一、醫院衛生經濟管理概述

所謂醫院衛生經濟管理主要是對醫院、患者以及社會等進行服務，是醫院發展中的重要組成部分。在醫療市場競爭日益激烈的條件下，醫院衛生經濟管理體系也在不斷進行創新和完善。經濟管理對醫院的發展固然重要，但是，從醫院衛生經濟管理工作實踐的過程中發現，醫院衛生經濟管理是一把雙刃劍，管理效率高的話，將會推動醫院的發展，提升醫院的服務質量，提高醫院的經濟效益，相反，如果醫院衛生醫院管理工作不合理，將會給醫院的發展帶來極大的阻礙，甚至影響到對患者的服務質量，不利于醫院的可持續發展。

二、加強醫院衛生經濟管理的措施

1.完善醫院的信息化平臺建設

隨著科技的不斷發展，信息化技術的發展也極為迅速，而且，信息化技術也被廣泛的應用到各個行業領域中，在信息化時代快速發展中，醫院衛生經濟管理也應向著信息化的方向發展，這樣才能跟上時展的步伐，確保醫院衛生經濟管理質量。信息化時代地發展，為醫院衛生經濟管理營造一個良好的發展機遇，因此，要加強醫院衛生經濟管理，必須完善醫院的信息化平臺建設。首先，應對當前醫院自身的發展情況進行全面的分析，尤其是有關經濟管理的工作，相關領導人員必須將其重視起來，尤其在醫院會計核算信息以及醫院不斷擴建的情況下，使得醫院衛生經濟管理類的信息也在不斷地增加，而傳統的醫院衛生經濟信息管理已無法滿足當今的發展形勢，因此應充分利用信息化技術來提高醫院衛生經濟管理的工作效率。其次，應不斷完善醫院的信息化平臺建設，結合醫院的實際運營情況，不僅要注重對衛生經濟信息平臺的基礎建設，更要充分利用信息化技術來對衛生機構經濟管理進行改進，用信息流進行指導，從而有效地推動財流、物流、人流的管理，從而有效地提高醫院經濟管理工作效率。當然，在未來的發展中，醫院衛生經濟管理信息化平臺應進行不斷地改進和創新，這樣才更有利于醫院衛生經濟管理可持續進行。

2.建立健全醫院綜合效益評價體系

摘要：在醫療體制改革的進一步深化推進背景下，醫院各方面的管理改革都要進行強化和深化，并保障各管理環節能實現流程的標準化，這樣有助于醫院各項工作的良性開展。醫院衛生經濟管理是比較重要的工作內容，要想提高醫院衛生經濟管理的質量水平，就需要按照標準化的流程落實，構建完善的標準。文章從醫院衛生經濟管理流程標準化建設的重要意義，以及具體的實踐落實進行了分析探究。

關鍵詞：醫院衛生經濟;管理問題;流程標準化

要想有效提高居民生活品質，醫療環境服務水平的改善和提升是比較重要的環節，衛生經濟管理工作的順利開展，是提高醫院整體管理質量水平的保障，能為實現既定的工作目標起到促進作用。通過從創新的工作角度出發，在醫院衛生經濟管理中實現流程標準化的目標，有助于保障各項工作活動的規范化開展，保障工作的整體質量。

一、醫院衛生經濟管理流程標準化的意義

醫院衛生經濟管理工作開展，實現流程標準化有著其重要性和必要性，管理流程的標準化是發展的趨勢。醫院的內部數據量大，涉及面廣，醫院衛生經濟管理實現流程標準化，能有助于規范醫院行為，提高醫院服務質量水平，最大程度提高工作效率。[1]管理流程標準化可結合不同科室制定審核標準，采用合理的科學方式最大程度提高各科室業務水平，促進各科室的相互幫助，最大程度上減少成本支出。隨著醫療體制改革深入發展，衛生經濟管理工作的要求也會進一步提高，衛生經濟管理是新學科，其中有醫學以及藥學的學科知識，自身也是系統工程，所以在衛生經濟管理工作的流程標準化也有著其需求，分析經濟管理數據能結合相應的數據信息制定管理方案，可發揮數據信息實踐性的作用，為醫院管理工作高效開展起到促進作用。

