1準備階段的造價管理特點

在政府投資建設項目管理過程中，前期準備階段的工程造價控制是否客觀、合理，完整，是否符合實際，從投資角度分析是否具有可行性，決定了該建設項目的全過程造價控制目標是否能夠實現，是否能達到預期目標！因為建設項目的可行性分析和投資決策，屬于項目建設程序中前期工作，就是產生工程造價的根本。在建設項目準備階段，主要任務就是選擇一個合理的投資行動方案，通過對建設項目可行性進行分析，選擇一個最佳的建設項目建設方案。項目前期建設方案比選階段，因方案變化對建設項目造價的最終影響權重比大概在80%左右，所以在準備階段造價管理過程中，要注重積極協助業主編制可行性較高的研究報告。在建設方案經比選后確定的基礎上，編制的建設項目投資估算，一定要保證投資估算各項費用的完整性、使用經濟指標的合理性、使用各項政策的準確性等方面嚴格把關，才能保證其能在項目建設中，起到控制項目總投資的作用，保證建設項目投資額估算合理、可行、可控。

2設計階段的造價管理特點

在建設項目造價管理過程中，設計階段的工程造價，也就是通常說的初步設計概算。初設概算的批復，由建設項目所在地發改部門以正式批復文件的形式下發，原則上已經立項批復的建設項目，無重大原因，不允許超初設概算批復投資額。所以這就要對設計概算進行認真核對，保證概算的內容完和質量。初步設計就基本決定了整個工程項目的建設規模、產品方案、結構形式和建筑標準等相關內容，施工圖設計在投資控制的總目標下，將控制目標進行有效的分解，這對于控制工程項目預算，實現總投資的預期目標有著十分重要的意義和作用。因此在符合工程項目施工功能的基礎上，保證工程項目設計的合理性，能夠更好的控制項目建設的造價，所以這也需要相關人員牢固經濟核算的理念，有效克服設計保守浪費等相關問題，真正將經濟和技術這兩者進行有效的融合。同時項目設計部門要端正自身的思想，嚴格按照所批準的工程項目初步設計概算，積極落實項目施工圖設計和預算工作，在保證工程項目基本功能的基礎上，按照所規定的造價限額，將工程項目的造價有效控制在限額內。所以這也表示設計階段工程造價管理工作不僅十分重要，而且也有著很大的必要性，只有不斷加強對于工程項目設計階段的造價管理力度，才能夠更好的控制政府投資項目工程造價。

3招投標階段的造價管理特點

招投標階段的投資控制工作也十分重要，在招投標過程中首先要對招標文件進行完整的、系統的分析判斷，尤其對于招標文件所涉及的工程費用部分，項目完工后進行竣工結算的方式、付款計劃、索賠、設計變更、經濟簽證等等涉及到簽合同時就要明確的內容進行嚴格把關，以上內容在最終工程結算階段對于工程投資價款影響很大，在項目招投標階段引起足夠的重視，有助于各方對項目風險的預判，并制定對應措施。同時還要加強招投標制度的規范建設，及時有效的復核招標控制價清單編制的準確性、完整性、項目特征描述規范性，對于清單控制價編制過程中出現的錯、漏等內容及時進行更正，或者在投標報價中規避風險。以此為后期工程項目的變更留一定的余地，避免工程項目建設成本超出。

編者按：本文主要從投資決策階段的風險；項目實施階段的風險；經營管理階段的風險進行論述。其中，主要包括：不同的階段各具有不同的風險特征、國家政策對產業發展的影響是全局的、國家產業政策的變化影響房地產商品需求結構變化,決定著房地產業的興衰、房地產投資絕大部分依靠銀行貸款而進行、房地產開發建設以土地為載體,土地政策的變化勢必對房地產業產生重要影響、通過城市規劃布局調整和城區功能調整、交通的變化等來對房地產業帶來影響、經濟風險包括市場供求風險和通貨風險、同地域的房地產開發面臨不同的風險因素、房地產投資的實施階段是指房地產投資計劃的具體實現過程、房地產市場狀況可能會發生較大的變化,錯過最佳租售時機、房地產項目開發成本風險源于開發的各個階段、營銷策劃是經營管理的核心,它的成敗直接影響到成本能否收回、利潤能否實現等，具體請詳見。

