著不可缺少的重要影響，其經(jīng)營(yíng)管理的良好性關(guān)乎到國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此，要重視其管理是否科學(xué)有效。

二、新時(shí)期農(nóng)業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題及成因分析

（一）管理機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)缺乏合理性，增加了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用

農(nóng)業(yè)銀行目前在進(jìn)行機(jī)構(gòu)分配時(shí)主要是按照行政區(qū)域及級(jí)別進(jìn)行，跟業(yè)務(wù)的大小、規(guī)模的大小以及地方經(jīng)濟(jì)和金融資源情況都不聯(lián)系起來(lái)，這種機(jī)構(gòu)分配導(dǎo)致管理上有一定的困難度。首先，由于金融資源配置缺乏合理性，導(dǎo)致無(wú)法有效的集中管理。由于不同的地區(qū)信貸資源存在差異，所以在進(jìn)行管理和調(diào)控時(shí)如果不能按實(shí)際情況進(jìn)行將無(wú)法取得理想效果，而且經(jīng)濟(jì)情況的不同權(quán)限之內(nèi)的信貸項(xiàng)目質(zhì)量也得不到合理的保證，這對(duì)于農(nóng)業(yè)銀行管理來(lái)講只會(huì)制造負(fù)面影響。其次，管理機(jī)構(gòu)重疊，內(nèi)部激勵(lì)政策力度不夠。多層次的管理構(gòu)架雖然能夠?qū)︺y行內(nèi)部起到一定的控制和風(fēng)險(xiǎn)防范作用，但是由于機(jī)構(gòu)重疊現(xiàn)象導(dǎo)致內(nèi)部激勵(lì)政策缺乏力度，這對(duì)于管理工作的效率有很大的影響。此外，在不同的分支機(jī)構(gòu)設(shè)置相應(yīng)的管理部門，在一定程度上會(huì)增加銀行實(shí)際的經(jīng)營(yíng)成本。

（二）業(yè)務(wù)范圍受到限制，阻礙了利益最大化

農(nóng)業(yè)銀行在正常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中主要以存貸利差獲取利益，由于這種過(guò)分依賴于存貸利差收益的行為給企業(yè)帶起了很大的風(fēng)險(xiǎn)因素。這是因?yàn)槲覈?guó)的利率市場(chǎng)還處于初期發(fā)展階段，國(guó)家所提出的相關(guān)政策在實(shí)行過(guò)程拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的同時(shí)，會(huì)采取杠桿形式實(shí)施宏觀調(diào)控，存貸差息空間慢慢的變小，但是銀行的營(yíng)業(yè)稅賦卻沒(méi)有發(fā)生改變，這種情況下如果不采取有效的管理措施，很難提升農(nóng)業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)效益，同時(shí)也會(huì)增加經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）信貸管理決策的局限性，阻礙了農(nóng)業(yè)銀行信貸資產(chǎn)質(zhì)量的提升

當(dāng)前，各個(gè)地區(qū)農(nóng)業(yè)銀行與地方政府及企業(yè)之間的關(guān)系并非人們想象的如此和諧，所以農(nóng)業(yè)銀行在信貸管理決策確定時(shí)很容易受到來(lái)自多個(gè)方面的因素影響，所以導(dǎo)致信貸管理決策只能根據(jù)該地區(qū)的發(fā)展情況而定，并不能依據(jù)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行衡量，從而促使從貸款到管理到?jīng)Q策時(shí)風(fēng)險(xiǎn)因素的增加。此外，一直以來(lái)，由于農(nóng)業(yè)銀行的收入主要以信貸業(yè)務(wù)為主，如果無(wú)法確保信貸決策管理的科學(xué)合理性，那么整個(gè)農(nóng)業(yè)銀行的利益及信貸資產(chǎn)質(zhì)量就得不到有力保障。