二、醫院衛生經濟管理流程標準化的實踐方案

1醫院衛生經濟管理存在的主要問題

1．1資源配置不合理隨著人們生活水平日益提高，人們的醫療需求也日益提高，醫院衛生事業方面的費用雖然在不斷增長，但仍然難以滿足巨大的需求，從而使醫院經濟發展落后。部分醫療機構通過精簡整編政策來削減開支，但是不斷增加的病人需求難以滿足，導致醫務人員的相對緊缺。部分醫院的內部資源浪費現象長期存在，例如許多中小醫院會盲目引進高端設備，但是使用率卻不高;有的醫院床位過度擴張，空床現象嚴重，致使人力資源配置不足，從根本上保證不了人們對日趨發展的醫療衛生需求，還造成經濟收入的虧損。1．2醫療體制弊端醫院衛生經濟管理模式雖經過多次管理模式改革，但目前仍存在許多弊端，限制著醫院競爭力。如公費醫療保障由指定醫院完成，影響了其他醫院的公平競爭，減少了其他醫院的病人來源，并且其成本較高的設備技術以及服務質量優勢無法得到利用和體現，在一定程度上給醫院的經濟收入帶來影響。1．3缺乏專業經濟管理人才對于大多數的中小型醫院，雖然在醫院經濟管理方面有獨立的機構對其經濟進行管理，但這些機構多無專業經濟管理人才，導致其經濟管理工作效率低下粗放，沒能夠達到其控制成本及降低財務風險的功能，沒能夠有效地提升醫院衛生經濟管理水平。有時，經濟管理工作職權分工不明，具體來說就是經管科和財務室協調欠佳、配合不當，使得在管理上出現疏漏，責任和責權分不清、互相推誘。

2對策

2．1更新經營管理理念由于衛生行業競爭逐漸增強，財務管理者作為醫院管理隊伍的重要組成部分之一，應該更新舊觀念，利用經濟意識強化自己的思維。因為醫院的經營策略、經營方針、經營目標等需要運用現代創新精神和經營管理方法才能得以完善和實現。還要時刻把握國家的相關政策，為領導的各項決策提供可靠依據，及時地完善經營方針，保障醫院發展。2．2培養和引進專業的經濟管理人才醫院經濟管理工作的順利進行和經濟管理水平提高與一支高素質專業的經濟管理隊伍是分不開的。因此醫院管理者需將其作為醫院工作的重中之重來對待，加大經濟管理人才的培養，使中高層干部能夠熟悉和掌握相關的專業知識和能力，在醫院管理中發揮中堅力量的優勢。精確地分析醫院經濟狀況和各個項目運營結果，預測未來發展趨勢，從而為醫院的決策提供有力依據，促進醫院發展。2．3建立標準的衛生經濟管理體系作為醫院管理工作中的一項重要內容，衛生經濟管理體系形成是人力資源管理體系的一項核心內容。醫院開展衛生經濟考評的最終目的在于提高醫院競爭力，其有助于醫務人員能力的提高，同時改善醫務人員的績效。標準的衛生經濟管理體系能客觀的了解資產運營及財務效益情況，有助于醫院經營方式改善，提高效益、增加核心競爭力。醫院應建立信息管理平臺，對日常工作進行信息化管理，使各部實現資源共享。2．4發揮醫院特色及優勢醫院必須要轉變思想，積極地參加到市場競爭中，通過市場競爭來建立優質服務體制，充分發揮自我優勢與特點。具體說來，一是盡量發揮自身優勢，建立完善的優質服務體系，主動承擔相應的社會責任，為人民提供優質服務，完善自我形象，推動地方經濟發展。二是醫院要對藥品實行合理的明碼標價，對貴重藥品的適用范圍進行嚴格控制和管理，收費更要透明化，以方便為患者提供更優質服務。2．5強化成本預算成本預算能夠幫助醫院做出更明智的投資決策，實現效益最大化，采用最少的投資獲得盡可能多的回報，醫院必須加強成本預算，增加醫院結余。成本預算過程中應綜合考慮實際情況，制定合理的預算指標，并嚴格監控和評估各個預算環節，杜絕超預算現象，以便提高醫院的結余能力。

3討論

綜上所述，隨著我國改革開放以及經濟全球化，我國醫療機構將面對更加激烈的競爭，醫院衛生經濟管理是綜合性管理，需要考慮到醫院內部管理以及外部大環境。我們要善于借鑒和實踐國內外的各種先進管理經驗和理論，通過創新來建立具有我國特色的醫院衛生經濟管理體系，實現規范化、科學化、法制化。近年來衛生經濟管理部門作出一些探索性的改革來提高醫院衛生經濟管理水平，取得一定效果，但是醫院衛生經濟管理的改革之路仍然是任重而道遠的。這就要求醫院管理者更新觀念，加強“科學發展觀”的學習，并在其指導下加強經濟管理知識和技能的學習，提高經濟管理意識，提高醫院信息化管理水平，達到降低醫院成本、資源效益最大化的目的。也要求衛生經濟管理部門不斷加強衛生經濟管理體系的建設，通過完善的制度建設，消除限制醫院發展的不良因素，促進醫院和諧、穩定、有序的發展。