摘要:隨著我國加入WTO,市場經濟體制進一步完善和規范,產業結構不斷升級,房地產業作為國民經濟基礎性、先導性產業之一的地位日益鞏固,成為當今主要的投資熱點。用先進的、科學的、完善的理論作為房地產企業可持續發展的行動指南,對整個房地產全過程的風險進行識別,有利于促進房地產業的健康發展。

關鍵詞:房地產;投資;風險識別

房地產投資的全過程是指從房地產投資意向的產生到房地產出售、資金回收或報廢為止的整個過程。這是一個動態的過程,一般可分為投資決策、項目實施和房地產經營管理等階段。不同的階段各具有不同的風險特征,任何一個環節的疏忽都可能導致投資的失敗,投資者必須對各個環節的不確定因素進行識別并加以防范。

一、投資決策階段的風險

在房地產開發過程中,投資決策階段最為關鍵,擁有最大的不確定性與機動性。房地產投資一旦展開進行,很難從項目建設中撤出,否則會付出高昂代價。房地產投資決策階段風險主要源于政策和經濟方面。

自從進入新時期以來，國有投資公司面臨激烈的外部競爭環境，在這種情況下，國有投資公司如何才有有效的財務管控措施實現長期可持續發展，成為當前國有投資公司經營管理的重點工作之一。隨著自身的經營業務發展，國有投資公司也在不斷向外拓展投資邊界，選取可靠性、穩定性的收益投資項目進行投資，以實現自身的管理升級轉型，增加收入的范圍，避免單一性收入來源。因此，本文從國有投資公司投資項目概述、重要性、風險點等方面出發，提出了從事前盡調分析、事中有效控制、事后詳細分析等措施來進行有效的財務管理，通過有效的財務管理增加投資類項目的收益，助力國有投資公司的管理戰略目標實現。在經濟高速發展的當前，企業要擴大業務，實現長期可持續發展，投資是其主要路徑之一，國有投資公司在發展的過程中亦是如此，所以在促使公司發展的過程中應該積極關注其投資類項目的財務管理，這樣才能夠讓國有企業在進行投資項目的過程中充分關注財務管理，這樣才能夠讓國有企業在進行資源配置、資金理論的運用過程中得到更加有效的發展，鑒于這種情況，本文從以下幾個方面針對國有投資公司加強投資類項目財務管理進行了如下探究。

1國有投資公司投資項目概述

所謂國有投資公司投資項目是指國有資金投資項目，一般情況下國有投資公司要充分進行各項投資活動，才能夠讓企業在競爭的過程中生存下來。從具體過程來看，企業投資是一項一旦開啟便無法逆轉，所出現的狀況也難以挽回，與此同時，這些投資環境具有不確定性和開放性，這雖然能夠給企業的發展帶來諸多機遇，但是從實際情況來看也面臨著諸多損失與挑戰，從國有投資公司的投資類項目來看，規范科學的投資決策，能夠在國有投資企業的發展中起到積極作用，從而促使經濟收益的擴大，反之則容易誤導投資決策，造成無法挽回的損失。所以，在國有投資企業的發展過程中我們應該全面關注投資項目、投資財務管理的情況，這樣才能夠更加有效的降低風險，提高收益，也才能夠讓國有企業在進行投資的過程中獲得有效的收益。