（四）不重視金融創(chuàng)新導(dǎo)致金融管理及服務(wù)方式有缺陷

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，在新時(shí)期背景下農(nóng)業(yè)銀行為了能夠滿足企業(yè)多樣化的金融需求，需要在管理和服務(wù)上進(jìn)行不斷創(chuàng)新，但是，現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)銀行的自身業(yè)務(wù)在市場(chǎng)中的定位并不明確，并且對(duì)管理和營(yíng)銷方面的重點(diǎn)沒(méi)有清楚認(rèn)識(shí)，沒(méi)有突破傳統(tǒng)的以存貸為主體的管理經(jīng)營(yíng)模式，導(dǎo)致業(yè)務(wù)品種及服務(wù)得不到有效的創(chuàng)新，因此市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷減弱。

三、提高農(nóng)業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理水平的對(duì)策

（一）不斷創(chuàng)新觀念，促進(jìn)市場(chǎng)化意識(shí)的強(qiáng)化

想要經(jīng)營(yíng)管理工作的順利進(jìn)行，首先要引導(dǎo)全體員工進(jìn)行意識(shí)上的轉(zhuǎn)變，讓所有員工意識(shí)到農(nóng)業(yè)銀行要向著市場(chǎng)化方向發(fā)展，逐漸向著商業(yè)化經(jīng)營(yíng)才是正確的選擇。因此，農(nóng)業(yè)銀行需要對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制進(jìn)行完善和創(chuàng)新，首先，要對(duì)干部管理、用工制度進(jìn)行改革，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人干部聘任及員工競(jìng)聘上崗制度進(jìn)行完善，打造一個(gè)素質(zhì)超強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)；其次，要對(duì)收入分配方法進(jìn)行改革，讓員工意識(shí)到只有通過(guò)自己的努力才有收獲，這樣便會(huì)自我管理，對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理工作來(lái)講十分有利；第三，要對(duì)效益指標(biāo)在全行中的核心地位不斷強(qiáng)化，讓所有人的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理理念得到轉(zhuǎn)變。

（二）將精細(xì)化管理融入到農(nóng)業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理中

為了能夠促進(jìn)銀行經(jīng)濟(jì)利益的提升，完成最初設(shè)定好的目標(biāo)，需要將精細(xì)化模式融入到管理工作中。一要做好成本核算的精細(xì)化管理，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、客戶及產(chǎn)品都實(shí)施精確的投入產(chǎn)出分析，確保能夠與盈虧平衡點(diǎn)所需的業(yè)務(wù)規(guī)模相吻合，促進(jìn)投入產(chǎn)出效能的提升；二要對(duì)費(fèi)用分配支出情況實(shí)時(shí)精細(xì)化管理，農(nóng)業(yè)銀行每部的費(fèi)用支出與業(yè)務(wù)收入要相互結(jié)合，保證各個(gè)業(yè)務(wù)品種能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)效益改善的目的；三要對(duì)機(jī)構(gòu)考核實(shí)施精細(xì)化管理，根據(jù)不同的要求及原則實(shí)施分類指導(dǎo)，在保證效益目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，將不同的考核重點(diǎn)全部突出，從而促進(jìn)機(jī)構(gòu)運(yùn)行質(zhì)量及管理效率的提升；四要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的管理不斷精細(xì)化，只有對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的工作績(jī)效進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)及管理，才能夠促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員自身管理責(zé)任得到增強(qiáng)。

（三）徹底突破傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，為資金營(yíng)銷工作打下牢固基礎(chǔ)

一要在農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)部樹(shù)立全新的經(jīng)營(yíng)管理理念，讓員工形成一個(gè)“銀行資金是商品、貸款需要銷售”的觀念，以此為基礎(chǔ)制定資金營(yíng)銷管理計(jì)劃；二要對(duì)市場(chǎng)有一個(gè)明確的定位，認(rèn)清營(yíng)銷重點(diǎn)所在；三要對(duì)資金營(yíng)銷管理模式不斷優(yōu)化，促進(jìn)農(nóng)業(yè)銀行服務(wù)能力的增強(qiáng)，這就需要對(duì)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷進(jìn)行整合，實(shí)施本外幣綜合營(yíng)銷，為顧客提供全方位的服務(wù)，事實(shí)上下前后臺(tái)聯(lián)動(dòng)，保證各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展，提升營(yíng)銷成效；四要對(duì)營(yíng)銷管理體系不斷健全規(guī)范。通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不斷協(xié)調(diào)，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷管理機(jī)制不斷、客戶維系跟蹤制度、聯(lián)合營(yíng)銷制度等等一系列的管理制度不斷完善，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金營(yíng)銷行為的規(guī)范，并且在這一過(guò)程中對(duì)不同的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)理順，形成靈活高效的營(yíng)銷運(yùn)行機(jī)制，最終保證農(nóng)業(yè)銀行整體的經(jīng)營(yíng)管理水平得到全面的提升，促進(jìn)農(nóng)業(yè)銀行的健康有序發(fā)展。