國家醫藥衛生體制改革的不斷深入，對軍隊醫院衛生經濟管理工作的運行機制和管理模式提出了新要求，也帶來了新挑戰。全面分析時代背景、準確把握發展趨勢，著力提升基于信息系統的衛生經濟管理水平，成為我們面臨的必然選擇和全新課題。

1“十一五”軍區醫院衛生經濟管理工作

近年來，軍區醫院衛生經濟管理工作以信息化平臺為支撐，以挖潛改造、節能降耗、減員增效為基本途徑，推行全成本核算和綜合績效管理，走出了一條服務質量優、科技含量高、綜合效益好、資源消耗低的節約發展路子，推動了醫院建設由投人驅動向科技推動、由外延擴張向內涵發展轉變，帶動了醫院全面建設又好又快發展。

1．1理清工作思路，管理氛圍逐步濃厚

軍區醫院以科學發展觀為指導，切實轉變發展方式，創新建設模式，在新的起點上思考和謀劃衛生經濟管理工作。各醫院注重加強組織領導，廣泛宣傳發動，廣大官兵講成本重效益的意識不斷增強，全區醫院上下形成了層層抓管理、個個參與管理、人人都是管理者的良好氛圍。

1．2打牢工作基礎，管理機制不斷創新

醫療改革是當今社會大環境下必然的趨勢，而隨著改革程度不斷深入，醫院信息化管理所發揮的作用也日益突出，對于提升醫療結構自身競爭力以及可持續發展均有重要意義，疾病控制中心如何合理運用并完善信息管理系統也需要重新得到審視。實現疾病預防控制中心信息化管理并提升管理效率和水平是推動其發展的重點內容，而這也是疾病預防控制中心信息化的要求。

1信息化管理的現狀

對疾病預防控制中心而言，信息技術的合理使用對于提升本身工作效率還有衛生經濟管理效率等方面都有著重要作用，但當前該方面建設還在探索階段，自然存在著多個方面的不完善情況，因此需要積極面對信息化管理中存在的不妥善問題，進一步提高衛生經濟管理中信息技術的應用。

1.1建設還不完善

疾病預防控制中心對于信息技術在衛生經濟管理方面的應用時間相對較短，而無論各方面的契合度還是信息系統服務平臺建設等都處于比較不成熟的階段，疾病預防控制中心的信息管理系統以及財務管理系統之間并不能做到全面的統合，部分疾病預防控制中心信息要通過一些程序的轉接，最終才能落實醫院衛生經濟管理工作，不僅不能發揮信息管理高效的優勢，甚至還降低了工作質量。信息系統的不完善直接導致在衛生經濟管理工作中信息統計數據方面有多種問題，對衛生經濟管理工作的順利進行造成負面影響，甚至導致經濟損失。

1.2信息化管理不完善

摘要:近幾年，我國信息技術的增長速度飛快，實現了數字化時代的轉型，數字化技術的運行和發展對于醫療事業也有著很大幫助，不僅能實現信息化管理模式的升級，也能進一步優化信息管理水平和實際管控效率，確保醫院在信息化管理模式推動下實現可持續發展。本文針對新時期信息技術應用在醫院衛生管理經濟中的時代意義進行了簡要分析，并對信息技術在醫院衛生經濟管理中存在的問題以及應用路徑展開了討論，旨在為管理人員提供有價值的建議，以供參考。

關鍵詞:信息技術;醫院;時代意義;衛生經濟管理;應用

一、新時期信息技術應用在醫院衛生經濟管理中的時代意義

近幾年，我國醫療事業呈現出高速發展的態勢，醫院只有提升內部管控措施和管理機制，才能在提升管理效率的同時，健全完整的信息優化技術，確保信息化操作流程符合時展需求。特別要注意的是，在信息技術推進的過程中，要突出其應用機制以及對醫院衛生降級管理的價值。