2國有投資公司加強投資類項目財務管理的重要性

從當前國有投資公司加強投資類項目財務管理的情況來看，促使國有投資公司加強投資類項目財務管理具有極其重要的作用，具體情況如下：其一，能夠為經濟管理者提供有效的財務信息。企業財務管理與企業的成本管理有著密切的關系，企業財務管理能夠讓企業的管理者在清晰、透明、真實的財務信息中獲取更多的成本管理元素，能夠讓決策者做出切合實際的經營策略。同時，在新時期里能夠幫助國有投資企業對內部管理和生產進行有效的控制，促進企業的管理者根據有效的信息做出準確的形勢判斷，能夠做出符合實際情況的決策，從而做到降本增效的目的，確保企業經濟的穩步快速發展。其二，提高了企業財務管理的工作效率。新時期國有投資公司投資類項目在發展的過程中進一步規范了財務理論知識，同時明白了財務實務與理論的結合，給當前的財務工作者提供了關于企業財務管理信息化的理論指導，提高了企業財務管理的工作效率。其三，反映了國家經濟和國有投資類企業發展的基本形式。在當前互聯網+的背景下，財務信息在發展中積極采用互聯網+，促使企業發展過程中財務資源的共享，這才能夠讓國家經濟得到有效的發展，同時也才能夠讓國有投資公司在進行投資的過程中能夠翻開嶄新的一頁。

3國有投資公司加強投資類項目財務核算的風險點

摘要：現階段多數企業都對固定資產投資項目進行了不同程度的招投標，但通過分析我們發現，僅在項目管理方面，還存在不少的問題，造成這一現狀的主要原因是缺乏相關項目管理的專業性人才，以及引入系統的項目時間太晚，再加上國內企業在固定資產的管理過程中，有一套自己的管理模式，并且管理模式具有較強的自身特點，導致管理過程中的部分環節存在不規范。本文首先對企業固定資產投資管理的重要性進行來分析，其次對企業項目管理的現狀和特點進行了闡述，然后對固定資產投資項目管理的全過程進行了研究，最后就提升企業固定資產投資項目管理的有效性策略進行了探討，希望能夠對企業項目管理有效性的提升有所啟發。

關鍵詞：企業；固定資產投資；項目管理；有效性

一、企業固定資產投資管理的重要性

企業固定資產投資建設是一種投資行為，這一投資行為的主要目的是為產品的生產以及開發提供保障。在對項目進行投資的過程中，必須建立相關的要求以及管理流程，尤其對于大型的固定資產投資項目而言，嚴格的管理尤為重要。部分企業在進行固定資產投資的過程中，都會對項目管理辦公室進行成立，這對于項目投資管理而言，是十分重要的。但大部分企業在這個過程中，沒有認識到成立項目管理辦公室的重要性，因此部分企業沒有對其進行成立，在已經成立項目管理辦公室的企業中，也有部分將其當成一個流程，并沒有讓項目管理辦公室的重要作用得到充分發揮。造成這一現狀的原因除了沒有對其重要性有充分的認識之外，還有一個原因，那就是企業在進行管理的過程中，項目的實施以及項目的運作在一般情況下，都是按照職能的組織結構進行的，但在這個過程中，所承擔的固定資產投資項目往往又不止一個，因此企業在對項目進行管理的過程中，不論是成本管理還是質量管理，不論是進度管理還是計劃管理，交叉起來都會增加管理的難度，對項目信息傳遞的順暢程度造成阻礙。企業領導不能及時獲得相關信息，也就導致企業領導不能對項目的進行進行直接掌控，只能依賴項目實施的負責人。尤其對于生產經營以及科研企業而言，如果不能進行直接有效的管理，沒有行成一個完整的、專業的管理流程，沒有足夠的專業管理人員，以及相關的人事變動過于頻繁等，對于項目的管理控制，都是非常不利的。所以，必須組建一個管理流程暢通的、職能分工完善的管理部門。

