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1質量管理和控制

1.1設計的控制、管理。

設計是一個項目最初始的工作，也是epc項目質量的保證基礎，是工程安全的保障。在對設計質量的控制和管理上，除了要注重策劃以及管理之外，還應當對設計的輸入、方案評審以及驗證等進行重點研究，使得設計中的每一個環節都在控制之下保證沒有缺陷。

1.1.1輸入。對于設計工作，首先必須要有輸入條件，對于整個設計工作而言，輸入條件會影響到設計文件的輸出，因此，其質量會直接影響到文件質量。因此對于設計的質量管理應當將其內部以及外部條件進行正確的評審確認，保證所有設計輸入的條件都滿足項目所需，是不是能夠真正滿足設計工作的要求。以此保證設計輸入的條件在正確性、完整性以及有效和權威性上同EPC承包項目向匹配。

1.1.2方案評審。技術方案是否先進，是否合理都會對整個項目的質量造成影響，因此對于整個設計來說，其在技術方案上的控制就需要進行綜合性的評審。評審是令技術方案能夠正確合理的保證手段。在設計工作中，其方案的選定應當保證在充分的審核評估后給予其科學的判定，當方案確定后，再予以實施。評審制度能夠保證技術方案在理論和實施上的合理性以及可實施性，通過合理的論證對其中存在的不足給予指出，而對相應需要糾正的地方給予及時的糾正和改進。

1.1.3驗證方案。項目的相關文件需要在實施前予以驗證，該程序主要通過兩種方式予以實現：首先是通過自審，其次則是專業之間的會簽。前者是自我評判復核的過程而后者則是最后對文件進行規范、確認的步驟。是對文件是否具有提交資格的確認。校對工作需要專門的人員進行實施，而且工作人員必須經過專業的資格審查，具有相應的資格后才能校對則是需要校審人進行，在此之前需要保證校審人具備相應的校審資格，根據相關質量管理規定，校審人校審時需要根據現有規范的要求對文件進行逐條校審并對相應記錄予以保存。通過對設計文件進行設、校、審來驗證，進一步對文件的規范與否進行確認，文件需要符合要求，因此對于設計輸入條件同樣需要驗證其是否符合規范性的要求，此外需要對設計內容的完整性進行驗證。會簽是整個設計的最后一道步驟，同時對于文件的質量控制也是最重要的程序，通過會簽能夠在專業之間進行條件的互提以此驗證其是否滿足項目需要。

1.2物資質量的控制和管理。

EPC模式下的采購管理是中對在采購過程中相應工作上的控制、管理，諸如：供應商的選擇、催交采買以及檢驗、交接等，還包括現場對于物資的管理。采購是保證項目能夠順利進行的基礎前提，采購的質量保證了項目使用物資的質量，所以應當保證其來貨渠道、以及制造過程。從選擇供銷商到整個制造的過程都應當進行專業的監督控制，甚至對于現場的物資管理也應當做到面面俱到。從這三方面將，供銷商的選擇尤為重要，在選擇時應當保證選擇途徑、程序正當，經過嚴格的篩選后才能予以確定。供應商是項目方同項目材料之間的聯系橋梁，是保證產品質量最重要的保證，所有設計、技術要求都要通過制造予以實現，這里對于供應商的選擇優化能夠最大程度的保證產品質量，降低制造成本。對于各類設備和材料進行監造檢驗前，要對監造、檢驗工作和人力、人員資質進行策劃，明確監造檢驗工作范圍、技術要點、執行依據、檢驗級別與檢查點的劃分原則，編制相關的工作規定和程序文件，確定項目采購的質量計劃并貫穿于項目始終。為保證設備制造過程各環節的質昔。要對各類設備和材料依審要性和類別采取不同的監造檢驗方式。在設備制造過程的質量管理和控制中，應依據項目規定和的程序文件質量管理和控制環節上對供應商實施確認、監督、檢查等管理工作。現場采購管理也是采購質量管理和控制的重要環節之一。

1.3施工過程的質量管理和控制。

施工質量管理和控制是施工的最重要控制內容，制定質量控制點，審查施工方案，對施工質量進行檢查和驗收是施工質量控制的主要環節。施工過程質量管理和控制要有施工技術準備，質量管理人員必須熟悉項目質量計劃；掌握有關施工規范、規程及驗收標準；熟悉設計意圖；審查施工方案和技術措施等；熟悉施工質量目標，同時要熟悉已確定的質量控制點(ABC)并進行重點部位、重點工序等的重點控制。施工過程的質量管理首先應在明確的審批程序和要求下強化審核施工方案的重要性。施工過程的質量檢查應包括對原材料成品和半成品的質量檢查、對施工分承包方在施工全過程的檢查、對施工質量進行不定期的專業檢查和聯合檢查及定期組織施工質量大檢查等活動內容。對于原材料成品和半成品質量的檢查要求是：對主要材料進入施工現場時必須具備正式的出廠合格證和材質化驗單；對施工分承包方施工過程進行的檢查是檢查所施工的內容是否符合施工技術和質量要求，是否符合施工驗收標準規范，檢查下一道工序施工者是否按上道工序施工者提供的資料進行施工，對不符合質量標準要求的內容不能進入到下一道工序或令其返工，這樣可以從行為和實體上進行施工質量控制，從而確保施工質量。（本文來自于《管理科學》雜志。《管理科學》雜志簡介詳見.）

2EPC項目質量管理的難點

EPC項目的實施是要根據合同要求實現項目各項目標，特別是質量目標、進度目標和費用目標的實現是在一個相互制約、相互影響的統一體中進行，其中任一項目標變化，都會引起另兩個目標變化，并受其制約。如何合理的保證項目質量目標的實現，正確處理質量與進度、費用之間的矛盾是項目質量管理的一個難點，這需要在項目實施過程中從客觀因素、具體情況出發，根據將要采取的行動和可能導致的后果進行綜合分析研究，整合項目所有方面的內容，避免出現工期緊張或成本減少而出現的質量問題，而質量問題的出現又往往會延長工期和增加成本。

質量管理控制是EPC項目管理綜合性評判的重要組成，因此應當從整體上對項目進行控制和把握，針對項目中的每一個工序以及每一個環節每一個階段都要保質保量的完成。因此無論從管理手段還是管理意識上都應當從現代的角度出發，綜合多種方式和較多，立體的進行管理，以保證項目的最終質量目標的實現以及項目體系的有效建立和運行。對項目的過程進行管理才能得到預期的效果，使得項目真正的造福于社會，有益于發展。

本文作者:王撫生工作單位:江西省電力設計院