二、信息技術在醫院衛生經濟管理中的問題分析

(一)信息系統操作框架缺失

摘要：過去在國家各方面的扶持政策下，衛生高職院校經濟效益、社會效益都得到了很大的提高。隨著經營活動規模的擴大，一些經濟上的管理問題也日漸浮出水面。要想在激烈的競爭中占有教育領域的一席之地，需要借助科學規范的管理運營機制和制度才能保持長期的可持續性的發展態勢。其中，會計經濟管理、監督等機制的構建，可謂十分重要。

關鍵詞：會計經濟管理；衛生高職院校；重要性

衛生高職院校擔負著為社會輸送醫療衛生專業人才的重要職責，近年來在繁榮發展的背景下，一些經濟問題比較突出，如收支形式復雜、工程建設管理混亂、軟硬件采購中的腐敗現象等等。只有構建會計經濟管理、監督機制，才能保證學校的正常管理秩序，杜絕貪污腐敗現象發生。

一、會計經濟管理內涵

1、會計經濟管理是對經濟進行有序管理的管理體系。規則性、制度化是其基本特征。通過系統內各個組成部分的合作與配合，將會計經濟管理活動滲透在衛生高職院校的事業建設中，這種系統科學的財務有機管理是以會計核算為中心的，以達到有效的經濟管理為目的。

2、會計經濟管理具有不可替代的特點，為衛生高職院校維護經濟秩序的有效管理途徑：（1）會計經濟管理將衛生高職院校的所有經濟活動采用經濟管理的方法進行統一管理。這種統一將各個部門、環節、個人進行連接，相互之間發生依存和制約并存的關系。通過會計經濟管理中的經營、部署、監督等機制，相互配合，也相互約束，信息共享。財務部門不再是獨立的部門，而是作為所有經濟環節中的管理和協調者，使財務管理部門成為了統一的整體，相互制約、影響，聯系，強化了財務管理的穩定性[1]。（2）會計經濟管理能夠適應瞬息萬變的經濟活動，對經濟的發展和變化具有一定的前瞻性，吸收先進的財務管理方法，在科學的管理系統中對衛生高職院校的財務狀況進行適時的調整和管理。會計經濟管理對于市場經濟中經濟環境變化速度快、內容繁復多樣的特點，是適應比較強的管理模式。

第一篇:管理會計在現代醫院經濟管理中的應用

隨著醫改的逐步深入，管理會計在醫院的日常運作中更為重要。加強醫院員工的管理理念，才能更好地發揮各部門的積極性，明確;醫院整體業務的戰略目標，實現醫院決策管理的系統化，確保了醫院核心發展的提升和競爭力等方面的提高。隨著社會主義市場經濟體制的逐漸完善和現代醫院制度的建立，越來越多的醫院管理者會認識到管理會計的重要作用。

一、管理會計在醫院的發展現狀

管理會計在當前的醫院管理中發揮著非常重要的作用，已被用于醫院人員管理，這是成本會計與財務會計難以替代的。在現代的醫院管理中，管理會計的主要職能有：第一是醫院各級各類的目標，內部會計信息的科學性和實用性分析;第二個是管理會計的科學方法和應用過程中的實施方法，并積極地參與到醫院的管理中，是促進醫院管理科學合理的管理的重要手段。特別是，在風險預測與投資決策、績效評價等醫院現代管理方面，為醫院的管理活動順利開展提供多方面的支持。管理會計的工作為醫院管理提供了多種科學合理的決策方案，尤其是在監督和控制醫院的實際經濟工作方面，不斷提高醫院的管理水平。因此，現代醫院管理會計，讓會計職能提升到了一個綜合管理的高度，并在醫院發展和具體管理工作中得到徹底的運用。按照醫院的具體發展情況，醫院的管理目標，制定出一套科學實用的評價方案，對醫院管理的條件下的投資收益、科研項目與開拓新的市場等方面進行科學的預測。通過各種渠道的日常經濟活動進行跟蹤，采集和計算，比較實際的數量和預測分析。最后，對醫院各部門的任務完成情況進行綜合評價，總結經驗，獎勤罰懶，提高醫院員工的工作積極性。最終的目的是，爭取社會效益和經濟效益的增長點，減少患者負擔，實現醫院與社會雙贏的經濟效益。

二、醫院管理會計存在的問題

（一）醫院存在一定的資金困難局面

【摘要】當前隨著社會經濟的不斷發展使得國內的醫療衛生事業也得到了明顯的進步，也明顯提升了醫院的管理水平。從醫院的角度來說，其整體管理和經濟管理之間息息相關。但是，當前醫院在進行經濟管理的過程中，存在著許多的問題，需要深入的分析和研究，從而找出對應的解決和改進策略。