二、企業固定資產投資項目管理的現狀及特點

通過對于企業固定資產投資項目管理的相關資料進行分析和研究，對相關經驗進行探討和總結，我們發現企業在實施管理的過程中，多數企業因企業自身在生產經營以及管理中的特點，而導致項目管理實施的過程中，出現無序管理的現象，這一現象的出現，導致項目管理無法達到預期的管理效果。以下是大部分企業在管理中存在的特點：一是與科研或者生產經營活動為主的課題，對這些項目進行管理的主要目的是為以上活動進行保障，為其順利進行提供支持，以及與之相關的基礎性工作。但企業在這個過程中，只關心項目在建成之后所發揮的功能，而不重視項目實施過程中的管理。二是部分企業目前所承擔固定資產投資項目不止一個，更有甚者，所承擔的項目有多個，這就導致項目在管理過程中，不論是協調性，還是實施，都存在一定的滯后性。三是在項目管理的過程中，所運行的管理模式不夠成熟，或者缺乏專業的項目管理人員。四是項目管理中的組織結構陳舊，沒有根據現有項目的實際情況對管理模式進行調整，依舊沿用傳統的管理模式，例如最為傳統的職能型管理模式，這樣的陳舊模式會對項目的活動造成不良影響。五是參與項目管理的人員頻繁變動，相關人員的頻繁變動，會打亂項目管理的連續性，使得項目的管理粘合度變低。六是在現階段的項目管理中，沒有對信息化的管理手段進行充分利用，導致管理手段落后，管理效率低下。由此可見，在固定資產投資項目管理中，除了需要對專業的項目實施組織進行重視，還必須對項目管理組織的有效性進行保障，確保組織職責的清晰。另外，還應該對項目管理中的控制職能以及項目綜合管理職能進行重視，將其與企業自身的特點相結合，讓項目管理辦公室的綜合職能以及控制職能得到充分的發揮，這樣才能讓企業固定資產投資建設項目的有效性得到提高。

摘要：隨著我國經濟騰飛，全球一體化的發展，企業為了適應市場化經濟，在激烈的競爭中實現可持續增長必定離不開高效的投資管理。由于管理監督不當、投資風險控制失調等問題，導致投資失敗的案例屢見不鮮，嚴重影響企業發展。本文簡要地對企業投資管理進行論述，說明投資項目決策管理的原則，分析管理過程中存在的問題，并提出相應的對策，以促進企業的穩健發展。

關鍵詞：企業；投資；問題分析

企業投資即是企業發展的需要，也是企業價值創造的主要途徑。隨著經濟的發展，市場機制不斷健全，企業投資越來越多元化。按投資的方向可分為對外投資和對內投資；按投資的性質可分為債權投資和股權投資；按投資對象可分為金融投資與實業投資。對于復雜的投資市場和多元的投資項目，企業要考慮自身的情況和風險承受能力，在不同發展時期對不同的投資項目進行科學決策，有效的管理，以實現企業發展戰略目標。

一、目前企業投資活動管理存在的問題

（一）企業的投資管理體制尚不健全，投資活動事前決策缺乏科學化。在很多企業內，投資管理的組織機構和投資管理體制都尚不健全。企業的內部控制機制缺乏執行力、缺乏風險意識、治理層控制缺失、容易出現責任不明，“長官意志”的影響，造成投資決策的獨斷性、盲目性、隨意性，致使企業投資出現流程混亂、盲目決策等問題，嚴重影響投資效益，難以保障企業資產的安全。（二）投資管理過程中企業監督不到位。許多企業在投資的過程中，忽視了相應的監管，制度約束不夠規范，組織機構不夠健全投資監管力度不足，從而導致項目投資難以按計劃施行，不能夠較好完成預期的目標。正是因為企業對投資項目的不夠重視，才導致投資項目實行過程受阻，效果不顯著等問題，企業當引起重視，安排專門的部門、人員進行監督管理，讓企業能更好地控制投資項目的進展，讓投資資金可以得到合理的使用，為企業帶來更多的利益。（三）投資項目后評價不夠完善。項目投資不但有前期的規劃、中期風險的控制，還應有后期的審計監督及項目后評價，這才構成了一個完整的過程。個別的企業只注重投資前的項目論證及投資實施過程行為，卻不能意識到投資項目后管理工作的重要性，只是簡單開展項目驗收，不能對投資效果進行及時的評價。相反，投資項目的成功實施離不開對投資項目實行過程的驗收、審計，以及一段時間后的效果評估，能否切合企業最初擬定目標等。企業的這些管理缺陷，使得投資者難以準確掌握投資項目達到預期的哪個程度以及其效果如何。

