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【摘要】由于相關人員在油田地面工程建設中沒有注重其質量管理，從而導致油田地面工程存在諸多質量問題，阻礙了社會經濟的持續發展，施工人員的生命安全也受到了極大的威脅，所以管理者必須及時采取有效措施提高質量管理效率。論文分析油田地面工程建設質量管理存在的問題，并提出有效措施，以供參考。

【關鍵詞】油田地面工程；建設；質量管理

1引言

近年來，隨著社會經濟的進一步發展，可利用資源也越來越少，由此給油田地面工程建設工作的推進帶來了機會。油田地面工程建設具有安全問題少、成本費用低的特點，然而由于各方面不利因素的影響，油田地面工程出現了大量質量問題。

2油田地面工程建設質量管理存在的問題

2.1相關管理者對質量管理不夠重視。油田地面工程建設本身就是一項極其大型的工程，并且整個工程建設過程非常的系統化，其施工工序比較復雜，所以對施工人員的專業技能也有很高要求。但由于當前油田地面工程建設管理者對建設中的質量管理不夠重視，再加上管理者的管理思想落后，使得在油田地面工程建設過程中經常出現質量問題。其次，在油田地面工程的建設中，由于對細節問題不夠重視，當這些問題積累到一定程度時，就會產生質的變化，最終導致整個工程項目出現質量問題。如在油田地面工程施工的準備階段，由于管理者的質量意識較弱，導致其在施工前不能對施工圖紙、工程建筑材料以及施工方案等進行詳細的檢查。這樣一來在實際施工中，就會出現質量問題，從而影響工程的順利進行。2.2工程建設管理者。在質量管理中沒有制定施工標準油田地面工程建設項目屬于勞動密集型的項目，需要大量的施工人員，所以在其質量管理中，對人力資源的管理有著非常高的要求。油田地面工程建設的施工現場條件非常惡劣，如果在這樣的工作環境中工程建設管理者沒有制定施工標準，很難保證油田地面工程的施工質量，還會在很大程度上拖延整個油田地面工程的施工進度。因此，工程建設管理者在質量管理中需要制定詳細嚴格的施工標準。2.3質量管理中的檢查只是流于形式，監管人員缺乏責任意識。現階段，部分質量監管人員在利益的驅使下出現工作不負責，缺乏責任感和職業道德等現象。如在監督檢查中若查出有違規操作、在施工中偷工減料等現象時，在利益面前，就會經受不住利益的誘惑而做出違背職業道德的事。這些不僅不利于整個行業的平穩健康發展，同時也會導致在施工過程中出現安全問題和質量問題。2.4油田地面工程建設中的質量管理體系不完善，缺乏操作性。油田地面工程建設質量管理體系涉及很多方面，比如，人力資源管理、設施設備、制度建設等，只有完善質量管理體系，才能保證油田地面工程建設質量管理工作的有效進行。但是在當前油田地面工程建設中，部分單位編制的質量管理體系缺乏實際操作性，并且相關文件結構不緊密，對油田地面工程項目的施工也不具備指導性。

3油田地面工程建設質量管理中的有效措施

3.1加強施工安全管理。油田地面工程施工現場的安全管理是整個油田地面工程建設的重中之重，油田地面工程施工管理者應該引起足夠重視，對施工人員也要進行施工安全知識宣傳。為避免油田地面工程建設施工現場的各種安全事故，管理者必須加大工程項目現場施工安全監管力度。在油田地面工程施工現場，每個作業人必須佩帶安全帽，在施工現場必須設立安全警示標志，隨時提醒施工人員注意施工安全。3.2注重對施工材料的有效管理。油田地面工程施工中的材料監管是保證油田地面工程項目質量的關鍵。因此，要加強對施工材料的監管，同時把相關材料出現的質量問題及時反饋給材料采購負責人。油田地面工程施工管理者對施工材料要保證高效率管理，要對材料的使用情況進行系統的總結和分析，以便后期油田地面工程項目施工管理工作的高效有序進行。施工人員也要嚴格按照上級指示，按要求使用施工材料。在油田地面工程項目施工工作進行前，采購人員要注意采購符合質量標準的材料，要對多個廠家的材料進行分析和對比，從而選擇性價比最優的材料。在材料選擇時，要充分考慮材料的規格和型號，仔細檢查辨別材料真偽。油田地面工程施工材料的產品指標同樣也很重要，采購人員在購買材料時，最好不要把不同規格和不同型號的材料擺放在一起，因為每種施工材料的貯存要求不一樣，放在一起會破壞材料從而造成不必要的損失。為了更有效地把控油田地面工程施工質量，在質量管理過程中要注意對施工材料的采購和儲存進行有效監管[1]。3.3加強施工人員管理，完善質量管理制度。油田地面工程項目管理者在進行質量管理時，特別要注重對施工人員責任心的培養，實行切合實際的獎懲制度，并嚴格執行。落實每個施工人員的責任，這樣做有利于施工管理的細化，使每個施工人員都清楚明白自己的責任，從而提高施工安全和施工質量。對于油田地面工程建設質量管理而言，管理者要建立規范的質量管理制度，當已有的制度不能保證到油田地面工程現場施工人員的各方面安全時，就要及時地做出更新。管理者還要不斷地分析和思考，讓自身綜合素質和工作能力不斷提升，讓油田地面工程施工的監管章程得到完善。3.4改進施工質量監管措施。油田地面工程施工中出現的各種問題不斷影響著整個油田地面工程項目的質量，這就督促著油田地面工程施工管理者改進施工質量監管措施，從而保證施工質量管理的有效性。油田地面工程建設單位要充分考慮整個工程項目的質量，要求施工現場管理者對施工中每個工序都嚴格把關，不放過任何一個出現問題的可能。這對油田地面工程施工管理者也是一種考驗，要求其具有較高的職業素養和綜合素質。要求其對油田地面工程的施工監管有自己獨特的方式和方法，最好對整個油田地面工程建設的施工圖有充分的理解和熟悉，要做到有效合理進行油田地面工程現場施工監管。

4結語

總而言之，在整個油田地面工程建設過程中，相關管理人員應該高度重視質量管理，對油田地面工程建設方式進行創新，不僅要注重完善質量管理相關制度，還要重視對施工材料使用管理，強化油田地面工程建設施工人員的安全意識，對施工安全進行有效防護，做到油田地面工程建設與監督管理有效結合，充分滿足新形勢下對油田地面工程建設發展的需要。

作者:李躍升 單位:中國石油工程建設有限公司