互聯(lián)網(wǎng)形勢下證券公司內(nèi)部控制研究

時間:2022-09-12 08:21:53

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互聯(lián)網(wǎng)形勢下證券公司內(nèi)部控制研究

摘要:近年來,互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展在給證券公司發(fā)展帶來機遇的同時,也極大增加了證券公司運營的風險,證券公司內(nèi)部控制體系已無法滿足互聯(lián)網(wǎng)形勢下證券公司發(fā)展的需求。文章通過闡述互聯(lián)網(wǎng)金融模式對證券公司的影響,分析互聯(lián)網(wǎng)模式下證券公司內(nèi)部控制體制的風險,從而提出加強證券公司內(nèi)部控制的措施。

關鍵詞:互聯(lián)網(wǎng);證券公司;內(nèi)部控制

1互聯(lián)網(wǎng)金融對證券行業(yè)的影響

1.1改變了證券公司的發(fā)展戰(zhàn)略

互聯(lián)網(wǎng)金融成本低、效率高、覆蓋廣、發(fā)展快的特點顛覆了證券公司傳統(tǒng)的業(yè)務結構,改變了證券公司原有的價值創(chuàng)造模式。近年來,幾乎所有的證券公司都開展了證券開戶非現(xiàn)場化、構建網(wǎng)上交易平臺、開發(fā)新的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品等新的業(yè)務模式,提高傳統(tǒng)業(yè)務的效益型和普及性,吸引了新的潛在客戶。這些業(yè)務模式的創(chuàng)新為證券公司帶來了新的利潤增長點。同時,互聯(lián)網(wǎng)時代的到來加強了證券公司與其他金融結構的業(yè)務聯(lián)系。證券公司與商業(yè)銀行、互聯(lián)網(wǎng)平臺等構建新的戰(zhàn)略合作伙伴關系,通過互聯(lián)網(wǎng)這一傳播媒介拓展了客戶群體,實現(xiàn)雙方的合作共贏。證券公司對互聯(lián)網(wǎng)金融模式的重視也體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)金融在證券公司創(chuàng)新過程中起到的決定性作用,它也已經(jīng)成為證券公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的重要著力點。

1.2挑戰(zhàn)證券公司傳統(tǒng)的經(jīng)紀業(yè)務模式

在很長一段時間以來,我國證券公司的業(yè)務主要由經(jīng)紀業(yè)務組成,經(jīng)紀業(yè)務收入也是證券公司收入的主要來源。互聯(lián)網(wǎng)金融利用其獲取資源的速度和范圍為證券公司拓寬了客戶渠道,轉(zhuǎn)變了證券公司傳統(tǒng)的業(yè)務模式。證券公司傳統(tǒng)的傭金比率也在不斷降低,互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品的創(chuàng)新以成為證券公司新的增長點。可以預見的是,互聯(lián)網(wǎng)必將會成為證券公司開展各項業(yè)務、提供各項理財服務、進行資產(chǎn)財富管理的主要平臺。證券公司應結合自身業(yè)務情況,改變傳統(tǒng)業(yè)務結構以適應互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的趨勢。證券公司應由過去的渠道服務為主向客戶的財富管理為主的轉(zhuǎn)變,加強各類業(yè)務協(xié)調(diào)合作發(fā)展,提升證券公司的服務能力和內(nèi)部價值。

1.3加劇了證券行業(yè)的競爭

互聯(lián)網(wǎng)金融模式下由于非現(xiàn)場開戶以及業(yè)務網(wǎng)上開展的形式極大地弱化了部分證券公司的地區(qū)和網(wǎng)點的優(yōu)勢,證券公司的核心競爭力也逐漸取決于自身價值、服務能力和產(chǎn)品價值。互聯(lián)網(wǎng)的廣泛運用大大降低了證券公司的業(yè)務成本。伴隨著我國證券行業(yè)監(jiān)管制度不斷完善,證券公司之間的競爭將日漸加劇。證券公司業(yè)務的進行已逐步脫離網(wǎng)點,業(yè)務開展的成本逐漸降低,傭金價格的競爭也日趨激烈。與此同時,其他行業(yè)也利用自身的特點逐步加入證券行業(yè)的競爭。一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)利用其龐大的客戶資源以及其獲取信息的便利性向證券行業(yè)滲透。而其他類型的互聯(lián)網(wǎng)金融公司更是對證券行業(yè)的傳統(tǒng)業(yè)務形成巨大的沖擊。例如,近年來大量出現(xiàn)的網(wǎng)貸公司的貸款業(yè)務沖擊了證券公司的資本中介業(yè)務模式;而P2P平臺、余額寶理財產(chǎn)品更是嚴重沖擊著證券公司的理財產(chǎn)品市場。這些都改變了互聯(lián)網(wǎng)金融模式下證券公司的競爭格局。