二、企業投資活動的問題對策

提要本文結合長期從事房地產項目投資管理工作的實際經驗,提出建立房地產開發項目投資過程控制體系,闡述房地產開發項目投資過程控制的方法和途徑。

關鍵詞:房地產;投資;過程控制

一、引言

一個房地產項目運營周期包括項目決策、項目實施前準備、項目實施和項目營銷四個階段。項目實施前準備又包括設計、招投標、合同簽訂各階段。項目在實施過程中具備對外預售條件后可進行項目營銷,項目的實施和營銷階段有一定的重合。房地產項目投資貫穿其中,項目決策、項目實施前準備階段雖然投資直接額度小,但對整個項目運營周期投資的影響程度大,是項目投資的事前控制階段;項目實施和項目營銷階段對項目運營周期投資的影響程度雖然小,但項目投資卻主要發生在此階段。因此,對房地產項目實行有效的過程控制是實現房地產項目投資管理目標的關鍵。

二、建立房地產開發項目投資過程控制體系

建立房地產開發項目投資過程控制體系,就是在不同投資階段,針對不同的投資目標,運用不同的管理方法,對房地產項目全過程的投資進行控制而建立的管理體系。過程控制體系可以按投資目標性質和時序不同劃分為不同子系統,如決策控制子系統、設計控制子系統、招投標控制子系統、合同管理子系統、實施控制子系統、結算控制子系統、后評價子系統,各子系統互相聯系、互相影響,形成有機的整體,這是過程控制區別于其他控制方法的特點。

摘要：當今社會，隨著社會經濟的飛速發展，企業的建設投資項目數量不斷增多、投資規模不斷壯大，其財務管理工作在企業中發揮的作用也越來越大，所以受到的關注和重視程度不言而喻。文章從企業建設投資項目的財務管理工作方面出發，分析了企業建設投資項目財務管理工作中存在的問題，并針對這些具體問題提出了相應的解決措施。

關鍵詞：企業建設；投資項目；財務管理；財務信息系統；內部控制

企業建設投資項目財務管理工作是一項綜合性的管理工作，關系到企業建設投資的全過程，涉及資金運用，體現各方面的財務關系，在企業建設投資項目的前期、實施過程和竣工之后發揮著組織、計劃、指揮、監督和調節的功能，能夠合理分配、使用資金，最終達到提高企業效益的目的。當前隨著社會經濟體制的不斷完善，投融資體制不斷的深化改革，企業建設投資項目財務管理工作逐步轉型，成為企業經營管理的重要組成部分，進一步加強財務管理，緊抓涉及企業從籌集、投入到產出的全方位的財務管理的工作環節，緊跟經濟發展的步伐，有助于規范財務行為，有助于維護市場秩序，有利于進一步推動整個社會主義市場經濟的快速發展。

1企業建設投資項目財務管理的不足

財務管理工作是企業建設投資項目的重要環節，涉及到企業生產、運營的各個方面，就當下情況來看，企業建設投資項目在財務管理方面還存在一些不足之處，具體的表現內容如下：

1.1財務管理基礎工作薄弱，財務信息系統功能不完善

在我國改革開放持續深化的新形勢下，企業金融投資的數量和規模越來越大，盡管從總體上來看，我國絕大多數企業在開展金融投資的過程中高度重視風險控制工作，而且與過去相比也有了一定進步，但按照較高的標準和要求來看，由于內部和外部環境的影響，我國很多企業在開展金融投資的過程中還面臨著一系列風險因素，特別是由于投資風險控制不夠到位，導致企業在開展金融投資業務的過程中出現了眾多風險，需要引起重視。這就需要企業在開展金融投資業務的過程中，將風險控制上升到更高層面，運用系統思維和創新理念，著眼于更有效地防范和控制金融投資常見風險，堅持問題導向，加大創新力度，促進企業金融投資風險控制取得更好成效。