（四）對(duì)信貸資產(chǎn)深入優(yōu)化，促進(jìn)信貸資產(chǎn)創(chuàng)利能力提升

在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中銀行內(nèi)部少不了會(huì)有信貸方面的業(yè)務(wù)，為了能夠保證通過(guò)信貸為農(nóng)業(yè)銀行創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益，需要采取妥善的措施加大對(duì)信貸資產(chǎn)的優(yōu)化。需要提高對(duì)增量貸款的管理力度，結(jié)合我國(guó)相關(guān)政策規(guī)定對(duì)信貸政策進(jìn)行區(qū)分，主要針對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施、收費(fèi)性項(xiàng)目及有發(fā)展前景的民營(yíng)企業(yè)等；在進(jìn)行貸款存量管理時(shí)應(yīng)采取多樣化的形式，全方位的熟練掌握市場(chǎng)化的清收、盤活及保全的方式方法；如果要對(duì)銀行內(nèi)部的不良貸款進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，需要?jiǎng)?chuàng)建相應(yīng)的政策，并將清收盤活與調(diào)整結(jié)構(gòu)統(tǒng)一，對(duì)客戶實(shí)際的存量進(jìn)行研究分析，以動(dòng)態(tài)形式對(duì)其進(jìn)行管理，確保清收工作能夠保質(zhì)保量的完成。為了能夠有效的規(guī)避和防范信貸資產(chǎn)中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，必須全面的落實(shí)信貸經(jīng)營(yíng)、審批和監(jiān)管等制度，對(duì)每個(gè)階段的工作事項(xiàng)清楚的劃分責(zé)任到個(gè)人，并每隔一段時(shí)間進(jìn)行責(zé)任判定和評(píng)估，更有力的保證每筆新增貸款的質(zhì)量。此外，還要?jiǎng)?chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)管控和防范系統(tǒng)，對(duì)可能存在的任何風(fēng)險(xiǎn)因素提前防范于未然。

（五）強(qiáng)化員工整體素質(zhì)

從本質(zhì)上來(lái)講，想要促進(jìn)農(nóng)業(yè)銀行整體經(jīng)營(yíng)管理水平的提升，保證各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，在一定層面上都是有員工團(tuán)體素質(zhì)高低決定的。因此，農(nóng)業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理中要重視對(duì)員工素質(zhì)的提升。首先，要不斷增強(qiáng)政治素質(zhì)，重視對(duì)員工政治理論的教導(dǎo)，讓所有員工樹(shù)立一個(gè)正確的發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持做一個(gè)思想敏銳的人、做一個(gè)作風(fēng)求實(shí)的人、做一個(gè)工作上進(jìn)的人；其次要不斷提升專業(yè)素質(zhì)，這就需要農(nóng)業(yè)銀行從政策水平及專業(yè)素質(zhì)提升著手，為員工提供外出學(xué)習(xí)、參與金融政策決定等活動(dòng)，定期或不定期的組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，促進(jìn)其業(yè)務(wù)水平及工作技能的提升；再次，要強(qiáng)化道德素質(zhì)，為員工創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)良的工作環(huán)境，用以企業(yè)文化影響員工，激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，不斷提升員工的職業(yè)道德水平，將農(nóng)業(yè)銀行良好的社會(huì)形象充分展示出來(lái)。總而言之，通過(guò)對(duì)一系列問(wèn)題的妥善處理和解決，讓農(nóng)業(yè)銀行自身的經(jīng)營(yíng)管理效率得到了很大的提升，保證了其經(jīng)濟(jì)利益獲取的穩(wěn)定性，這對(duì)于農(nóng)業(yè)銀行的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)講是非常有益處的。

作者:張亞 單位:中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行

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