【關鍵詞】醫院衛生;體制改革;經濟管理

醫院管理當中，經濟管理是工作的核心，當前由于醫院衛生體制進行了改革，因此要提升對經濟管理的重視程度。醫院經濟管理包括醫院對于財務、會計和審計制度當中的要求，其能夠對醫院的經濟活動和行為起到監督和管理的作用，保證醫院的正常運行。當前市場經濟的高速運轉對醫院的日常運行造成了比較明顯影響，因此創新醫院經濟管理顯得尤為必要。基于此，要想保證醫院經濟管理工作的有效實施，需要對醫院衛生體制改革框架進行深入的分析，促進醫院的進一步發展。

1醫院經濟管理進行創新的重要性

當前市場經濟的形勢錯綜復雜，醫院在這種環境下也面臨著較大的挑戰。進行醫院經濟管理創新對醫院提升服務質量大有幫助，保證醫院的各項工作都能夠正常和平穩的運行。在醫院衛生體制改革框架下，這使得醫院的經濟管理工作逐漸變得復雜，在實際中的管理要求更高。因此，為了保證醫院經濟管理的強度，要結合醫院現實當中存在的一些問題合理的進行創新，這樣才能夠讓醫院在市場競爭中保持競爭力。另外，由于社會對于醫療改革的重視程度逐漸提升，在某些方面來說，醫院的經濟效益被大大削弱。基于此，醫院要想能夠長期的運行，需要將經濟管理的相關工作做好。醫院中的相關人員要對醫改的制度進行細致和深入的分析，合理的進行創新，制定出合理的對策來解決相關的經濟問題，保證醫院經濟管理工作的順利開展。

2當前醫院經濟管理當中的問題

【摘要】本文通過對醫院目前財務管理現狀的分析,探討如何完善醫院總會計師制度,以促進醫院有序經營,健康發展,提高整體的管理水平。

隨著市場經濟體制的不斷完善和醫療衛生體制改革的深入發展,人民群眾對醫療技術,服務水平碩士論文,就醫環境的需求越來越高。醫療市場的競爭日益激烈,如何加強醫院經濟管理,用低廉的費用,提供優質的服務,是擺在醫院管理者面前的一個重要課題。完善總會計師制度是市場經濟條件下醫院未來發展的必然需要,是醫院由“專家管理”向“管理專家”過渡的有效途徑,是醫院加強財務管理提高經濟效益的有力保障。

一、完善總會計師制度是醫院改革發展的需要

我國總會計師制度從20世紀50年代初至今,經歷了半個多世紀的風雨歷程。隨著我國市場經濟的不斷發展,特別是改革開放和我國加入世貿組織以來,總會計師制度得到進一步重視和加強。《總會計師條例》頒布實施13年來,我國的政治、經濟、法律、文化等都發生了巨大的變化,特別是黨的十六屆三中全會做出了《完善社會主義市場經濟體制若干問題的決定》,對深化國有企業改革提出了總體方案,要求我們進一步完善總會計師制度,促進國有企業加強法人治理結構,推動改革深入發展。

在市場經濟大環境中,醫療活動同時伴隨著經濟活動,在國家財政資金補助不足的情況下,提供醫療服務所耗費的一切物化勞動和活勞動,都必須以貨幣交換的形式取得補償,才能維持醫療再生產。醫療活動是社會生產勞動的重要組成部分,必然受到經濟規律的制約。因此,應在醫院經濟活動領域內貫徹經濟核算原則,促進醫院努力開源節流、增收節支、降低醫療成本消耗、合理配置衛生資源,達到社會效益和經濟效益的統一。

多年來,我國的醫院屬于事業單位,但在經營管理中實行企業化管理,尤其在市場經濟條件下,各醫院在追求社會效益的同時追求經濟效益的提高。目前,大、中型醫院擁有職工上千人,資產總值、年業務收支達幾億元,門診、急診人次達上百萬人次,出院人次達上萬人次,這其中的絕大部分經費依靠醫院自身的業務收入來解決,經濟核算任務繁重,經濟管理是醫院主要的管理工作之一。要加強醫院的經濟管理,院長須及時、全面、準確地掌握經濟信息,而這方面的資料信息要靠會計來提供?！敖洕桨l展,會計越重要”,已經成為企事業領導人所共知的道理。在市場經濟條件下,設置總會計師對醫院改革發展,加強經營管理,有著十分重要的意義。