1企業金融投資常見風險分析

隨著我國改革開放的不斷深化，我國金融投資業務步入了加快發展的軌道，盡管從總體上來看，我國絕大多數企業都十分重視金融投資風險控制工作，但由于金融投資風險具有客觀性，盡管可防可控，但仍然面臨很多常見的風險。有的企業在開展金融投資業務的過程中面臨金融投資決策風險，特別是由于一些企業在具體的實施過程中，由于缺乏對政策、市場等方方面面的深入調查和分析，盲目作出決策，金融投資決策出現重大失誤，給企業造成了極大的風險，這也是當前企業金融投資面臨最突出的風險；有的企業由于在開展金融投資業務的過程中缺乏系統性和專業化，因而極易出現信用風險，比如有的企業在投資的過程中缺乏對目標企業、項目以及相關方面的深入研究，導致出現了一系列信用風險，進而對整個投資活動造成不利影響；有的企業由于不重視金融投資模式的改革和創新，特別是在內部管理體制建設方面相對比較薄弱，因而出現了比較突出的操作風險，特別是由于一些金融投資管理人員能力和素質不高，導致金融投資在管理的過程中出現重大失誤，甚至會對整個金融投資活動造成不利影響；有的企業由于自身的發展模式以及運營機制落后，企業面臨較為突出的融資風險，特別是沒有將投資與融資緊密結合起來，在開展投資業務的過程中由于流動資金不足，加之融資受到一定的限制，進而出現了融資風險，甚至導致投資業務無法深入開展。

2企業金融投資風險控制存在的問題

2.1金融投資風險控制缺乏重視性。從當前一些企業開展金融投資活動的整體情況來看，盡管也開展一些風險控制工作，但普遍存在重視不足的問題。一些企業沒有對投資風險控制進行深入的研究和分析，而且相關的運行體系不夠完善，特別是很多企業在開展金融投資業務的過程中不重視決策的科學性，金融投資決策比較隨意，相關的調查機制、分析機制、預警機制比較薄弱，導致金融投資決策風險控制不夠到位。比如一些商業銀行在開展境外投資業務的過程中，缺乏對投資風險的高度重視，導致出現了一定的政治風險，特別是一些企業在針對“一帶一路”沿線國家進行投資的過程中，缺乏對擬投資國家政治形勢、經濟狀況以及法律制度的研究，極易在境外投資的過程中出現風險。2.2金融投資風險控制缺乏系統性。目前一些企業在開展金融投資活動的過程中，風險控制系統性不強的問題比較突出，特別是很多企業沒有將全面控制、全員控制、全程控制作為重要的工作原則，導致金融投資風險控制不夠到位。比如某金融企業在開展投資業務的過程中，盡管對擬投資企業進行了深入的調查和分析，而且對其財務狀況、經營狀況以及發展前景進行了預測，但在投資之后缺乏對目標企業經營風險的有效防范和控制，在參與目標企業經營管理方面沒有進行深度融合，導致目標企業經營與發展無法取得更好成效。2.3金融投資風險控制缺乏制度性。從當前一些企業開展金融投資業務的情況來看，盡管對風險控制進行了優化和完善，但普遍沒有形成很好的制度，導致金融投資風險控制受到一定影響。比如一些企業在開展金融投資業務的過程中，沒有建立比較完善的風險控制流程，特別是金融投資“風險點”監測和排查制度不夠完善，相應的管理制度沒有形成。還有一些企業盡管也建立了比較完善的金融投資風險控制制度，但在執行方面相對薄弱，由于執行力不夠到位，同樣會制約金融投資風險控制工作的有效開展，需要引起企業的高度重視，通過不斷優化和完善金融投資風險控制制度，著力提升風險控制的規范化水平。2.4金融投資風險控制缺乏創新性。在當前信息技術快速發展的新形勢下，對于企業金融投資風險控制來說，應當不斷創新模式，只有這樣，才能使其更具有效能性。但目前一些企業在開展金融投資業務的過程中，還沒有將信息技術、網絡技術等應用于風險控制當中，比如很多企業缺乏對大數據技術、云計算技術的應用，在收集和分析與金融投資業務相關數據、信息方面不夠到位，導致金融投資風險控制缺乏預見性和戰略性。金融投資風險控制缺乏創新還表現為一些企業不重視金融投資風險控制與內部控制、財務風險管理等緊密結合，特別是很多企業沒有將財務戰略納入到金融投資風險管理體系當中，導致金融投資風險控制融合性、滲透性不足，無法取得實實在在的成效。