2互聯(lián)網(wǎng)模式下證券公司加強內(nèi)部控制的措施

2.1探索互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新模式

互聯(lián)網(wǎng)金融作為新興的發(fā)展模式,其優(yōu)勢在于可以快速、便捷地進行信息交流和資源共享,拓寬業(yè)務產(chǎn)業(yè)鏈,降低運營成本。對于證券公司而言,互聯(lián)網(wǎng)模式已成大勢所趨。因此,證券公司若想加強內(nèi)部控制,完善內(nèi)部控制管理體系,就必須正視互聯(lián)網(wǎng)的重要作用,順應互聯(lián)網(wǎng)模式改革要求,轉(zhuǎn)變發(fā)展理念,在不斷進行業(yè)務和產(chǎn)品創(chuàng)新的同時,積極改革傳統(tǒng)的內(nèi)部管理模式,借助互聯(lián)網(wǎng)完成公司內(nèi)部管理體系的全面升級,改變現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務和產(chǎn)品缺乏規(guī)范制度的現(xiàn)狀。證券公司應加大投入人力物力,探索互聯(lián)網(wǎng)模式下加強內(nèi)部控制管理的途徑,加強網(wǎng)絡安全建設,完善信息保密系統(tǒng),使互聯(lián)網(wǎng)真正成為證券公司加強內(nèi)部控制的重要手段。

2.2加強控制活動的完善

證券公司應建立權責統(tǒng)一、透明嚴謹?shù)耐顿Y決策機制。互聯(lián)網(wǎng)模式下證券公司內(nèi)部溝通的信息成本降低,公司應根據(jù)自身的實際情況構建由管理層、投資決策部、自營業(yè)務部三位一體的決策體制,保證決策實施的有效性。同時,證券公司應加大力度規(guī)范自身各項業(yè)務的風險管理流程,及時發(fā)現(xiàn)公司運營過程中存在的問題。互聯(lián)網(wǎng)模式下,證券公司必須加強自身網(wǎng)絡管理系統(tǒng)的建設,保證自身網(wǎng)絡管理的安全,建立健全的內(nèi)外部“防火墻”制度,在避免外部入侵的同時,加強內(nèi)部信息的保密性,將證券公司內(nèi)部控制風險降到最低。

2.3加強內(nèi)部控制監(jiān)督

互聯(lián)網(wǎng)模式下信息系統(tǒng)的穩(wěn)定性已成為證券公司的正常運營的基礎,因此證券公司必須解決信息系統(tǒng)的隱患,降低操作過程中的風險因素,加強內(nèi)部控制體系的建設。另一方面,證券公司應構建科學的內(nèi)部控制稽核機制,對內(nèi)部控制體系進行科學合理的評價,對公司自身內(nèi)部控制體系執(zhí)行的有效性進行評估,準確揭示公司運營過程中的潛在風險,保證證券公司的內(nèi)部控制體系有效的運行。

2.4完善風險識別體系

證券公司應結合自身經(jīng)營狀況和業(yè)務特征對風險進行識別和分析,完善風險評估系統(tǒng),并及時制定合適的解決辦法。互聯(lián)網(wǎng)模式下證券公司的內(nèi)部控制風險更具有隱蔽性,因此證券公司必須構建科學的風險識別體系,對本公司的投資決策風險、信息系統(tǒng)風險以及創(chuàng)新風險等加以識別分析,將隱患降到最低,保證證券公司內(nèi)部控制體系的正常運行。

2.5加強證券公司主要業(yè)務內(nèi)部控制體系的改進

互聯(lián)網(wǎng)模式下,證券公司的業(yè)務結構發(fā)生了較大的改變,傳統(tǒng)經(jīng)紀業(yè)務無論是所占比重還是形式上都發(fā)生了較大程度的改變。盡管如此,證券公司經(jīng)紀業(yè)務依然是其最為重要的業(yè)務類型。經(jīng)紀業(yè)務和資產(chǎn)管理業(yè)務是證券公司收入的兩個主要來源。因此在互聯(lián)網(wǎng)模式下,證券公司如要加強自身主要業(yè)務內(nèi)部控制體系,一方面需要加強經(jīng)紀業(yè)務的內(nèi)部控制體系。互聯(lián)網(wǎng)模式下經(jīng)紀業(yè)務主要在互聯(lián)網(wǎng)上展開,在這一過程中客戶開戶風險、資金存管風險以及證券委托買賣風險是其隱患的主要方面。證券公司在客戶開戶時必須嚴格審核客戶資料的真實性和完整性,對客戶的信息和資料妥善保管并嚴格保密。網(wǎng)上審核人員應嚴格把關,保證客戶身份證、資金賬戶和證券交易賬戶的一致,保證資金存取的準確。證券公司應建立完善的網(wǎng)上監(jiān)控系統(tǒng),保證交易系統(tǒng)的迅捷性、準確性和可靠性,完善客戶證券買賣的每一個環(huán)節(jié),對異常交易狀況進行及時預警并迅速解決。另一方面,證券公司還應加強資產(chǎn)管理業(yè)務的內(nèi)部控制體系。安全性是證券公司資產(chǎn)管理過程中最為重要的問題,這就需要證券公司構建完整的資產(chǎn)管理體系對項目潛在的風險進行挖掘,對業(yè)務項目進行嚴謹科學的審核監(jiān)督,嚴格控制操作風險,結合實際狀況在一定程度的允許合規(guī)風險,嚴謹信用風險,允許適度的流動性風險,保證資金管理的安全性和有效性。

作者:于閩黎 單位:中泰證券股份有限公司

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