3企業金融投資風險控制的優化對策

國有企業相較于其他類型企業具有特殊性特征，并不是即將資本盈利性作為最終的發展目標，而是承擔超越經濟利潤的社會功能，因此，在國有企業非效率投資工作開展的過程中，要從債權和股權兩個角度進行分析，及時糾正和制止一些影響非效率投資的因素，從而在提升資源優化配置效果的同時，確保能減少國有企業非效率投資風險問題的發生幾率。

一、國有企業非效率投資研究理論基礎

第一，投資決策。主要指的就是階段性資本存量改變的參數，本身是動態化經營指標，階段性投資流量本身需要和資本存量、資本初期積累量的差額相同。并且，目前較為常見的投資決策主要分為廣義投資和狹義投資，前者指的是實物形態的直接投資和間接投資，后者則更加關注最直接投資[1]。第二，投資風險。在企業投資工作開展的過程中，因為外界不可控因素較多，這就使得投資過程會受到影響，投資無法達到預期效果的可能性較高，因此，相關部門要結合市場動態對可能存在的投資風險予以監督，并且制定更加有效的風險監督控制模式，確保能提升系統風險管理的時效性。

二、國有企業非效率投資風險模型分析

(一)假設建立。1.政府干預。對于市場經濟而言，高效性以及透明性監管機制和市場環境較為重要，并且只有滿足完善的法律環境監督要求，才能真正促進市場經濟健康可持續發展的需求。因為我國國有企業在市場經濟體系內中具有重要的作用和意義，因此，企業決策和各級政府部門的干預之間存在一定的聯系，政府更加關注管轄范圍內的企業環境保護項目、市政建設項目以及就業稅收等項目。基于此，結合相關情況和調研數據進行假設，即政府過度干預行為會對國有企業投資風險產生影響，也就是說，在國有企業發展過程中若是政府干預度減小，相應的執法水平增大，則會降低非效率投資風險。2.自由現金流量。在經濟學中，自由現金流量假說具有重要的理論指導意義和價值，主要是針對企業過度投資水平和自由現金流量關系展開的研究，經理人本身就具備過度投資的動機，因此在企業具備大量自由流動現金時，若是經理人秉持了機會主義，必然會出現過度投資的現狀。基于此，結合數據提出假設，即自由現金流量本身就是國有企業投資過程中重要風險的根源，初期自由現金流量和非效率投資水平之間存在正相關關系。3.股權激勵。若是從理論層面分析，國有企業內部經理人的持股過程就是長期激勵機制的表現，能有效規避經理人的短視行為，確保其能在經營投資決策制定的過程中，將個人利益和國有企業長效性經濟利益進行融合，能在激勵經理人的基礎上，有效減少道德風險以及在職消費等對國有企業經濟發展造成的影響。基于此，結合相關結果可以假設，有效建立經理人股權激勵機制和管控制度，能確保國有企業非效率投資風險幾率得以降低[2]。4.股權制衡。在國有企業發展進程中，其自身產權結構的和政府行為都是影響投資項目的因素，也就是說，因為國家股背后會形成較為模糊的產權模式，加之鏈條較長，這就使得相應的監督機制和約束機制不能發揮其實際價值和作用，甚至會出現沖突問題。另外，國有企業非效率投資中過度投資會造成業績較差，也會對升遷過程產生影響，這就會出現政府抑制投資行為的問題，造成企業投資不足。基于此，建立相應的假設，我國國有企業的第一股東持股比例參數會和國有企業非效率投資之間形成正相關的聯系。5.舉債約束。所謂負債融資項目，指的就是能借助減少經理人可支配的現金流建立有效的投資指導和約束機制，避免出現過度投資的問題。基于此，夯實完整的舉債管理控制模式，就能有效規避自由現金流量激增的問題。并且，債務融資過程能有效制約經理人非效率投資的頻率，確保能夯實合理性產權關系，且能提升治理作用的綜合效果。(二)變量選取方式。目前，較為常見的變量選取方式就是對企業新增投資進行劃分，主要分為預期投資項目和過度投資項目，從而結合相關數據就能構建新增投資的相關因素分析模型，確保能結合具體因素建構對比分析的框架，以保證能對相關金額予以集中監督和管理。第一，將固定資產、長期投資增加值作為新增投資度量的基礎參數標準。第二，將固定資產凈值的增加數值作為新增投資度量的基礎參數標準[3]。第三，將固定資產增加值作為新增投資度量的基礎參數標準，其中主要涉及資產負債表中提及的固定資產原數值、工程物資數值、在建工程項目數值。第四，就將當期相當于上一期新增的固定資產原值以及無形資產之和作為新增投資度量的基礎參數標準。(三)樣本選取和具體變量設置。本文以2017年上海和深圳上市的國有企業為例，基礎性研究數據從國泰君安中國股票數據庫中篩選，利用SPSS13.0版本進行樣本選取，將2017年作為基礎期，研究2018年投資增加額。并且，將企業成長性Groeth作為企業總資產增長率的代表。

三、國有企業非效率投資風險因素

摘要：在探討項目風險管理在企業財務管理中的重要作用的基礎上，分析了企業投資風險的成因。最后提出相應的風險控制策略，為公司財務管理投資風險控制提供參考。

關鍵詞：企業財務管理；投資；風險控制

一、前言

投資是指經濟實體獲得的收入，是以融資為基本目的和行為的行為。最終目標是賺更多的錢，并最大限度地利用金錢。投資不僅可以在相應的時間內獲得相應的回報，還會帶來相應的投資風險。企業投資行為分析主要包括投資主體，投資主體，投資行為和投資動機四個基本因素。這些因素是影響投資行為的基本因素。

二、項目投資風險管理對企業財務管理的重要性

任何項目的外部環境因素將隨著項目實施期間而不斷改變，一旦施工過程中相關環境因素發生改變，相關的項目人員就必須對整個項目的計劃以及整體的實施方案進行調整，從而最大程度的確保項目可以被順利推進。在這種狀態下，項目投資的不確定比較明顯，之所以造成這種現象的產生，主要是因為信息傳遞缺乏及時性，這在一定程度上導致企業管理者在投資決策過程中的OPT缺少，進而影響決策的合理性。這種狀態的存在的原因主要是因為項目投資風險的存在，進而使得相關信息存在缺失狀態。隨著我國社會主義市場的不斷完善以及項目投資規模的不斷增加，這使得投資項目在運行過程中所存在的不確定因素也處于不斷被增加的狀態，這無疑會給整個投資項目帶來相對比較大的技術風險以及經濟風險。這對于項目的正常運行是極為不利的。因此在項目投資的過程中相關的投資人必須注重投資周期風險，盡快能的把項目投資的風險進行規避，從而使得投資者的能夠在投資過程中獲得最大的經濟利益。換而言之投資是否成功主要取決于投資者能否抓住機遇，并能讓投資風險處于可控的狀態。